脚手架内部承包责任书合同.doc

内部承包责任书（脚手架）发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法及其他有关法律法规，遵循自愿、公正和诚实信用的原则，双方就 项目 楼及地库脚手架分项施工内部承包事项协商一致，签订本责任书，以兹共同遵守。一、工程概况1.1 工程名称： 1.2 工程地点： 1.3 承包范围： 图纸及变更范围内所有脚手架工程，包括但不限于以下几方面：1.3.1按合同确定的图纸设计及变更范围内所有外架搭拆，临边洞口定型化围护、临时设施（施工区）防护棚两次搭拆、施工电梯平台搭拆及楼层斜坡的搭拆、天井脚手架隔离（围护）、锯踢脚板、架体底部封闭及每三步架一道隔离、所有现场安全色标漆，安全通道；卸料平台提升及外架维护、电梯井围护、塔吊顶升平台搭拆，地下室剪力墙挂钢筋架子，防高处坠落挑网搭拆及转移、砌体完成后二次临边洞口防护，为了评比文明工地而搭设的临时围护架、通道、楼层排烟道及管子预留洞盖的拆除等所有架子及其相关清理工作你（含钢管刷漆、所有楼层预留洞口封堵等）。1.3.2乙方自备小型工具，自行采购卷尺、钳子、扳手、钻孔机等；所有脚手架工程相关的辅助生产工作，与脚手架工程相关的所有材料进场卸车，出场装车；指定地点分类、整齐堆放工作，使用前的出库、归还时的入库手续办理；1.3.3脚手架及相关机械、材料使用过程及最后的彻底清理，以及各类材料如钢管、扣件、安全网、各类防护网清理等；1.3.4各类因脚手架搭设产生的立面外观缺陷、挑架稳定性、承载能力、影响其他工种正常施工的整改，以及未达到使用要求而必须采用的修补措施；1.3.5施工方案、各类安全操作规程中规定应由乙方实施的各类安全防护措施；1.3.6班组管理人员应全面执行本协议确定的施工组织模式、施工工艺、质量验收标准工作，配合项目部进行放样（每次不少于1人），按管理制度与各相关班组进行工作面交接及维护。1.3.7在二次结构过程中临边维护拆除及重复搭设费用，包含在单价中，不得另外签证；1.3.8在二次结构结束后负责拆除所有临边维护，不得甩项。二、质量标准2.1本项目现场管理目标为：陕西省文明工地 ；工程质量目标：陕西省优质结构工程 ；工程施工过程及实体质量必须符合国家、行业相关规范的要求，相关管理目标评定标准同视为乙方执行标准；2.2验收标准见施工图纸、施工验收规范及评定标准、行业有关规定及技术管理人员的技术交底。评定等级以上级部门评定为准。验收严格按JGJ59-2011建筑施工安全检查标准执行。三、关于乙方施工组织模式的约定3.1 甲方鼓励乙方创新管理模式、一次成优、减少返工，在达到合同约定目标的前提下降低成本，提高效益；3.2 乙方不得将承包的作业内容再次转包或在内部层层分包；必须以直属的形式，采用点工或多人协作的方式组织施工，由乙方直接与每个工人结算工资。若项目部发现作业内容再次转包，或在内部层层分包，项目部有权终止合同，按已完工程量的70%结算无条件退场并承担相应责任。3.3 乙方必须按难易程度对不同构件建立清单式内部承包价，建立责权清晰、奖罚分明的工资核算体系；3.4 乙方应在本工程派 名管理人员，乙方派驻现场管理人员需征得甲方认可；3.5下列几项关键工序必须由乙方直属人员单独完成并独立核算：加工车间的制作、安装。四、关于工期约定4.1 乙方必须根据甲方排出的月进度计划表，配置足够的施工力量，技工不少于 人/天，普工不少于 人/天。4.2 进度计划按甲方按每月或工程例会公布下达的进度计划为准，并由乙方签字确认。因乙方原因主要节点不能按时完成的，甲方对乙方处以 元/每天的罚款，并在当月工程款中扣除。4.3 主楼 楼进度计划： 楼完成0.00以下结构在 年 月 曰前完成； 楼主体结构封顶在 年 月 曰前完成。 主楼 楼进度计划： 完成0.00以下结构在 年 月 日前完成； 楼主体结构封顶在 年 月 日前完成。4. 4 对施工过程中可能遇到的各类不利因素已在总工期中充分考虑，确实由于不可抗力引起的工期延误由双方按实际情况协商解决。五、协议单价5.1 本工程以建筑面积计算工程量，按工作内容采用清单的方式定价，综合单价含承包范围内所有工作内容，协议签订后至工程结束承包单价不再调整。5.2本工程 楼脚手架分项工程各承包单价如下：5.2.1 落地架搭设与解体综合单价为： 元/；挑架搭设与解体综合单价为： 元/；（建筑面积按照2009年陕西省建筑装饰工程消耗量定额中建筑面积计量规则结构尺寸计算）。5.2.2以上挑架搭设与解体综合单价按验收子项目与检查得分率相结合的形式计算：序号挑架工程承包各子项目验收得分率95%以下95%及以上1挑架架体的搭设与解体7.5/2各类防护棚、旄工电梯平台搭拆、防护挑网0.5/3临边防护、卸料平台1.5/4进度、文明施工、落手清、图牌标识挂设0.8/5辅材、材料卸车及整理堆放整齐0.7/管理费1.0/6利 润3.5/7合计15.5/以上表申评分数值以上包括本数，以下不包括本数。表中具体检查评分标准及内容详见脚手架检查评分表。六、关于综合单价的审核6.1 脚手架、临边防护、各类加工棚、后浇带防护包含作业内容为1.3.1条，审核责任人：安全负责人；除工程量完成情况外，重点关注：挑架搭设：是否按方案执行，通道预留，脚手架是否存在安全隐患；搭设及加固：挑架搭设体系执行情况；材料、倒运等：对分类归集、转运、专人转运执行情况，通过材料利用率监控材料浪费情况；6.2措施费为保质保量、安全文明的完成施工任务，班组必须进行和辅助生产行为，按谁施工谁受益、按劳取酬的原则在班组内二次分配。如乙方能按协议履约，则应计入当月工程量综合单价中。七、关于工程量变更和经济签证7.1 施工过程中因业主变更，在图纸范围外需要增、减工程量的，乙方必须无条件配合。对变更部位甲方应及时以书面形式下发乙方，由双方签字确认作为结算依据，并在施工完成后统一纳入到当月的结算表中；7.2 本协议承包责任范围外乙方配合甲方施工的包工、点工按月结月清的原则，当月上报，当月结算，不得无故拖延；点工必须当日签证，过期作无效处理。7.3 由于乙方违反协议内容产生的违章扣款、质量扣款、材料扣款、甲方代付点工、不符合验收要求产生的暂扣款、暂扣款转为扣款等，同样按月结月清的原则，当月发生，当月扣除，对每一笔扣除的款项，甲方在（月）结算审核时提供书面的凭证，并将复印件提供给乙方。乙方应按结算价总额签署收（扣）款凭证。八、关于工序交接8.1 工序交接对工程质量、安全、文明施工管理有着决定性的作用，双方约定按以下要求进行工序交接，由班组长或班组长授权带班人员进行前后道工序的书面交接工作。8.2 架子班向木工、钢筋、泥工班交接内容：(1)施工层：挑架的维护高度不得低于1. 8m，挑架体上必须按项目部要求搭设上人通道，楼层各部位的临边洞口防护栏杆、及时设置到位；(2)脚手架板铺设、安全网张挂、剪刀撑、踢脚板设置紧跟架体高度；(3)架体连墙拉结杆必须按二步三跨要求设置；(4)及时清理搭设架子时遗留的架体材料如扣件、钢管、安全网、踢脚板等材料，保持脚手架通畅。8.3 以上交接内容：(1)在施工过程中以书面形式，采用专用表格，由主管施工员组织相关班组长，于下道工序开始前，在操作面现场交接；(2)相应交接书面记录由专业施工员保存，作为月度工程量结算书相夫条款审核的依据和附件。8.4 架体的密目网要保持日常完整。九、关于结算及付款约定9.1工程量结算规则：本协议第五条、协议单价、5.2条款中挑架工程组成的各劳务项目承包单价计算规则如下：9.1.1主楼 #楼挑架搭设与解体工程量计算面积为建筑物面积。地库外架按照外墙垂直投影面积计算。9.2施工工艺需二次搭设部位应在结构、建筑构造施工前完成。9.3 在乙方承包的工作范围内，甲方不产生任何点工；如因甲方工程配合需要，确需乙方派零星点工的，技工按 元/小时、普工按 元/小时计算。9.4（1）中途退场；（2）发生较严重的民工工资纠纷未及时妥帖处理；（3）发生工伤事故未及时处理；（4）其它严重违规行为，将扣除总产值的5%作为违约金。9.5付款方式：(1)本工程乙方在每栋楼施工至 结构完成后一月内，按完成合格工作量的 %支付；(2)以后按每月完成工作量的 %支付进度产值，当月工程量在次月10日前由乙方申请，相关责任人确认，预算部门核算，原则上在10个工作日内（每月25- 30日）完成并发放上月进度产值，如施工期间遇到春节，甲方按已完成工程量的85%支付进度产值；(3)乙方完成合同约定全部工作内容后 个月内，乙方凭结算申请表到项目部预算部门办理结算，审核完成后支付结算产值至全部已完工程量的 （工人工资必须付清）。(4)结算款的5%作为保修金在楼号装修完成满一年内无息付清。(5)工程量结算单审核程序： 班组长申请相关人员审核并签署意见项目负责人审批预算部门核算班组长签认公司副总经理审核公司总经理审批报财务部门9.6 甲方各岗位人员应在收到各类结算审批表后半个工作日内签署审核意见并通知乙方领取，项目负责人应在一个工作日内签署审核意见并通知乙方领取。9.7工资发放：(1)乙方施工期间必须按月给所有上岗职工发放工资，并按甲方统一格式制作工资表，在甲方的现场监督下，发放到职工本人，工资表原件在当月上报甲方存档，工资表必须由本人签字并盖手印。如职工本人有事未能直接领取工资，由承包方代领，必须由职工本人出具委托书及本人身份证复印件，如果发生一切关于工资纠纷后果由乙方自行承担。(2)乙方垫付部分根据乙方工资表的真实性，可在发放工资时将结余部分发给乙方，如乙方未能提供真实的工资表，甲方应将所有工资直接发放至职工本人，但不超过当月实际应支付已完合格工程量的金额。(3)甲方工资发放采用现金 /打卡的形式发放至班组；(4)工资发放程序： 乙方依据审核后的工程产值总额制作当月全部上岗职工的工资表 项目部劳务管理员按职工花名册及考勤表审核工资表人员的全面真实性 项目负责人协调财务部门及班组在指定时间发放工资 职工本人领取工资并签字按指印确认 工资表交甲方存档。9.8当月发生的罚款及点工在当月的进度款支付中全部结清。十、关于材料设备管理10.1 协议单价中乙方自行采购或配备的材料（质量必须合格）有：钳子、扳手、钻孔机、排刷、铁丝、扎丝等；安全帽、工作服等在项目部统一领取，费用由乙方承担。10.2 乙方使用的部分工具，若从甲方领取，费用由乙方承担。劳动工具由乙方负责人办好签字手续后到甲方仓库领取，用完归库，遗失或损坏照价赔偿，机械运转不正常，及时通知维修人员检修，由于乙方使用不当造成的修理费用由乙方支付。10.3 乙方应认识到自身材料管理的重要性，在使用、转运各类材料时应尽量让周转材料保持工具化、通用化、定型化，采取分类归集，打包转运，专人转运的原则，使周转材料管理便于清点，限定范围使用，责任到人，降低损坏和损耗率。10.4钢管、模板、方木要合理使用，未经甲方施工员同意不得随意乱锯，一旦发现按200元/次处罚；10.5密目网、白兜网必须合理使用，并且及时清理网体上混凝土等垃圾，确保网体重复多次利用，不得浪费，否则照价赔偿。十一、关于安全、文明管理11.1 乙方进场人员必须年满1 8周岁以上50周岁以下身体健康、奉公守法，持有有效身份证明的积极工作者，乙方承诺进场人员能胜任本工程的施工难度及质量要求，管理人员和工人必须持有效证件上岗，普通工种的持证率要求达到95%以上。11.2 乙方新入场职工必须在3天内在乙方的组织下到甲方项目部办理各项手续，胸卡或门禁押金为 元/张，退场时必须交还胸卡。乙方职工工资的发放应与甲方职工花名册中登记相符，否则其工资不予发放。工人一旦离场，必须在12小时内汇报到项目部，并交还胸卡等能证明是本工程的有关证明。11.3 乙方严格按有关安全生产的法规及规定和安全标准施工，服从项目部管理人员的指挥和安排。如发生纠纷，一律由乙方内部处理结果以书面形式报甲方项目部，乙方内部无法协调时必须无条件听从甲方协调。11.4 乙方必须履行自身对职工进行安全教育的职责，应制度化的开展上岗前安全教育，班前安全教育，教育记录由职工签字后，上报甲方安全员备案，方可安排上岗，并积极协助甲方与职工签订劳动合同。11.5 乙方的专职或兼职安全员为 ，协助甲方做好安全教育、安全检查活动，消除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，对发生的轻伤事故必须本着以人为本的原则，主动积极的帮助职工做好治疗工作，及时响应职工合理诉求；发生重伤以上事故时，必须由乙方负责人出面，在甲方的指导下积极开展救助工作，如因乙方负责人未履行配合义务，导致事态扩大，造成严重后果，视为乙方严重违约。11.6工人上下班及非工作时间的交通安全、外出租房的用电、煤炉取暖等安全由乙方负责。11.7甲方统一安排工人宿舍，如甲方提供的宿舍不能满足住宿需要，乙方应自行解决，带家属的工人由乙方安排在工地外租房居住（费用及安全由乙方负责）。11.8施工中发生安全事故，由于乙方原因造成经济损失的，双方按以下比例承担费用：单次事故损失班组承担(%) 项目部承担(%) 2万元以内10002-10万元505010-20万元 3070 20万元以上1090备注：采用累加法。如：单次事故损失50万元计算如下： 班组承担：2（2冰100%）+4（8冰50%）+3(10*30%) +3 (30*10%) =12方元；项目部承担： 4+7+27=38万元。 11.9 乙方必须全面执行甲方文明施工管理制度。11. 10制作场地每天进行清理，作业面必须工完场清，多余的钢管、扣件归堆到料场，以便重新利用。11. 11 甲方、建设方等上级单位通知考察或检查，由于班组平时文明施工不到位的，甲方要求突击现场清理乙方责任范围的区域等一切用工已含在承包单价中，乙方不得另外计取。11. 12乙方在施工中的文明、安全标化未按甲方要求完成，甲方有权调配其它队伍完成，并按实际用工的双倍从乙方工程款中直接扣除。11.4乙方工人在上班期间必须按项目部要求统一着装。每次发现未按照项目部要求统一着装，按照每人次100元一次处罚。十二、双方的责任和义务12.1 甲方各级人员应本着服务的原则，切实为乙方做好技术交底、材料供应、垂直运输协调等服务工作，按实事求是的原则及时签署审核意见；12.2 甲方应严格按照付款方式执行，乙方应计划好每月工资，工资发放后不得再向甲方借款，如发生劳务工资拖欠等纠纷均由乙方承担并负责处理。12.3 甲方应完善项目部的各项制度，通过通知、班前会、黑板报、职工大会、现场会等多种形式宣传质量和安全意识，强化创优意识，确保创优目标的实现；12.4 甲方应贯彻质保体系，积极组织班组内部质量、安全的检查评比工作，严格各项措施，切实引入竞争机制，把每个班组的经济效益与质量、安全、工期、现场文明施工挂钩；12.5 甲方加大安全投入力度，营造一个人人讲安全、个个管安全的安全管理氛围；12.6 乙方提供的材料机具均由乙方自行购买，若甲方认为乙方所提供的机具、辅材、劳保用品在数量、性能、时间不能满足施工需要并在书面通知无较大改观时，甲方有权替乙方购入其施工实际需要机具、辅材、劳保用品，所产生的一切费用按从当月所发款项中扣除，并追究因此造成的质量缺陷和延误工期责任。12.7 乙方必须遵守项目部的规章制度，项目部平时管理的罚款每次公布，若有异议，则在1 2小时内向项目执行经理上诉，由执行经理最后裁决。如未签字又没上诉则视为默认，均从当月产值中直接扣除。12.8 乙方造成工期延误或工程质量不符合规范要求时，甲方有权终止合同，乙方在规定时间内无条件退场。遐场后三天办理结算手续，对已完成工程量结算，按本合同约定执行。12.9 为严格管理，乙方人员应在项目部食堂就餐，不允许另建食堂。凡在项目部外就餐引起的任何事故或纠纷均由乙方承担。12. 10 乙方在未经甲方工作人员许可的情况下不得抄带任何物品出工地，即便是乙方自己所备工具也必须经甲方开具出门证明放行。十三、违约责任13.1 施工过程中，由于乙方