车队司机考核实施细则.docx

车队司机考核实施细则一、目的：班组考核管理规范化、制度化，员工考绩有章可循，量化考核，以促进基层管理工作，提高运行管理水平。二、原则：坚持“公平、公正、公开”的原则三、适用范围：三门县水务有限公司搅拌车司机四、考核方法：季度评优五、指标设置及权重分配1、安全：基准分30分（1）发生交通事故，造成费用（费用为总费用，包括维修、医药费等）5000元以上的，当事司机负全责的扣35分，主要责任扣25分，同等责任扣15分，次要责任扣5分；（2）发生交通事故，造成费用（费用为总费用，包括维修、医药费等）5000元以下，当事司机负全责的扣20分，主要责任扣15分，同等责任扣10分，次要责任扣5分；（3）未发生事故但影响行车安全（如闯红灯、超速行驶、未按交通法规行车等）的每次扣5分（无责任除外）。（4）当季度无安全事故及无影响行车安全行为的加10分。（5）此项考核只针对司机季度考核评优，凡发生安全交通事故的费用承担按车辆管理制度规定执行。（6）特殊情况由站点讨论决议，报公司备案。2、维修费：基准分20分单方车辆维修费占10分、轮胎非正常报废量占10分，单方维修费以本站同一车型（分新旧车）上一年度同一季度平均值为基本值，设定标杆值、最低值，计分方法为：低于或等于标杆值的得最高分（1.5倍封顶），等于基本值的得基本分，高于或等于最低值的得最低分（0.5倍），其余按比例计分，结果为负分的按0分计。轮胎非正常报废每报废一个扣2分，扣完为止。轮胎非正常报废的考核只针对季度评优，相关费用承担按公司规定执行。3、油耗：基准分20分单方油耗和百公里油耗各占10分，按照车型（欧曼、五十铃、新车）对比，以本站同一车型上一年度同一季度平均值为基本值，设定标杆值、最低值，计分方法为：低于或等于标杆值的得最高分（1.5倍封顶），等于基本值的得基本分，高于或等于最低值的得最低分（0.5倍），其余按比例计分，结果为负分的按0分计。4、卫生：基准分15分组成车辆卫生检查小组，由车队长、办公室1人、1名企管部经理组成、每月不定期进行一次车辆卫生检查，并通报检查结果。季度汇总一次当季度车辆检查结果，每发生一次车辆卫生不合格的扣2分，连续三个月不合格的扣10分。当季度没有出现车辆卫生不合格的加5分。5、工作流程执行（含客户投诉）：基准分10分当季度每违反一次工作流程或发生一次客户投诉的，扣1分，扣完为止。当季度无违反工作流程及无客户投诉的加2分。6、主管领导评价：基准分5分主管领导评价由车队长每月对司机进行评价，季度汇总，从工作纪律、内部配合、精神文明等方面根据员工奖惩条例及车辆管理制度进行考核，每出现一次不符合要求的行为，扣1-2分，扣完为止。当季度无扣分行为的加5分。主管领导评价工具为车队考核记录表，每月填写并经主管领导审核后报办公室。车队考核记录表须每月通报，并将考核结果及时反馈给被考核司机，促使司机及时修正违规行为。7、特殊加减分为鼓励司机积极性，个人车数高于当季度平均车数30车以上的加5分，出勤满勤（按当月天数）加5分，旷工一天以上扣10分。六、顶班司机考核顶班司机指标及权重分配为：安全基准分30分；轮胎非正常报废量基准分20分；卫生基准分20分；工作流程执行基准分10分；主管领导评价基准分20分；特殊加减分同上。七、计算方法总分=安全考核分+维修费考核分+油耗考核分+卫生考核分+流程执行考核分+主管领导评价考核分+特殊加减分顶班司机总分=安全考核分+轮胎非正常报废量考核分+卫生考核分+流程执行考核分+主管领导评价考核分+特殊加减分八、考核结果应用每季度末对每位司机总分进行先后排名评价，评价结果为A+、A、B等级，比例分别为当季度参与评优司机人数的5%、10%、15%，对应的奖金分别为每人当季度奖励1000元、600元、300元。九、附则1、当季度有严重违反法律法规及公司制度行为的取消参与评优资格。2、本考核细则由办公室制定，并负责解释、修订、监督执行。3、本细则自发布之日起执行。4、附：车队考核记录表、车辆卫生检查标准三门县水务有限公司二一一年十一月十六日考核项目考核内容分值