《公司制度》word版.docx

肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀肅聿蒂薂羁腿薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄节芄蒈羀芁莇蚄袆芀蕿蒇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿芆芅蝿螅莅莇薂肃莄蒀螇罿莃蚂薀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀肅聿蒂薂羁腿薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄节芄蒈羀芁莇蚄袆芀蕿蒇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿芆芅蝿螅莅莇薂肃莄蒀螇罿莃蚂薀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀肅聿蒂薂羁腿薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄节芄蒈羀芁莇蚄袆芀蕿蒇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿芆芅蝿螅莅莇薂肃莄蒀螇罿莃蚂薀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀肅聿蒂薂羁腿薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄节芄蒈羀芁莇蚄袆芀蕿蒇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿芆芅蝿螅莅莇薂肃莄蒀螇罿莃蚂薀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀肅聿蒂薂羁腿薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄节芄蒈羀芁莇蚄袆芀蕿蒇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿芆芅蝿螅莅莇薂肃莄蒀螇罿莃蚂薀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀肅聿蒂薂羁腿薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄节芄蒈羀芁莇蚄袆芀蕿蒇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿芆芅蝿螅莅莇薂肃莄蒀螇罿莃蚂薀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀肅聿蒂薂羁腿薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄节芄蒈羀芁莇蚄袆芀蕿蒇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿芆芅蝿螅莅莇薂肃莄蒀螇罿莃蚂薀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀肅聿蒂薂羁腿薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄节芄蒈羀芁莇蚄袆芀蕿蒇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿芆芅蝿螅莅莇薂肃莄蒀螇罿莃蚂薀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀肅聿蒂薂羁腿薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄节芄蒈羀芁莇蚄袆芀蕿蒇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿芆芅蝿螅莅莇薂肃莄蒀螇罿莃蚂薀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀肅聿蒂薂羁腿薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄节芄蒈羀芁莇蚄袆芀蕿蒇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿芆芅蝿螅莅莇薂肃莄蒀螇罿莃蚂薀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀肅聿蒂薂羁腿薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄节芄蒈羀芁莇蚄袆芀蕿蒇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿芆芅蝿螅莅莇薂肃莄蒀螇罿莃蚂薀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀肅聿蒂薂羁腿薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄节芄蒈羀芁莇蚄袆芀蕿蒇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿芆芅蝿螅莅莇薂肃莄蒀螇罿莃蚂薀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀肅聿蒂薂羁腿薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄节芄蒈羀芁莇蚄袆芀蕿蒇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿芆芅蝿螅莅莇薂肃莄蒀螇罿莃蚂薀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀肅聿蒂薂羁腿薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄节芄蒈羀芁莇蚄袆芀蕿蒇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿芆芅蝿螅莅莇薂肃莄蒀螇罿莃蚂薀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈肅蒁蚅螄肅薃蒈肃肄芃蚃聿肃蒅蒆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀肅聿蒂薂羁腿薄螈袇膈莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒇螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇 行政管理制度一、考勤：为加强公司员工考勤管理，工作井然有序，特制定本规定：1、员工正常工作时间为：上午9时至12时，下午13时30分至17时30分，因季节变化需调整工作时间由行政部另行通知；2、由行政部负责员工考勤的监督及执行；公司员工每日上班必须在指纹机录入签到，上班忘记签到者以迟到论处。3、所有人员须到公司报到后，经人力资源专员批准，申明外出原因及返回公司时间，方能外出办理各项业务，否则按外出办理私事处理。4、上班时间外出办理必要私事者，须知会人力资源专员本人行踪，否则一经发现，一次给予罚款5元，并给予警告一次的处分，月累计五次者开除工职；5、上班时间开始后至30分钟内到班者，按迟到论处，罚款10元，超过30分钟以上者，按旷工半日论处，提前30分钟以内下班按早退论处，罚款10元，超过30分钟者按旷工半日论处；迟到依据指纹考勤机记录为准，遇有特殊情况（如大雪、大雾等天气情况）公司将统一视实际情况另作处理。罚款款项作为公司聚餐之用，若迟到罚款上交不及时，采取在当月工资中双倍扣罚。6、旷工以半日为计算单位，旷工半日扣发一日薪资，旷工一日扣发二日薪资，以此类推；7、每月累计旷工4日或连续旷工3日视为自动离职；遇有特殊情况（如大雪、大雾等天气情况）公司将统一视实际情况另作处理；8、员工因私请假必须经人力资源专员批准后方可离开公司，但不享受该日薪资：a、请假必须提前一日申请报批，否则不予批准，申请未获批准未来上班者视为旷工。b、由于突发事件需当日请假者，需向人力资源专员请假超过三天者，必须向总经理申请。c、员工未请假或假期已满，擅自不到职者以旷工处理；如因突发事件确实不能到公司者，应利用电话或其他方法迅速补假。d、请假未满一日者以钟点计算，累计七个小时为一日；员工除周末外如需特别休假，在不妨碍日常工作的原则下，按正常请假程序办理。e、员工遇有婚丧嫁娶之事，公司按照劳动法给予一周的带薪假期，报备行政部后方可离开公司。9、例会：a、 遵守会议时间，准时到会。b、 将手机关机或调到震动位置，准备笔、本记录会议内容。c、 遵守会场秩序，不得随便出入。d、 按会议程序坐好位置，发言要积极、主动。10、卫生：a、地面必须保持清洁，不乱扔纸屑、杂物。b、办公桌、茶几、沙发、报架、茶杯等保持清洁、摆放整齐。c、各部门人员早9：00到公司签到后，必须在9：10前将卫生打扫完毕。d、各部门要时刻保持该负责区域内的卫生，若区域卫生存在问题，值日人员返工并按迟到论处。11、形象：a、男士原则上穿衬衫打领带、着长裤皮鞋或穿着稳重大方的休闲装，严禁奇装异服。b、女士在公司一律穿正装或穿着稳重大方的休闲装，并着淡妆，在办公室不许穿拖鞋。c、上班时间不准聚众聊天、大声喧哗、嬉闹，做一些与工作无关的事或看一些与工作无关的书籍。d、办公室茶杯、电话统一放在办公桌的右上角，办公资料、办公用品一律摆放整齐，下班后桌面不能留有办公资料。及时清理桌面垃圾，要做到“人去桌净”，椅子靠放办公桌。e、员工在任何地方、任何时候都有维护公司形象的义务，如发现有不维护或破坏公司形象的行为，公司有当即停职的权力。12、电话、微机、空调管理：a、为使电话的使用能发挥最大效力并节省花费，通话时间应力控三分钟以内；使用电话前要对谈话内容、商洽事情稍加构思或略作记录，注意礼貌，长话短说、简明扼要，以免耗时又占线。b、电话不能串用，外来人员使用电话原则上予以委婉拒绝，有特殊情况的使用相关部门的电话。c、各部门微机落实到人，由直接责任人负责日常的清洁、维护与使用，不能相互串用，因个人维护不善、使用不当（如下载与办公软件无关的软件造成电脑主机负担过重等问题）造成事故或因办公软件操作不当造成的微机故障（微机不超过正常使用寿命）由直接责任人负责，因正常使用办公软件下微机发生的故障由公司负责；下班时将空调、电脑显示屏关闭并关闭电源，如发现电源或空调、电脑显示屏没有关闭，一次罚款10元。d、各部门需要打印的文件、资料等稿件，在未定稿之前的内部审核时应充分利用资源（将纸张的正反两面重复使用）以节约成本，如发现打印者浪费资源的行为，一次罚款5元。13、后勤：a、日常的办公用品由行政部门统一购买、发放。b、行政部应准备好传真纸、打印纸、茶叶等物品以备使用。c、行政部门要作到办公用品齐全、量足质优、开支适当。d、行政部门必须保持报架每天都有最新的报刊，任何人不能将报刊挪做他用。e、行政部门负责为各部门收发信函、邮件。f、公共办公用品不得私自带出或私用，如借用需向行政部门申请，经同意后方可借用，发现私自带出一次罚款20元。14、员工考核： a、为保持企业持续发展、员工不断进步，公司采取绩效考评对员工工作做出适时、全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，发现工作与制度要求的差距。b、绩效考评分为日常考评、定期考评两种。日常考评每月一评，由行政部员工负责考评，主要内容为：员工出勤情况与日常情况表现。定期考评每半年一评，业绩考评由员工自评，以作业单数据为准；其余考核项目为保证公平、公正由同事互评。c、由人力资源专员负责整理考评结果并上报，总经理通过考评结果决定考核处理结果。15、义务：a、员工应遵守本公司一切规章制度、通知及公告。b、员工应尽忠职守，服从领导，不得有玩忽职守的行为。c、不准泄露公司业务或本职务上的任何秘密（包括无意），否则当即开除并追究其法律责任。d、不准假借职权，营私舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。e、对外接洽业务态度要谦和，不得有粗暴、损害本公司名誉的行为。f、员工之间应通力合作、兴衰共济，不得吵闹、斗殴、搬弄事非或扰乱秩序。g、上班时间原则上不得接见亲友，如有亲友来访，应在指定地点会客。h、员工每日工作时间为，上午9：00至12：00，下午13：30至17：30，但因特殊情况需要延长时间的除外。注：本制度自发布之日期执行。执行期间实施正常的管理与考核。对于实施过程中不完善之处欢迎提出合理化建议，公司将视实际情况进行调整。 尚谋三略品牌管理机构行政部2014年1月23日项目组工作流程为使公司员工工作条理化、清晰化，工作有条不紊的进行，在项目经理负责制基础上，特制定本规定：一、建立客户档案制（一）公司所有的客户（包括潜在、意向客户）必须建立档案，准客户由项目负责人在合同签订二个工作日内负责建立客户档案；（二）完整的客户档案内容包括：项目委托合同、客户资料表、客户营业执照复印件、我公司所服务的产品批准证书、洽谈纪要、在工作过程中所产生的作业单、文案打印稿、设计打印稿、发稿单、样报、服务纪要、项目进行过程的相关行业资料数据、竞争品牌资料以及与客户往来文件；（三）由项目负责人负责存档备案，公司依此作为绩效考核标准之一，无完整的客户档案资料，公司不予核发项目奖金。二、建立客户跟踪反馈制（一）客户进入合作期，由项目负责人监督整个项目的工作进展情况，对整个项目负第一责任；（二）随工作情况记录服务纪要内容及执行结果，记录发展动态；（三）项目负责人要定期组织项目小组人员进行业务研讨会，随时发现问题、总结问题、解决问题。三、建立作业责任制（一）由项目负责人填写作业单，写清作业名称、作业要求及交稿准确时间；（二）作业责任人必须高质量按时交稿；（三）由项目负责人给予校稿、审查，并填写发稿单；（四）由项目负责人根据完整的资料审核并给予拟定奖金备案，作为核发奖金的参考依据，由总经理签发。四、建立项目监督制（一）策划总监负责监督项目组工作进度；（二）项目全部完成后，所有资料档案刻录光盘或以电子档案形式，与文字档案一起交行政部归档；（三）策划总监对客户档案随时可以检查，如有问题，责令完善；（四）项目负责人在合同签订二个工作日内必须建立客户档案，作业责任人必须高质量按时交稿，否则将给予最低50元的延误工作处罚；（五）如工作或作品内容出现人为失误，视后果严重程度，给予项目负责人审查失职处罚100元至1000元，作业责任人工作失职处罚100元至500元。备注：所有客户档案、作业单、发稿单需交行政部归档，一式两份。电子档案为项目流程中涉及所有资料，并建立专用客户文件夹。纸质档案为客户使用稿及相关资料。附： 工作流程、客户资料表、作业单、发稿单项目组工作流程A、 建立客户档案表每次开发新客户必须由接洽业务人员建立整套客户档案项目负责人作业归档将有关作业单、发稿单、样稿、样报归档总经理签字确认发稿前由总经理在发稿单签字确认，并凭完整档案核发奖金项目负责人鉴定作业审稿、填写作业情况记录，发稿前给予把关，填写发稿单设计按作业单要求高质量按时交稿，项目研讨会多交流讨论文案按作业单要求高质量按时交稿，项目研讨会多交流讨论C、建立作业责任制由项目负责人填写作业单，注明作业要求及交稿时间B、建立客户跟踪反馈制由项目负责人定期组织项目小组开研讨会，记录项目发展动态客户资料表 编号： 第 号客户名称客户性质民营大型企业 民营中小企业 事业单位 个体国有大型企业 国有中小型企业 其它 生产商 全国级经销商 省级经销商 地、市级经销商 区、县级经销商 其它客户地址 法人代表电话业务负责人电话主要产品业务范围欲合作项目项目负责人初次接触方式通联频次洽谈报告另纸附于表格后结果达成合作协议未达成合作协议 原因未确定 原因项目负责人意见作 业 单项目名称作业名称作业要求请按以上要求于： 年 月 日 时 前完成作业责任人配合人员填表人批准人作业情况记录责任人填写项目负责人审查拟发作业奖金项目经理 总经理审批媒体/客户发 稿 单客户名称作品名称作品形式/规格发布位置主创人员负责人一校责任人二校责任人完成时间审核送稿方式送稿人送稿情况记录备注（此表填写完整后随打印稿、样报一起存档）媒体/客户发 稿 单客户名称作品名称作品形式/规格发布位置主创人员负责人一校责任人二校责任人完成时间审核送稿方式送稿人送稿情况记录备注（此表填写完整后随打印稿、样报一起存档）客户开发工作流程一、客户信息收集通过报纸、电视、电台、网络等媒体收集潜在客户的信息。二、客户信息的甄别对收集到的客户信息，分门别类进行整理，挑选出对我们有用的信息。三、客户联系，进行初步交谈了解客户的基本情况，以及客户需求，进一步判断合作的可能性。四、收集该客户的相关资料及相关行业资料了解客户的基本情况，有利于找出客户的需求以及问题的症结所在，提供解决问题的依据及办法，增加说服和征服客户的权威性。五、工作跟进 了解更多的客户信息、相关行业信息，提出更有说服力的东西，增加对客户的征服力。六、初步达成合作意向七、提交项目运作思路八、获得客户认可九、确定合作，签约十、转入策划部实施十一、协助策划部做好方案的实施与执行十二、客户的通联维护业务部工作流程作业示意图3、与客户联系进行初期拜访2、业务部对客户信息的甄别1、业务部客户信息收集6、初步达成合作意向5、由专业人员协助进行工作跟进4、收集相关资料进行项目论证9、确定合作签约8、获得客户认可7、提交项目运作思路11、协助相关部门作好方案的实施执行12、客户的通联维护10、下作业单转入相关部门予以实施设计部工作流程公司业务最终提交效果多从设计部出稿，设计部的工作精度直接体现了公司的形象，为保证创意设计和制作工作有条不紊进展，并保证工作质量，特制订本工作流程：工作前期：一、业务部门（或相关客户开发者）直接给设计部下作业单，注明作业要求，并与设计人员沟通确定交稿时间；若业务部自行定下交稿时间，因设计工作太多完不成稿件时，设计部不负责任；二、根据设计人员要求，业务部将所需客户资料交设计人员，或由设计人员与客户进一步沟通，以更详细了解客户意图，索要所需资料。工作中期： 一、为完善表达客户意图，作业责任人可就创意思路与该业务负责人交流，以求更完善创意、设计思路，业务部（或其他客户开发人员）也可根据客户要求提供构思；二、若设计业务较庞大时，业务部（或相关部门）可在构思期间，提前就设计思路与客户沟通达到共识，尽量减少设计部无效工作几率；三、设计人员在创意、设计过程中要多探讨、多交流，认真做好每一个细节，精工细作，以求提交的都是精品；四、设计人员完稿后交主管人员审查，主管人员负责稿件的设计风格、稿件所涉及元素的完整性。五、主管人员确认后交该业务负责人审查，项目负责人负责文案校正、稿件所涉及元素的完整性，做到层层把关； 六、经主管人员审查、业务负责人、项目负责人审查无误，可提交客户审阅；并根据客户反馈意见进行修改、完善，制作期间仔细认真，不得遗漏细节，直至客户定稿。工作后期： 一、经作业责任人、主管人员、业务负责人、项目负责人审查无误，并通过客户审查定稿后，由业务负责人填写发稿、制作单，总经理通过审阅发稿或制作；二、印刷品由设计部发给印刷单位；设计部负责审查所发稿件是经过确认的正稿，直至定稿传给印刷厂才可完成审查任务。责任处罚规定：一、未在确定交稿时间内完成工作的，视后果影响严重程度给作业责任人50元至200元工作延误处罚，主管人员、业务负责人及项目负责人负连带责任处罚，处罚金额为作业责任人的二分之一（双重身份的按单一身份处罚）；二、若发出稿件出现人为失误，视后果严重程度，并根据失误内容对相应责任人做出处罚，直接作业责任人给予100元至500元作业失误处罚，主管人员、业务负责人和项目负责人给予100元至500元审查失误处罚。三、若因工作失误，给公司造成经济损失的，酌情由项目负责人、主管人员、作业责任人按比例赔偿部分经济损失。流程示意图3、设计部、业务部交流确定设计思路2、业务部提供客户设计所需资料1、业务部下作业单给设计主管6、业务部审查后提交客户审阅5、主管人员审查后交业务部审查4、作业人完稿后交主管人员审查9、总经理通过审阅发稿8、定稿后，业务部下发稿单7、作业人根据客户意见修改完善员工出差管理制度公司员工根据工作原因往异地出差，是差旅人员本身职责范围内的正常工作，公司本着厉行节约，同时保证出差员工的正常起居，特制定本规定：（一）公司员工出差事先须填写出差申请单，报部门经理批准后，呈总经理核准方可出差；（二）出差补助标准：级 别交通费伙食费住宿费邮电费业务费总经理实 报 实 销总 监长途车费200元包干/日外埠省会城市、直辖市每日加三十元项目经理长途车费150元包干/日助 理长途车费100元包干/日（三）特殊情况下的出租车费，餐费、公关费必须经总经理核准后给予报销，否则一切自负；（四）按合同约定，由客户方承担差旅费用的项目，公司不再报销差旅费；(五)项目进行中产生的差旅费，须经该项目负责人先行审核，并计入该项目费用；（六）员工12：00之前离开公司驻地按一日计算，12：00之后离开公司驻地按半日计算；员工18：00之前返回公司驻地按半日计算，18：00之后返回公司驻地按一日计算；（七）员工回来后在下午4：00之前下车，必须到公司报到，因旅途劳累不能到公司报到者，必须向行政部请假，否则视为旷工；（八）员工出差回来后三日内核销差旅费，逾期财务部不再办理。出差申请单 出差人部 门出差地点出差事由差 期年 月 日 至 年 月 日预支费用部门主管财务主管总经理出差申请单 出差人部 门出差地点出差事由差 期年 月 日 至 年 月 日预支费用部门主管财务主管总经理出差申请单 出差人部 门出差地点出差事由差 期年 月 日 至 年 月 日预支费用部门主管财务主管总经理员工薪资管理制度一、薪资制度的目的（一）为体现本公司薪资公平、合理、激励的原则，使各项薪资核发及调整作业有所依循；（二）适应公司发展的不同阶段招聘不同等级的员工，并要求员工保持不断进步的心态；（三）随着公司的发展体现员工的工作价值，并激励员工为公司发展做出贡献；（四）保持员工升迁渠道的畅通，真正体现能者多得。二、薪资制度的依据（一）2013年“济南市劳动力市场部分职位工资指导价位”；（二）根据公司的实际情况与发展需要；（三）遵循岗位不同、职责不同、贡献不同、能力不同，薪资不同的原则。（四）依据公司综合考核结果，予以加薪、减薪。三、薪资制度的设计思路（一）本薪资制度综合考虑员工的岗位和能力，随专业能力的提高工资会相应提高，随岗位的变动岗位薪资作相应调整；（二）基本工资实行统一标准，以做日常管理规范的考核依据；（三）岗位工资的设立，体现一专多能的人才使用标准；（四）绩效奖金体现员工的多劳多得；（五）鼓励员工与企业共同发展，对连续为企业服务一年以上的员工，总经理可特批年资奖励。四、薪资结构及标准（一）薪资的组成：公司员工的薪资由基本工资、岗位工资、餐补、绩效奖金四部分组成。（二）基本工资：公司所有员工实行统一的基本工资标准，1500元/人/月，每月按员工实际出勤天数计算，满勤为26天，计算方法为：1500元26天实际出勤天数=基本工资。（三）岗位工资：公司岗位工资共设市场部、策划部、行政部、财务部四个部门，每个部门设四个职等，每个职等分四个级别岗位工资，具体标准如下：总监级岗位工资标准：等级1234工资3000250020001500经理级岗位工资标准：等级1234工资2500200015001000助理级岗位工资标准：等级1234工资200015001000500（四）餐补：满勤的员工皆可全额获得餐补，不满勤的员工按实际出勤天数计算，计算方法同基本工资。（五）绩效奖金：绩效奖金根据部门不同，奖励制度有所不同。项目组人员按项目经理责任制核发奖金；行政主管按当月项目组人员非项目经理平均奖金奖金系数；财务主管按当月项目组人员非项目经理平均奖金奖金系数。（六）综上所述，员工基础工资标准如下（基本工资+岗位工资+福利补贴）：总监级基础工资标准：等级1234工资4500400035003000经理级基础工资标准：等级1234工资4000350030002500助理级基础工资标准：等级1234工资3500300025002000五、试用期薪资制度（一）为规避用人风险，公司新聘用员工必须通过试用期的考察。试用考察期一般为三个月，试用期间员工要求转正可向部门主管递交转正申请，并由主管出具试用期评定，交行政部呈报总经理批示；（二） 试用期员工只享受1500元基本工资待遇；（三） 对于特殊人才的试用可由总经理批示试用期薪资；（四）在试用期内，工作时间不超过15天离职的，薪资不予计算、核发。六、薪资的发放（一）薪资的发放时间为每月15日发放上月薪资；（二）薪资发放程序为：财务部于每月结束日按照薪资制度核算员工工资，由各部门主管核算出绩效奖金，由行政部报请总经理审批，次月15日前发回财务部由财务人员打入各员工工资卡（或直接发放）。如遇总经理外出，发放工资时间顺延，并由行政部通知各员工；（三）如员工有奖惩事迹或特殊情况，由各部门主管于每月结束日前报行政部，如因未报而造成的后果由部门主管承担；（四）新聘用员工必须按照公司人事管理制度办理人事档案后方可发放工资。七、薪资调整（一）个人薪资调整根据总经理签发的员工职等评定及岗位调整通知及薪资制度核发。（二）公司整体薪资调整视公司经营情况、社会物价水平、公司所在地的平均收入水平作适当调整。八、其他规定（一）员工薪资的个人所得税自理，由公司代交；（二）对于在公司工作一年以上的员工，年终由总经理根据工作年限及当年的经营情况特批年资奖励；（三）在此薪资制度以外的员工薪资参照补发规定；加班满一个工作日的按照正常考勤核算薪资，不足一个工作日的按小时分解后核算薪资；因个人效率低下造成的人为加班不发放加班费，并视情节予以处罚。（四）特殊人才的岗位工资经总经理批准后，可特殊执行；（五）所有员工的工资实行密薪制，只公布薪资政策，不公布个人实得薪资。项目经理负责制为培养员工的经营观念，鼓励员工个人发展，体现公司与员工同步升值的原则，特制定本制度：一、项目经理制原则（一）公司各部门业务实行项目经理负责制；（二）项目经理对项目工作进展及项目经营利润负第一责任；（三）项目签订合作合同后，由项目经理根据合同标的额申请整体项目费用，并由项目经理控制该项目的各项费用，经总经理审批，并由财务进行统计核算，以此为核发项目组奖金的依据。二、项目经理能力要求（一）精通市场营销及本专业的业务知识，熟悉市场，具备市场研究及客户开发能力；（二）对项目中的各项工作：市场调研、市场及企业诊断、营销推广、文案策划、广告策划、平面设计、电视广播广告创意、影视制作等，能独立完成或带领项目组完成；（三）有很强的统筹能力，对工作程序能独立掌控；（四）具备服务意识，能与客户融洽沟通，充分了解客户意图，并使本公司的创意方案得到客户认可。公司根据以上要求，在运作具体项目时，公司批准通过，任命为该项目组项目经理。三、项目经理职责（一）关注市场，研究市场动态，了解潜在客户；（二）了解潜在客户需求及相关资料，完成客户开发工作；（三）把握新客户开发的进程，做好谈判、报价及签约工作；（四）根据项目工作内容，组建项目组；（五）全面监控项目进程，保证工作按期完成；（六）做好与客户、协作公司、媒体的通联工作；（七）对于有执行内容的项目，负责组织执行工作；（八）负责项目的回款工作；（九）负责项目的评估总结工作，建立项目档案；（十）根据公司安排，加入其他项目组，从事相关工作。四、费用及奖励制度（一）每项业务进入谈判阶段后，即由总经理根据客户情况指定项目经理，由项目经理组建项目组；（二）签订合作合同后，由项目经理提交项目计划书，根据合同标的额及实际工作量申请项目费用比例，并注明项目组人员奖金分配比例，经总经理批准后，交行政部备案。由财务设立核算账目，并将由此项目产生的费用随时记入；（三）合同终止，合同款项全部到帐后，由财务出具该项目的费用盈亏明细，由项目经理确认后交总经理签发奖金；（四）项目经理在整个项目合作过程中对于项目的顺利进行负有全部责任；（五）除员工的基本工资及通讯费用外（不含超额通讯费），其余因此项目发生的人员奖金、差旅费、招待费等全部记入项目费用；（六）在项目执行过程中，项目费用超出规定预算比例部分由项目经理自行承担，从工资中扣除；（七）公司鼓励所有员工进行客户开发工作。对于项目经理非客户开发联系人的项目，提取合同标的额的2%费用，奖励客户开发联系人。（联系人是指通过自行开发，促使新客户达成合作意向，进入洽谈阶段，统筹安排洽谈过程直至签约成功的人员。）受公司指派与某已有意向客户进行联络的人员，不属于客户开发联系人；（八）总经理开发成功的项目，视工作内容可指定项目助理，在总经理的指导下作为项目负责人完成项目的统筹工作，项目助理的奖金由总经理酌情核发，原则上低于项目经理的奖金额度。五、项目奖金比例合同标的额项目奖金比例备注不足10万10%1、 合同标的额以公司收取策划费为准；2、 媒体代理的客户需扣除媒体成本；3、 包含第三方劳务的，如调研、制作等，应扣除；4、 以销售提成收取策划费的客户，项目奖金以10%为准。10万以上不足30万12%30万以上（含30万）15%六、项目奖金的发放（一）项目组奖金可在每笔款项到帐后下个月，按照当前核算结果，发放奖金的70%，财务人员根据项目计划书人员奖金分配比例，核算出项目组人员当月应得奖金，经总经理审批后，随当月工资发放，其余奖金在项目完成后统一核算发放；（二）对于以提成定策划费并分期付款的项目，可在每笔到款的下个月，按当前核算结果，发放奖金的70%，其余奖金在项目完成后统一核算发放。（三）项目组文案、设计人员奖金在项目计划书规定奖金比例基础上，项目经理可依据作业奖金核算标准，根据作业量的大小以及项目盈利状况报总经理批准后做适当调整。七、项目制相关考核（一）项目结束后，或阶段工作结束后，由项目经理做出项目总结报告，提交完整项目档案；（二）项目结束后，由总经理对项目经理做出绩效评定，根据项目完成情况和客户满意度，总经理酌情可适当调整项目组奖金费用比例，根据绩效评定由财务核算项目经理奖金；（三）如在项目开展过程中，因项目经理责任造成方案提交延期、广告提交延期、工作质量不高引发客户不满的，由公司酌情考虑撤换该项目的项目经理，并酌情扣减作业责任人项目奖金；（四）因项目经理责任造成客户流失或合同履行不完全，给公司造成经济以及声誉损失的，停发该项目经理在该项目中的所有奖金，并视造成后果情况严重程度给予经济处罚或辞退；（五）附作业奖金核算标准，作为项目经理考核项目组人员作业情况、调整奖金比例的依据，项目经理对项目组人员有奖惩权。作业奖金核算标准一、作业奖金原则（一）作业奖金核算标准作为项目经理考核项目组人员、在项目费用比例内适当调整奖金比例的参考依据，体现多劳多得的原则；（二）作业奖金核算标准通过对作业难度、工作量、质量进行综合评定予以计算,此标准仅作为项目经理核发奖金参考依据。项目经理在执行过程中，有权根据项目费用情况，与具体人员协商后做适当调整；也可与相关人员协商后，制定新的作业奖金方案，或制定作业奖金比例；（三）方案类作业，以提交客户并确认、执行的确定稿计算作业奖金，其他未确定稿不予计算作业奖金；（四）文案、设计作业，以提交客户并得到确认、采纳或实际发布的确定稿计算作业奖金；在同一创意基础上改动较小的作业视为同一作业，不重复计算；同时在不同范围媒体发布的，不重复计算；（五）其它未列举项目参照类似项目核算。二、营销诊断的撰写（一）区域市场营销诊