园林施工组织设计.doc

技术标成都市南城都汇商住项目第5B期（3#地块）汇朗园住宅项目发展及（2#、4#地块）公建项目发展园景专业分包工程投 标 文 件投标人： 四川名门园林有限公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2013 年 12 月 5 日目 录施工组织设计方案（ ）第一章 编制说明（ ）第二章 工程概况（ ）第三章 施工难点分析及应对措施（ ）第四章 主要施工方法及施工措施（ ）第五章 保证施工安全的措施计划（ ）第六章 质量保证体系及质量管理体系与措施（ ）第七章 文明施工及环境保护措施（ ）第八章 工期保证措施、冬雨季施工措施（ ）第九章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施（ ）第十章 质量验收及检测计划（ ）第十一章 原材料、成品、半成品的样品送审计划表（ ）第十二章 项目组织构架表（ ）第十三章 经建委及有关部门审查合格认可为有能力承担同类工程的证明文件（ ）第十四章 投标单位以往完成及现时正在施工的类似工程项目的详细介绍（ ）第十五章 估计之临时施工用水量及用电量（ ）第十六章 工料规范-技术要求附件A，B及C按要求填妥（ ）第十七章 供移植已通过报审苗木的苗圃的具体位置及面积、该苗圃内树的数量及所种植的树种及乔木树种照片（ ）第十八章 于燃气管及排水管之金属防盗刺冠之设计方案（ ）第十九章 工料规范技术要求内所列明投标时须提交之其它资料及文件（ ）第二十章 不拖欠农民工工资的保证措施（ ）附表一 采用的施工机械类型及数量清单（ ）附表二 采用的试验和检测仪器设备清单（ ）附表三 各施工阶段的劳动力计划（ ）附表四 施工进度计划表（ ）附表五 施工进度网络图及横渡图（ ）附表六 施工总平面布置图（ ）附表七 临时设施布置图包括所占用之面积（ ）投标单位企业资信证明材料（ ）一、营业执照复印件（ ）二、资质证书复印件（ ）三、税务登记证复印件（ ）四、组织机构代码证复印件（ ）五、投标人持有的四川省施工企业工程规费计取标准中核定的规费取费证复印件（ ）六、林木种子生产和经营许可证（ ）七、产地检疫合格证（ ）八、承包商名录库入库证明（ ）九、投标人荣誉证明文件（ ）施工组织设计方案目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工难点分析及应对措施第四章 主要施工方法及施工措施第五章 保证施工安全的措施计划第六章 质量保证体系及质量管理体系与措施第七章 文明施工及环境保护措施第八章 工期保证措施、冬雨季施工措施第九章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十章 质量验收及检测计划第十一章 原材料、成品、半成品的样品送审计划表第十二章 项目组织构架表第十三章 经建委及有关部门审查合格认可为有能力承担同类工程的证明文件第十四章 投标单位以往完成及现时正在施工的类似工程项目的详细介绍第十五章 估计之临时施工用水量及用电量第十六章 工料规范-技术要求附件A，B及C按要求填妥第十七章 供移植已通过报审苗木的苗圃的具体位置及面积、该苗圃内树的数量及所种植的树种及乔木树种照片第十八章 于燃气管及排水管之金属防盗刺冠之设计方案第十九章 工料规范技术要求内所列明投标时须提交之其它资料及文件第二十章 不拖欠农民工工资的保证措施附表一 采用的施工机械类型及数量清单附表二 采用的试验和检测仪器设备清单附表三 各施工阶段的劳动力计划附表四 施工进度计划表附表五 施工进度网络图及横渡图附表六 施工总平面布置图附表七 临时设施布置图包括所占用之面积第一章 编制说明科学、周密的施工组织设计是保证工程质量、控制施工进度、节约工程投资的重要保证。针对本工程，通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场，结合自身情况，进行反复研讨，充分吸收各方的意见和建议，共同编制了本工程的施工组织设计。施工组织设计中涵盖了招标文件中所要求的全部工程内容，阐述了我公司针对本工程的特点提出的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施及关键工序、复杂环节的技术措施。为使本施工组织设计在将来的施工过程中，能切实指导施工，营造精品工程。编制前，我们对施工现场进行了详尽的踏勘。编标人员认真学习相关法律、法规，利用我公司已多年从事类似工程施工的优势，从而使我们更好的结合本工程特点，有针对性的编制施工组织设计。如若我公司能荣幸中标承建“成都市南城都汇商住项目第5B期（3#地块）汇朗园住宅项目发展及（2#、4#地块）公建项目发展园景专业分包工程”施工，将委派具有丰富的绿化、景观工程施工、组织、管理经验的项目经理担任本工程项目经理，所有工作人员持证上岗，并且在施工过程中，公司相关部门对现场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实行“建一项工程，树一座丰碑”的战略目标，严格依照现行质量体系、现行环境管理体系、职业健康安全管理体系的控制程序进行组织管理，受控于公司内部体系标准，实行全过程控制。 一、编制依据1、成都市南城都汇商住项目第5B期（3#地块）汇朗园住宅项目发展及（2#、4#地块）公建项目发展园景专业分包工程议标文件；2、成都市南城都汇商住项目第5B期（3#地块）汇朗园住宅项目发展及（2#、4#地块）公建项目发展园景专业分包工程工程量清单、施工图纸；3、现场及周围环境实地踏勘情况； 4、建设单位提供的其它相关基础资料；5、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件； 6、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件；7、我公司IS09001质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范 1、工程测量规范（GB50026-2000）；2、大树移植技术规程（DBJ08-231-98）；3、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ08-701-2000）；4、园林植物养护管理技术规程（DB33/T1009.6-2001）；5、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；6、园林植物栽植技术规程（DBJ08-18-91）；7、建筑地基工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；8、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）；9、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；10、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；11、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；12、混凝土质量控制标准 (GB501 64-92) ；13、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；14、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；15、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；16 、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；17、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；18、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）；19、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；20、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；21、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）；22、风景园林图例图示标准（CJJ67-95）；23、城市居住区规划设计规范（GB50180-93；）；24、城市绿地分类标准（CJJ/T85-2002）；25、园林基本术语标准CJJ/T912002；26、建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008；27、2009四川省建设工程工程量清单计价定额及其配套文件；28、工程建设标准强制性条文。三、编制的原则1、施工组织设计编制遵守招标文件、设计图纸及施工规范的原则，确保工程质量和工期。 2、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。3、建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。4、统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、工程特点全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。5、坚持实事求是的原则，根据我公司施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。6、所需资源配备要充分，确保满足工程施工需要。7、注重安全生产、文明施工，采取有力的保证措施。8、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。9、坚持施工全过程严格管理的原则，各工序施工时，严格执行监理工程师的指令。第二章 工程概况一、工程名称成都市南城都汇商住项目第5B期（3#地块）汇朗园住宅项目发展及（2#、4#地块）公建项目发展园景专业分包工程。二、发包人和记黄埔地产（成都）有限公司。三、工程地点成都市南部新区石羊片区四、计划工期总承包工程工期为640日历天，已于2013年1月17日开工，预计在2014年10月18日竣工，本项目专业分包工程计划总工期：180日历天。第三章 施工难点分析及应对措施一、工程特点1、硬景工程本部分由园林范围内场地清理、地面铺装及饰面工程、水景、景亭、景墙及种植池、坐凳、园路、汀步、跌水、岗亭、廊架、围墙、特色花钵、私家花园绿篱花槽及儿童游乐园等景点组成。主要饰面材料有：芝麻灰烧面花岗岩、虾红烧面花岗岩、黄锈石烧面花岗岩、英国棕烧面花岗岩、西丽红（浅米）烧面花岗岩、中国黑光面花岗岩、深褐色外墙砖（拉毛）、英国棕荔枝面花岗岩、英国棕光面花岗岩、米黄色砂岩等。2、园区软景工程本部分由土方工程、常绿乔木种植、落叶乔木种植、灌木种植、地被种植等组成。本工程所用乔木有：香樟、红果冬青、广玉兰、香泡、天竺桂、小叶榕、乐昌含笑、杜英、桢楠、桂花、柚子树、高杆女贞、雪松、黄葛兰、枇杷、杨梅、重瓣山茶、黄金香柳、无患子、刺槐、朴树、银杏、栾树、红花紫荆、蓝花楹、白玉兰、红叶李、贴梗海棠、垂柳、青枫、紫薇、日本晚樱、黄花槐、腊梅、红枫、木芙蓉、花石榴、紫荆等。灌木及地被植物有：红叶石楠球、海桐球、银边黄杨、红花继木球、春鹃球、瓜子黄杨球、大叶黄杨球、小叶棕竹、丛生海芋、法国冬青、南天竹、狭叶十大功劳、八角金盘、蒲葵仔、春羽、花叶良姜、洒金珊瑚、红叶石楠、大叶栀子、毛杜鹃、海桐、八仙花、银边山菅兰、红继木、鸭脚木、金边黄杨、金森女贞、茶梅、春鹃、夏鹃、鸢尾、红花醡浆草、紫藤、凌霄、矮牵牛等。3、安装工程园林电气系统采用成套配电箱，箱体至少预留10%且不少于2个出线开关位的安装空间。按图纸及技术要求供应和安装以下灯具：庭院灯、草坪灯、射树灯、围墙挂壁灯、埋地投光灯、壁灯、涌泉射灯、水底射灯、LED灯带、嵌壁灯、T5单管荧光灯等。绿化给水系统：暗敷UPVC塑料给水冷水管，公称压力：1.0Mpa，粘接。排水系统采用UPVC排水管。特色水景给水系统采用UPVC硬聚乙烯管用作给水管，粘接，压力等级1.0Mpa。二、主要施工方案的选择由于本工程分段施工，故在本工程施工时采用平行流水的施工方式，详见施工进度计划。1、混凝土工程由商砼与现场集中搅拌相集合，自卸汽车装载混凝土，运到浇筑现场，由人工摊铺初平，再用振捣器振捣密实，最后进行抹平、养护，以利下道工程施工。2、饰面工程根据施工图要求，先弹线设摆，作好样板，待建设监理单位验收后，再大面积施工。对需作饰面装饰部分清扫干净，然后洒水湿润。三、施工难点及措施根据我们对议标文件、工程量清单及施工图的认真阅读和仔细分析研究，要顺利如期完成本工程,其重点和难点的制约因素不单单在于施工技术施工工艺上，而主要是集中表现在与建设单位及有关部门有机协调配合的基础上，使项目管理、项目计划的实施、施工组织、材料的计划与供应、成品保护等方面达到预期效果。1、管理因素管理方面的难点主要表现在：同一施工作业区内多个不同的施工单位，多工种立体交叉作业势必会争工作面,争运输道路,争堆放场地等的局面,从而造成管理混乱。应对措施：我方在建设单位、监理单位的协调下主动积极地与兄弟施工单位配合，力争有序管理。2、项目计划的实施项目计划的实施难点主要表现在：土石方、结构工程与饰面工程脱节施工。应对措施：在建设单位的配合下，依据我方编制，建设单位、监理单位核定的施工进度计划与相应的前期施工单位进行协调，争取工期控制的主动权。3、材料供应材料供应的实施难点主要表现在：材料供应的双边制。应对措施：根据建设单位的要求，作好材料的计划、报审、进场验收等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期。4、图纸深化图纸深化难点主要表现在：图纸深化过程时间长。应对措施：根据建设单位的要求，充分做好图纸深化工作，设置专业的图纸深化设计人员，分别对土建、机电、植物图纸进行深化设计。5、植物的成活植物的成活难点主要表现在：反季节施工对植物的成活率影响较大。应对措施：加强对植物的起苗、运输、验收、假植、种植等进行有效控制。6、土方回填土方回填难点主要表现在：本工程施工时土方回填量大，因而会对后续施工有极大影响，对工期极为不利。应对措施：施工时先对整个场地的现状进行整体抄测后，然后充分组织土方进场时间，确保工期。第四章 主要施工方法及施工措施第一节 施工总体目标一、工期管理目标成都市南城都汇商住项目第5B期（3#地块）汇朗园住宅项目发展及（2#、4#地块）公建项目发展园景专业分包工程计划工期：180日历天。我们将根据建设单位的总计划进度，结合本公司的施工实力，对本工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。我司将从人、财、物等各个方面组织专用管理人员、施工队伍、工程设备、工程资金，为本工程服务。并且强化工期意识，确保工期目标的实现。总体施工进度计划详见附表四：施工进度计划表、附表五：施工进度网络图及横渡图。二、质量管理目标工程质量目标：符合国家现行行业验收规范达到合格标准。按工程施工质量目标，主要从以下几个方面进行管理。1、质量保证体系中，所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。2、严格执行公司程序文件不合格物资控制程序和不合格工序产品控制程序遵循的流程是：发现不合格标识记录评审整改（处置）整改后确认作出不合格整改（处置）结果报告采取纠正措施纠正措施的跟踪验证 3、项目工程部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析；从人、机、料等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因，采取有效的措施，明确实施责任人、完成时间、验证及方式等。4、项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业按照工程技术资料控制程序和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检。三、安全管理目标杜绝任何重大伤亡事故、一般事故发生。针对本工程，我司建立了健全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，杜绝一切人身伤亡及火灾、机械事故，自始至终将安全生产意识落实到每一个施工环节，保证安全生产投入，达到安全标准化工地的管理目标。四、文明施工及环保目标文明达标工地。我工司将以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到文明标准化工地的管理目标。五、效益目标在“全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下，对人、财、物实现动态管理，集中优势力量，坚持实事求是的原则，环环相扣地安排工作；选派施工经验丰富、作风正派的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效率、高效益的目标。公司将为本合同工程设立项目部，派遣所有项目部人员驻现场办公，全面协调各方面的关系，调动公司各部门力量，确保本工程所需的各方面资源。六、培训和教育目标实现百分之百的全员工培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。八、服务目标在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作，竣工后搞好工程回访维修服务，保修期根据招标文件要求严格执行。第二节 施工准备一、劳动力准备根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构，合理分工密切协作相结合，成立项目经理部，选派责任心强，业务能力强，施工管理经验丰富的人选组成业务熟、技术精、指挥协调能力强的项目部。根据工程需要制定出相应的劳动力需要量计划。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织足够的各工种的施工操作人员进场，进行质量安全、防火、文明施工等方面的开工前的入场教育，劳动力配备情况详见附表三：各施工阶段的劳动力计划。二、机械设备的准备根据总体施工部署，对本工程所用的各种机械设备，提前确定好进退场时间及路线，并加强施工前的检查、维护工作。必要时重新购置，施工中不断加强保养和检修，保证施工时的正常使用，以免由于机械设备故障或短缺影响工程进度。鉴于实用、合理、方便、节约的考虑，施工机具根据施工进度计划和实际施工进度安排进场。本工程机械设备主要以运输、栽植为主。主要施工机械设备需用计划表详见附表一：采用的施工机械类型及数量清单。三、施工技术准备施工人员应掌握设计意图，进行工程准备。施工前，设计单位向施工单位进行设计技术交底后，施工单位人员应按设计图进行现场核对，当有不符之处时，应提交设计单位作变更设计，并对图纸进行深化。工程开工前应编制施工计划书及施工组织设计。技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的设计意图、领会设计效果，提出合理化建议，发现不明确因素或现场条件不相符问题时，及时提出并参与协商解决。2、深化设计成立深化设计小组，明确设计思路、熟悉施工图纸、领会业主方的技术要求，提出深化设计大纲。各部门互相提供设计参数并提出配合条件，绘制深化设计图纸，送业主/原设计单位审批。审批通过后绘制施工图，送业主/原设计单位审核。原设计单位批准审批通过后打印施工图并分发各专业施工班组对现场施工人员进行设计和施工交底。3、准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。4、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况及种植条件等。5、编制施工组织设计：针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。调查施工现场当地的小气候、水文、土质和地下管线情况，便于及时的根据各种不利因素修订施工技术设计方案。对类似绿化工程作调查，以便在本工程施工过程中取长避短。6、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人组织参加施工的人员进行技术交底，结合具体工程内容、施工现场关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。四、临时设施安排详见附表七：临时设施布置图包括所占用之面积。五、施工用水、用电施工用水按总甲方提供的接口接驳，临时用电按总包方指定的配电箱搭接，临时用水用电按相规范接驳。其平面布置详见附表六：施工总平面布置图。六、材料货源地选择及准备所需苗木种源以当地种源为主，不足部分选用与项目建设地立地条件相同或相近地的种源。减短运输距离、降低成本。1、物资、苗木准备工作应充分，材料计划要详细、准确，并加以落实、保证施工进度，要求做到，及时、充足。2、常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、测量仪器、安全帽、安全带、安全网、照明灯具、灭火器等。3、施工所用物资材料、苗木。根据施工进展情况和安排进场时间，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行物理化学试验、检验的材料主动递交检验结果，经审核确认进场后分类堆放，并作好标识。4、各种措施用材应即时、准确、质量严格控制与抽查。第三节 施工组织方案一、施工组织机构1、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本、文明施工及环境保护全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、安全、工期等各方面达到目标要求。现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。项目部由项目经理、项目技术负责人、质量员、施工员、安全员、材料员、造价员组成；施工作业层由栽植班、养护班、砌筑班、安装班等组成。项目部全面负责对甲方的合同履约，负责工程的经济管理，包括：合同、经济签证、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳动力、施工机具、材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工、环境保护情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。项目管理组织机构设置图：项目经理理技术负责人质量员 造价员安全员材料员施工员 各专业施工班组 2、项目部主要人员职责（1）项目经理：项目经理是项目工程的第一负责人，负责总体管理、协调。全面负责履行施工合同，对项目的质量、安全、进度全面负责，对项目的文明施工、环境保护全面负责；负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部各种保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目目标。根据总进度计划，编制月进度计划、周进度计划，具体组织安排劳动力，协调各班组间的工作矛盾，正确处理质量与进度的关系，组织好对本项目部人员的质量、安全教育工作，认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项管理规定。（2）技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；针对建筑质量通病提出预防措施，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商并具体组织实施。（3）质量员：负责项目的质量管理、现场文明施工、环境保护。坚持“质量第一”的方针，严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，严把材料检验、工序交接、验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关验收记录。（4）施工员：严格按施工工序要求组织好技术交底，根据进度计划，全面落实各项工作，参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写与实施，做好施工资料的整理与收集，参与现场文明施工与环境保护工作的管理。（5）安全员：负责项目的安全管理。主要职责如下：审查项目安全、卫生管理计划，检查施工现场文明施工、环境保护情况，并贯彻实施，执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度，负责监督施工现场的安全教育和培训，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行，建立现场安全抽检制度，组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。 （6）材料员：负责项目材料的购置和保管。主要职责如下：负责材料采购等计划的把关。做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货，做到有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。（7）造价员：负责项目工程造价工作，对工程的造价进行全面的控制，进行项目的预算和结算。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据项目经理部的工作实际，明确了每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，不打无把握之仗。2、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。3、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富检查经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司将合理供应和串换现场需要的各种材料，在吊车、水车等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门账户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心调集资金，保证工程正常施工。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、财务负责人等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四节 施工方案与技术措施本工程施工内容为施工图范围内的软景工程、硬景工程、安装工程。第一部分 软景工程一、场地整理整理过程中通过翻松、加填或挖除以保持地面的平整。同时,清除现场灌木、杂草、石块、废弃物，结合土壤的杀菌、灭菌地下害虫及除杂草。1、土壤要求（1）本工程所采用之土壤指种植用之表土, 必须经由工程师批核方可使用。（2）种植土壤, 应力求排水良好, 土质为中性及富含有机质的壤土。不应含砾石,泥块, 下层土, 杂草根, 或其它有毒或有碍生长之杂物。（3） 在填放土壤前, 必须将现存在工地的泥土耕松至400mm深, 并将一切大于50mm之砾石, 泥块, 杂草根及有碍植物生长的杂物清走。（4） 如现存在工地的泥土受汽油或有毒物质的影响, 必须清走, 并填回土壤。（5） 填放土壤的高度, 应按图编上的说明, 或与相邻种植区的高度一致。（6）如施工图上要求放置大石块, 大小尺寸, 参照施工图及依工程师的指示放置。放置工程, 应在种植工作展开前完成，并确保石块的稳定。（7） 所有土壤应由总包方按图纸之指示标高回填到位，种植区域范围内土壤应换填为600mm深肥沃种植土，更换后之种植土最后标高须按图纸之指示。另土壤沿路面及花槽边之标高须低于路面及花槽边50mm。（8）公共种植区域范围内如遇有不利于植物生长之砾石或岩石区域，应清理，并换填1500mm以上的种植土。（9）应提供混合表土给所有的种植区。混合表土应由风化的花岗岩之土壤与改良剂混合构成。（10）植物种植前施用的肥料应为细粒状和分解缓慢的混合肥料, 每立方米土壤施用五公斤肥料。任何情况不能使用粘土或像粘土的材料作混合表土。（11）混合表土应包括:酸碱度: 5.5-7.5、有机含量: 不少于7.5%、有机碳含量: 2.0-3.0、氮的含量0.09 至0.15、碳磷比值25:1 至45:1、可用之氧化琉7mg/100g 至30mg/100g、可转换之氧化钾16-20m.e.%、（12）取一公斤的表土样品和认可的土壤检验报告送交工程师, 此土壤也需要达到城市绿化工程施工及验收规范中对于土壤的要求，并注明其来源以便工程师检查及认可。在大批量输送表土之前应得到土壤样品的认可, 并且样品的检验及认可工程师有权利拒绝使用任何低于标准的输入表土。土壤样品应由工程师保存以便在整个工程阶段进行检验和比较。（13）对于底部没有开口的种植容器,应先进行土壤混合, 任何情况下, 不能在容器内混合土壤改良剂。（14）混合表土不应含有任何杂草, 粘土, 直径超过20mm的石子及其它外来杂质。混合表土在购入和使用之前,应取样品送交工程师检验和认可。实土地表面需将30cm的土过筛，直径2cm以上土颗粒或杂物去掉，而车库顶表面则需将40cm土过筛，直径2cm以上的颗粒及杂物去掉。（15）对于来源没有改变的输入表土可以不再经过以上测试而可直接使用。（16）应当地保养混合表土, 并在使用到现场的一个月之内将混合表土置于最后的地点, 或储藏于现场之内。通过利用认可的除草剂，控制杂草生长。（17）应翻动土堆以防止发生化学反应而产生厌恶性气体。2、土壤的处理（1）施肥种植土应为松散的、肥沃、富含有机质的具有透水作用土壤，能助长植物生长，不应含有盐、碱土、重粘土、砂土及含蓄地有其他有害成份的土壤，如有均应根据设计规定的全部或部分地用种植土加以更换。在换土深度达40时施足基肥,肥料以充分腐熟的有机肥为佳。（2）消毒、杀菌杀菌采用45%代森铵200-400倍液,或者50%多菌灵200-400倍液,原药3/亩。（3）灭虫主要是指灭杀寄生虫在绿带土壤内的地下害虫,采用15%呋喃丹加沙的办法,灭杀地下害虫,每亩用时4。（4）除草在杂草萌发前,结合翻土清除杂草,土壤初平后采用10%的草甘磷加水喷洒进行清除,每亩用量2000ml原药。（5）整地即地形整理林地地表平整度完全按施工图中竖向设计所规定的坡度整理。可依据现场实际情况作适当调整。（6）土壤精平在表土深20进一步对土壤进行精平。用锄头和钉钯反复耙平、欠细,对2以上的土壤颗粒进行归类并清除,确保林地地势良好、排水畅通。二、种植土回填、造型1、种植土工艺要求（1）种植土配合比砂：土：泥炭土=1：4：1。种植土应为松散的、肥沃、富含有机质的具有透水作用土壤，能助长植物生长，不应含有盐、碱土、重粘土、砂土及含蓄地有其他有害成份的土壤均应根据设计规定的全部或部分地用种植土加以更换。采集时，表土上生长有茂盛农作物、草或其他植物时，则证明该土质是良好的。（2）种植层需与地下层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断层，以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。（3）种植土深度：严格按照施工设计图、保证种植土造型美观、舒适和各种植物的生长特性要求进行种植土厚度控制。（4）施足基肥，其用量为每平方米1KG饼肥。地被在施肥后应进行一次2030m深的耕翻，将肥与土充分混匀，做到肥土霜融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好。乔木应在种植前在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。（5）地表要平整，在表土深20厘米内应嵌细，土壤颗粒2厘米。（6）回填土要为栽植土，其中无砖头、瓦砾等杂物。（7）对不适宜进行正常种植的土壤，应进行必要的土壤改良。包括：1）施用有机肥，提高土壤的有机含量。应尽可能施用腐熟基肥，每平方米用量1.0-1.5kg.2）施用复合肥，提高土壤肥力。3）使用保水剂，提高水份供应和保水能力。4）调节土壤PH值至6.5左右，保证大多数植物的正常生长需要。2、种植土回填施工注意事项（1）表土的提供在表土铺设前向监理工程师提交表土样品及表土采集计划安排，说明采集地状况和采集完后恢复措施。采集地在用地界外应经当地有关部门批准。（2）地表面的准备1）覆盖表土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使其成均匀的种植土。不能打碎的土块，大于25MM砾石、树根、树桩和其它垃圾应清除并运送到指定地点废弃。2）通过翻松、加填或挖除以保持坡面的平整。（3）铺设1）准备工作经监理工程师认可后，应立即铺设，铺设厚度应符合有关要求，土方密实度满足设计及相关规范要求。2）表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合公路绿化处线形、坡度、边坡顺平直要求。植物生长所需的最小土层厚度植物种类植物生长的最小厚度（M）短草0.15小灌木0.30大灌木0.45浅根性乔木0.60深根性乔木0.903）铺设后，用机具将表土滚压，并形成至少50mm的纵向沟槽。全部铺设面积应具有均匀间隔的沟槽，其方向宜朝向公路排水系统，以利于表层水排除。3、种植土造型（1）标高测设仪测现状地形高程，并对比设计地形高程，计算绿地平衡结果及绘制土方调配图，同时，仪器现场布设设计高程。施工高程桩点采用沿等高线走向布设，即每圈等高线以一种颜色彩旗竹秆（以适当密度分布）做标记，等高线走向曲率大可密些。在控制精度的同时，还要求方便施工。不同高程等高线可采用不同颜色的旗子，操作上更具直观性。同时，对坡顶、脊线、谷线等反映地形特征的点、线，也同样以施工高程桩加标志物进行控制。随着作业进展，对临时施工高程桩进行动态布设和对地形进行跟踪复测，及时调整。（2）土方平衡根据土方调配图，在施工点附近落实取土点，在指挥部指定地点弃土。土方施工在装点和卸点均按排挖机，由自卸土方车装运。地形施工先以1.2立方米挖机按施工高程进行土方平衡和地形粗造形，不反复碾压已堆砌土方以免破坏土壤团粒结构。随后用小型挖机或锹耙作标高精细调整和进一步造型，要求做到坡面曲线自然流畅，符合设计要求，地形饱满排水顺畅。施工过程中，应适当抬高10至20cm预留沉降量。为保证施工安全和场地整洁，雨天禁止土方施工，雨后及时排水后再施工，以免出现“弹簧土”情况。土方造型完成后，对土壤表层均匀适量灌水，促使沉降和土质软化，待土表7至8成干后，用带旋耕犁的拖拉机进行表土翻耕，以切碎土壤颗粒，平整地形。大型乔灌木种植后，小灌木、地被植物种种植前，人工进一步切碎土块和细平整。4、土质改良种植土由于机械施工造成土壤被反复碾压，土壤板结，必须采取一定的改良措施后才能进行绿化种植。在翻耕平整后均匀薄撒酸性营养土，在土层表面中和土壤酸碱性和疏松土壤。在种植大规格乔木群处，除在低矮植物处均撒酸性营养土中和土壤酸碱性和疏松土壤外，在乔木种植穴内分别在底部、泥球周围和表面施营养土，改善树木根部的生存小环境，促使须根早日萌发和生长。土质改良要求如下：1）土壤改良剂应为不含杂质的有机物, 以及不含有害于植物的物质。它应含有以下成份和特性：酸碱度5.0-7.0、湿度30-70%、完全疏松、氮磷比值25:70、 有机含量不少于70%。2）土壤改良剂应是泥炭土, 该堆积有机物必须具有稳定的化学特性, 并在使用中不会发热。应提供其化和物质分析的综合报告。分析测试应在工程师认可的实验室进行。在购入和使用之前, 应提供一公斤的样品交工程师检验后即可。实地土壤改良：对地表30cm的土层施基肥做土壤改良以满足植物对肥力的需求。表土：松针土=8:2（体积比）。即松针土1.5 袋/平方或6大袋/立方，菌发酵有机肥2 公斤/平方（需施在表土20cm以下）。车库顶绿化土壤改良：对地表40cm覆土按照绿化土：草炭土：松针土=5:3:2 的比例进行改良，即草炭土3 袋/平方或7.5 袋/立方，松针土2 袋/平方或5 袋/立方，菌发酵有机肥3 公斤/立方（需施在表土20cm以下）苗木栽植的土壤处理：种植穴回填土按照绿化土：松针土=8:2（体积比），松针土5 袋/立方，菌发酵有机肥15 公斤/立方。3）化学肥料应储存防水的密封袋中, 并置于阴处, 防止阳光直接照射。4）植物种植前施用的肥料应为细粒状和分解缓慢的合成肥料, 氮磷钾之比例为15:9:15。5）植物种植后施用的肥料应为细粒状合成肥料, 氮磷钾之比例为15:9:15。6）土壤凝结剂是一种起凝结作用的中界物, 喷出后, 成团粒状, 悬浮于土壤表面,起稳定和改良土壤的作甲, 并不会伤及植物生长。7）表土覆盖物应是20-50m大小的松树皮或5-10mm之石物不含其它杂物, 在使用覆盖物前, 应提供公斤的表土覆物样品给工程师检验认可。8）泥炭土应是部分腐烂的纤维状或多孔的木质树干和具多孔的纤维质地, 相当有弹性和结构均匀, 并且酸碱度不小于4.5 和不大于6.0。它应是不含腐殖物,木头、硫黄和铁质，细碎并适合种植。碎块木大小应不超过6mm。9）根部催化剂应是一种含有植物荷尔蒙G.A.和工IAA的化学物, 并能催化植物生长, 像“Rootone”或认可之同等材料。10）改良要求基肥施放施工图中的各种花草树木均需按额定要求的基肥量施放基肥，要求施工种植前必须下足基肥，弥补绿地土壤瘦脊对植物生长的不良影响，以使绿化尽快见效。按目前园林施工的要求，设计施工可以选用以下基肥：垃圾堆烧肥：利用垃圾焚烧厂生产的垃圾堆烧肥过筛，且充分沤熟后使用。堆沤蘑菇肥：为蘑菇肥生产厂家生产蘑菇后的种植基质肥料掺入3-5的过磷钙堆沤、充分腐熟后施用。塘泥：为鱼塘沉积涂泥，经晒后结构良好的优质泥块，含丰富的有机质和氮、磷、钾等肥料元素，捣成碎块后施用。其他肥料做基肥必须经该工程主管单位同意施用，用量依实而定。11）施用量及次数肥料之施用量及施用次数应依制造商的指示, 并应先征得工程师同意后施用之。12）施用时间肥料应依工程图说规定之时间施用, 并通知工程师届时至工地监督。若图说未规定施用时间时, 承包商应自动接洽工程师决定后办理。三、植物栽植1、对种植、播种材料的要求（1） 选苗要求：1）所有花草树木必须健壮、新鲜、无病虫害，无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化，树皮无人为损伤或虫眼。2）所有苗木的冠形应生长茂盛、分枝均衡、整冠饱满，能充分体现个体的自然景观美；特别景观孤植树更讲究树型优美、造型奇特、冠圆耐看等特点。3）严格按设计规格选苗，苗龄为青壮期，花灌木尽量选用袋苗、盆苗，地苗尽量