物流中心规划与设计复习.doc

（1）区域布置规划在物流中心规划中占据核心位置，视分析物流中心区域布置规划的具体原则和主要内容，并基于物流动线法分析区域布置规划的程序。 具体原则：1.以系统的观点，运用系统分析的方法 2.以物流的观点作为区域布置的出发点，兵贯穿在区域布置的始终 3.从宏观到微观，再从微观到宏观 5.减少和消除不必要的作业流程 5.重视人的因素主要内容：项目立项；规模概算；地理位置；作业流程；作业功能；作业能力；作业区域；信息系统；搬运系统（2） 物流中心项目论证是物流中心规划设计的重要工作，试分析物流中心项目论证的主要内容，并说明在分析论证时应注意的主要问题。物流项目中心项目必须经过 明确目标 决定细听范围 研究经济与技术可行性 编制实施计划 过程，必须有个方面的专家聚起来 研究大量实质性问题：1.如何根据企业经营规模发展近期的、中期规划，建立企业的物流系统和网络系统；2.确定建造具备那些功能的物流中心；3. 选址 其优点和不足 4.如何改善作业环境、减轻作业劳动强度，实现机械化 5.质量保证6. 如何实现误配送达到零 7.如何减少单据，实现无纸化注意的问题：1.对个项目目标，都应该按照务必打到，最好能达到的等不同需求程度排列起来 2.要切实研究新建物流中心在整个物流系统中所处的位置 3.必须进行科学的分析论证，要合理考虑投资计划 4.对那些可能的相互矛盾的目标，选择最佳方案。（3） 物流配送中心常用的拣选出库作业方式可*，试分析单一订单拣选和集合拣选的作业原理、优缺点及使用范围、结合其他订单拣选策略，画出作何运用图。单一订单拣选作业原理：根据每一个客户订单的要货要求，拣选人员或设备巡回于仓库的各个存储区，按照订单所列的数量，直接到各个物品的储位将客户索订购的商品诸葛取出，一次性配齐一个客户的订单，然后集中在一起的拣货方式。 特点：准确度较高，很少发生货差，并且机动灵活。这种方法可以根据客户的要求调整拣货的先后次序；对于紧急需求，可以集中力量快速捡取；对机械化、自动化没有严格要求；一张货单捡取完毕后，货物遍配置齐备，配货作业与拣货作业同时完成，简化了作业程序，有利于提高作业效率。范围：用户不稳定，波动较大；用户需求种类多；用户之间需求差异极大，配送时间要求不一。批量拣取的特点：批量拣去由于将用户的需求集中起来进行拣选，所以有利于进行捡取路线规划，减少不必要的重复行走。但其计划性较强，规划难度较大，容易发生错误。 使用范围：比较适合用户稳定且用户数量较多的专业性配置中心，需求数量可以有差异，配送时间要求也不太严格，但是要求商品品种接近且批量大的订单作业。（4）分析物流中心信息系统的主要功能模块，并根据生命周期发分析物流中心信息系统开发各阶段的主要任务。主要功能模块（1）销售出库管理系统 （2）采购入库管理系统 （3）库存管理系统 （4）运输配送管理系统 （5）财务管理系统 （6）运营绩效管理系统和决策支持各阶段主要任务：1可行性研究：对拟开发的物流信息系统的主要问题从技术，经济和管理三方面进行全面的，深入的调查研究分析和比较。2.系统分析：详细调查的基础上通过对现行系统详细调查资料的分析，分析企业生产经营管理工作及用户的需求，企业战略发展的要求，从数据和功能上进行抽象，从而确定新系统的逻辑模型。3.系统设计：针对新系统的目标，依据系统分析阶段所扩建的逻辑结构，确定新系统的软件总体结构和功能模块之间的关系，设计系统实现的物理方案。4.系统实施：包括程序设计、程序和系统调试、新旧切换和系统评价5.系统维护与评价：对系统进行必要的修改和调整，对系统的运行状态进行检查和控制（5）挑选出库作业是物流中心重要的作业内容，试分析物流中心出库作业流程和拣货信息传送模式方式，并对常用的拣选策略进行分析比较作业流程1分析客户订单2确定拣货方法3制定单据4安排作业路径5分配拣货人员6行走或搬运7.拣货8分类集中传递方式：1传票拣选2拣选单位拣选3电子标签辅助拣选4RF辅助拣选5 .IC卡拣选6自动拣选策略分析：1订单分割策略，将订单按拣选区域分解，适用于货物品类较多，快速分拣2分区策略，将场地区域划分，安不同的原则，有不同的划分方法3订单分批策略，景多张订单结合成一批，进行批次拣选作业。目的是缩短搬运的距离时间4分类策略，批量拣选作业时，拣选完毕后还必须进行分类，需要互相配合的分类策略RF拣货系统：是拣选作业的人机界面，利用掌上计算机终端、条形码扫描器及RF无线电控制装置的组合，让计算机负责复杂的拣选顺序规划记忆，以减少寻找货品的时间。生产企业物流中心：由企业销售商品的流通需求发展而来，经过整合材料及零部件、原材料管理、产成品库存等功能部门最终形成面对客户，联系内外的物流中心。物流中心建设的目标任务：1.提高物流中心吞吐能力，以适应经营业务增大的要求 2.建立柔性物流中心，以适应产品经常变化的要求 3.对运行过程中可能出现的意外状况做出及时响应 4.改善劳动条件，减轻工人劳动强度 5.对物流系统中的物品进行实时跟踪 6.为客户提供必要的信息服务物流中心的作用：1.使供货适应市场需求变化，提高物流调节水平。2.整合资源，实现物流资源的优化配置。3.促进社会专业化分工，提高企业经济效益 4.提高物流集约化水平，创造规模效益 5.提高流通组织化程度和现代化水平 6.有利于城市的可持续发展 7.促进地区经济快速增长，完善城市功能布局 8.实现有效链接，扩展联合运输 9.有利于物流信息的收集、处理和反馈。物流中心选址决策步骤：1.确定选址规划目标及选址要求 2.约束条件及影响因素分析 3. 收集整理历史资料 4.设施地址预选 5.优化备选方案 6.结果评价 7.复查 8.确定最终选址方案物流中心绩效评价体系设计的原则：1.客观公正 2.责 权 利相结合 3.目标及激励4.多层次，多渠道，全方位评价 5.时效与比较 6.连贯性 7.经常化，制度化的评价物流中心组织形式：（直线型、职能制、直线职能制、事业部、网络型）组织形式物流中心设施规划思路：1.根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体优化 2.以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终 3.减少和消除不必要的作业流程，在时间上缩短作业周期，空间上减少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存。 4.要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。拣选区运转能力计算步骤：1.年拣货量计算 2.估计各物品发货天数 3.估计放宽比 4.估计各物品平均发货天数的拣货量 5.对各物品进行年发货量和平均发