2016年能源体系建设方案.doc

能源管理体系建设方案有限公司二一五年八月十日工有限公司能源管理体系建设工作方案为深入贯彻执行中华人民共和国节约能源法、山东省节能管理条例等节能法律、法规，在企业内部逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标准，主动采用先进节能管理方法与技术，实施能源利用全过程管理，注重节能文化建设的长效节能管理机制，以节能管理的持续优化、能源利用效率的持续提高促进节能工作的持续改进。制定氧化铝制造工有限公司能源管理体系建设方案。一、能源管理目标建设安全节能，提高产业核心竞争力，同行业中能耗水平最低、成本控制最好的氧化铝制造企业；为保持公司长期、良性、有序发展，建设资源节约型、环境友好型社会增砖添瓦。二、组织机构为保证能源管理工作顺利开展，成立能源管理组织体系建设领导小组。1、 组织机构1.1 成立以总经理任组长，生产副总经理、总工程师为副组长，各部门分管负责人为成员的能源管理领导小组，作为全厂能源管理最高领导机构。能源管理领导小组：组 长：总经理副组长：副总经理成 员：各职能科室能源管理领导小组主要职责：审议能源管理体系建立和实施的重大决策，协调能源管理体系建设和实施过程中出现的重大问题。在能源管理领导小组下设能源管理体系建设工作小组，全面负责能源管理体系建设的各项工作。1.2 能源管理体系建设工作小组1.2.1 组织机构组 长：xxx副组长：xxx能源体系建设专责人: xxx成员：xxx 能源管理体系建设工作小组主要职责：负责能源管理体系建设的策划、组织、实施等工作，负责起草体系建设文件，协调各部门工作。三、 能源管理制度根据相关标准、制定完善能源管理制度，主要包括氧化铝制造工有限公司节能技术监督实施细则、氧化铝制造工有限公司节能管理实施细则、氧化铝制造工有限公司节能管理办法（试行）、氧化铝制造工有限公司非生产用能管理办法、氧化铝制造工有限公司节水管理制度、氧化铝制造工有限公司节油指标考核管理办法、氧化铝制造工有限公司节能奖惩实施细则（试行）、氧化铝制造工有限公司节能节能中长期规划等，有力的保证了各项节能工作的顺利开展。为加强燃料管理，制定了电子汽车衡称重管理制度、煤采、制样管理制度、采样及采样监督措施、燃料统计管理制度等相关管理规定，最大限度降低用能成本。为保证能源计量的准确性，制定计量技术监控管理办法（试行），设有专门计量仪表班负责能源计量；专人负责入厂能源和计量表计和电能计量；按照国标要求进行仪表定期校验，保证仪表准确率、合格率达到100%。四、能源管理体系工作方案（一）主要能耗指标：根据氧化铝制造工有限公司实际情况，确定在“十二五”末实现氧化铝生产综合能耗达到430kg标煤/吨。（二）主要工作任务：1、夯实基础管理，提高运行效率（1）安全管理树立安全生产“可控可防”理念，以安全管理“五个到位”为统领，构建安全管理长效机制。以安全管理“五个到位”量化细化考核作为安全工作的总抓手，突出安全管理“五个到位”量化细化考核的“评估、预警、指导、考核、培训、治本”六大功能，并通过引导、归纳、融合等有效方法，不断吸纳有益的安全管理理念、经验，逐步形成以安全质量标准化、安全文化建设、科技创新等为子系统的安全管理长效机制，进一步提升安全管理水平，全面服务于公司的安全生产。严格责任追究，落实重奖重惩政策严格安全、质量“一票否决”制度，对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故、隐患受到行政处分的职工，取消当年评先资格。对发生事故、出现A、B级隐患和其它严重隐患的单位及责任人，严格按照集团及我公司有关规定对责任单位和责任人进行责任追究。（2）严格材料管理材料采购审批坚持“看计划、看进度、看库存、看现场”的四看原则。同时，根据生产计划逐一核定材料数量，尽量做到科学合理。加强材料现场管理，继续实行材料“三级预警”和“实盘定标”考核机制。加大自制加工力度，减少外购材料费用。严格材料使用制度，杜绝浪费、流失现象发生。（3）用电管理完善用电计量考核，考核结果与责任单位工资挂钩考核兑现。搞好节能降耗工作，优化生产设备选型，避免造成不必要的浪费。做好峰、谷电量控制，合理安排生产时间，降低吨产品电费。加强大型设备在高峰期使用和启动的管理，特别是焙烧炉、原料磨等大型动力设备，根据生产情况尽量在高峰时段少开。加大皮带、泵类的运行管理，杜绝空皮带运行和各泵空转减少大马拉小车现象。加强用电管理，加大对违规用电的查处力度，生产上杜绝使用大功率电器、空调长时间运转和长明灯等现象。开展反窃电斗争，对窃电行为予以坚决打击。（4）工艺管理明确职责，把质量责任和经济利益挂起钩来，制订了具体的考核标准、奖惩办法，提出了具体工作要求。利用经济杠杆调动全公司干部职工提高工艺管理工作的积极性，强化指标考核管理，增强全员的质量意识，对工艺指标的稳定好转起到了较好的效果，使工艺管理步入了规范化、制度化管理轨道。严格工艺指标考评考核制度，确保产品质量。根据我公司生产实际，不断健全完善工艺指标管理考核标准，定期组织人员对各车间、各班组进行检查，严格标准，严格考核，严格奖罚，增强全员抓质量、提效益的积极性。（5）产量管理依靠技术创新、提高单产单进。根据我公司实际情况，积极推行技术创新，随着矿石品位的下降，对我们的产出效率提出了新的要求，我们积极探讨、研究，根据不同采区、不同地点的矿石，采取针对性措施。如今年针对印尼矿石供应趋紧的形势，我公司技术科成立公关小组，通过印度矿石掺配试验，解决了只能使用印尼矿石的历史，并推广应用到生产中，取得了良好效果,为保证公司产量。2、依靠技术进步，推动节能降耗（1）降低吨氧化铝综合能耗加大节能技改力度，采用国内的先进节能技工艺术 ，淘汰能耗高的落后生产工艺，实现技术节能。优化生产工艺指标，提高氧化铝产量，降低吨氧化铝综合能耗。蒸汽乏汽回收，重复利用。（2）降低氧化铝耗电量对用电设备采用就地无功补偿，降低线路损耗，节省电能。按照绿色照明的要求，对照明系统的灯具进行节能改造。针对空压机、水泵及鼓风机系统等系统的负荷不稳定，存在较大节能潜力的状况实施系统变频调速技改，降低氧化铝电耗。（3）能源管理措施加强能源基础管理工作，加强能源统计，对能源购入、贮存、输送和最终使用四个环节适时分析，细化考核。建立并完善工序及产品单耗考核管理体系，实施分级考核，进一步探索不同车间、不同工序考核定额指标的合理性，细化工序及产品的能耗定额，严格节奖超罚，以推动企业在生产管理、设备运行、过程控制等方面的节能潜力，达到节能降耗和降低成本的目的。完善能源计量器具配备，特别是三级能源计量器具配备，细化能源计量。详见附表：1、2.附表:1节能技改措施情况表企业名称：氧化铝制造工有限公司序号节能技改措施项目名称实施内容投资额(万元)年节能量(吨标准煤)备注1石灰渣添加技改项目利用石灰渣中有效CaO,部分添加，减少生石灰使用量52011年竣工3高压变频器节能改造项目按照“合同能源管理”模式，对5台风机进行“变频节电”专项节能服务。398（由对方投资）388 2012年竣工4打散气流干燥节能项目带打散装置的气流干燥生产工艺由三部分组成。即：供热、烘干、干渣收集与废气处理。243.92012年竣工5余热发电项目按照“合同能源管理”模式，对余热利用项目进行汽轮机拖动主风机电动机及余热发电专项节能服务。1000（由对方投资）120（我方投资）22122012年竣工6绿色照明项目将用于车间照明的2000只普通白炽灯更换为节能灯454 2012年竣工7蓄水设施改造项目由原来蓄水池两级上水，改为河水供水，需增加两台120kw抽水泵对厂区供水，减少原蓄水池需水量，降低电力消耗。34108 2012年竣工合 计11747 附表：22013年节能计划情况表企业名称：氧化铝制造工有限公司序号项目计划情况备注1拟开展节能技术改造情况稀释槽乏汽余热回收项目利用稀释后槽乏气，经“热交换器 装置”与堆场回水进行汽水热交换，回收热量，回水提温，剩余微量乏气与不凝气体排出。预计投资150万元，年节能量为890吨标准煤。2中间降温系统改造项目对分解中间降温系统改造为宽通道焊接式板式换热器，提高分解率，降低电力、蒸汽消耗，预计投资2000万元，预计年节能量8600吨标准煤。3新增产品无4新增产能无3、切实加强节能管理队伍建设设立节能管理岗位，加强能源统计和计量管理，充实必要的人员，完善统计制度，改进统计方法，充分发挥节能管理网络的作用，开展全面的、全员的、全过程的节能管理，广泛运用现代科学的管理技术，实现能源合理利用，使各种能耗指标达到最佳水平。4、落实节能目标责任制和健全评价考核体系（1）分解落实节能指标公司根据节能目标，综合考虑各机组检修、技改等因素，将节能目标分解到了各部门。各部门要将节能目标分解落实到各岗位和具体人员。结合本部门实际，编制节能规划，节能规划要目标明确，重点突出，措施有力，并有年度实施计划。节能目标要层层分解，落实责任，加强监督，逐级考核，形成长效机制，确保节能目标的实现。要重点加强设备经济性能的过程控制和管理，认真分析在节能管理、设备管理及燃料管理中存在的问题，制定整改措施，责任到人，做到日分析调整，周跟踪，月总结考核，季度组织汇报，长抓不懈，确保完成年度计划目标。（2）完善节能管理业绩考核体系根据节能目标完成情况建立部门领导班子年度业绩考核制度，实行节能工作问责制。要建立和完善节能奖惩制度，安排一定的节能奖励资金，对节能发明创造、节能挖潜革新、修旧利废等工作中取得成绩的集体和个人给予奖励，对浪费能源的集体和个人给予惩罚；将节能目标的完成情况纳入各级员工的业绩考核，严格考核，节奖超罚。（3）落实定期节能分析例会制度结合对标管理和营运改善工作，每月定期召开一次节能工作会议，分析主要经济指标产生偏差的原因，根据本月的节能降耗工作完成情况进行总结、考核，安排下月的节能工作，对节能降耗存在的重大问题组织重点技术公关，使全公司的节能工作可控在控。5、搞好节能宣传、学习、培训和交流 （1）加强节能法律、法规和有关政策的学习认真组织有关人员学习国家、地方、上级公司在节能方面的法律、法规和有关文件。充分认识加强节能工作的重要性，把节能摆在更加突出的战略位置。充分认识加强节能工作的紧迫性，增强忧患意识和危机意识，增强责任感和使命感。把节能工作作为当前一项紧迫任务，切实下大力气，采取强有力措施，确保公司“十二五”节能规划目标的实现。（2）不断完善节能宣传制度采用各种渠道宣传节能的意义、普及节能方法、宣传节能先进事迹，树立节能的典范，发挥榜样的作用，把节能工作融入企业文化建设，以先进的思想武装头脑，调动大家参与节能工作的积极性，在各项工作中贯彻节能的原则和要求。（3）强化培训和交流制订节能培训制度，开办各种层次的培训班，有计划地轮训各级节能管理人员，有针对性地开展节能专题培训。强化信息交流和工作交流，推广现代化节能管理方法、节能技术改造和行之有效的节能措施。（4）逐步形成全员参与的节能工作制度要通过广泛宣传，努力提高全体员工的节能意识，激发爱国热情、深刻认识节能工作的重要意义，牢固树立节约意识，形成人人注意节能、人人关心节能的风气。通过制度约束和道德约束等方式，使节能工作成为大家的自觉行动，不断把节能工作引向深入。（三）能源管理体系建设计划1、能源管理体系建设计划表序号工作内容时间进度负责人参与范围1体系策划成立领导小组和工作小组10月1-15日总经理管理层2能源管理体系标准宣贯培训10月15-30日管理者代表全体员工3初始评审识别评价法律法规和其他要求11月1-20日管理者代表评审组相关配合部门4评价能源管理现状5评价能源利用现状6编制初始能源评审报告7确定基准、标杆11月20-12月10日专责人工作小组8识别评价重要能源使用9建立能源方针12月11-15日专责人工作小组相关配合部门10制定能源目标、指标12月16-31日11分配能源管理职责2014年1月1-10日专责人12资源管理策划1月11-20日13编制手册、程序文件和支持性文件1月21日-2月15日管理者代表工作小组14体系实施体系实施计划的制定2月16-2月20日管理者代表领导小组15体系实施的动员和文件的发布全体员工16体系实施阶段的培训2月21-3月10日部门负责人各部门17执行体系文件进行过程控制3月11日-18不符合、纠正和预防措施19体系检查内部审核的策划与准备8月10-8月15日管理者代表内部审核组20内部审核的实施8月16日-8月20日21体系改进管理评审的策划与准备8月21-8月25日总经理专责人内部审核组各部门22管理评审8月25-8月30日23持续改进9月1日-2、能源管理体系运行模式五、能源管理全过程节能分析能源管理全过程节能分析小组负责分析节能技术利用情况、组织开展机组节能诊断、制定规划和计划，确保实现机组各种能耗水平达标。（一）分析内容1、能效对标分析按月度开展小指标对标分析。以省内同行业先进企业的指标为标杆进行对标，开展年度对标分析。责任部门：计统科2、消耗性指标分析煤耗分析，主要包括月度、季度、半年、年度煤耗分析。责任部门：技术科3、设备效率分析主要包括月度、季度、半年、年度主要用能设备能耗效率分析。责任部门：设备科4、设备性能分析主要包括主设备和主要辅机设备劣化倾向分析，主要包括设计性能、实际运行性能、影响因素及趋势、整改措施。检修工作分析，主要包括年度大小修工作情况，检修质量分析，下年度检修计划等。年度节能技改项目工作开展情况，包括设备、系统基本情况，改造方案，效果对比，经济效益分析，综合结论等。责任部门：设备科5、经济运行分析节能技改开展情况，包括生产用煤、