晋升考核期的工作总结

1 / 6 晋升考核期的工作总结 晋升考核期的工作总结 今天协助经理做了一个财务经理候选人的晋升考核，再一次体会到了用人部门与人力资源部门的分歧，以及人力资源体系中各模块的密切关系。 关于用人部门与人力资源部门的分歧，用人部门考虑的逻辑永远是他在现在的岗位做得很好应该得到晋升，现在做得好就有把晋升后工作做好的能力 ;而人力资源部则比较坚持 “ 天花板效应 ” 的忠告，现在的岗位做得好并不代表晋升后的岗位也一样做得好，并且就算他现在做得很好，但是如果没有具备管理的潜能和技能，就不应该晋升。 这种分歧归 根结底是在如何看待 “ 晋升 ” 这件事，将晋升作为一种对优秀员工的奖励，自然而然会考虑给优秀员工机会，而之所以如此，深层次的原因又涉及到薪酬体系的设计，缺乏专家序列和管理序列并行的工资体系，晋升等于提高工资待遇，那么晋升等于奖励的等式总会无法避免。 同时，对于晋升考核还应该是全方位的，既要考核候选人目前的工作胜任情况，也要测评其对晋升后岗位的胜任潜能，以及与新岗位以及新工作环境的匹配程度。晋升到经理级岗位不是原有工作是深化和丰富化，更多的是职能的转换，从注重专业技能向管理技能转变，从个体思维向全局统筹思 维的转换，从自己干好工作向带领下属干好工作的转变。 2 / 6 新员工试用期跟踪考核表 一、员工基本信息 姓 名 年 龄 学 历 专 业 入职部门 岗 位 职 级 工作年限 年 二、人力资源部、行政部培训内容 课程 内容详解 课时 时间 培训人 员工签名 公司 介绍日常考勤，食宿等基本情况 20 分 入职第一天 介绍公司简史、企业文化及发展战略 40 分 入职第一周 介绍组织架构和管理层 20 分 入职第一周 人事规章制度 公司人事基本制度及规范 90 分 入职第一周 行政部 6S 管理、商务礼仪 40 分 入职第一周 公司行政基本制度及规范 20 分 入职第一周 四、部门培训内容 岗位导入部分内容安排 指导人 (责任人 ) 员工签名 岗 新职员主要工作目标、内容、权限介绍 位 工作中的主要沟通关系 其他相关部门及关联人员介绍 基 本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍 3 / 6 本 本职位岗位说明书的讲解 信 岗位激励机制 (岗位晋升方向等 ) 息 试用期要求和转正评估标准 岗位工作流程培训 (此部分内容由新员工直接主管具体安排 ) 左边内容已向新员工培训，其接受程度约为 %。 责任人签名： 左边内容均已向本人培训 新职员签名： 备注： 1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控 ; 2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据 ; 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格 ; 4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打 “”; 5. 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。 附 :书写年终总结黄金秘笈 年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望4 / 6 能给各位同仁以启迪。 要点一 :篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这 “ 总结 ”的分量。如有字数 限制还好，可以照 “ 封顶值 ” 去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可 “ 弹无虚发 ” 。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒 15 页，殊不知人家写了 20 页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃 ? 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走 字大行稀。即把字号定位在 “ 三号 ” 以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种 “ 注水肉 ”的感觉。 要点二 :套话不可少 如开头必是 “ 时光荏苒， 2004 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千 ” 结尾必是 “ 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战 ” 、 “ 决心再接再厉，更上一层楼 ” 或是 “ 一定努力打开一个工作新局面 ” 。 中间赘述业绩的段落中，不时要有 “ 收到了很好的效果 ” 、 “ 受到了领导职工的好评和欢迎 ” 、 “ 迈上了一个新高度 ” 、 “ 又上了一个新台阶 ” 等肯定性话语 所谓 “ 总结 ” ，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。5 / 6 较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是 10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗 ? 要点三 :数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如 “ 业务增长率 ” 、 “ 顾客投诉减少率 ” 、 “ 接待了多少来访者 ” 、 “ 节约了多少开支 ” 、 “ 义务加班多少次 ” 、 “ 平均每天接电话多少个 ” 、 “ 平均每年有多少天在外出差 ” 、 “ 累计写材料多少页 ” 等等。 但切记 “ 数字是枯燥的 ” ，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三 :第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意 ;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛 !第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗 ? 要点四 :用好序列号 序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半