年度评优及表彰通知.doc

关于开展二一五年度评优及表彰活动的通知2015年我们经过了一年辛勤忙碌的工作，即将迎来新的一年。这一年里我们共同经历了市场的艰辛，也尝到成功的喜悦，更见证了团队的力量。在此过程中涌现了一批先进团队和先进个人，正是由于他们的率先垂范、爱岗敬业、勇于创新、积极奉献的杰出表现和带头作用，推动了公司的发展，为弘扬正气，激励先进、树立榜样、凝聚精神，同时也为了公司的企业文化与核心竞争力的打造、沉淀，经公司研究决定开展评优及表彰活动，特通知如下：一、 评优奖项设置及各奖项区域分配名额：1、 年度评优共计设置十二个奖项，分为团队和个人奖励；2、 团体奖项包括：销售冠军奖、卓越团队奖，深圳武汉每个奖项各评选1个团队；3、 管理者奖项：杰出领导奖，深圳武汉各评选12名4、 个人奖项包括：优秀服务代表（56名），从基层员工及司机中评比产生，深圳武汉各评选23名；成本管控能手34名，从操作关键岗位中评比产生，深圳武汉各评选12名；最佳正能量奖、最佳新秀奖、最佳贡献奖、最佳敬业奖、最忠诚奖、最佳执行力奖、最佳蜕变奖每个奖项各评选2名，深圳武汉每个奖项各分得一个配额。二、 评优对象范围1、 集体奖项参评范围：公司各部门、各网点及部门下设的小组，奖项名称；2、 个人奖项参评范围：符合各个奖项司龄要求的公司在职的全体员工， 详见下表；3、 杰出领导奖要求为入职一年以上的经理（含）以上级领导。三、 评优机构本次评优工作遵循“公正、公平、公开”和“好中选优、优中拔尖”的评选原则；深圳武汉两地的行政部负责组织实施，接受各个部门各个岗位的对本次评优的申诉、投诉，在由总经理带领的总经办及各部门负责人成立评优工作小组，负责评优工作的仲裁和审批。奖项名称司龄或队龄评选关键词奖励标准获奖名额销售冠军奖6月以上年度业绩指标完成率及年度增长率综合排名第一5000元1团队卓越团队6月以上1、 团结协作、为目标共同努力、部门成绩突出、离职率低、2、 以业绩、利润及上级推荐综合排名3000元2团队杰出领导奖一年以上在领导岗位做出卓越贡献；为人才储备做出公认成果；具德才兼备的一致推崇极具影响力；为公司培养了得力人才的功绩2000元23名优秀服务代表6月以上以客户为导向提供专业、周到的服务；获得较高的客户满意度800元5-6名成本管控能手6月以上健全内控、成本控制600元3-4名最佳正能量奖6月以上极具好精神、处处乐观、从不消沉、激情满怀600元2名最佳新秀奖3-6月内团队认同、适应突出、迅速融入、成长快速600元2名最佳贡献奖6月以上具有和其他部门及合作方配合支持的显著案例；甘当配角、尽心尽力、摆正位置、全心全意为大家服务600元2名最佳敬业奖6月以上永担重任，具有时刻不松懈坚守职责的长期行为；压力面前不气馁的精神；站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁的境界600元2名最忠诚奖6月以上坚守原则、富贵不移、信守承诺、忠诚不渝600元2名最佳执行力奖6月以上高度服从、毫不推脱、立即行动、信守承诺600元2名最佳蜕变奖6月以上基础薄弱、决定改变、不懈行动、刮目相看600元2名四、各奖项评选标准之关键要素：五、评选流程 1、推荐（2016 年 1 月 8 日前） 各部门于2016年1月8日前推选名单及推荐表，提交行政部（深圳报苏波处，武汉报庞涛处）； 2、确定初选名单（2016 年 1 月 9 10日） 行政部协同由总经理、副总经理及部门负责人组成的评审小组对推荐名单进行讨论、筛选，确定初选名单；3、确定复选名单（2016 年 1 月 11-12 日） 行政部2016年1月10日下班前对初选结果进行内部公示，接受投诉，于2016年1月12日确定复选名单，汇总所有资料向总经办汇报，交总经办审核确定最终名单； 4、公示复选名单（2016 年 1 月 13-14 日） 2016年 1 月 13-14 日人事行政部向全公司公示总经办确定的最终各类奖项名单及团队六、注意事项1、各部门应认真严肃地进行审核、评选，做到公平、公正、公开；2、各部门应根据评选在、名额分配情况和评