通俗幽默讲解人力资源管理课件

人力资源管理 (通俗篇),朱先生什么叫人力?,人的劳力，指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和 人力 = 一个国家或地区的总人口 - 丧失劳动能力人口,邦尼人力定律,也叫“华盛顿合作定律” ：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律。 协调是提高合作效率的不二法门,什么叫人力资源？,指一定时期内公司中的人所拥有的能够被公司所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。,态度,知识能力,精品,危险品,半成品,废 品,什么叫管理？,指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程 就是制定，执行，检查和改进 制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等） 执行就是按照计划去做，即实施 检查即将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距 改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。 管理就是通过他人而完成工作 管理就是管人理事,过程和结果 哪个重要？,企业管理，管什么？,企业管理就是在企业活动中，一定的人和部门依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。 内容：财务管理、生产管理、仓储管理、营销管理、研发管理、安全管理、行政管理、人力资源管理、采购管理,计划、组织 领导、控制,有形资源 无形资源,实现公司个人目标,管理的境界,一批人几面事,一批人一面事,几个人一摊事,一个人一件事,几个人全盘事,考考您,管理是科学，还是艺术？,什么是人力资源管理？,企业运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为 内容大致包括：人力资源规划、员工招募与选拔、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、员工异动管理、员工关系管理、员工职业生涯规划等,人力资源模块内容,人力资源的六大模块,非人力资源经理如何进行人力资源管理？,吴老二，中原牤牛囤人，50岁。家里除了种点田，还开了个豆腐店，平时碾磨主要靠自己和老伴。随着年龄的增长，夫妻俩感觉力不从心，吴老二决定到集市买一头毛驴回来专门碾磨。,吴老二的家乡,集市上的毛驴可多啦！到底选哪一头呢？吴老二溜达了几圈，于是停下来一头一头地琢磨： 第一头毛驴，膘肥体壮，勇猛不已，吴老二摸摸它的筋骨肌肉，考考它的体力腿功。吴老二想，这是头绝顶的好驴啊！ 第二头毛驴，正当幼年，发育未全，一副弱不禁风的样子。吴老二想，这头驴帮不上忙的。 第三头毛驴呢，长着一身黝黑的毛发，不胖不瘦，性情中性。,吴老二犯傻了,悠哉的毛驴,毛驴买回来了。可每天碾磨只需几个小时即可完成，其余时间毛驴都在休息，而且没事时它还不断地吃饲料。吴老二觉得很不划算。 思考了几天后，吴老二决定从明天起开始增加毛驴的工作量：负责驮着豆腐上街、负责后院农田的耕种，吴老二觉得自己很聪明，呵呵，甚至有点得意。,偷鸡不成蚀把米,第二天，当吴老二将豆腐挑子架到毛驴身上时，毛驴死活不肯，还踢吴老二，差点把豆腐都洒落了。 毛驴辩解道：你买我回来主要任务是碾磨的，要我做其它的事，每天必须给我再增加一公斤饲料。 吴老二心疼不已，但也不得不照办。,碾磨职务说明书,垂头丧气的毛驴,在吴老二承诺多增加一公斤饲料的条件下，毛驴答应了做碾磨之外的其它工作。 答应简单，可毛驴以前除了专业从事碾磨外，毕竟未干过其它农活。所以，在接下来的工作中老是犯错误，为此还挨了吴老二不知多少骂。渐渐地毛驴开始怀疑自己的能力了，甚至有了跳槽的想法。 这天，吴老二赶着毛驴正在耕地，耕出的垄沟歪歪扭扭，引来其它众多毛驴的讥笑，都笑吴老二高价买了头无用的驴。,毛驴充电,送茶水的老伴看到了，提醒吴老二说，这头毛驴以前是专业从事碾磨的，其它农活可能需要时间学习和锻炼。 吴老二醒悟了。他买来很多书让毛驴学：做自己想做的驴、驴驴都能成功、毛驴的七宗罪等，还带毛驴去德驴集团、圣驴公司参观。就这样，在吴老二的精心调教下，毛驴农活水平大有提高，还获得了“驴和国脊梁”大奖。惹得其它毛驴羡慕不已，纷纷要求主人外派其培训。,年终绩效考核,转眼到年底了，在吴老二家毛驴的影响下，牤牛囤的GDP提高了25%。为鼓励村里的毛驴明年创更多业绩，村里决定拿出GDP增长部分的10% ，对所有毛驴进行考核，论功行赏。,纠结的考核结果,这不，村长赵大叔来找吴老二商量来了。吴老二一听考核就乐了：我家毛驴今年业绩考核非A档莫属。村长赵大叔不乐意了：你说你家毛驴考A档，依据在哪里？没培训前你家毛驴不是也犯了那么多的错误了吗？最主要的是它今年才刚来。这样吧，为了团队精神，减少矛盾，所有毛驴全部考核为B档。 就这样，全村的毛驴年终时都统一发放了20斤玉米。,通货膨胀惹的祸,因人类通货膨胀的影响，驴类也跟着遭殃。原先每顿还能吃上含玉米的饲料，现在玉米全无。毛驴们纷纷抗议，消极怠工，劳动效率也大大降低。 少量驴友已开始跳槽。这不，连吴老二的毛驴也频频光顾驴才市场、登陆中原驴才网了。发觉情况不妙，吴老二赶紧将此情况报告至村长赵大叔处。赵大叔连夜召集村里人开会，最后一致决定给留下的毛驴们的饲料里增加玉米。,驴咬尿泡,可如何增加呢，牤牛囤的人迷惑了。因为毛驴们的岗位不一样，村龄、驴龄又不同，干活能力也有高低 最后还是采纳了村长赵大叔的英明意见，恢复到通胀前的水平。得了，毛驴们又空欢喜了一场。 吴老二家的毛驴抱怨了，吴老二只有使劲地拍它的驴屁。,风光无限,通胀风波终于结束。牤牛囤因维持了毛驴们的饲料，毛驴离职率在周围几个囤中最小，所以农活生产很快就恢复到以前的水平，尽管还有吴老二家等几个毛驴仍在抱怨。 砖家、叫兽、狗仔队们得知这一消息，纷纷到牤牛囤参观，还现场采访个别毛驴。,几多欢乐几多愁,为了提高牤牛囤的形象，村长赵大叔等人决定选举一头毛驴作为形象代言人，专门负责对外形象和宣传等工作。 于是内部招聘开始了，毛驴们都踊跃报名。大家心里都清楚，形象代言人主要负责公关和宣传，平时几乎不用干农活，闲暇时还可以看驴友绯闻报，上驴在职场，相当惬意。 这不，吴老二家的毛驴也被吸引了。可吴老二坚决不同意，原因是它若走了，他家的豆腐店就找不到更优秀的毛驴碾磨了。 最后，全村投票选举王老蔫家的毛驴当形象大使，因为就它平时游手好闲，几乎没农活可做，对村里生产也无大的影响。,王老蔫的驴荣光的很呢！,驴驴纠纷,随着牤牛囤的发展，毛驴也越来越多。驴厂大了，什么驴都有。天天发生迟到、旷工、跳槽、提升、人驴打架等事件。 为加强对这些毛驴的管理，牤牛囤决定成立驴力资源部，全力解决诸如毛驴招聘、培训、请假、保险、劳动合同、薪资、福利、考核以及毛驴对主人们的满意度调查等等。 毛驴们感觉牤牛囤比以前正规多了。,毛驴心里的小揪揪,无论牤牛囤如何正规和现代化，可毛驴们还是觉得心里有个疙瘩。因为毛驴们知道自己永远都是毛驴，永远都得碾磨、驮物、干农活，永远都受制于牤牛囤。 在吴老二家毛驴的怂恿下，毛驴们集中起来，找到村长赵大叔，要求给予毛驴们一个更大的发展舞台。,毛驴胜利啦,于是村长赵大叔召集吴老二等人开会，经研究决定牤牛囤的毛驴根据驴龄、能力、村龄及驴语等级，初步设立二个职业发展通道，分别是： 技术类：员驴助工驴工驴高工驴 管理类：九流驴八流驴七流驴 一流驴 还规定给达到最高级别的毛驴2%的股权并负责养老。,空虚寂寞的毛驴们,随着职业生涯规划的设立，毛驴们看到了希望，也没有了后顾之忧，但日常工作和生活仍感寂寞和空虚。,建立驴业文化,驴力资源部针对此问题，向村长赵大叔提出了关于尽快加强牤牛囤驴业文化的建议。得到批准后，驴力资源部展开下列工作了： 请传媒公司设计了毛驴VI并宣传； 统一驴服，佩戴驴工证，饮食时不许吧唧嘴； 印发驴友手册、驴友报、驴舍5S等； 建立毛驴巴巴网站； 成立驴友俱乐部、驴吧等； 邀请毛驴的七大姑八大姨来囤参观； 拍摄驴业发展纪录片； 设立驴友生日、结婚纪念等； ,享受文化带来的好处,赵大叔的愿景,经过各个部门和所有毛驴的通力协作和共同努力，牤牛囤的经济日渐提升，GDP连续3年翻了一番。 村长赵大叔决定明年把周边的几个村兼并下来，大力发展房地产事业，力争让牤牛囤在5年内上市。,骑在通往幸福的康庄大道上,驴才规划,驴力资源部根据村长赵大叔的愿景，开始积极进行驴才规划，并针对村内、外招聘各类驴才： 对内：积极加大培训，建立驴才储备制度；从现有毛驴中选拔和提升一批技能高驴； 对外：到云南、贵州驴才市场招聘若干头黔之驴，为