《世纪三大核心管理》PPT课件.ppt

21世纪三大核心管理 人才,李 践,三大稀缺资源,人才 资金 时间,核心人力资源,人才战略是企业发展的第一战略 员工是企业最宝贵的财富 是最重要的资源,21世纪三大核心管理 人才,人才管理（内容）,战略规划 招聘 培训 绩效评估 薪酬福利 以人为本,21世纪三大核心管理 人才,一、战略规划,21世纪三大核心管理 人才,什么是战略规则？,制定发展方向 设定远景目标 明确公司的使命与策略,21世纪三大核心管理 人才,战略规则金字塔,21世纪三大核心管理 人才,公司目标,部门目标,部门目标,部门目标,个人目标,建立公司的目标,21世纪三大核心管理 人才,目标趋同，人企合一,21世纪三大核心管理 人才,个人的职业规划,人生 终极目标,人生主线目标,远期目标 工作、家庭生活、人际 关系、成长、财富、健康,中期目标 工作、家庭生活、人际关系、 成长、财富、健康,近期目标 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康,月、周、日的目标 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康,10年,35年,13年,21世纪三大核心管理 人才,二、招聘,21世纪三大核心管理 人才,岗位描述 目标量化 薪酬福利 奖罚制度 挑选,21世纪三大核心管理 人才,人才选拔三大原则 用人所长 聘用心态积极的员工 评估能力,如何挑选？,21世纪三大核心管理 人才,如何挑选？,1、人才选拔的三个原则 又红 价值观趋同，先做人，后做事 又专 专业知识，专业技能 又新 创新意识，应变能力,21世纪三大核心管理 人才,2、用人所长,如何挑选？,让免子去跑 让鱼去游 让鸟去飞 不教猪唱歌 干自己喜欢干的事,21世纪三大核心管理 人才,发掘员工的天赋,如何挑选？,据研究资料表明，每个人都有天赋，只要找到你的天赋，就可以达到超越一万个人的平均能力。,21世纪三大核心管理 人才,一招鲜、吃遍天,21世纪三大核心管理 人才,3、聘用心态积极的员工,如何挑选？,态度决定成败,成功= 心态 X 能力 0 = 0 X 100,21世纪三大核心管理 人才,消极心态的三大根源,1、自我设限 2、找借口、找理由、推卸责任 3、消极论断，自以为是,21世纪三大核心管理 人才,七种积极心态,1、强烈的成功欲望 2、相信自己 3、乐观积极 4、认真、快、坚守承诺 5、热爱学习 6、承担完全责任 7、拥有爱心,21世纪三大核心管理 人才,如何挑选？,4、评估能力 业绩说话 数字考评 千斤重担万人担 人人头上有指标,21世纪三大核心管理 人才,三、培训 （两种人、专家和企业家）,21世纪三大核心管理 人才,建立学习型制度,我们不仅是企业，更是一所学校。 我们不仅塑造品牌，更塑造人才。,21世纪三大核心管理 人才,建立学习型制度,21世纪三大核心管理 人才,建立学习型制度,把学习组织建在第一线，以部门为考核单位 培训管理，专人专职,21世纪三大核心管理 人才,建立学习型制度,21世纪三大核心管理 人才,四、绩效评估,21世纪三大核心管理 人才,绩效评估,21世纪三大核心管理 人才,A：制定明确的目标,21世纪三大核心管理 人才,制定目标的五项原则：,具体的 可量化 具挑战性 大小结合、长短结合 要有时限,21世纪三大核心管理 人才,21世纪三大核心管理 人才,P：措施与计划,21世纪三大核心管理 人才,措施、计划,就是实现目标而确定的行动方案和时间表。,21世纪三大核心管理 人才,C：评估与检讨,21世纪三大核心管理 人才,评估与检讨,每周目标评估考核 每月目标评估考核 每季目标评估考核 每年目标评估考核 （每年竞选上岗、竞选职务）,考核内容包括： 业绩、专业、创新、制度等,21世纪三大核心管理 人才,评估意义,满足员工心理更高层次的需求 完成任务后所需的认可 找出差距，明确新的目标,21世纪三大核心管理 人才,评估过程,21世纪三大核心管理 人才,通过评估与检讨， 必须知道目标实现了没有,如果已实现,激励与嘉奖,21世纪三大核心管理 人才,激励与嘉奖：,1、经济激励 2、目标激励 3、荣誉激励 4、晋升激励 5、深造激励,21世纪三大核心管理 人才,通过评估与检讨，,如果没有实现,1、分析未完成目标的原因与障碍 2、怎样改进 3、是否处罚,21世纪三大核心管理 人才,绩效评估,21世纪三大核心管理 人才,五、薪酬与福利,21世纪三大核心管理 人才,薪酬与福利,直接薪酬+间接薪酬+心理报酬,21世纪三大核心管理 人才,直接薪酬,基础工资 职务与工龄的补助 绩效奖金 年终利润分享计划 期权股票,低工资 + 高绩效奖金,21世纪三大核心管理 人才,间接薪酬,医疗金、养老金、保险金 生活补助（餐贴、住房、交通、服装、俱乐部、假期、专车、节目、文体活动） 教育金（公派培训、各种学习、会议）,21世纪三大核心管理 人才,心理报酬,尊重、机会、成长 重用、激励、认可 工作环境、人际关系,21世纪三大核心管理 人才,六、建立“以人为本” 的企业文化,21世纪三大核心管理 人才,十字方针：,尊重、培育、重用、激励、分享,21世纪三大核心管理 人才,尊重,尊重知识、技术和能力 （知识作为资本，2000万股份奖赠各类人材） 尊重选择、营造自由空间 *员工有充分的自主权，根据兴趣爱好选择自 己的岗位、计划、事业和发展目标 *择你所爱, 爱你所做 尊重需求（沟通制度、员工满意度调研） *建立每月一次的员工沟通制度 *半年的满意度调研 *每年底的专家咨询,21世纪三大核心管理 人才,尊重,相信人人都能成功 开放式管理（尊重意见） 走动式办公,21世纪三大核心管理 人才,重用,赛马制,21世纪三大核心管理 人才,激励,1、经济激励 2、目标激励 3、荣誉激励 4、晋升激励 5、深造激励,6、成就激励 7、创新激励 8、情绪激励 9、危机激励 10、警示激励,21世纪三大核心管理 人才,分享,财富分享(90%以上员工都是股东) 荣誉分享(公司成功带来个人成功) 知识分享(互教学,学必用) 成功分享(先后培养77位总经理),公司的迅速发展给每个人提供成功的空间和机会。,21世纪三大核心管理 人才,我们团队的声明：,我们都是希望拥有这样一个企业，我们大家能为之骄傲并为其付出，在这个企业中所有的员工都有机会去贡献、学习、成长和前进。我们希望大家都觉得受到尊重，得到公平对待，我们是以团队来实现共同使命与目标。最为重要的是，我们希望从成就和友谊中获得满足，协调个人和职业生活，并使我们达到心灵的富足与财富的富足，我们共担责任与风验并享成功,21世纪