滨江新城城建施工组织设计.doc

浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 1 - 滨滨江江新新城城B区区项项目目 施工施工组织设计组织设计方案方案 编编制：制： 审审核：核： 批准：批准： 浙江城建建浙江城建建设设集集团团有限公司有限公司 编编制日期：制日期： 年年 月月 日日 目目 录录 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 2 - 第一章工程概况与平面布置图 .- 5 - 第一节工程基本情况.- 6 - 第二节总平面布置11 第二章 项目管理组织机构及技术力量配备 .12 第一节项目管理班组组成及职责12 第二节 多工种、多专业、多部门施工管理措施及与业主、监理的协调 配合.- 18 - 第三章 施工部署 .- 23 - 第一节 部署原则- 23 - 第二节 指导思想与工程目标- 24 - 第三节 主要材料、构配件计划.- 25 - 第四节 施工现场准备- 28 - 第五节 技术准备工作- 31 - 第六节 施工流程部署- 31 - 第七节 土建与安装工程的配合- 32 - 第四章 机械设备配备情况 .- 33 - 第五章 土建施工方案 .- 35 - 第一节 工程施工测量- 35 - 第二节 地下室施工方案与技术措施- 40 - 第三节 主体工程施工方案及技术措施- 48 - 第四节 砖砌体工程- 57 - 第五节 屋面工程施工流程- 59 - 第六节 其它防水工程- 64 - 第七节 脚手架工程- 65 - 第八节 内外装饰工程施工方案- 78 - 第九节 门窗安装工程施工方案- 88 - 第六章 安装施工方案 .- 92 - 第一节 工程概况- 92 - 第二节 工程质量创优计划- 93 - 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 3 - 第三节 施工配合- 95 - 第四节 施工工艺及质量控制- 96 - 第五节 工程技术、质量措施.- 105 - 第六节 设备及安装成品保护措施- 107 - 第七节 设备调试及各专业性能调试- 108 - 第七章 施工组织及施工进度计划 - 108 - 第一节 施工进度安排- 108 - 第二节 劳动力安排- 109 - 第八章 工期保证措施 - 111 - 第一节 组织保证措施- 111 - 第二节 资金保证措施- 111 - 第三节 人力资源保证措施- 111 - 第四节 机械设备保证措施- 112 - 第五节 设施及材料供应保证措施- 114 - 第六节 确保工期技术组织措施- 114 - 第九章 质量保证措施 - 122 - 第一节 工程质量保证措施- 122 - 第二节 成品保护技术措施- 123 - 第三节 质量通病的防治措施- 124 - 第十章 施工技术措施 - 127 - 第一节 冬季施工技术措施- 127 - 第二节 雨季施工技术措施- 134 - 第三节 技术档案管理- 136 - 第四节 使用新技术、新工艺的可行性.- 138 - 第十一章 安全施工措施 - 142 - 第一节 安全管理目标- 142 - 第二节 建立健全安全管理网络组织机构- 142 - 第三节 安全监控措施- 143 - 第四节 安全管理措施- 143 - 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 4 - 第五节 工地机电安全措施- 145 - 第十二章 节约成本措施 - 147 - 第十三章 文明施工措施 - 149 - 第一节 创建文明工地的意义及基本内容- 149 - 第二节 文明工地实施创建文明工地计划措施- 151 - 第三节 环境保护措施- 162 - 第十四章 消防安全管理 - 164 - 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 5 - 综合说明 首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参与滨江新城工程建设的机 会。通过认真学习和研究了滨江新城工程有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了 施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们 有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速全面完成本工程合同文 件规定承包范围内的全部任务。 我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划 布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的 责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。 通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、 质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。 我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地 做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程中土建、 水电安装、主体工程交叉施工阶段的综合协调、技术交接、成品保护、施工机 械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。 施工中将严格按照国家工程施工技术规范标准和江西省、赣州市建委有关 的质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保达到 国家验收合格标准，确保市优质工程。 我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施 工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣 工验收。为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程 管理。 编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施 工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管 理。 我公司将严格按照江西省及赣州市有关建设工程文明施工管理规定组织施工， 保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，确保达到“江西省赣州市 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 6 - 安全生产、文明施工样板工地” 。 我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，具 备本工程施工的各种大中型施工塔吊和中小型起重机械设备，完全能满足本工 程施工进度和使用要求。 我公司将根据合同文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，以 270 日历天时间完成滨江新城工程的后续施工任务。 本施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工 程设计图纸为依据，我公司将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建 设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后 组织实施。 第一章第一章工程概况与平面布置图工程概况与平面布置图 第一节工程基本情况第一节工程基本情况 一、编制说明一、编制说明 高品质是我公司不变的追求与承诺，为了进一步提升企业的良好形象， 提高我公司的市场占有率，我们将一如既往地在本工程中实施品牌管理战略。 我们将选派具有丰富工程经验与较强管理协调能力的项目施工管理人员 和技术水平高的施工班组进场施工，以“以人为本、以德治企、诚实守信、 服务至上”的宗旨与“以质取信、名牌推进、持续改进、创国内行业先进水 平，交顾客满意的产品和服务”的质量方针，建立健全的质量保证体系，科 学管理，精心施工，将本工程建设成精品工程。 二、编制依据二、编制依据 1. 滨江新城 B 区项目建筑、结构、安装施工图纸。 2. 地质勘察报告。 3. 民用建筑设计通则 GB503522005 4. 住宅建筑规范 GB503682005 5. 住宅设计 GB500961999（2003 年版） 6. 公共建筑节能设计标准 GB50189-2005； 7. 民用建筑热工设计规范 GB5017693 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 7 - 8. 建筑内部装修设计防火规范 GB5022295 9. 地下工程防水技术规范 GB501082008 10.汽车库建筑设计规范 JGJ10098 11.汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB5006797 12.城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ502001 13.建筑结构可靠度设计统一标准 GB50153-2008； 14.建筑结构荷载规范 GB500092001（2006 年版）； 15.混凝土结构设计规范 GB50010-2010； 16.建筑抗震设计规范 GB50011-2010； 17.高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ 3-2010； 18.建筑地基基础设计规范 GB50007-2002； 19.建筑桩基技术规范 JGJ 94-2008； 20.地下工程防水技术规范 GB50108-2008 ； 21.人民防空地下室设计规范 GB50038-2005； 22.钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-2003； 23.混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002； 24.建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002； 25.建筑基桩检测技术规范 JGJ 106-2003 26.现行的国家、行业及省、市的有关标准图集 27.省、市现行发布的工程施工质量、安全生产、文明施工的有关规定、条 例等； 三、三、本工程的设计特点与施工难点本工程的设计特点与施工难点 1、本工程为商品房，墙面、卫生间、厨房、屋面等部位防渗、防漏是住 宅楼管理重点，住宅楼质量好坏最重要部分之一是对防渗、漏，在施工过程 中严格控制人员，材料，施工质量等各个环节，来确报工程的质量。 2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员、 居民的正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。 3、本工程属小高层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。 同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保剪力墙结构砼的施工质量和施 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 8 - 工安全。 4、本工程地下室工程基础面积大、因此做好基础部分大体积砼施工时的 温度控制和砼浇筑时的连续性，防止大体积砼的温度应力破坏以及基础抗渗砼 出现不必要的施工缝是本工程施工过程中控制的重点。 5、本工程部分结构处于冬、雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施 工工作，是本工程施工质量控制点。 6、本工程由四个单体工程加地下人防车库组成，同一施工阶段时间内投 入的劳动力、材料设施料量大，如何合理的划分施工区域，利用有限的场地组 织好各单体工程之间有效的衔接施工和各自相对独立施工，是本工程施工组织 的一个重点与控制的难点。 7、本工程装饰装修工程，除公共部分和外墙面等按照设计要求施工完以 外，其余户内房间地面只做到基层，面层留给用户。这给后期产品保护、特别 是多水房间防水层的保护带来一定困难。 8、本工程的设备安装工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为 重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。 9、屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点和控制的重点。 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 9 - 四、基本概况四、基本概况 工 程 名 称滨江新城 B 区项目 建 设 单 位江西明隆房地产开发有限公司 DK-3 项目 施 工 单 位浙江城建建设集团有限公司 勘 察 单 位：江西省建筑设计研究总院 设 计 单 位：深圳物业国际建筑设计有限公司 监 理 单 位：江西省恒信建设工程监理咨有限公司 建 设 地 点江西省赣州市兴国县老糖厂 建 设 性 质商 住 楼 地下8397.81 m2 建筑面积 地上50298.32 m2 58696.13 m2 结 构 类 型框剪结构 建筑物抗震设防烈度6 度 建筑物设计年限50 年 建 筑 层 高（m） 3.00m（标准层） 建 筑 层 数17 建 筑 物 高 度52.45m 0.00 相当于绝对高程（黄海系 ）406.00m 基 本 雪 压（KN/m2）0.50 基 本 风 压 (KN/ m2）0.35 计划开工日期 施 工 工 期 计划竣工工期 工 程 质 量 标 准市 优 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 10 五、结构作法 建筑结构安全等级为二级，设计使用年限 50 年，抗震等级 6 度，抗震等 级为一二三级。采用桩基础，成桩类型：旋挖钻孔灌注桩；受力类型：端承 摩擦桩；桩端持力层：中风化细砂岩：桩身长度：约 8 米：桩身直径： 800MM；单桩竖向承载力特径值：22003200（KN）；桩身混凝土 C30 用 HRB4OO 钢筋。基础顶至 4.00 柱墙、梁板、楼梯采用 C30，4.00 至屋面柱墙、 梁板、楼梯工程采用 C25，墙体0.000 以下采用 MU10 烧结多孔砖，M7.5 水 泥砂浆，0.000 以上采用 MU10 加气混凝土砌块，M5.0 混合砂浆砌筑； 屋面与装饰工程 屋面：屋面防水等级三级，防水层合理使用年限 10 年，防水材料采用 BS-P 单面自粘防水卷材。 平屋面为细石混凝土屋面，防水采用 2 厚 BS-P 单面自粘防水卷材一道， 1：8 水泥膨胀珍珠岩保温层。 坡屋面为彩色琉璃瓦屋面，防水采用 1.2 厚 BS-P 单面自粘防水卷材一道 +彩色琉璃瓦，50 厚防火岩棉板作为保温层。 外墙：3 米以上采用高级外墙涂料，3 米以下外墙采用深橙色页岩砖。30 厚 AJ 膨胀玻化微珠外墙内保温。 顶棚：厨房、卫生间、阳台采用防水砂浆防潮顶棚。楼梯间、单元门厅采 用刮瓷涂料顶棚。其佘房间采用水泥砂浆顶棚。 内墙面：厨房、卫生间、阳台采用防水砂浆防潮墙面。楼梯间、单元门厅 采用刮瓷涂料墙面。其佘房间采用水泥混合砂浆墙面。 楼地面：厨房、卫生间、阳台采用防滑面砖楼面，楼梯间、单元门厅采用 花岗石楼面。其佘房间采用水泥砂浆楼面。 门窗：外门窗采用推拉铝合金门窗；住宅户门采用多功能户门（双层金属 门板防盗保温乙级防火门，中间填充 15 厚矿棉毡）；户内门为铝合金门和 胶合板门；外门窗为棕褐普通铝合金型材框，21 厚透明中空玻璃 （6+9A+6），门窗遮阳形式采用玻璃自身遮阳。 安装工程 水源：给水由市政管网引两条 DN200mm 给水管与组团内给水环管相连。 给水方式：由市政给水管网直接采用下行上给方式供水。 给水阀门 DN50mm 采用铜芯截止阀；DN50mm 采用铜芯闸阀，阀门工作 压力为 1.0MPa。生活给水管工作压力为 0.35MPa,试验压力为 0.9MPa。 给水管均采用 PP-R 给水管及管件热熔连接，管材及管件的压力等级为 1.25MPa。 排水系统：本工程采用雨，污分流制，生活废及生活污水经化粪处理后 排至小区市政污水管网。阳台雨水及空调凝结水经管道收集后排入小区雨水 管网，雨水自然排放。 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 11 室内污水管采用白色（PVC-U）排水硬聚氯乙稀管材件粘接。排水立管与 排出管端部的连接应采用两个 45 度弯头，并在立管底部的弯管处设管卡固 定，室外 DN200，DN250 排水管采用加筋埋地塑料管，橡胶圈承插连接。 电气部分 380/220V 配电系统；建筑物防雷，接地系统及安全措施；电话，网络系 统。 本工程负荷等级为三级。电源采用低压电力电缆直埋地引入，供电电压 为 380/220V 配电系统采用 TN-C-S 系统。电源 PEN 线在进户总配电箱内做重 复接地。重复接地装置与防雷接地装置共用，接地电阻不大于 4 欧。 线路敷设：除图中注明外，其佘线路采用塑料铜芯线 BV-750V/450-25mm. 穿中型阻燃 PC 管沿墙及现浇板内暗敷。穿线根数与穿管管径关系如下： 2，3 根/PC16，4 根/PC20。 本工程每户表集中放在一层电度表箱内，采用一户一表进行计量。 本建筑防雷按第三类防雷建筑考虑。采用 12 镀锌圆钢沿屋面，檐口， 屋脊及其它易受雷击的部位敷设 六、施工范围 本工程施工图纸所涉及的全部工程内容，但不包括：1.土方开挖工程；2. 与甲方协商不作分包项目。 （详见合同） 第二节总平面布置第二节总平面布置 一、施工临时设施布置 本工程位于兴国县老糖厂，场地狭小，不利于场地综合布置。 现在场地的北边设立生活区与施工现场分开，现场实行全封闭硬地坪施工。 办公区设一幢两层彩钢活动房办公楼，生活区设三幢两层的彩钢活动房员工宿 舍。工程的材料采购量根据施工进度的需要来严格控制，场地除满足材料供应 及安排一定的现场临设外，其余均用于满足施工需要。 经统筹安排，由于场地狭小，经甲方同意地下室分二次施工经统筹安排，由于场地狭小，经甲方同意地下室分二次施工, ,现场钢筋制现场钢筋制 作棚、木工棚等先设在地下室作棚、木工棚等先设在地下室 1 1 轴轴-10-10 轴原始土上轴原始土上; ;等等 1010 轴轴-22-22 轴施工完毕后轴施工完毕后 将现场钢筋制作棚、木工棚等移至将现场钢筋制作棚、木工棚等移至 1010 轴轴-22-22 轴上施工。现场所有设施严格按照轴上施工。现场所有设施严格按照 文明工地要求组织实施。文明工地要求组织实施。 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 12 二、垂直运输机械的布置 本工程布置，三台 QTZ80 型塔吊,垂直运输选用两台 SCD200/200 型施工电 梯，具体位置见总平面布置图 （附后） 。 三、现场临时供电供水 在整个工程施工阶段，现场用水、用电主要是施工生产用电、用水。施工 现场设置一标准配电房，用电采用三相五线制，埋地敷设；线路与用电设备之 间设开关箱，箱内设漏电保护器，严格实行一机一闸一器，进入楼内电路采用 架空电缆，楼内每两层设一个配电箱。施工、生活用水在浴厕、门卫及楼层等 处设置水龙头。 具体详见后附总平面布置图 。 第二章第二章 项目管理组织机构及技术力量配备项目管理组织机构及技术力量配备 第一节项目管理班组组成及职责第一节项目管理班组组成及职责 本工程是一项企业在江西创信誉、树形象的窗口工程,公司将在人、财、 物等方面给予倾斜政策，重点投入，以求优质、文明、高速、高效的完成施工 任务，借此工程树立浙江城建集团公司“建筑铁军”的一流形象。 一、一、 挑挑选优选优秀的秀的项项目目经经理理 根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、 优质的完成本工程的关键因素之一是挑选优秀的项目经理，着重抓好人、财、 物的调遣及外部环节的协调、现场各工种的协同作业，及时解决可能在施工过 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 13 程中出现的各类问题，从而在保证工程质量、安全文明施工的前提下确保工程 按工期顺利完成。为此我公司经过慎重考虑，将选派具有强烈创优意识的 担任该工程项目经理。 同志，男，工程师职称，部颁一级建造师资质。该同志系我集团公司 优秀项目经理之一，具有丰富的施工管理经验，能虚心学习新知识、新工艺， 努力争创一流工程。以“用户满意，企业信誉高于一切”的处事原则，不断提 高职工素质，强化施工现场管理，为社会建造了许多质量过硬、让用户放心的 工业与民用建筑产品。 二：二： 项目管理设想项目管理设想 本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对专业分包单位的 质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出总承包管 理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争 创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高” （即高目标、高起点、高 要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、 成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。 三、三、 项目管理模式项目管理模式 1、项目管理模式 针对本工程体量较大、工期较紧、综合装饰施工阶段专业施工班组多的实 际特点。本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为 确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最 优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施 工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效 率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预 算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 14 安监控、文明施工、材料供应，成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程 管理，并对建设单位全面负责。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后 勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。 按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理模式见 下页图 技术质量组安 装 组生产安全组成本预算组材料设备组生活后勤组 施工员 质量员 安全员 资料员 材料员 计量试 验员 会计员 木工班长 钢筋班长 砼工班长 装饰班长 架子工班 长 安装班长 其他班长 泥工班长 采 购 员 仓库保管 员 预核算员 食堂负责 消 防 员 保 安 员 项目经理 技术总负责项目副经理施工总负责 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 15 2、项目管理人员的组成： 针对本工程为高层建筑的特点，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强 将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的 中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本 战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并 通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。 项目部主要管理人员一览表项目部主要管理人员一览表 序号序号职职 务务姓姓 名名职称职称 岗位证书岗位证书职职 责责 1 1 项目经理工程师 一级建造师全面负责施工质量、进度、安全、文明施工工作 2 2 项目副经理工程师 主持现场工作 4 4 技术负责工程师负责本工程土建、安装技术 5 5 施工负责助工 中岗证书负责本工程施工管理 6 6 质量负责助工 中岗证书负责本工程质量的检查和检验工作 7 7 施工员助工 中岗证书负责本工程砌体、放样 8 8 安全员助工 中岗证书负责安全、消防管理 9 9 预算员助工 中岗证书负责预算、核算、计划报表 1010 安装负责助工 中岗证书负责给排水、采暖、电气等工程 1111 资料员助工 上岗证书负责技术资料、安全及惯标 1212 材料员上岗证书负责材料采购及保管 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 16 四、项目经理部主要职能部门职责四、项目经理部主要职能部门职责 1、 项目经理职责： 对工程承包合同全面负责，并履行合同规定工期、质量；在施工中，根据 ISO9001 质量保证体系建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资 源充分配置，做好质量审核工作，认真执行施工组织设计，组织质量检查和评 定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程 的质量负全面责任。 2、项目副经理职责： 协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一 起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标 的实现，对工程质量负重要责任。 3、技术负责人职责： 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定 的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责 任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体 工作，保证过程施工始终处于受控状态。 4、工程管理科职责： 根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检 查、落实计划完成情况及质量情况。根据工程总进度、总计划，编制年、月、 周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。 5、技术质量安全科职责： 在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量安全管理工作。做好洽 商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 17 施工技术质量安全关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审 查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术，新设备的推广和实施。 6、经营预算科职责： 负责提供施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履 行情况，并作好记录；实施计划落实和成本控制。 7、创建文明工地办公室职责： 负责施工现场、厕所、厨房、楼层等卫生保洁工作，外架、洞口防护、机 械运转情况、材料堆放整齐的标牌、标识工作；负责进场施工人员的安全教育、 培训及成品保护工作。 8、材料科职责： 负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进 行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 18 - 第二节第二节 多工种、多专业、多部门施工管理措施多工种、多专业、多部门施工管理措施及与业主、监理及与业主、监理 的协调配合的协调配合 一、一、 总总分包管理模式分包管理模式 一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将 通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标 准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、 讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。 1、总承包管理职能： 总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理， 以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同 内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管 理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层 次的管理关系。 （见下图管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主 及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。 总分包管理模式示意图 总承包单位 专业分包 总承包施工班组 监 理 业 主 分包班组 总承包施工班组 总承包施工班组 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 19 - 2、对专业分包单位的初步管理设想： 业主限定的工程（如电梯安装）必须由专业分包单位施工，所以我 公司筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分 包单位的初步管理设想如下： （1）在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包， 最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、 调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付， 本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分 包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的 功能最终责任者。 （2）在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合 协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、 成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。 （3）实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在 工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对 于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购 选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款， 以确保本公司总承包管理的有据有效执行。 （4）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状 态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节 点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。 事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。 针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位 管理的重点： 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 20 - 二、二、 对分包单位的技术综合管理对分包单位的技术综合管理 1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术 综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最 佳状态与最佳秩序。 2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列 出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不 干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。 3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一 时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不 同施 工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞 道路。 5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好 各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输 设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。 6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水 用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科 （组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。 三、三、 对分包单位的质量管理对分包单位的质量管理 本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统 功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施 工中，重点围绕以下几个方面进行管理。 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 21 - 1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问 题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产 地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的 材料、物资。 3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制， 各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面 的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成 品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员在加工现场进行检查验证。 4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并 形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段 进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用 为止。 四、四、 对分包单位的工期与总进度计划管理对分包单位的工期与总进度计划管理 总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的 时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周 密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此， 在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点： 1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总 承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可 能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺 利实施。 2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的 时间，同时注明关键工序的节点工期。 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 22 - 3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分 包合同，产生法律效力。 4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得 到总承包的同意。 五、五、 对分包单位的安全保卫管理对分包单位的安全保卫管理 由于本工程建筑面积大，且装饰及综合施工阶段的专业分包单位较 多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作： 1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安 全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定 统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、 区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、 文明、有序程序的管理制度。 2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安 全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员 进入施工现场。 3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作 人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。 4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的 立即令其整改，严重的将根据情节轻重作相应的经济处罚。 5、生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现 24 小时监控录像。 六、六、 与业主、监理的配合与协调与业主、监理的配合与协调 为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自 始至终接受业主的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工 程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 23 - 些管理措施： 1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位总包单 位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管 理关系。 2、建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，若有必要 各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监 理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。 3、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及 下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进 度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 4、总承包方将每周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及下 周作业计划的书面资料。 5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种的工人及使用机械的数 目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室， 以便于监理及业主随时查阅。 6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录 监理及业主的指示，并予以贯彻。 第三章第三章施工部署施工部署 第一节第一节 部署原则部署原则 在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工 的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投 入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科 学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 24 - 工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 第二节第二节 指导思想与工程目标指导思想与工程目标 一、指导思想 我项目部针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满 意，用户满意，以质量为中心，按照 GB/T19000-ISO9002质量管理和 质量保证 、公司 ISO9001 质量体系技术标准及浙江城建建设集团有 限公司项目管理制度等系列标准，建立工程质量保证体系，积极推广应 用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理，优质、高速 地完成本工程的施工任务，争创江西省一流水平的工程。 二、质量目标 作为施工企业来说,质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特 点，我项目部将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强 有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行中华人 民共和国建筑法 、 建设工程质量管理条例及 2001 版建筑工程施工 质量验收统一标准和 2002 版建筑工程施工质量验收规范等国家法 律、法规，以及集团公司的企业技术标准等一系列标准，严格按照 施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对 工程质量实行三检制的管理程序，集中管理精英力量，认真贯彻执行建 设部推广应用的十项新技术，工程质量确保合格。 三、工期目标 根据我项目部的技术经济能力，我们完全能在确保质量的前提下保 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 25 - 证本工程在约定工期内完成施工任务。本工程拟于 2012 年 月开工，于 年 月竣工。 四、文明施工的目标 文明施工、安全生产是建筑企业对外形象的重要窗口。针对本工程 场地狭小的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程， 从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时 用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯 彻执行集团公司的视觉形象识别系统（VIS）管理手册 ，并进一步提 高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进 安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来 抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产生活秩序， 做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程争创省文明工地。 五、科技进步目标 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，利用公司集团技术优 势，采用目前国内先进的而且是公司多次采用的新技术、新工艺和管理 手段。 六、环境保护目标 我项目部在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采 取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，合理安排施工时间，避免 施工机械影响交通。自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染， 保证周围的环境卫生，保证周边居民正常生活秩序。 第三节第三节 主要材料、构配件计划主要材料、构配件计划 在本施工中，材料消耗量大，品种繁多，要创出优质工程，必须有 优质的材料，和操作工人的精湛技术才能铸造精品，所以做好施工材料 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 26 - 的及时供应、保管和使用对确保工程质量具有重要的意义！鉴于上述的 重要性，特定以下几点措施： 1、按施工进度要求定出采购计划（包括甲供材料计划、规格、数量、 供应时间等），材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、 规格尺寸等要求。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它 的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供给的或是自 行采购的都必须具备选用质量符合要求的成品、半成品等材料，我们将 严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度， 严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对相关人员进行 严肃处理，同时希望业主给予我们支持与监督。 2、材料进场入库的台帐 建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有 序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是 否已进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证书，及时地提供给项 目资料管理员，真正做到分层把关。 3、材料领发 建立领用材料小票制度，做到合理使用领用小票，并由施工管理人 员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用 台帐，每月上报。主要材料供应计划根据基础、主体、砌体、装饰、楼 地面、屋面、门窗、安装等的用量来安排的，根据各部的计划用量合理 安排材料进场，做到统筹安排，合理利用资金，采购材料适当提前，并 经业主和监理认可，不因材料的供应而影响施工进度和工程质量。 4、材料质量的控制： （1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量 获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。 浙浙 江江 城城 建建 建建 设设 集集 团团 有有 限限 公公 司司 施施 工工 组组 织织 - 27 - （2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密 的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、 如期地满足建设需要，确保施工正常进行。 （3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材 料限。 （4）额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。 质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。 A、对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质 化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。 B、本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于 运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方 能使用。 C、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或 与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量 的材料等，均派专人负责进行抽检。 D、按照建筑材料质量标准与管理规程进行材料质量抽样和检验 真实反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌 情增加采样的数量。 E、在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材 料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。重视 材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 F、对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或