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生产班组工作总结3篇生产班组作为基层供电企业的核心执行单元,奠定着整个企业的基础运作水平。本文是学习啦小编为大家整理的生产班组工作的总结范文，仅供参考。生产班组工作总结范文篇一：xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组安全生产方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向分厂回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化化建设，提升班组成员的凝凝聚力。充分利用例会和班班前班后会，传达公司的第第二次创业发展方向，使班班组成员真正领会到公司的的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。班组长的责任直接影响车车间的工作绩效，因此，在在xx年的班组建设中我首首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习习，同时为班组成员团队学学习的机会，使他们真正发发挥技术骨干和模范带头作作用。二、狠抓安全管理理1、充分利用每周白班班下班时间，认真分析一周周来的安全生产情况，将公公司发生的安全事故认真分分析总结，吸取经验，杜绝绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查查力度，完善了岗位责任制制，发现问题及时通报并限限期整改，使安全隐患大大大降低，确保了xx年的安安全生产。三、生产、技技术管理得到加强。积极配配合分厂管理部门对班组质质量的检查力度，并强化生生产技术的管理力度，使产产品质量一次检验合格率大大大提高，水分超标现象减减少，产品防结块现象得到到较好控制。四、现场管管理得到改善。1、制定定了现场管理制度，并在生生产过程中认真执行，宣传传贯彻清洁文明生产活动动，并认真组织实施，使现现场管理得到大的改善。2、将现场拉料丢撒物料料和所有积压余料进行消化化，避免了原材物料的浪费费，节约了生产成本，改善善了现场。一、安全方面面：安全管理有好多没有到到位，这主要表现在以下几几点：1、安全管理力度度不够。安全操作制度不健健全，安全培训不到位，检检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动动量比较大，工人的体力消消耗比较大，为此在生产安安全检查过程中，发现的安安全隐患没有严肃的指出或或者没有按照安全管理制度度进行处罚，现在想来是完完全不对的，在安全事故没没有发生以前，就应该不讲讲情面，只有这样，才能彻彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对对存在人情面子的安全隐患患没有指出或处理的，我们们将严肃处罚当班安全责任任人。2、安全隐患整改改及时不彻底。由于存在侥侥幸心理，有些安全隐患的的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一一些生产成本，这样在有些些安全隐患的整改中没有彻彻底整改，我想在今后的工工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行行整改，并安排整改责任人人限期整改。对整改不彻底底的，严肃处理整改责任人人。3、违章操作的几乎乎没有处理过。在工作过程程中，有好多操作没有严格格按照操作规程操作，但是是当时又没有发生安全事故故，所以大多只是口头批评评，而没有严肃处理。现在在想来，这是安全隐患的重重中之重。象前段时间一名名操作工违章操作，作业未未佩戴安全带从高处坠落，造成死亡。因此在今后的的工作中，凡是出现的任何何违章操作的，一律从严从从快处罚。4、安全标志志仍不够健全。到目前为止止，尿基 五万吨 十万吨吨 八万吨几套系统，我自自己简单的找了找，发现像像高空作业、高温作业、高高压作业安全标志没有设立立，准备限期解决。二、生产、成本方面：因简单单追求产量，使有时个别班班组为了当班的自身的利益益，出现了：1、交接班班不协调。比如个别班组以以清理现场、准备交接为由由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低低。这一点对我作为管理者者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先先尽可能的提高班组长的思思想素质，并要求他们要考考虑整体利益，其次就是硬硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进进行。对于发现有明显故意意应付投料的班组，严厉处处罚班组长，或者扣减当班班的产量。2、设备带病病工作。个别班组在生产过过程中，为了尽可能的提高高产量，在设备出现故障隐隐患时，没有及时进行修理理，结果既缩短了设备使用用寿命，又加大了设备维修修资金的投入，把设备的维维修时间转移到了下一个班班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单单的小故障应该停车检修而而没有停车的，加大处罚班班组长和维修工的力度，同同时我们在今后的工作中要要进一步建立完善的管理制制度，我在想能不能把技术术工(维修工)分出几个档档次，这可以通过考核或者者评审的办法进行分档，这这样如果发现维修工人不处处理当班设备故障的，进行行降低技术工档次的处罚。另处还有：3、技术岗岗位的培训欠缺。现在看来来技术岗位的培训确实太少少了，如果能经常进行技术术岗位的培训，使同一工种种的技术人员的技术水平都都在不断的提高，那么我们们的产量一定会提高，产品品的生产成本就一定会下降降。我们已经采取了一项措措施就是定期召开技术研讨讨会，要求大家在会上畅所所欲言，把自己在生产过程程中发现的问题和方法都说说出来，是问题的，大家讨讨论解决，是经验的，大家家共同吸取。我想还要让他他们这些技术人员从文化方方面、技术方面从外面吸取取更新的知识，来进一步提提高技术人员的思想素质和和技术水平。4、管理不不到位，有跑冒漏现象，成成本考核制度不健全，落实实责任不到位。加大管理力力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方方面：1、成品颜色不一一：原因：管理不到位。方方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负负责添加(2)随时抽查。2、成品内在质量不稳稳：原因：(1)管理不到到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及及时采取有效措施方案：(1)加强管理，设专人人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培培训(3)定期不定期的抽抽查(4)调整配方是及及时清理3、产品的板结有有时严重：原因：(1)防防结剂加量不准(2)没根根据产量大小及时调整添加加量(3)冷却效果差之水水分不稳定，导致结块方案案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却却引风效果(3)由专人负负责不定期进行检查监督44、产品外观大小不均，颗颗粒不圆：原因：(1)生生产工艺执行不严(2)由由于原料不一，没能与领导导及时沟通，调整配方(33)管理力度不够，致使关关键岗位人员之间沟通不够够(4)筛子筛分不好方案案：(1)制定严格的工工艺管理制度，由专人负责责检查(2)协调管理，关关键岗位人员及时沟通(33)根据不同的原料，及时时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改改造四、现场管理方面：1、管理仍没有完全到位位。到目前为止，我们还没没有真正的对所有的原料物物品进行定置管理，只是临临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和和素质的高低不等，有时在在作业场地完成作业后，不不能做到人走场地清，乱放放的现象仍然存在。以后的的工作中加强巡查，对未按按照配方标准进行生产的，进行严格处罚，使生产管管理逐步提高。五、设备备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘尘等经常不能及时清理。为为此，我们准备加强设备浮浮尘清扫的检查，对能够及及时清理并及时检查出设备备隐患的，给予一定的奖励励，对没有及时清扫的班组组，则给予适当的处罚。七、培训方面1、在岗位位培训方面，不要说其他人人了，就是我本人，实事求求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管管理是不行的，而现在我的的技术知识又太有限了，因因此在工作过程中大多靠的的就是经验了。这一点在今今后的工作中，准备加强学学习，首先自己能够解决的的办法就是多召开一些岗位位工人的专题会议，让大家家多谈一谈工作中的好的经经验和办法，这样既提高了了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我我们现在只是在一些主要的的岗位实行岗前培训，但是是对一般岗位的培训几乎没没有。这样大多数工人的各各方面的素质差距太大，一一般岗位人员认为自己不被被重视，挫伤了一般人员的的工作积极性。八、环境境方面1、由于生产设备备影响、粉尘控制不好，大大量的尘土造成了车间的工工作环境差，下一步控制改改造加大清扫设备上落的粉粉尘改善工作环境。九、个人存在问题：1、平平常的工作没有计划性。由由于工作的繁杂，在每天的的工作中，都是以自己的想想法，随意的进行安排工作作，计划性太差。这一点我我准备这样来解决。首先在在每天下班后，要对各项工工作进行调度，需要调整工工作目标和方向的，提前计计划好，并落实将新的工作作目标落实到人。其次是及及时与相关人员进行沟通，以便调整工作计划。三是是对已经安排的工作在没有有非常特殊的情况下，在没没有完成以前尽可能的不再再改变工作方案。2、在在平常仍有时出现布置工作作后，没有检查、落实，甚甚至没有进行考核，打击了了一些职工的工作积极性。以后安排工作未完成就有有考核，完成好出色就有奖奖励，制定一套奖惩标准，这样大家在以后工作就有有动力。考核要求当月兑现现，提高大家工作的积极性性。因此，在今后的工作中中，对已经安排的工作，要要善始善终，自己不能解决决的问题，要上报领导来解解决。3、虽然已经在管管理层工作了一年，但感觉觉仍没有学会充分利用下属属。这一点可能与本人多年年的工作习惯有关。我应该该把一些工作分担给班组长长去处理，应该多给帮组长长一些锻炼的机会，应该多多支持班组长的工作，提高高班组长工作的积极性和主主动性，让他们把自己应该该做的事情做好。4、缺缺乏有效的沟通，一是部门门之间的沟通，二是内部沟沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好xx年安全生生产的工作，我将按以下几几个方面进行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格格按照安全操作规程进行管管理。(1)重点抓好三级级安全管理网络的建设，充充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实安全生产产责任制，重点抓好班组管管理。(3)继续坚持每周周一次的安全大检查，对各各系统存在的设备隐患违章章做业仔细排查，发现问题题立即处理(限期整改，严严重的给予处罚)，并责令令责任当事人写出检查。(4)对查出的安全隐患患，当作事故对待，按照事事故三不放过的原则进行处处理。小事当作大事抓，把把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生生产成本。(1)认真计量量好各系统原料使用，做好好班组交接班记录，每月分分厂对班组原料进行清理考考核，并将各班原料消耗每每月进行对比，作为年终考考核的依据。(2)会同分分厂制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量量，确保产品质量。(3)加大个原料易耗、辅材的的考核，防结结剂、粉，油油进行计量，降低产品消耗耗。3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺艺，对影响产品质量，如外外观、颗粒圆整度大小因素素加大管理力度，防结剂派派专人计量，确添加准确度度。水分，颗粒均匀，同时时防止产品结块。(2)加加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的岗位位、班组进行通报批评，并并进行处罚。(3)积极与与厂部沟通，特别是对新进进原料，落实好具体含量再再使用，确保产品养分稳定定。4、认真落实分厂下下达的生产任务。(1)根根据各系统用生产情况，制制定最佳生产方案，由厂部部和班组共同配合积极调节节好生产，确保正常生产正正常连续。(2)合理调节节、均衡生产，根据各系统统生产能力的大小，合理下下达生产计划，确保生产产产品合格。5、积极做好好现场管理(1)现场卫生生.拉料规范化，加强巡查查，对未按要求进行处罚(2)强化设备管理，责任任到人，每月由分厂对设备备管理、使用情况进行总结结。加强生产成品的防护措措施，将所有生产出成品全全部管理好，规范化，每星星期一分厂对班组检查不低低于基本合格标准，将检查查结果不合格岗位班组内通通报处罚。6、继续提倡倡和激励员工提出合理化建建议。积极的提出一些对班班组分厂安全. 生产. 设备. 整改方面问题对对提出合理化建议本人给予予奖励，采纳分厂班组都给给予奖励。7、加强自身身学习，并认真注重岗位培培训8、做好班组安全保护护工作。将产品一次合格率率如何提高工作列入xx年年工作的重点，集思广益，认真分析，将班组一次合合格率提到最大化，增加公公司效益。综上所述，在在新的一年里，我们在做好好各项工作的同时，积极配配合分厂搞好各项活动，全全面完成分厂交给的各项任任务，为分厂带出一支能打打硬仗，吃苦耐劳的员工队队伍。为创建一直卓越班组组共同努力!生产班组工工作总结范文篇二：xxx年班组在车间领导班子的的带领下，全班员工精诚团团结、齐心协力，狠抓班组组各项管理，出色完成了全全年各项工作任务。下面是是班组一年来的工作汇报如如下：一、开展班组民主主管理活动，营造和谐的工工作环境在班组民主管理理上，我们班组实行“二长长四员”负责制，用团队的的智慧进行班组管理。每日日晨会上鼓励大家对生产、班组建设发表意见、看法法，集思广益，对大家的看看法、意见班委都要进行讨讨论，并将结果向班组成员员进行通报。 班组就是一一个家，是家就会有矛盾，有冲突。解决矛盾除了平平时的交流、谈心外，民主主生活会是另一个解决问题题的有效途径，是团结班组组成员、建立和谐工作环境境的一个重要手段。因此班班组对此高度重视，班组成成员在工作当中有什么不愉愉快之事，尽可能地放在这这来讲，班组成员之间坦诚诚相待，开诚布公地进行交交谈，营造了和谐的工作环环境，促进了班组建设。工资分配是员工最敏感、最关心的，为此我们将工工时分配情况及时公布，工工时公开、透明，对班组成成员提出的异议，进行解释释，如果存在问题并进行及及时的纠正。民主生活会化化解了班组成员的矛盾，使使大家都能一心一意地搞好好生产。在班组建设上，以人为本，以情感人。我我们在班组民主生活上通过过一项班组的内部决定，就就是对困难员工、对家中突突发事件的员工，在工时分分配上给以一定的倾斜，让让其感受到班组的温暖与同同志们的关爱。xx年根据据公司的安排，班组先后有有5名员工赴青岛四方、株株洲时代进行劳务输出，为为保证在外员工能安心工作作，班组常与外出员工及家家属进行联络，为其家庭解解决在生活上的困难，让外外出的同事无后顾之忧。今年一到八月，根据公司司的安排，班组7名焊工赴赴青岛四方和株洲时代工作作，班组只剩2名焊工，这这给完成生产任务造成了很很大的困难，在班组民主生生活会上，面对困难大家纷纷纷表示，公司的安排我们们坚决服从，家里的困难我我们克服。正是在民主生活活会上达成的统一意见，班班组员工团结一心，不等不不靠，每名员工从组对到电电焊啥都干，充分体现了我我们班是一个和谐的班组，一个能吃苦耐劳的班组，一个能打胜仗的班组。二、踏实进取，勤奋工作，保质保量完成生产任务xx年，是车间生产任务务较为繁忙的一年，截止到到年底，我们班组先后完成成了92 套jw4g构架架、3套tc80构架、上上海探伤车及检测车构架的的生产任务，为洛阳公司的的“造修一体化”进程做出出了贡献。继xx年我公公司为上海地铁生产二台轨轨道探伤车后，今年再次为为上海地铁公司承建，足以以说明我们的产品是得到用用户的首肯的，因此今年的的生产制造要求会更严，质质量要求会更高，车间把以以往四个班组完成的工序全全部归到我们一个班。接到到生产任务，班组员工在班班长张景师傅的带领下，首首先进行工艺学习，班组要要求焊工熟悉每一道焊缝的的技术参数，做到了如指掌掌。对于参加组对人员，班班组同样给了严格要求，根根据放量、加量掌握组对原原则，在熟悉图纸的过程中中，班组员工发现横梁盖板板与侧梁盖板之间有干涉，并及时与技术人员沟通，确认。其二，在对工艺熟熟悉之后，着手进行工装设设备的制作，班组员工不等等不靠，利用自己的聪明才才智，先后制作或改善了侧侧梁、构架整体装配以及附附件安装等工装10余项，保证了各工件之间的相关关尺寸，而且还提高了劳动动生产率，提升了产品质量量。其三，班组根据每个人人的特长，设立工步责任人人，把技能高的员工安排在在重要岗位，使每个工件的的组对、焊接落实到人，具具有追溯性。三、按照公公司“四整”要求，现场33s活动一年来班组按照照3s标准和公司“四整”的要求进行生产现场的管管理，做到了工地干净整洁洁、工件码放有序、现场设设备表面无灰尘无油污，定定置区域标识明显，班组现现场管理水平得到了持续不不断的改善和提升。四、开展qc活动，提升产品品质量班组成员还积极地地开展qc小组活动，对生生产中出现的问题开展活动动，一年来班组qc小组先先后解决了龙跃铸件空洞、翻沙问题，上海探伤车构构架横、侧梁干涉问题等，qc活动的开展不仅提高高了产品质量，也锻炼了员员工队伍，正因为于此，全全年我们班没有发生一起不不合格产品及返工现象。五、开展创意改善，提高高生产效率在生产过程的的同时，我们还开展创意改改善活动，对在生产中存在在的问题进行岗位改善，全全年提报创意改善20余条条，其中获公司一等奖和三三等奖各一项，创意改善的的开展，大大地提升了班组组的生产效率，降低成本。六、安全生产与设备维维护1、班组全年安全工工作的重心放在了加强人的的安全意识上，目的是想以以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的的不安全状态，以避免安全全事故的发生。坚持在每天天晨会班前讲话时说安全，讲安全的同时，在班组开开展了形式多样的安全活动动，让班组成员广泛的亲身身参与车间组织的安全学习习，并开展隐患自查互查活活动。在生产过程中，我我们班时常要进行构架的吊吊运，班组就制定出了一个个“硬”性规定，每次吊运运构架前必须检查吊带的安安全性，不让有任何事故隐隐患的出现。由于我们的安安全警钟不放松，全年班组组没有发生一起安全轻伤事事故。2、班组每日开工工前都要进行设备点检，保保证设备的安全性及正常的的使用功能。七、强化学学习，提升技能班组还特特别注重员工技能的提高，为使在班组内形成良好的的学习氛围，班组开展岗位位练兵，对生产中关健部位位、重要工序等进行工艺培培训，让每一位员工不仅仅仅是能干，关键是要能干好好，不出质量问题。今年我我班组员工金艳景在洛阳公公司技术运动会上取得电焊焊工第二名的好成绩，杨胜胜利等取得了技师资格。尽管我们的工作取得了一定定的成绩，但与公司的发展展期望还有一定的差距，我我们将“百尺竿头更进一步步”，为公司、车间的美好好明天做出贡献。生产班班组工作总结范文篇三：一、 班组简介合成班成成立于1998年,班组现现有组员15人，女工3人人，大专以上文化程度5人人。班组中有团员6人,党党员1人。平均年龄约299岁。班组作业对象主要是是车厢的组拼合成.近六年年来,班组在不断的加强自自身建设和提升班组的科学学管理水平，目的是想通过过这种手段提升全体组员的的学习能力、分析能力、判判断能力、问题的解决能力力，从而使班组更具生机与与活力。经过班组全体组组员的不懈努力，连续6年年获公司“质量信得过班组组”称号，连续3年获集团团“安全生产优秀班组”称称号及集团公司“优秀班组组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次次在公司和专业厂获奖。20xx年，班组围绕专业业厂和车间年度方策，结合合班组工作重点和目标，进进行了方策分解，并根据方方策制定每月工作计划实施施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活活动开展，班组认真学习精精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内内容制定了创优的活动计划划并细化逐月进行实施。二、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照照5s管理的要求，持续不不断的对现场进行改善和提提升。 班组现场围板由由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余余时间每月至少2次以上的的整顿现场;制作各种种适宜的标语，美化现场环环境;实施班组管理板板的更新，更具实效性;根据物料的使用性质不同同，对现场所有物品进行定定置，编写了5s模板;合成线操作区无明确范范围，外单位人员易走进操操作区，影响组员操作和现现场安全，因此，画定操作作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升220xx年，班组围绕生产产能力提升，首先对工位布布局进行了调整，将原3个个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改改善，随着品种的变换，不不断对物料定置进行适应性性调整，一定程度上降低了了翻料的浪费时间，提高了了工效。通过多方面的努力力，拼厢能力已达到当班日日产150160台的目目标;对班组各工序实实施了动作研究，降低动作作浪费，年提高生产能力约约3000台;为了生生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对对装的方案，经过专业厂研研究，进行了确认，目前所所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划划也已完成。通过实验,单单台生产时间约为10分220秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升440台左右。三、成本控控制与改善1、成本管理理改善对各项成本指标标进行了修订。为了让成本本更具可控化，班组将成本本指标分解到个人，让组员员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板板，实施岗位成本投入产出出报表。制定了全年降降耗减废计划，对前板防划划伤、废销再利用及跑、冒冒、滴、漏进行了改善和整整治。开展经济运行分分析，对领料单回收进行了了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个个品种进行产品标识标注。2、消耗控制班组全全年共完成拼厢374433台，成本消耗13523377.30元，定额13353709.70元，比比值为99.902%，单单台消耗36.12元，单单台生产成本比2003年年36.33元下降了0.21元。对在产品，班班组实行岗位责任制，填报报投入产出报表，每周对库库存数字和实物进行抽验.3、工作改善班组全全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可可上报，实施 47项，有有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参参与率100%。四、产产品质量与工艺管理1、质量管理班组isoo9000体系符合率1000%，wsl达标无不合合格项目。一年来，班班组不断加强岗位自控建设设，达到缺陷件有标识，建建立缺陷信息反馈机制，严严格执行“三自一控”，信信息基本能够反馈到班组质质量员和班长处。全年年共实现qc成果4个，获获厂评比第一名2个、第二二名1个、第三名1个。全年无批量性或重大质量量质量事故发生。不断断深入spc在过程管理中中的运用，依靠数据了解现现象，为解决质量问题发挥挥了重要作用，同时在sppc运用的基础上，坚持开开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺诺，坚持每月一次顾客链走走访和一次质量(工艺、案案例)教育。2、工艺管管理为适应生产的需要要，在技术科的安排下，更更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开开展工序间质量承诺和服务务活动。建立岗位作业业报表制度，深入反馈生产产线上的问题。班组根根据工艺要求，自主编写了了标准作业指导书。五、安全生产与设备维护护1、安全管理班组在在不断巩固“特安评”成果果的基础上，全年无安全事事故发生。 班组全年安全全工作的重心放在了加强人人的安全意识上，目的是想想以此杜绝人的不安全行为为、环境的不安全因素、物物的不安全状态，以避免安安全事故的发生，为此，班班组开展了形式多样的安全全活动，让组员广泛的亲身身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动动、读安全文章、写安全心心得、隐患自查互查。坚持持每天晨会说安全，班组所所有新员工100%进行了了安全教育，同时不断创新新安全教育艺术。班组110月份代表公司参加了在在黄山举行的集团安全生产产优秀班组交流会，并获得得“安全生产优秀班组”称称号。2、设备、工装管管理完成班组所有设备备tpm模板的编写并上墙墙。班组设备、工具两两次校对性造册。为配配合生产能力提升，班组与与维修班共同设计完成合成成线改造。 完成日常预预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的的改造。六、组织建设1、制度完善围绕精益益创建的含盖内容，建立健健全班组各项管理制度，形形成班组制度文件汇编