国网公司班组建设现场经验交流会议材料之江苏篇.doc

国网公司班组建设现场经验交流会议材料之江苏篇 固本强基精益为用 打造班组精益化管理品牌 国网江苏省电力公司工会 近年来，国网江苏省电力公司认真贯彻落实国家电网公司关于加强班组建设的决策部署，按照“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的总体思路，始终将深化班组建设作为加强企业末端治理的重要着力点，深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索和实践新形势下班组建设的新途径和新方法，以深化班组精益化建设为主线，以改善员工生产生活条件为重点，以双元制大比武活动为抓手，推进班组自主管理，加强班组文化建设，班组管理进一步加强，队伍素质显著提升。主要有以下做法： 一、围绕主线、突出重点，扎实开展标准化班组创建 一是坚持标准先行。根据国家电网公司班组建设管理标准及SG9000标准体系建设要求，结合班组变化情况，细化制定六项管理标准及班组专业考评标准，组织班组编制了班组标准化建设工作手册，为班组开展自我学习、自我管理和自我评价提供科学依据，班组的组织结构更趋专业化，流程更顺畅、业务更精益、管理更高效。二是持续深化5S管理。将深化5S管理作为推进班组精益化管理的切入点，在班组生产生活场所、作业现场持续、深入推进5S管理。通过修订完善班组5S管理推行手册，重点以班组图纸资料的5S管理、安全工器具的5S管理、施工机具和备品备件的5S管理、现场安全措施的5S管理为突破口，有机融入精益管理理念，持续提升5S管理的广度和深度，切实加强作业流程执行的刚性，改善了员工作业行为的模式，培养了员工精益管理的素养。三是积极推行基层单位领导班子成员与班组挂钩联系点制度，开展先进班组与薄弱班组、主业班组与农电班组“结对共建”、“结对创先”活动，实现班组建设“齐头并进”。四是广泛开展劳动竞赛。持续开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，充分调动基层单位积极性，营造创建氛围，激发创建热情，提高工作质量。 二、科学策划、周密部署，建立班组精益化管理新常态 一是加强制度建设，夯实内部管理。为顺应国网公司改革发展新要求，江苏公司创新提出了班组精益化管理理念，今年实施了“班组精益化管理推广年”活动，按照研究诊断、问题分析、实施与改善、固化与提升四个阶段，将精益化管理的理念、方法和要求全面融入班组管理，着力寻找精益管理与班组减负最佳契合点，班组作业行为和管理行为不断规范，班组的生产生活条件得以改善，班组的管理短板得以改进，班组的安全环境不断优化，班组的优质服务水平持续提升。二是充分发挥工会组织协调作用和职能部门专业管理作用，确立了“宣贯发动、试点推行、重点推广、总结表彰”的“四步走”工作计划，适时召开专题会议、现场推进会和班组长座谈会，着力解决重点难点问题，确保各项工作有目标、有计划、有措施、有落实。三是将班组精益管理与绩效考核指标体系挂钩，制定了班组建设工作考评办法，指导基层单位建立月度分析、季度评估、年度考评的动态考核机制，加强过程管控和闭环管理。四是提炼总结班组精益化管理典型经验的产生、传递、交流和共享机制，建立省市两级典型经验库，总结提炼典型经验927个，为班组持续改进提供最佳实践。 三、积极探索、持续创新，不断丰富班组建设内涵 一是星级班组考评增强班组动力。将星级班组评定作为班组精益化管理的主要考评形式，制定印发星级班组评定办法，将班组分为一星至五星级，并择优推选精益化示范班组，对班组进行分级评定，构建了星级标准化班组-基层标杆班组-公司标兵班组-国网公司及以上先进班组的班组建设激励体系，激励班组精益求精、进位争先。二是深化班组减负增效工作。今年，公司结合第二批党的群众路线教育实践活动，深入基层班组“把脉问诊”，将班组减负与精益化管理协同推进，组织制定了关于加强班组建设减轻班组负担的实施意见，明确了减负“十加十减”具体措施和60条责任分解明细，其中17条禁止类、24条限制类、19条归并类，强调在班组减负方面既要做“加法”，也要做“减法”，既要加强班组基础管理和员工队伍建设，也要着重清理自建信息系统、清除系统数据重复录入、杜绝重复记录、精减临时性报表以及减少班组“陪会”现象，要让班组甩掉额外负担，集中主要精力完成中心工作任务，夯实建设基础，提升工作效率。三是着力推进员工生产生活条件改善。组织实施员工生产生活条件改善规划，计划用3年时间投资3.2亿元改善基层班组生产生活条件，明确责任和分工，建立工作机制，有计划、有重点、有步骤地抓好规划的有效实施，逐步实现班组生产条件更完善、生活环境更舒适、文化氛围更浓厚，不断提升员工幸福指数。四是文化建设为班组汇聚正能量。在班组层面实施理想信念扎根工程，强化班组一线员工对国家电网价值理念和“五统一”文化认同感。依托“书香苏电”读书微博等载体，积极引入正能量，大力营造健康乐观、积极向上、催人奋进、给人希望和力量的氛围。创办“文化故事会”，设立“安全全家福”，巩固“学习走廊”等传统文化阵地，让班组文化建设遍地开花，深入人心。大力推进“一班一特色”活动，塑造了如“亲情天使”服务队、“鹿战队”、“配网卫士”、“铁塔尖兵”等一批班组特色文化品牌。 四、优化配置、拓宽通道，全面打造一流员工队伍 一是拓宽一线员工上升通道。在班组设置专业工程师等岗位，培养双师型人才，打通技能人员发展通道。制定出台促进员工职业发展，更好服务“五大”体系建设的意见，建立班组员工的正常流动机制。二是优化薪酬体系。完善全员绩效考核，通过提升技能人员薪点区间上限、提高一线人员薪点点值和班组长待遇、发放特殊岗位津贴等，积极落实薪酬分配向一线人员倾斜政策。三是创新培训模式。制定专项培训计划，从提升员工业务素质、确保员工适应“三集五大”体系建设需求出发，分阶段有重点地按照“无一遗漏、人人有计划、个个有导师”的要求组织开展业务培训。四是提升班组长队伍综合素质。系统开展标准化行为轮训，分专业举办班组长讲堂活动，组织优秀班组长赴兄弟公司调研学习交流，拓宽班组长工作视野，提高综合管理能力。 五、统筹协调、整体推进，班组建设成效显著 一是班组队伍综合素质更加优秀。班组长现代管理意识和综合管理能力得到增强，形成了“技师+工程师”的双师型人才培养模式和良好的人才队伍梯次。近两年来，公司员工中获得中华技能大奖获得者1名、全国技术能手7名、省部级技术能手148名、高级技师1126名，高级工及以上技能人才比例达到78%。二是班组基础管理更加扎实。以提高班组效率、效益为核心，优化了管理流程，精简了运转层级，班组流程更顺畅;规范了行为准则，严明了工作纪律，改进了工作作风，团队的凝聚力和向心力明显增强，班组自主管理能力得到进一步提升。三是班组创新能力更加强劲。公司坚持“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”的工作思路，以职工创新工作室为依托，整合技术创新力量，试点建立职工技术创新工作园，职工技术创新集约化发展新模式得到全总原党组书记陈豪同志的肯定与批示。通过几年来的实践，职工创新工作室已覆盖到主业所有班组，截至目前，已建成省市公司级劳模(技师)创新工作室236个，核心创新团队人员达3500多人。xx年共有2项成果分获第四届全国职工优秀技术创新成果二、三等奖，3项创新成果获国网公司xx年职工技术优秀创新成果一、二、三等奖。创新成果