劳动竞赛汇报(最终版).ppt

申报“2013年劳动竞赛模范单位” 汇报材料,单位：广汽三菱汽车有限公司 二0一四年四月一日,劳动竞赛开展情况介绍,劳动竞赛取得的成效,目录,一,二,三,体会与下一步计划,初期面对系列困难,2013年，我们面临的困难：,1.新招1800名员工，观念转变、人员融合,2.设备老化， 产能不足，员工 习熟度不高,3.单班到双班的切换 ,1+2延班生产,4.夏季高温，作业环境恶劣,5.销售网点不足，品牌影响力弱,6. 边生产、边试制、边技改,背景,劳动竞赛开展情况介绍,一,2013年3月，集团部署开展“我为双百作贡献，降本增效在行动”劳动竞赛。 我们开展劳动竞赛工作的方向指导！,1.五比五赛,6.广汽劳动模范评选,7.各类先进的奖励,5.IGA,3.促销售立功,2.职业技能竞赛,4.劳模创新工作室,广汽集团2013年劳动竞赛内容,2.实现2013年双百目标,3.向广汽创造转变,1.建设卓越广汽,集团部署,劳动竞赛开展情况介绍,一,2.培育一流素养,1.塑造一流作风,4.创造一流业绩,3.打造一流技能,4.保目标,2.提质量,3.拓销售,1.强生产,整体工作思路,确定方向,劳动竞赛开展情况介绍,一,组长：总经理、执行副总经理、工会主席,竞赛领导小组,副组长：各副总经理,工会系统,成立竞赛机构,劳动竞赛开展情况介绍,一,实操考试现场,理论考试现场,工作人员统分,集团部署,劳动竞赛开展情况介绍,一,在6月份选派5人代表广汽三菱参加了集团举办的“2013年广东省汽车行业机器人操作手”职业技能竞赛，在经过各公司选拔参加的80人当中，获得了第17名的成绩。,广汽三菱的5名选手全部进入了最后的实操决赛，其中焊装科赵佳文取得了总成绩第十二名、涂装科蒋红波取得了理论第一名的好成绩。,集团部署,劳动竞赛开展情况介绍,一,钳工技能竞赛于9月14日在湖南工业职业技术学院顺利结束，共有54名员工报名参加，19人进入最后的决赛，并选出前5名参加广州市汽车行业钳工职业技能竞赛。,从新车上市开始,激发销售人员热情,重点工作,新车上市切入销售 以预接订单为竞赛内容 激发销售人员迅速进入销售角色,紧盯终端销售 分区负责 激发销售人员创造性,第一季：预接订单排行榜（2012年12月-2013年2月）,第二季：新增订单排行榜 （2013年3月-4月）,第三季：终端销售风云榜（ 2013年5月-6月）,新车上市后如何促进销售 以新增加的订单为核心 通过竞赛激发销售人员的竞争热情,抓销售重点,劳动竞赛开展情况介绍,一,重点工作,以8月高温假为时间点 激励销售人员深入4S店作调查、提建议,以销售技能为竞赛内容 激发分区负责销售人员创造性,第四季：“做调查、提建议、促销售”（ 2013年7月-8月）,第六季：“促销售、我立功”专项劳动竞赛（ 2013年9月-12月）,第五季：“销售服务技能大赛”（ 2013年8月）,销售上台阶的关键时期 开展金点子、促销售，激发全体人员关注销售 通过全员努力，媒体对产品的关注度持续上升,劳动竞赛开展情况介绍,一,4月20日，经公司劳动竞赛委员会研究决定：开展冲压工、检验工及维修工技能比武大赛，共有71名员工参加。 通过竞赛，让员工了解技能上存在的不足，激发员工的学习热情和创造精神，使员工逐步达到“一专多能”的复合型人才要求。,B线考试现场,A线冲压工考试,理论考试现场,生产领域,劳动竞赛开展情况介绍,一,生产领域,焊装科技能竞赛决赛于12月5日圆满结束。此次竞赛分3个工种，共有 367 名选手参加。通过此次技能竞赛，焊装科内掀起一波又一波“学技术，练硬功，争当首席岗位工”的学习和竞争热潮。,劳动竞赛开展情况介绍,一,生产领域,涂装科于12月9日举行技能比武竞赛活动。 此次竞赛分别为喷涂工和打胶工，共计83名员工报名参加，含新员工及顶岗实习生。 经过2轮比武，比武最终决出12名表现优秀者，获奖选手中分布呈现老中青趋势，表明涂装的技能人才处于良好的梯队状态。,劳动竞赛开展情况介绍,一,总装装配实操现场,理论考试现场,返修工排故障,总装开展了装配工、调试工及维修工技能比武大赛。共有 145人报名，121人进行了理论考试，参加比例占车间一线员工的40%，在这次的劳动竞赛中，全面培养一线员工队伍技术能力，发现、储备人才，为总装科各项生产经营任务顺利完成做出贡献。,生产领域,劳动竞赛开展情况介绍,一,PQ、VQ劳动竞赛,PQ、VQ技能竞赛决赛于11月12日圆满结束。参赛人员共103人，此次竞赛项目的设定将各班组、技术人员的工作技能及拓展能力有机结合，制订周密的系列活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员，并拟定相应的考核办法。 竞赛内容多样化：、分工会分6个工种，综合理论、机械制图与测绘、数模比对、车辆驾驶技术、车辆外观间隙、段差检测技术、车辆综合问题恶意检证技术。,生产领域,劳动竞赛开展情况介绍,一,公司评优,为表彰公司一年来各条战线、各个岗位工作突出，为公司的发展做出重要贡献的优秀员工，公司举办了“创业先锋”评选，共评选出38名。广汽三菱卢董为创业先锋颁奖。,劳动竞赛开展情况介绍,一,冲压科技师创新工作室,涂装创新工作室,总装科创新工作室,焊装科创新工作室,根据集团总体部署，4月份开始成立了4大工艺创新工作室，立项124项，完成122项课题。其中 3个创新工作室获得集团授牌。,创新工作室,劳动竞赛开展情况介绍,一,优化自动机喷涂工艺,通过改进自动机传统喷涂工艺 ，解决了中柱阴阳脸问题，且单台车颗粒、漆渣由60个降低到20个， 生产节拍由12JPH提高至36JPH。同时由原来8支枪喷涂改为4支，把节省出来的枪作为备枪，同时备枪输入其它枪的数据，一但故障马上可以进行切换代替喷涂。总节约费用超过1000万元以上。,劳动竞赛开展情况介绍,一,中方顾问：陈建辉,60%,70%,80%,100%,员工参与率,IGA活动开展,劳动竞赛开展情况介绍,一,3、国家QC活动评比（荣获一等奖和二等奖）,2、IGA活动评比（获发表银奖）：,1、湖南省省QC活动评比（荣获特等奖和一等奖）,劳动竞赛开展情况介绍,一,1.销售领域: （1）销售6季劳动竞赛共参与人次达1560人次。 （2）销售网点从60家提升到140家； （3）单月销量持续提升，从2000多台提升到7000多台； （4）共实现销售43035台，达成公司销售目标。,劳动竞赛取得的成效,二,2.生产领域: （1）参与人次达920人次，营造了比学赶帮超的氛围； （2）一次下线合格率从10.32%提升到31.48%； （3）单班生产从9JPH提升到15JPH，月产从2000台提升到6000台； （4）全年完成产量42117台。,3.企业经营业绩：经营的第一年，创造了当年投产当年盈利的良好业绩，为集团双百作贡献。企业规模位居长沙市第9位，纳税第6位，成为经开区第2大纳税企业。 4.企业走出一条突破困局，快速发展的道路，成绩得到股东方、地方政府的肯定，成为汽车湘军的领军者。 5.通过劳动竞赛的开展，努力培养一支人才湘军。,劳动竞赛取得的成效,二,湖南省总工会对公司工会的评价是：“让每一位员工包括退休职工都切实感受到集体大家庭的温暖，为企业构建和谐劳动关系、促进生产经营做出了突出贡献。”,劳动竞赛取得的成效,二,1.劳动竞赛工作要紧密围绕集团部署的各项工作开展。 2.劳动竞赛要紧盯企业事业计划目标，以销售为重点。 3.劳