市场部部门绩效考核表

1 / 25 市场部部门绩效考核表 市场部 度评价表 位名称：姓名：考核日期：月 项目及考核内容 分值 自 评 上级审核 部门绩效目标分解 40% 推进项目 本月推进进度目标 达成情况 40 项目 1 项目 2 项目 3 工作态度 30% 责任感 10% 能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工 作或任务， 10 2 / 25 工作努力，能基本完成本分内的各项工作 7内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。 3内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错 3 以下 工作质量 10% 工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 10 能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 7作马虎，但在指导下才能做好分内。 3 作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 3 以下 团队意识 10% 团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。 10 3 / 25 能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。 7队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。 3视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。 3 以下 工作能力 20% 处理能力 10% 学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 10 理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 7解能力一般，处理事务不常有错误 3钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 3 以下 工作技能 10% 4 / 25 工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 10 在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 7尔有工作改进、基本完成任务 3作技能无改善，勉强能完成任务 3 以下 纪律性 及 5S 执行 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等 510 能遵守公司规章制度 ,、 5S 执行较好 7守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到， 55律观念不强 ,偶尔违反公司规章制度、 5S 执行较差 3 / 25 经常违反公司制度 ,被 指正时态度傲慢、 5S 不执行 0评意见： 合 计 得 分 主管确认 分管领导确认 评定分数 市场部综合管 员月度评价表 位名称：姓名：考核日期：月 项目及考核内容 分值 自 评 上级审核 部门核心工作分解 40% 工作 内容 要求 月度情况 40 订单、送货 单（发货通知单）、发票对应清理开票，6 / 25 归档。 表格清晰及时、数据无误 海信等代理客户物流，资金回款流水账清晰；订单合同管理。 表格清晰及时、数据无误 业务销售考核管理数据明晰，客观。、物流公司往来管理帐明晰。 表格清晰及时、数据无误 工作态度 30% 责任感 10% 能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 10 工作努力，能基本完成本分内的各项工作 7内工作需督促指导 方能完成，工作错误少，后果不严重。 3内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错 3 以下 工作质量 7 / 25 10% 工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 10 能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 7作马虎，但在指导下才能做好分内。 3作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 3 以下 团队意识 10% 团队意识强，能从大局出发，积极协 调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。 10 能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。 7队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。 3视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。 3 以下 8 / 25 工作能力 20% 处理能力 10% 学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 10 理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 7解能力一般，处理事务不常有错误 3钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 3 以下 工作技能 10% 工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 10 在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 7尔有工作改进、基本完成任务 3作技能无改善，勉强能完成任务 3 以下 9 / 25 纪律性 及 5S 执行 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等 510 能遵守公司规章制度 ,、 5S 执行较好 7守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到， 55律观念不强 ,偶尔违反公司规章制度、 5S 执行较差 3常违反公司制度 ,被指正时态度傲慢、 5S 不执行 0评意见： 合 计 得 分 主管确认 分管领导确认 评定分数 10 / 25 市场部机顶盒售后月度评价表 位名称：姓名：考核日期：月 项目及考核内容 分值 自 评 上级审核 部门核心工作分解 40% 工作 内容 要求 月度情况 40 工作态度 30% 责任感 10% 能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 10 工作努力，能基本完成本分内的各项工作 7内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。 11 / 25 3内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错 3 以下 工作质量 10% 工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 10 能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 7作马虎，但在指导下才能做好分内。 3作马虎，在指导下工作，仍有 错误发生 3 以下 团队意识 10% 团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。 10 能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。 7队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力12 / 25 差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。 3视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。 3 以下 工作能力 20% 处理能力 10% 学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 10 理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 7解能力一般，处理事务不常有错误 3钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 3 以下 工作技能 10% 工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 10 在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 13 / 25 7尔有工作改进、基本完 成任务 3作技能无改善，勉强能完成任务 3 以下 纪律性 及 5S 执行 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等 510 能遵守公司规章制度 ,、 5S 执行较好 7守公司规章 制度，但需要有人督导，偶有迟到， 55律观念不强 ,偶尔违反公司规章制度、 5S 执行较差 3常违反公司制度 ,被指正时态度傲慢、 5S 不执行 0评意见： 合 计 14 / 25 得 分 主管确认 分管领导确认 评定分数 市场部销售员月度评价表 位名称：姓名：考核日期：月 项目及考核内容 分值 自 评 上级审核 部门绩效目标分解 40% 销售考核指标 目标 实际完成 完成率 40 客户 1 本月销售额 10 15 / 25 资金回笼额 10 客户 2 本月销售额 5 资金回笼额 5 客户 3 本月销售额 5 资金回笼额 5 工作态度 30% 责任感 10% 能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 10 工作努力，能基本完成本分内的各项工作 7内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。 36 / 25 分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错 3 以下 工作质量 10% 工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 10 能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 7作马虎，但在指导下 才能做好分内。 3作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 3 以下 团队意识 10% 团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。 10 能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。 7队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。 17 / 25 3视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司 造成不良的后果。 3 以下 工作能力 20% 处理能力 10% 学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 10 理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 7解能力一般，处理事务不常有错误 3钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 3 以下 工作技能 10% 工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 10 在工作技能、作业方 法有改进、效果比较好 78 / 25 偶尔有工作改进、基本完成任务 3作技能无改善，勉强能完成任务 3 以下 纪律性 及 5S 执行 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等 510 能遵守公司规章制度 ,、 5S 执行较好 7守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到， 55律观念不强 ,偶尔违反公司规章制度、 5S 执行较差 3常违反公司制度 ,被指正时态度傲慢、 5S 不执行 0评意见： 合 计 得 分 19 / 25 主管确认 分管领导确认 评定分数 市场部新品业务员月度评价表 位名称：姓名：考核日期：月 项目及考核内容 分值 自 评 上级审核 部门绩效目标分解 40% 客户开发项目 本月项目进度目标 达成情况 40 客户开发项目 1 客户开发项目 2 客户开发项目 3 工作态度 30% 责任感 10% 20 / 25 能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 10 工作努力，能基本完成本分内的各项工作 7内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。 3内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错 3 以下 工作质量 10% 工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 10 能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 7作马虎，但在指导下才能做好分内。 3作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 3 以下 团队意识 10% 团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，21 / 25 与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。 10 能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。 7队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。 3视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。 3 以下 工作能力 20% 处理能力 10% 学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 10 理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 7解能力一般，处理事务不常有错误 3钝，理解判断力不良，经常无 法处理事务 3 以下 22 / 25 工作技能 10% 工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 10 在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 7尔有工作改进、基本完成任务 3作技能无改善，勉强能完成任务 3 以下 纪律性 及 5S 执行 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等 510 能遵守公司规章制度 ,、 5S 执行较好 7守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到， 553 / 25 纪律观念不强 ,偶尔违反公司规章制度、 5S 执行较差 3常违反公司制度 ,被指正时态度傲慢、 5S 不执行 0评意见： 合 计 得 分 主管确认 分管领导确认 评定分数 绩效反馈面谈表 作中创新的方面及 成功的方面 (或 事例 ) 工作中需要改进的地方 是否需要哪方面的培训 是否需要他人的帮助 对考核有何意义 下一考核周期的工作 和绩效改进的方向 面谈人姓名 :日期： 说明： 24 / 25 1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达成一致。 2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。 绩效考核申述表 述人 职位