公司人力资源述职报告

1 / 6 公司人力资源述职报告 公司人力资源述职报告： 尊敬的各位领导，同道们 ，在公司的中层干部的调剂中，我调至人力资源室，担负人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投进工作，较好地完成了各项工作任务和 kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议 。 一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部 分分是履行人事管理职能 的的关键部分，我深感责 任任重大，我始终抱着认 真真踏实的工作态度，工 作作上有强烈的工作责任 心心，处处以大局为重， 工工作能吃 苦刻苦，经常 加加班加点，从不计较个 人人的得失。处事坚持原 则则，公道正直，能严格 遵遵守组织人事纪律。能 关关心同事，处处以身作 则则，部分全体职员团结 一一致，保持了良好的工 作作风采。人力资源工作 的的政策性、原则性强， 一一年来，我一直坚持边 工工作，边学习，学习了 人人力资源管理的知识， 学学习了有关干部人事制 度度改革和五项机制创新 等等方面的文件精神，学 习习了劳动保障行政执法 的的有关法律、法规等内 容容 .通过学习和工作的 实实践，一年时间人力资 源源的工作，我感觉到收 获获很大，自己得到了锻 炼炼，业务能力和执行政 策策的水平也有了 进步。 2 / 6 二、完成的主要工作 情情况 积极推动绩效管 理理工作：绩效管理对公 司司各项工作的展开起到 导导向的作用，关系到员 工工的亲身利益和公司目 标标任务的完成，我深感 绩绩效管理工作的重要性 ，在推动绩效管理进程 工工作中，倾注了大量的 时时间和精力，对绩效数 据据反复测算分析和研究 讨讨论，完成了绩效管理 实实施细则的制定和修订 工工作，在绩效基数核定 和和考核方法等方面，打 破破了以往一些传统做法 。依照考核程序，认真 组组织展开绩效考核工作 ，每月组织对公司各部 分分绩效的完成情况进行 考考评，并根据考核结果 核核发绩效工资；组织展 开开了公司员工的年度考 核核和结果评定工作，根 据据员工年度考评结果， 对对连续两年被评为优秀 的的员工提升岗位工资。 、整合员工队伍，优化 人人力资源配置方面：根 据据业务发展、营销渠道 建建设、市场竞争的等需 要要，不断整合和调剂员 工工岗位，全年共对 185 名员工进行了岗位调 剂剂，提拔 7 名员工任恢 复复支局的支局长。在实 业业划回主业的改革中， 认认真细致地做好划回职 员员的岗位设置工作，组 织织进行竞争上岗、考核 上上岗工作，对 73 个划 回回职员进行了岗位调剂 ，保证了改革中员工队 伍伍的稳定。 、规范劳 动动用工方面：认真展开 劳劳务 用工的清算 工作 ：由于各方面的缘由， 劳劳务用工情况比较复杂 ，劳3 / 6 务工的清算，关系 到到劳务工的亲身利益， 关关系到员工队伍的稳定 ，在实施劳务工的清算 中中，做了大量的细致的 具具体工作，妥善解决了 清清算规范劳动用工中出 现现的各种矛盾和题目， 确确保了工作的安稳和衔 接接，已总计清退劳动用 工工 127 人，对现有使 用用的劳务工，也还将进 一一步的清算规范，后勤 工工作将实行社会化管理 。做好多经员工的劳动 关关系规范的工作，制定 了了的具体实施方案，积 极极宣传上级公司的文件 精精神和要求，慎重地处 理理触及员工亲身利益的 事事情。严厉 工作纪律和 各各项规定，对题目突出 的的员工，及时进行批评 教教育， 发出书面整改通 知知书，要求限期整改， 并并严格考核。加强劳动 合合同管理和定员编制工 作作，组织做好了国有员 工工劳动合同的重新签定 工工作，依照省公司定员 编编制指导标准，进行了 大大量的定员编制测算工 作作。 、展开教育培训 方方面：组织展开第三轮 职职业技能鉴定工作和岗 位位技能认证工作，全年 组组织完成了八个专业的 技技能鉴定培训和鉴定考 试试工作，生产岗位持证 上上岗率到达 74%，超 过过了上级公司 70%的 指指标要求。组织展开了 大大客户经理、社区经理 、综合维护的岗位的技 能能认证工作；抓好员工 岗岗位技能培训工作，全 年年组织展开各类培训 58 期，全员培训率到达 889%。重视培训师资 队队伍的建设，挑选了一 批批技术业务过硬、思想 素素质高、热情教育培训 工工作的骨干员工组成公 司司兼职教师队伍。 4 / 6 、 离离退休管理方面：做好 离离退休职员的平常管理 工工作，每季度组织召开 一一次退休职员片组长座 谈谈会，通报公司的发展 情情况，宣传有关离退休 职职员的政策，了解离退 休休职员的生活及思想情 况况，解答退休职员提出 的的实际题目，维护退休 职职员队伍的稳定。坚持 为为离退休员工做好服务 工工作， 关心离退休员工 的的生活，在春节、中秋 等等节日，组织展开对离 退退休员工的节日慰问工 作作；对重病、住院离退 休休员工，及时进行探看 。另外，还做好了退休 职职员的手续办理工作。 三、存在的题目和不足 。工作的方式、方法还 有有待在工作中摸索和改 进进，人力资源管理的知 识识把握的还不够，还需 在在今后加强学习，不断 进进步。 四、 12 年工 作作思路：新的一年，人 力力资源管理工作，将面 临临新情势、新任务，工 作作的要求会更高，我会 加加倍地努力工作，我有 信信心，把人力资源工作 做做得更好，以下是我 12年的工作思路： 、 加加能人力资源 本身的建 设设。 要进一步转变观 念念，改进工作作风，工 作作上必须严谨细致，要 经经常 深进到基层、班 组组，多了解、多沟通情 况况，要努力学习现代人 力力资源管理的理论，创 造造性地展开工作，要强 化化一切为市场、为基层 、为员工服务的理念。 、要进步绩效管理的水 平平：绩效管理工作要在 实实践中精5 / 6 益求精和进步 ， 12 年的绩效管理方 面面思路是：要加强绩效 的的全进程管理，要优化 绩绩效管理的程序，充分 利利用绩效管理的it 利 用用平台，加强绩效的沟 通通与反馈。 在制定 12 年的绩效管理实施细 则则中，要突出业务收进 、服务质量指标的考 核 ，避免业务流失，提升 电电佩服务满意度；绩效 工工资的分配要进一步体 现现向贡献大的岗位和技 术术业务骨干员工岗位倾 斜斜。 、要加强员工队 伍伍建设要把品德、知识 、能力和业绩作为衡量 人人才的主要标准，建立 一一支高素质的核心员工 队队伍，以适应剧烈的市 场场竞争。要加强岗位管 理理工作，继续贯彻竞争 上上岗的机制，公道地调 剂剂员工岗位，不断地优 化化调剂人力资源配置。 、要加强用工管理。 要制定公道的定员编制 实实施方案，为加强劳动 用用工提供根据。要加强 劳劳务用工管理，严格依 照照规范使用劳务用工。 要要切实进步劳务用工的 质质 量，通过加强培训和 考考核，进步劳务工的技 能能水平。要重新制定劳 务务工管理办法，规范劳 务务工的管理。 、要强 化化员工培训工作。 要 通通过培训需求的调研， 有有针对性的制定培训计 划划和实施培训。进一步 改改进培训方式、方法， 要要根据不同情况，采6 / 6 用 不不同的培训方式。要加 强强培训效果的评估，努 力力进步培训的效果。要 继继续抓好员工的岗位技 能能认证和职业技能鉴定 工工作，进步员工的职业 化化水平。 推动企业文 化化建设。要通过组织座 谈谈、研讨、培训、观摩 等等多种方式，积极宣贯 中中国电信企业文化；要 加加强员工学习中国电信 企企业文化 体系的催促和 引引导，修建学习的良好 氛氛围