供电局电一部创建和谐班组经验材料

1 / 8 供电局电一部创建和谐班组经验材料 实现 “ 三个提升 ” 创建和谐团队 XX 年变电一部主要工作思路和重点：管理重心下移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产排头兵。 *供电局变电一部担负着 *市城区和南部所有变电站运行、检修、维护工作，是电力生产的第一线，安全供电的主要环节。目前，部门管辖变电站共有 32 个座，其中220kV 变电站 5 座， 110kV 变电站 227 座。部门下设本部 4 个职能分部， 6 个检 修修班组， 3 个 220kV 巡检中心， 1 个 2200kV有人值班站。共 有有员工 155 人。其中 ，拥有大专 以上学历 45人，中级以上专业技 术术职称 7 人，技师和高 级级技师 6 人，是一支朝 气气蓬勃、充满活力和凝 聚聚力的团队。 XX 年对变电一部来说是 不不平凡的一年。变电一 部部新一届领导班子在局 党党委的正确领导下，克 服服电网结构薄弱、生产 任任务紧等困难，顺利完 成成局三项制度改革，原 变变电巡维部划分为变电 一一部、变电二部，管理 人人员、生产人员的重新 优优化组合等各项重要工 作作。变电一部人员一到 位位，即明确指出 XX 年 变变电一部主要工作思路 和和重点：管理重心下移 至至班组，夯实班组管理 ；创建和谐班组，争当 安安全生产排头兵。思路 明明了，要实践该目标， 争争当安全生产排头兵， 部部门着重在 “ 三个提升 ” 方面下功夫： 2 / 8 一一、提升班组凝聚力， 构构建和谐一部的出发点 构建和谐的班组 内内部关系，人的因素最 为为重要。部门今年着重 把把提升班组凝聚力作为 构构建和谐班组的出发点 。4 月 21 日，在变电 一一部党支部会议上全体 党党员发出倡议：开展以 大大局意识、责任意识创 建建和谐班组，推动部门 管管理机制进一步创新， 增增强班组凝聚力，确保 安安全生产，最终实现全 部部门和谐的 “ 争当排头 兵兵 ” 活动。把思想发动 和和专题学习教育贯穿排 头头兵实践活动的始终， 为为排头兵实践活动注入 精精神动力，紧密联系部 门门的工作实际和党员干 部部的思想实际，有针对 性性地开展学习讨论，利 用用党员学习日开展 “ 四 个个专题 ”及 “ 如何当好 南南网排头兵 ” 的专题讨 论论学习活动， 探讨交流 如如何充分调动部门党员 干干部排头兵实践活动的 主主动性和自觉性，带头 在在提高技术水平、加强 业业务能力、提高思想觉 悟悟、提高执行力方面起 到到表率作用。通过讨论 使使党员同志带头关心同 事事、关心班组、关心变 电电站，以点带面，树立 “我是变电主人”思想 ，提高有效履行岗位职 责责的能力和驾驭现代化 大大电网的本领，确保本 班班站不 发生因违反劳动 纪纪律而受到局、部门的 处处罚。 重视员工 的的沟通和协调工作，加 大大部门管理层和员工的 沟沟通力度，结合班组安 全全活动、月度例会和座 谈谈会等形式，围绕“如 何何贯彻落实局 XX 年总 体体工作思想和九项重点 工工3 / 8 作 ” 、 “XX 年变电 一一部工作重点问题分析 ” 等专题，开展调研活 动动，安排与不同专业人 员员开展专题交流，建立 联联系点制度，听取职工 群群众意见和情况，畅通 职职工群众意愿表达的渠 道道，与职工交朋友，形 成成温馨小家的氛围，构 建建团结和谐，包容互勉 ，达到企业和职工满意 的的 “ 双赢 ” 局面。 利用“安康 杯”竞赛 活活动为员工搭建一个“ 挖挖掘自身潜能，展现自 我我才华”的平台，让广 大大员工从不同角度，围 绕绕员工对安全生产、劳 动动保护的认识和见解、 想想法、建议等以文字、 警警句、漫画等形式表现 出出来，多方面深入浅出 的的演译和思想交流。此 次次活动共收到各类作品 2251 件，其中安全宣 传传漫画 32 幅，安全文 章章 36 篇，警句作品 1330 条，书法作品 13 幅幅，摄影作品 40 张。 为为进一步鼓励和发动全 体体生产员工积极参与到 以以后各类活动中来，部 门门在本部大楼设置了展 示示厅，及时做好此次活 动动总结工作，对优秀作 品品及最佳组织班组给 予 奖奖励，并在三乡巡检中 心心原创的 的基础上，制 作作了“注重细节”交接 班班宣传画在各巡检中心 、有人值班变电站内张 帖帖，从而大大调动员工 参参与活动的积极性。从 此此次活动作品来看内容 有有很强的针对性，证明 我我们的员工对如何做好 安安全工作，是经过了认 真真思考的，达到了我们 预预期的目的。 建 立立员工沟通平台，完成 变变电一部网站的更新建 设设。利用变电一部网站 开开展“我为创建和谐班 组组献一策”活动，展开 全全员探讨，发表员工合 理理化建议，选取优秀作 品品在4 / 8 部门宣传栏中展示 。利用网站、宣传栏等 宣宣传阵地加强宣传，营 造造 氛围，大力宣传开展 创创建和谐班组活动的目 的的意义、指导思想、目 标标要求、进展情况，以 及及好做法、好经验、好 典典型，动态报道我部各 类类活动的情况，活跃员 工工的思想，为员工营造 良良好的舆论环境，打造 一一个上下同欲、团结向 上上的和谐集体。 二二、提升班组执行力， 构构建和谐一部的立足点 XX 年部门安全 工工作和管理工作重心下 移移，好的措施、好的方 案案要得到员工认同并加 以以实实在在的落实，必 须须解决执行力问题。执 行行力不强，再好的策略 也也无法转变成具体的结 果果，而付之东流。所以 要要求我们的班、站长、 值值长，确 实履行岗位职 责责赋予你的权利，承担 责责任，推行班组安全生 产产责任制和员工个人行 为为承诺制，与员工签定 安安全生产承诺书，对企 业业、对部门、对班长承 诺诺，切实履行安全职责 ，明确岗位职责和安全 生生产责任，认真执行安 全全规程、工作标准。认 真真贯彻、落实上级有关 单单位、部门的管理规章 制制度和文件精神，对安 全全技术文件、简报实行 学学习后签名的 制度，确 保保每位员工学习到位、 执执行到位，不出现思想 认认识上的衰减，真正把 “安全责任人人挑、人 人人肩上有指标”的要求 落落到了实处，有效地杜 绝绝了流于形式的现象。 加强班组基 础管理 ，班、站长对班员、组 员员进行管5 / 8 制，约束日常 工工作班组成员的行为， 各各班组结合实际，制定 规规范自己个人行为的工 作作规范，强化班组人员 对对现场各类检修、运行 规规程的执行力度，坚持 “四不开工、四不终结 ”的工作理念，切实做 好好工作前细化安全风险 确确认单和进行检修工作 危危险点分析和控制，按 规规定做好安全技术交底 工工作，对特别危险的工 作作，进行专项技术交底 和和增设专职监护，确保 现现场检修工作安全。大 修修、技改工程管理小组 加加强对现场施工安全和 施施工质量的有效监督。 做做好生产现场的安全监 督督，推进生产一线安全 作作业规范，打造标准化 管管理“变电站”。 为促进部门各项工作 部部署的贯彻落实，今年 部部门还加大了督办工作 力力度，加强工作的闭环 管管理，提高部门工作的 效效率和效果。设立兼职 工工作督办员，对领导交 办办的事项、会议布置的 工工作，或领导批示的文 件件进行督促催办、检查 、协调解决，按时按质 完完成工作，并将每月督 办办工作情况以简报形式 定定期向领导汇报，落实 。 三、提升创新 力力，是部门创建和谐班 组组的突破点 管理 创创新是建立在完善、扎 实实的管理基础工作上。 今今年部门重视抓典型、 抓抓试点，善于利用典型 引引路 ，以点带面，推动 工工作的全面落实，理清 发发展思路，转变工作作 风风，创新工作方式方法 ，形成重实际、办实事 、求实效的氛围，提高 驾驾驭安全生产监管的能 力力。 今年实行了 巡巡视维护责任分工改革 ，在三乡巡检中6 / 8 心进行 了了巡视维护责任分工试 点点，巡视维护变电站责 任任到人，这是变电一部 安安全举措一大亮点。目 前前该项工作正在分析总 结结阶段，达到效果该经 验验将全面铺开。针对变 电电站遥视系统部分投入 了了运行，为调整巡视周 期期提供了条件。变电一 部部制定了设备远程巡 视视实施办法，具有遥 视视系统的变电站实行每 日日一次的远 程巡视。要 求求各班、站长每月组织 值值长对所管辖变电站进 行行“诊断式巡视”，把 握握隐蔽关键问题作为日 常常巡视的指引，在巡视 中中进行总结、发现问题 ，及时修正。变电一部 将将有计划引进现时较为 成成熟的巡视系统，确保 巡巡视检查到位和提高巡 视视检查质量，使巡检系 统统能按要求将巡检数据 导导入 EAI 中，有效提 高高工作效率。 加 强强对设备缺陷的发现和 管管理工作，推行缺陷管 理理责任制将缺陷处理落 实实到班组，加强对“紧 急急”、“重大”缺陷的 管管理，必须报分部主管 审审核，并落实责任人。 落落实缺行度，完善了设 备备缺陷的分类标准 。增 加加了设备缺陷类型“异 常常”的划分。 用 创创新的方式进行变电站 反反事故演习，在不预先 通通知巡检人员的情况下 ，由部门组织进行反事 故故演习。并建立了部门 应应付突发事故的应急响 应应机制。使反事故演习 起起到真正锻炼全体员工 的的快速反应和避免伤害 意意识的作用。 5 月份， 部部门已组织光明站一号 变变套管闪络事故、溪角 站站直流系统故障两次反 事事故演习。反事故演习 的的总体效果比较好，通 过过反7 / 8 事故演习，增强了 事事故发生时，值班人员 现现场安全、准确、快速 处处理事故的能力。 安全监察与安全观察 相相结合，加强现场预前 控控制。变电一部新一届 领领导班子就位后的第一 项项重要工作，就是调整 完完善二、三级安全网队 伍伍建设，成立了变电一 部部安全监察队；根据以 往往三级安全网工作的不 足足，要求有副班长的班 组组其兼职安全员统一由 副副班长担任，从技术层 面面和管理层面充实了安 监监队伍的力量；同时制 定定了变电一部作业现 场场安全监察工作规范 ，结合变电一部一直开 展展的“行为模式安全观 察察”工作，进一步强调 了了以抓工作现场为主的 工工作思路。通过对员工 “带危险”行为的发现 和和纠正，达到培养员工 更更加注重细节的行为模 式式的目的；让每位员工 树树立“ 我是生产现场安 全全第一责任人”、“我 要要安全”的思想。 制度创新是管理创新 的的延续和“固化”，部 门门以本次管理年活动为 契契机，围绕局开展管理 年年活动的工作部署，制 定定了“变电一部管理年 活活动实施方案”，完善 、规范和扎实管理基础 工工作。着重抓班组管理 、抓现场管理、抓过程 管管理，以班组控制异常 和和未遂为安全目标，重 新新制定修订变电一部 工工作标准汇篇，率先 在在局 EIP 上创建了变 电电一部工作标准信息。 今今年部门在原变电一 部部工作标准汇篇基础 上上增加了部门应急预 案案、班、站实施细 则则、运行 注意事项 ，班组根据部门制定 工工作标准，结合班组管 理理实际，8 / 8 制定班站各项 制制度标准的实施细则， 使使各项制 度的实施更具 有有实操性。部门还针对 设设备的运行情况，制定 具具体运行注意事项，加 强强变电的薄弱环节的管 理理。现时变电一部全体 员员工能通过网站即时查 阅阅到最新的变电一部 工工作标准汇篇和各专 业业电力行业规程、标准 。完善变电专业的资料 、图档、运行数据，修 订订员工岗位说明书；目 前前正开展业务流程优化 工工作，对部门主营业务 规规范进行修订。方方面 面面有了严格的规章制度 ，规范工作程序，规范 员员工行为，有效