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文档简介

绩效管理推进 基础工作培训,升华集团人力资源部 2006年9月,第一章 组织结构图,一、定义： 用以描述组织的部门构成、管理层次和指挥关系的框线图。 二、作用： 1、能直观地反映出组织的全貌，为组织结构的设计和流程优化提供信息支持。 2、揭示管理幅度和管理层次，及时发现存在问题。,3、指明管理的隶属关系，便于管理活动的有序开展。 4、为人员规划表提供依据。 5、企业战略实现的组织保障。 三、绘制程序和方法： 1、列举出公司的所有平行部门。 2、根据部门的层级情况决定组织结构图的分解次数。,3、划出组织的管理层级。 4、理清所有平行部门的隶属关系。 5、用框线图绘制公司的组织结构图。,第二章 人员规划表,一、人员规划： 指根据组织结构和岗位设置情况，对组织人员的需求和供给情况进行预测、对比、分析，从而了解企业的用人状况，并作出相应安排的管理活动。 二、人员规划表的作用： 1、能直观地反映组织的管理层次和管理幅度，为组织结构调整提供信息支持。,2、对人员进行定岗定编，有利于防止机构臃肿，控制用人规模，节省劳动成本。 3、便于在组织内部合理地调配和使用人才，提高人才的利用效率。 4、为年度招聘计划的拟定提供依据。 三、填写范例：,第三章 岗位职责说明书,一、定义： 指用以描述组织的各个岗位所要承担的主要工作内容、要求和标准，以及聘任该岗位必须具备的个人资格等的书面文件。它包括岗位名称、部门归属、直接上级、直接下级、岗位职责和任职资格等内容。 二、作用： 1、对组织的各项职能进行明确分工，确,保组织实现高效有序地运转。 2、为招聘工作提供筛选和面试的依据，提高招聘效果。 3、为绩效管理的绩效计划、指标设计等工作提供依据。 4、支持人力资源管理的培训、薪酬设计等其他工作的开展。 三、主要构成部分及编写方法：,1、职业通道：指根据组织实际情况以及岗位之间的联系，为员工的职业发展和升迁所设计的主要路线。 2、职责： 一般编写510条，从不同的侧面描述岗位的主要工作内容、标准和要求等。 3、任职资格： 包括基本要求、专业知识、专业经验、,专业技能、关键素质和其他要求等。 四、编写程序： 1、各部门负责人负责对本部门各岗位的职责说明书进行编写，副总级别的岗位职责说明书由公司总经理负责编写。 2、公司人力资源部或企业管理部等部门负责收集全公司的岗位职责
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