企业核心竞争力的培养

1 / 5 企业核心竞争力的培养 对于企业自身而言，要想获得长久的竞争优势，必须通过培育企业自身的核心竞争力来抢占 21 世纪国际竞争的高地。下面小编为大家整理了关于企业核心竞争力培养的文章，一起来看看吧： 一、核心竞争力的概念 企业核心竞争力这一概念最初是由美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于 1990 年提出来的，他们将企业核心竞争力解释为企业的科学技术、管理制度、营销手段等各方 面面技能的和谐组合。它 是是指企业通过竞争获取 关关键资源，使企业形成 并并长期保持的可持续竞 争争力的能力群体，是为 企企业开发独特技术、研 制制优势产品、形成 独特 营营销艺术和开发独特管 理理方式等能力的特定组 合合，具体表现为技术创 新新力、反应能力、决策 能能力、制造产品能力、 市市场营销能力和结构管 理理能力。 企业核心竞 争争力的培育是一个复杂 的的工程，它是企业各方 面面能力的综合。它让企 业业在提高生产效益、降 低低成本和创造生产价值 方方面能比竞争对手做得 更更有优势，它在长期生 产产经营过程中，通过内 部部长期学习、经验积累 ，形成了独一无二的技 术术特性。企业核心竞争 力力虽然为人们所认知， 却却很难用语言、文字、 符符号来描述或表述，它 与与一定时期的资源、组 织织管理模式、技术技能 、操作技巧等因素高度 关关联，所有2 / 5 基本要素协 同同合作，必然会发生动 态态发展演变，最终才有 可可能形成核心竞争力。 二、核心竞争力对于 企企业发展的意义 总的 来来说，核心竞争力对企 业业的生存现状和长足发 展展具有十分重要的意义 。核心竞争力决定企业 发发展的广度和深度，它 能能增强企业产品在相关 市市场上的竞争地位，企 业业在长期知识、经验积 累累的过程中形成的独特 专专长，对目前全球持续 的的企业的兼并、合并潮 流流具有特殊、关键意义 。企业一旦拥有了核心 竞竞争力，就能够拥有长 期期竞争优势，为企业可 持持续发展奠定坚实基础 ，使企 业在激烈的市场 竞竞争中立于不败之地。 1、提高企业的核心竞 争争力是国内企业要在竞 争争中形成优势的迫切需 要要 入世后，我国企业 同同时在国内市场和国际 市市场上同国外企业展开 竞竞争企业核心竞争力的 培培养。核心竞争力较强 的的企业，会更好地抓住 发发展机遇，把握与国外 企企业合作的机会，形成 良良性循环的发展势头。 广广州本田汽车有限公司 正正式成立于 1998 年 7 月 1 日，由广州汽车 集集团公司和本田技研株 式式会社合资成立和运营 ，其生产的产品共有 3 款款：新一代雅阁、奥德 赛赛、汇集。短短的几年 时时间，广州本田公司就 能能发展到今天 的规模， 取取得今天的成就，究其 原原因是因其抓住发展机 遇3 / 5 遇，把握与国外企业合 作作的机会的必然结果。 相相反，中国的传统国有 企企业和中小企业，会遭 到到国外优质产品 和国外 资资本的冲击，这些企业 核核心竞争力的培育已经 迫迫在眉睫。 2、提高 企企业的核心竞争力是不 断断提高经济效益的必由 之之路 入世后，中国企 业业只有从现在做起，不 懈懈努力，全面提高企业 的的核心竞争力，才能保 持持在自己产品领域内生 产产、运营的特色和优势 ，拥有稳定的市场占有 率率企业核心竞争力的培 养养。在提高企业的核心 竞竞争力时，应关注企业 的的收益性、成长性、流 动动性、安全性及生产性 ，切实提高企业的经济 效效益 ;引进科技进步， 用用现代科学技术武装企 业业，提高员工的科学文 化化水平和劳动技能，转 变变企业的经济增长方式 ，实现由粗放型向集约 型型的转化 ;实际运用优 秀秀管理方法，提高企业 经经营管理水平，从而提 高高劳动生产率，实现以 最最少的消耗，生产出最 多多的适应市场需求的、 提提高经济效益的产 品。 总总的来说，充分依赖科 技技进步，运用现代管理 方方法来提高企业经济效 益益是市场经济规律的客 观观要求，而这些都是培 育育企业核心竞争力的必 然然内容。 3、提高企 业业的核 心竞争力是合理 应应对我国 “ 入世 ” 后新 挑挑战的必然选择 入世 后后，跨国公司及国外企 业业的大量涌入，国内企 业业面临着与国外企业及 国国内同类企业之间的竞 争争，在这种环境4 / 5 下，国 内内企业赖以生存的原有 技技术、服务等方面的优 势势就会削弱，而且自身 的的缺陷也显得非常突出 。因此，要想让国内企 业业在竞争中取得优势地 位位，除了提高自身产品 的的技术研发水平和服务 水水准外，迅速提高企业 的的核心竞争力就成为了 一一个重要的途径。 三 、企业在培养核心竞争 力力上存在的问题 可以 说说，当前我国大部分企 业业都还未形成核心竞争 力力。企业在运 营的过程 中中出现的企业管理水平 低低下、企业人员素质偏 低低、技术创新能力不强 、企业产品质量不高等 问问题，在中国入世后显 得得更为突出，难以与国 际际上同类产品相抗衡。 1、企业规模小，产 品品竞争力弱 由于国家 宏宏观调控不到位，市场 经经济运行的盲目性，让 我我国一些企业对新上马 项项目一哄而上，其结果 导导致规模小、竞争力弱 的的企业因拿不出自己的 优优势产品，而失去竞争 力力。 2、企业创新能 力力差，造 “ 血 ” 功能弱 核心技术是企业在竞 争争中制胜的法宝，企业 要要生存，必须大力推进 技技术进步，特别是要拥 有有自己的核心技术， 需 要要自主研究与联合开发 、技术引进相结合，培 养养技术创新能力，以此 来来提高自身产品的技术 含含量，为增强市场竞争 力力奠定基础。而我国长 期期以来的科研开发都是 以以国家投资为主，且科 研5 / 5 研经费的投入很少，因 而而影响了对企业技术创 新新的投入企业核心竞争 力力的培养。有的企业因 自自身受到传统投资机制 的的制约，没有加大对科 研研开发的投入，有的企 业业甚至没有任何投入。 3、企业员工的素质 偏偏低 市场竞争的核心 在在人才资本，它是培育 企企业核心竞争力的基石 。企业要在激烈的市场 竞竞争中占据优势地位， 形形成自己的核心能力