关于招聘工作的心得体会

1 / 4 关于招聘工作的心得体会 近日，我利用将近五天的工夫将 xx 集团招聘手册阅读了两遍，其中通读一遍，细读一遍并记录关键节点、批注修改意见、提出相关问题。通过对招聘手册的学习，我对招聘工作有了更为明白和系统的认识，对其中关键节点也有了肯定的把握，同时更意识到招聘工作的系统性和技巧性，感觉到了自己要做好招聘工作还有很长的路要走，有很多的功夫要下。现将主要收获和心得 总总结如下： 1、招聘 工工作的系统性。招聘工 作作是一项系统性的工程 ，主要由招聘需求计划 工工作、招聘施行工作、 入入职管理工作、试用期 及及转正管理工作以及招 聘聘人员行为规范等几大 模模块组成，而其中的任 何何一个模块都可以无限 分分解为更细小的步骤和 环环节，这些环节和步骤 又又都包含着千丝万缕的 联联系，这样就构成一个 结结构庞大、内容繁多却 有有据可依、高度流程化 的的系统。因此要做好招 聘聘工作既要求我们严格 按按照既定流程流水线化 作作业，保证纵向的通畅 ，又要求我们在详细施 行行每一个步骤时做到有 条条不紊，步步为营，保 证证横向的扎实、牢靠。 2、招聘工作的技巧性 。招聘工作由于其自身 特特性，虽然是一项系统 型型工程，却是以人为主 体体的，考虑到人的主观 能能动性和复杂多变性， 因因此在 保证流程化严谨 性性的同时，还要在操作 过过程中把握住灵活性和 技技巧性，尤其是在招聘 施施行2 / 4 阶段，这一特点更 为为明显。无论是任务的 分分解还是渠道的选择再 到到日程拟定都很有学问 ，而分拣简历、面试更 是是需要灵活应变的临场 处处置、丰富的经验积累 和和语言、动作、心理等 多多方面的技巧。 3、 招招聘工作各阶段的关键 节节点。要透彻的学习一 项项工作就应把握住该工 作作的主要流程和关键节 点点，进而在学习和实践 中中以各个关键节点为突 破破口和主攻点从而学会 整整个工作。招聘工作的 主主要节点我认为主要有 以以下几点。在招聘需求 工工作中首先明 确招聘需 求求计划的制度，其次注 意意保证首先内部调配再 进进行外部招聘。招聘施 行行工作中面试应当是最 重重要的步骤，从准备到 预预约再到面试的进行都 包包含很多关键节点，在 面面试准备中我认为最关 键键的节点就是对相关招 聘聘岗位专业知识的储备 ，这样才能在招聘中得 心心应手，了解到自己希 望望明白的信息。结构化 面面试也是一个关键的节 点点，而 学习结构化面试 最最好的方法就是不断的 实实践学习，在实践中积 累累经验，获得提高。对 于于入职管理工作，由于 这这是一项高度流程化并 且且触及到很多手续证件 的的工作，因此对流程的 认认识程度应当是这一工 作作的关键。教育城 4、有待深化学习和实践 的的内容。通过对手册的 学学习，意识到自己还有 很很多的东西要学习，而 且且经过周六工程师院的 招招聘工作也有了一些详 细细的感受。比如公司各 个个岗位的工作内容、工 作作要求都要有肯定程度 的的了解，正如戴姐所说 ，3 / 4 人力资源只是坐在办 公公室是学不好的，只有 深深化了解各个岗位的情 况况、学习肯定的相关方 面面专业知识才能在招聘 过过程中找到最合适的人 选选。结构化面试也是我 需需要不断学习和实践锻 炼炼的，既包括面试理论 的的把握，也包括面试现 场场的进行以及对应聘者 的的分析 过程。 5、对 手手册中内容的一些疑问 。 、在招聘需求计划 时时，先内部调配再外部 招招聘的原则是普遍运用 还还是针对特别岗位或职 位位，例如在消费车间需 要要班长时可先内部调配 再再招聘，如果需要的是 人人力资源的经理是否也 是是本部门先根据情况调 配配，没有合适人选再招 聘聘，如果上升为总经理 级级别情况又是如何呢？ 、面试准备工作中 “ 设设定维度 ” 详细指的是 什什么内容，是否是指需 要要考核的几类主要指标 ，还是指对面试者的要 求求标准程度。 、面试 中中如果应聘者向我提问 时时提出我没有接触过的 内内容，是转移话题为好 还还是回答不明 白为好。 另另外，如果应聘的是专 业业性很强的岗位，如何 避避免 这种情况的发生呢 ，毕竟要给对方肯定的 提提问机会。、“请你 谈谈谈你自己”这个问题 毕毕竟能不能问，在实际 操操作中一