苏州某大型住宅小区监理规划.docVIP

苏州东大建设监理有限公司 监理规划B12 苏州*大型住宅小区工程监 理 规 划 2012 年 7 月 1 日至 2013 年 8 月 30 日内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 江苏省建设厅监制目 录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、旁站监理方案十二、安全生产十三、文件与记录的控制十四、节能控制十五、监理工作制度十六、监理设施一、工程概况：工程名称：*工程地址：建设单位：*房地产开发有限公司设计单位：建筑工程有限公司工程概况：装 修 名 称构 造 装 饰 做 法适 用 房 间或 部 位地面1（水泥地面）20厚1：2水泥砂浆压实抹光80厚C15混凝土120厚碎石垫层夯实素土夯实汽车库地面2（水泥地面）20厚1：2水泥砂浆压实抹光60厚C15混凝土100厚碎石垫层夯实素土夯实自行车库楼梯间楼面1（水泥地面）10厚1：2水泥砂浆压实抹光15厚1：3水泥砂浆找平现浇钢筋混凝土楼板随捣随抹其余房间楼梯间楼面2（水泥地面）20厚JQY防水砂浆找平拉细毛15厚1：3水泥砂浆找平层，四周抹小八字角现浇钢筋混凝土楼板随捣随抹卫生间，厨房间除外高150水泥踢角台度8厚1：2.5水泥砂浆压实抹光10厚1：3水泥砂浆打底厨房间卫生间内墙面（水泥砂浆粉面）面刷白色涂料二度5厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面批白水泥二度15厚1：1：6水泥石灰砂浆打底其余房间内外墙粉刷前作基底处理混凝土面先刷素水泥浆一道（内掺水重3-5%建筑胶）外墙面1（外墙涂料）外墙涂料二度压实抹光水刷带出小麻面8厚RE防裂抗渗砂浆30厚RE-复合保温砂浆所有外墙面平顶1现浇混凝土楼板刷素水泥浆一道（内掺水重3-5%建筑胶）6厚1：3水泥砂浆打底轻质材料吊顶由用户自理卫生间厨房间平顶2现浇钢筋混凝土楼板刷素水泥浆一道（内掺35%的建筑胶）6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆打底扫毛6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面，批白水泥二度面刷白色涂料二度其余房间屋面1（混凝土彩瓦屋面）兰灰色混凝土彩瓦1：2水泥砂浆粉挂瓦条304040厚C20细石砼，内配4150双向钢筋，粉平压光15厚1：2.5水泥砂浆找平层（掺4%防水剂）25厚挤塑聚苯乙烯隔保温板PVC一布二油防水层20厚1：3水泥砂浆找平层现浇钢筋混凝土楼板斜屋面屋面21：1水泥砂浆紧光40厚C20细石砼，内配4150双向钢筋，粉平压光20厚1：3水泥砂浆找平25厚挤塑聚苯乙烯隔保温板PVC一布二油防水层20厚1：3水泥砂浆找平层改性涂料隔汽层捣制钢筋混凝土屋面板平屋面二、监理工作范围：施工全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段）。三、监理工作内容：1、施工全过程的质量控制：地基基础工程、主体工程、屋面工程、装修工程等全过程的旁站、巡视及平行检验。2、施工阶段的进度控制：分解总进度计划，按分进度计划跟踪控制，发生偏差及时纠偏。3、整个工程的投资控制：严格按概预算及形象进度控制投资。4、节能控制。（详见十四条）5、安全生产督导。（详见十二条）四、监理工作目标：1、 工程质量控制目标。（1）、控制材料合格使用率100%。（2）、特殊过程监控率100%。（3）、分项验收合格率100%。（4）、分部验收合格率100%。（5）、单位工程合格率100%。（6）、全部工程项目达到国家规定合格工程。2、工程进度控制目标。（1）按核实后的施工组织设计分阶段控制。（2）施工人员到位情况。（3）施工机具设备的落实情况。（4）对工程进度全程跟踪分析，发现问题及时纠偏，保证计划实现的可靠性，以保证控制工期为2012年7月31日至2013年8月31日。3、投资控制目标：投资控制在建设单位原计划投资内。4、顾客满意率100%，很满意率80%。五、监理依据及编制依据：1、GB505192000建设工程监理规范。2、GB/T190012000质量管理体系标准。3、建设工程的相关法律、法规、条例规定及项目审批文件。4、监理大纲，委托监理合同文件及与建设工程项目相关的其它合同文件。5、公司质量手册、程序文件及其它文件。6、与建设工程项目有关的技术标准，设计文件，技术资料及相关的标准图集。7、国家验收规范：(1)、建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001。(2)、建筑地基与基础质量验收规范GB50202-2002。(3)、砌体工程质量施工验收规范GB502032002。(4)、砼结构工程施工质量验收规范GB502042002。(5)、建筑装饰装修工程验收规范GB502102002。(6)、给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002。(7)、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002。8、中华人民共和国安全法中华人民共和国建筑法9、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）10、安全生产许可证条例（国务院令第397号）11、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发20042号）12、江苏省建筑条例（2004）13、中华人民共和国现行建设标准强制性条文14、建筑工程施工安全规程DB13-（J）45-2003R15、建筑安全施工检查标准JGJ599916、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146200417、工程承包合同18、本工程的地质勘察资料19、本工程施工现场内外原有的地下管线图纸设计文件20、对周边地段可能生产安全事故及有安全影响的周围环境的相关资料21、有关安全检测、监测、试验报告等有关资料22、已批准的监理规划、监理细则及监理方案23、经相关单位审批通过的施工单位提供的施工组织设计及相关安全技术措施、专项施工方案。六、项目监理机构的组织形式：总 监信息管理组土建监理组 水暖监理组 电气监理组 投资控制组七、项目监理机构的人员配置计划：姓 名性别职 称职 务职 责男工程师总 监全面管理男工程师监理工程师土建兼合同管理男工程师监理工程师土建监理男技术员监理员土建监理男工程师监理工程师土建监理男高 工监理工程师电气及工期管理男技术员监理员电气及工期管理男高 工监理工程师暖通及工期管理女工程师监理员信息资料管理八、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师应履行以下职责：(1)、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (2)、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； (3)、审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4)、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)、审核签署承包单位的付款申请、支付证书和竣工结算；(8)、审查和处理工程变更；(9)、主持或参与工程质量事故的调查；(10)、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)、主持整理工程项目的监理资料。(14)、负责项目安全生产监理的全面工作。 2、专业监理工程师应履行以下职责：(1)、负责编制本专业的监理实施细则；(2)、负责本专业监理工作的具体实施； (3)、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； (4)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； (5)、负责本工程本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收； (6)、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； (7)、根据本专业监理工程实施情况做好监理日记； (8)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； (9)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(11)、负责进度计划的审查及工期控制。（12）、负责项目安全生产监理的本专业工作。3、监理员应履行以下职责：(1)、在监理工程师的指导下开展现场监理工作； (2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； (4)、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结构进行记录； (5)、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)、监理日记和有关的监理记录至总监。（7）、协助本专业监理工程师安全生产监理工作。4、投资控制人员应履行以下职责：(1)、认真审核承包单位资金使用季、月、计划。(2)、严格执行工程造价款审核、确认、支付程序。(3)、认真审核工程造价款申报量。(4)、核实工程量。(5)、定期向总监提交工作情况报告。(6)、制定详细的投资控制监理细则。九、监理工作程序针对本工程需要为确保监理目标的实施，制定以下12个监理工作程序。1、 施工监理工作总程序（详框架）。2、 施工阶段监理工作程序（详框架）。3、 施工质量监理程序（详框架）。4、 分部、分项签认程序（详框架）。5、 工程材料、构配件和设备质量控制程序（详框架）。6、 工程进度控制程序（详框架）。7、 工程投资控制程序（详框架）。8、 设计变更程序（详框架）。9、 分包单位资格审查程序（详框架）。10、处理索赔程序（详框架）。11、工程质量事故处理程序（详框架）。12、单位工程验收程序（详框架）。（1）、施工监理工作的总程序签定监理合同公司任命总监，组建项目班子 组织项目监理机构 进行监理准备工作编制监理规划及细则协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程开工报审表签署同意开工施工过程组织竣工初验参加竣工验收整理监理资料在建设工程竣工验收报告上签字 建设单位与承包单位签发竣工移交证书 签订工程保修合同 建设单位向政府监督审核工程竣工结算 工程保修期的监理 部门申办有关手续（2）、施工阶段监理工程程序项目监理机构、进驻施工现场总监理工程师主持编写监理规划并审批专业监理工程师编制的本专业实施细则建设单位组织设计技术和监理交底会总监理工程师审查承包单位工程质量保证体系项目监理机构实施监理工作 总监理工程师审查承包单位申报 开工资料，签发开工指令 专业监理工程师审查承包单位施工单位组织设计方案专业监理工程师复验确认施工测量放线成果专业监理工程师审核进场材料质量文件、并进行平行检验监理人员对关键部位和关键工序进行旁站监督专业监理工程师审核隐蔽、分项、分部工程报验资料，并进行现场检查验收 总监理工程师、签认分部工程质 量，并提出监理报告总监理工程师审查施工单位竣工报告，组织竣工初验，评价质量等级（3）、施工质量监理程序开工准备承包单位提交开工申请单总监审查开工申请进行下 批准？ 否道工 是序 施工施工 工序完工承包单位自检 承包单位填报质量验收通知单监理人员检查质量否质量合格？ 是监理工程师签署质量验收单单项工程或分部分项工程完成承包单位提交中间交工证书总监或监理工程师检查否合格？是验收确认签署中间交工证书（4）、分项、分部工程签认程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写隐蔽分项、分部工程报验单（附：隐蔽分项工程自检技术资料）监理工程师审核 不合格合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正承包单位填写隐蔽分项、分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核不合格合格总监理工程师签认分部工程（5）、工程材料、构配件和设备控制程序承包单位根据工程需要提前一月申报材料计划业主审查批准业主购进或承包方购进承包单位验收拒收合格 否承包单位填写工程材料、构配件设备申报表 是监理工程师审查证明资料检验；进行见证取样复测，必要时外观到厂家考察清除出场合格 否挂牌使用 是（6）、工程进度控制的程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 总监理工程师审批 否 承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施措施承包单位编制下一期计划（7）工程造价控制的程序监理工程师对分项、分部工程已签认定期承包单位填写工程计量报审表有双争监理工程师审批方议协工程量变更 商承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表有争监理工程师审查、核定议三方总监理工程师签发工程款支付证书协商改建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付（8）设计变更程序承包方提出变更承包方提出变更维持原设计监理工程师审核 否定 业主审核 同意 否定 同意业主通知设计审核 否定出变更业主 通知监理施工 图1监理方提出变更监理方提出变更报业主审核维持原设计 不同意同意不同意报设计审核设计变更 同意送交业主 通知 监理、施工建设单位提出变更业主提出变更 送设计院维持原设计设计院审查 不同意同意变更设计送交业主 通过监理、施工 设计院提出变更设计院提出变更 维持原设计业主审核 否监理审核否施工 （9）、分包单位资格审查程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表总监理工程师审查：协调并报建设单位同意 不同意 总承包单位与分包单位签订分包合同同意分包单位进场施工（10）、处理索赔程序如下：承包单位提出索赔报告总监主持审核专业工程师配合监理审查理由 不合理 合理监理审查依据不合理监理审查计算结果 不合理 合理有意见 赔偿 业主 同意 不 同意 建设、承包、监理三方谈判调解 意见不统一 意见统一三方签字生效 调解有效 仲裁调解无效 （11）、工程质量事故处理程序发生质量事故 必要时上报主管部门监理工程师发出质量事故通知单承包单位报工程质量事故报告单发出停工令事故调查暂停施工事故原因分析研究制定处理方案承包单位提交事故调查报告总监组织有关各方审查调查报告研究确定处理方案 不处理 原因不清补充调查承包单位实施处理方案提出新方案完成处理、自检、申请验收发出复工令总监或监理工程师检查验收 不合格提交质量事故处理报告恢复施工（12）单位工程验收程序承包单位自评质量等级编制填写竣工报告承包单位进行整改总监理工程师组织核查质量保证资料及竣工报告项目监理机构签发监理通知项目管理机构组织竣工初验，公司派人参加验收，评价质量等级符合同质量目标编写竣工监理评估报告 有缺陷 承包单位向监督站报资料、审核合格后报市档案馆建设单位办理、消防、规划、环保专项验收承包单位向建设单位申请竣工验收建设单位申请组织监理、设计施工单位进行工程竣工验收监督站派员对工程验收工程进行监督确认十、监理方法及措施1、施工阶段的质量控制方法（1）质量的事前控制掌握和熟悉施工图纸，通过图纸会审程序，将提出的问题，汇总形成图纸会审纪要，并各方签字认可。掌握和熟悉质量控制的技术依据、规范要求和有关规定。核查施工队伍的资质，专职管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证，及到场情况。对各种资质证书详细核对、核实，通过报验程序进行认可。对工程所需的原材料半成品及设备严格按照控制程序进行质量控制，并检查到场情况，通过见证取样程序，检测结果复验程序，等对材料，等进行认可。审查承包单位提交的施工组织设计，重点审查其中的关键工序的施工方案、季节施工方案和基础施工方案。审查承包单位质量保证体系、安全保证体系，及其专职人员的到位情况。审查承包单位制定的成品保护措施和方法。审查进场施工机械的设备完好率。检查开工前的准备工作是否具备开工条件。对工程的分包商进行资质审查，审查程序同审查承包商资质。根据本工程的特点确定钢筋、砼、防水等分项工程为关键施工过程。制定关键施工过程的旁站监理方案。质量控制风险分析：本工程筏板基础，剪力墙结构，采用03G101、04G101图集，地下防水要求严格。估计施工单位对图集掌握不熟练，有可能出现施工错误，对地下防水工程注意程度较差，防水质量有可能达不到要求，针对此两点可能出现的质量问题会给质量控制带来风险，故要求监理工程师在制定监理细则中要制定详细的控制措施，加强旁站监理，严格监理程序，狠抓报验制度，控制好各个环节，避免出现任何质量问题。（2）、质量的事中控制各专业监理工程师，制定各专业的监理细则，要求各监理细则按照规范编写控制标准及具体监理措施，并认真落实。在每项工程施工前，首先审查施工单位的施工交底书，通过施工单位报验交底书，经监理审查认可并落实到班组中。工程交接检查：坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由承包单位进行自检，专职检，认为合格后，通过施工单位的报验程序，监理的验收程序，对各分项工程进行验收认可，合格后方可进行下道工序的施工，通过分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，以保证最后单位工程合格率100%，对关键过程进行旁站，旁站详方案，旁站前要进行监理交底。隐蔽工程验收隐蔽工程完成后先由承包单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。合格后方可隐蔽。工程质量事故的处理对质量事故原因进行分析、商定事故处理措施，批准事故技术措施或方案，并进行措施效果的检查。完善事故报告制度。行使质量监督权，下达停工令。凡施工过程中出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业。B、工程质量下降经指出后，未采取有效改进措施，继续作业。C、擅自采用未经认可或批准的原材料。D、擅自变更设计图纸的要求。E、擅自将工程转包。F、没有可靠的质量保证措施，冒然施工已出现质量下降的征兆。G、任何违犯规范、规程作业者。严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。行使好质量否决权。建立质量监理日志。组织现场质量协调会。建立例会制度。 定期向业主报告有关工程质量的动态情况。（3）质量的事后控制 单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，承包单位初验合格后再提出验收申请表，监理工程师会同现场监理人员检查合格后报总监，总监组织初验。 项目竣工验收项目竣工后，承包单位将经监理公司初验合格后的各种有关文件资料及竣工报告、报建设单位，建设单位组织竣工验收，签署工程竣工报验单，项目监理机构参加验收。2、施工阶段的质量控制措施（1）组织措施：建立健全监理组织机构合理配备相关专业人员。明确职责分工，落实监理责任，各司其职，确保监理机构转运灵活。（2）技术措施：严格各种监理程序，严格事前、事中、事后质量控制，提高质量问题的预防水平，制定关键过程的施工旁站方案。（3）经济措施和合同措施：严格工程质量的检验和验收。不符合施工合同条款要求和未达到施工规范要求的必须返工处理，否则拒付工程款。3、施工阶段进度控制方法（1）进度的事前控制编制进度控制图，按月分解进度计划。确定工程的关键路线，以关键路线为龙头，确保关键路线分阶段完成。审核承包单位提交的施工进度计划，与监理制定的进度计划力求一致。要求承包单位根据进度计划做出人力、物力、材料等的详细安排计划。审核承包单位提交的施工方案，分析其合理性是否能确保合同工期。对施工进度控制的实现进行风险分析，有可能由于组织原因造成进度滞后要随时掌握情况，调整进度计划，尽量使周、月计划与总计划吻合，在施工前期制定可能延误工期的预案。进度风险分析：由于工期紧工程量大，当中要经历麦收、秋收、春节三个阶段，可能会由劳力不足使进度滞后，资金问题也可能造成进度停滞。予防措施：要求施工单位制定详细实际的旬计划、月计划。随时跟踪进度计划，预见发生滞后的可能随时根据工程需要增加劳力保证总工期实现。（2）进度的事中控制，随时了解清楚资金动态，及时提醒甲方资金到位情况。将进度计划分解，计划上墙，用不同颜色的曲线标示计划进度与实际进度的比较。审核承包单位月进度报告和周进度报告，检查计划和实际的差异，随时采取纠偏措施并相应调整计划。根据现场人力、物力的实际情况结合进度计划分析某一阶段工程进度可能的超前或滞后。在周例会上解决工程进度滞后的问题。推荐使用新工艺、新方法，提高工作效率。及时发现有可能影响工程进度的趋势，并立即协商解决处理。定期向业主报告工程进度情况。（3）进度的事后控制一旦出现进度滞后影响工期，及时分析影响进度的关键所在，采取相应的补救措施。调整相应的施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。4、施工阶段进度控制的措施（1）组织措施：落实进度控制责任，确定人员侧重进度管理，建立进度控制的协调制度。（2）技术措施：建立施工作业计划体系，避免质量事故，增加同进作业面的施工面，采用新工艺、新技术提高生产效率，缩短工期。（3）经济措施：对拖延工期进行经济处罚，对提前工期实行奖励。（4）合同措施：按合同要求，合理协调有关各方的关系，确保形象进度要求。5、施工阶段的投资控制方法（1）事前控制 认真熟悉图纸，尽量减少工程变更。 审查施工方资金季、月使用计划，确定投资控制重点。 审查承包单位的施工预算。 分析投资的最高突破点，制定预案。 严格时限报表要求不能拖误。 建立投资控制台帐，图表等以利于分析控制投资。由于工期紧可能造成一些设计变更或采用新工艺而增加投资，为此严格控制设计变更的增加，对施工单位的增加其它费用，控制在投标预算内。（2）事中控制审核承包单位月工程报量，认真计量。审查承包单位月付款报表，认真签认付款凭证。严格审查工程变更，力求减少变更费用。研究确定费用索赔措施，减少施工单位的索赔量。建立季、月投资报告制度使业主随时掌握投资动态。严格工程造价款审核、确认、支付程序。进行投资跟踪控制，通过实际与计划比较，进行经济分析发现投资偏差及时进行纠偏。（3）事后控制认真审核建设投资结算。及时纠正，妥善处理费用索赔，并协助业主反索赔。6、施工阶段的投资控制措施（1）、组织措施：建立建全监理组织、落实责任，明确投资控制人员。（2）、技术措施：审核承包单位预算，进行技术经济分析，严格控制设计变更，采取新工艺新方法，节约投资。（3）、经济措施：分解投资控制目标，确定控制重点，跟踪比较实际投资与计划的偏差，及时采取纠编措施。（4）、合同措施：按合同条款防止过早、过量的资金支付，减少施工单位提出索赔的条件和机会。十一、旁站监理方案根据本工程的特点，确定地基处理、土方回填、钢筋工程、砼工程、防水工程、电梯工程、节能保温隐蔽工程为关键施工过程，对关键施工过程进行旁站监理。1、旁站监理范围（1）基础工程：回填土、地下防水、筏板基础砼浇筑全过程、地基处理、后浇带砼的浇筑。（2）主体工程：梁、柱、钢筋隐蔽过程，主体结构砼的浇筑、后浇带砼的浇筑。（3）建筑屋面：防水卷材细部处理施工工序。（4）建筑地面：厨、厕、浴间防水隔离层，细部构造处理施工工序及闭水试验过程。（5）电梯工程：绝缘电阻、接地电阻的测试，安全保护装置的测试。（6）建筑材料及节能保温材料的见证取样。（7）要求复检试件的见证取样。2、旁站监理内容：（1）、审核承包单位报送关键部位、关键工序质量保证措施。（2）、检查进场材料、构配件和商品砼质量证明文件是否达到合格标准。（3）、检查施工过程中是否按照技术标准、规范、设计文件和工程建设强制标准进行施工。（4）、检查施工单位有关现场管理人员和质检员是否在岗。（5）、检查特殊岗位操作人员是否持证上岗。（6）、检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求。（7）、检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。（8）、检查施工过程中是否存在质量和安全隐患。3、旁站监理程序（1）、对需要旁站部位和工序、承包单位应在施工前24小时书面通知项目监理组。（2）、总监理工程师落实旁站监理人员和必要的旁站监理设施。（3）、对施工单位人员、机械、材料、施工方案及上一道工序质量检验进行检查。（4）、旁站监理人员进行旁站监理技术交底。实施旁站监理工作。（5）、在旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时应及时上报。（6）、旁站结束后，旁站监理人员和承包单位质检员在旁站记录上签字确认。4、旁站监理人员职责（1）、旁站监理前，检查承包单位的施工准备情况，并将检查记录上报项目监理机构。（2）、熟悉相关的技术规范、设计图纸、建设工程施工合同和委托监理合同。（3）、旁站监理工作完成后，及时向项目监理机构提交完整、准确的旁站监理记录。（4）、当发现施工活动可能危害工程质量和安全时及时制止，并监督施工单位纠正处理。（5）、当发现重大施工质量和安全问题或隐患时，必须上报监理机构。（6）、在施工过程中有违反技术标准、规范、规程等行为时，旁站监理人员有要求施工单位立即整改。（7）、旁站监理人员对旁站监理工作承担相应的监理责任。5、旁站监理人员安排土建旁站监理工作由项目监理组负责统一安排，水暖卫工程由水暖监理工程师孙建光负责，电气工程由电气监理工程师郑和平负责。 6、旁站监理记录(1) 旁站监理的部位或工序时间、地点、气候情况。(2) 审核关键部位、关键工序的质量保证措施或技术交底情况。(3) 检查进场材料情况。(4) 施工环境和施工工序情况。(5) 施工管理人员和质检员在岗情况。(6) 施工实体质量情况及见证取样。(7) 发现或存在问题和处理过程及结果。十二、安全生产：1、监理目的安全监理的目的是为了维护人民生命财产安全和社会稳定，落实“两法、三条例、一决定”，更好地履行监理合同，实现监理目标，完成监理任务，使工程项目顺利实施， 力求工程项目的目标实现。2、监理职责（1）安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例、建设工程安全生产监督管理工作导则、江苏省建筑条例赋予的职责；（2）建设工程监理规范规定的职责；（3）监理合同规定的职责；（4）项目总监理工程师对所承担的具体工程项目的安全监理工作负总责；项目其它监理人员在总监理工程师的领导下，按照专业职责分工，对各自承担的安全监理工作负责。监理单位履行安全监理职责，不能免除施工单位的安全生产主体责任，也不能免除建设单位、勘察设计单位及其他与建设工程安全生产有关单位的安全生产责任。3、安全施工监理工作内容（1）严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。（2）施工准备阶段的安全监理工作内容审查勘察、设计文件，当发现有不满足建设工程强制性标准及其它相关规定，或存在较大施工安全风险时，应及时向建设单位、施工单位提出。审查总包单位、专业分包和劳务分包单位资质、安全生产许可证。审核施工单位安全生产保证体系。审查施工单位提供的“施工组织设计中的安全技术措施”、“专项施工方案”、“施工现场临时用电方案”，由专业监理工程师审核，总监理工程师审批后实施。审查施工单位三类人员、特种作业人员资格证书。检查施工单位是否针对施工现场实际制定重大危险工程施工应急救援预案、是否建立应急救援体系。检查施工单位拟使用的大型施工机械(塔式起重机、电梯等垂直运输机械，模板等自升式架设设施等)的性能检测、验收许可及备案文件。督促施工单位做好施工前的安全生产教育及各阶段的安全技术交底工作。检查施工现场安全生产设施的到位情况和设施的验收有效证明。检查施工现场的安全施工条件。（3）施工过程中的安全监理工作内容检查施工单位的安全生产保证体系、安全管理人员配备、岗位责任制、各项规章制度、安全生产目标的落实情况。严格检查和制止施工现场“三违”的行为。督促总包单位检查分包单位的安全生产管理制度；检查总包单位对分包单位实施安全生产管理的情况。监督施工单位严格按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准和已经通过审查批准的施工组织设计、专项安全施工方案、安全技术措施组织施工，检查落实情况，制止违规施工作业。检查施工单位施工现场指挥人员及操作人员持证上岗情况。督促施工单位做好施工安全的自检工作(班组检查、项目部检查、公司检查)。检查施工单位安全文明措施费的使用情况，督促施工单位按规定投入使用安全文明施工措施费。检查施工现场布置方案的落实情况，是否满足安全施工的要求。检查寒、暑、汛、风、雨、雪季节特殊情况下的安全生产措施的落实情况。检查施工现场三保（安全帽、安全带、安全网）的使用情况。检查施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、予留洞口、基坑边沿及有害危险气体和液体存放处等危险部位的安全防护措施及警示标志的落实情况；检查施工现场安全防护是否符合投标时承诺和建筑施工现场环境与卫生标准。检查施工现场的消防措施是否符合消防要求，消防设施布置是否到位。监督施工机械、设备的安装、运行和拆卸的安全状态。检查施工现场使用的大型施工机械(塔式起重机、电梯等垂直运输机械，模板等自升式架设设施等)、安全设施的验收许可及备案情况，运行状态和使用情况。对未按照规定进行性能检测、验收许可及备案的，状态异常和使用不当的，总监理工程师应当下达暂停使用指令，责令施工单位进行整改，并报告建设单位。当施工单位拒不整改时，应当及时报告监理总部及建设单位。按规定检查验收所有进入施工现场的材料、设备；检查施工现场的安全标志、施工及生活设施布置、物料堆放、环境防污、卫生防疫、保健急救等文明施工措施的落实情况；监督施工单位做好施工现场严禁酒后上班、生产区严禁吸烟的工作。发生重大安全事故或突发性事件时，应当第一时间赶到现场，立即下达暂时停工令；督促施工单位立即向当地建设行政主管部门(安全监督机构)和有关部门报告；积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护工作；协助有关部门对事故进行调查分析；同时及时向监理总部和建设单位报告初始及阶段性情况。（4）重大危险源的安全监理按照建设工程安全生产管理条例、江苏省建设厅关于加强建筑与市政工程建设重大危险源安全监控管理的通知苏建质2006272号的规定，对于下列危险性较大的工程，应作为安全监理的重点监督检查内容。施工现场临时用电施工。模板工程。各类工具式模板工程，如：大模板工程。起重吊装工程。脚手架工程：a、高度超过24m的落地式钢管脚手架；b、悬挑式脚手架； c、吊篮脚手架；d、卸料平台。其他危险性较大的工程：a、建筑幕墙的安装施工；b、特种设备施工；c、30m及以上高空作业的工程；d、采用“四新”（新材料、新技术、新工艺、新结构）（何谓“新”：已经行政许可，尚无技术标准的），可能影响建设工程质量安全的工程。其它潜在的有可能引致施工现场群死群伤重大事故发生的不安全内外环境因素。监理工作内容包括：(1)要求施工单位应根据工程特点和施工范围，在施工前，对施工现场及其周围环境、当地气候条件和施工过程进行安全分析，对可能出现的危险因素进行识别，确定重大危险源，制定有关安全监控措施，并经施工单位主管部门审批后，报监理单位、建设单位、当地建设行政主管部门或建筑工程施工安全监督管理机构备案；(2)要求施工单位编制专项施工方案，并附具安全验算结果，专项施工方案由施工单位技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格后要经施工单位技术负责人审批、总监确认后实施；（3）实施过程中要检查施工单位专职安全员进行现场监督的到位情况；（4）检查施工单位是否制定了应急预案和紧急救援措施；（5）参与施工单位组织的重大危险工程的施工检查，并对施工单位出具的隐患整改单及整改情况予以确认；（6）对重大危险作业进行旁站监理，发现安全隐患及时开具监理通知，并跟踪监督检查；（7）项目监理组根据工程的具体情况编制专项安全施工监理实施细则。4、安全监理方法（1）严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。（2）严格要求施工单位按有关安全法规、规定、工程建设标准进行施工。（3）严格要求施工单位按设计文件要求施工。（4）检查施工单位安全生产保证体系的落实情况，特别是安全生产责任制的落实情况。（5）审核安全专业管理人员资格（安全员证书）。（6）要求特殊工种的施工人员必须持证上岗。（7）审查施工单位的有关证明文件： (1)施工许可证；(2)安全生产许可证；(3)安全生产监督备案；(4)安全生产保证体系文件；(5)安全生产规章制度及岗位责任文件；(6)管理人员和特种作业人员的上岗证；(7)主要施工机械、设备的技术性能、合格证书、验收许可及备案证明文件。（8）要求总包单位统一管理分包单位的安全生产工作。（9）定期或不定期的对施工现场进行安全生产专项检查。（10）发现问题及隐患时要及时下达监理通知，责令施工单位及时采取相应措施进行整改。（11）日常监督检查：(1)巡视检查各工序的安全施工情况，是否按照安全技术措施和操作规程进行施工；(2)跟踪检查关键部位和工艺的施工，必要时进行旁站监理和检测；(3)发现问题及时以书面形式通报给施工单位和建设单位；(4)每日在监理日记中做好安全检查记录。（12）总监不在现场时暂停令的下达：当现场监理人员发现存在安全隐患，要求施工单位及时整改，而施工单位未采取整改措施或整改措施不符合要求时无安全防护措施进行施工时；无施工方案和不按方案盲目施工时；擅自变更设计图纸进行施工时；使用不合格的材料、设备和施工机械时；擅自变更工程材料时；特殊工种无证进场上岗操作时；未经审查的分包单位进场施工时；出现安全事故时及时用电话等形式向项目总监和建