【红尖七周年征文专题】论深化改革与战斗力.doc

【红尖七周年征文专题】论深化改革与战斗力 【红尖七周年征文专题】论深化改革与战斗力 作者：红色尖兵冬雪 改革已经开始，随着改革的脚步，迎来了红尖成立7周年之际，征文也在有秩序的进行，可是很遗憾的说，我们的战斗力在一点点消失。去年的征文大概是一百五十多篇，今天的征文大概很难突破这个数字，这个数字不单纯的是一个数字，它显示的是我们战斗力。当战斗打响后，我们还有多少具备战斗力的兵可以冲锋上阵，还有多少兵可以坚守阵地，还有多少兵能够更有效地参与战斗中。 这次征文的主题是：改革的红尖，奋斗的未来红尖七周年。无疑这次征文的命题应该和成立7周年与改革同时挂钩。从目前的征文中，大家可以明显看出，改革只是一个神秘话题，或者说作者都只是捎带而过，对于真正的改革并没有完全理解到位，或者没有更明确写改革与推动发展的深度。换另一句话说，就是有点谈之唯恐过之，这些当属正常，却同时失去一个兵该有的直言不讳。 对于不同的声音，我们应该耐心听之，言之有理者当是采纳;有点不痛不痒者，当是兵的 * ，或者是深入调查。如果每一个人都只是违心的赞叹，那么我们工作中存在的不足就无法发现，更难说如何去解决。其实通过这次征文，我们可以更明确的看到，我们的战斗力还保留了几成。 在这次征文中，也有弄虚作假者，姑且不说是哪个兵，这说明什么，说明我们心里的欲望在膨胀，却没有足够的战斗力去战斗，试问这些作假的战友，是不是在战场中，你可以弄虚作假汇报你的战斗成绩，可是敌人是否容忍你，是否因为你丧失了抵抗就会不收复你的阵地，你的忠诚从何而谈，你来军营的目的是什么?锻炼?不亲力亲为拿起你的武器如何锻炼。 如何重视这些问题： 对于这种状况暴露的不只是战斗力的薄弱，不要只是一带而过，应该从根本开始。 出现这些情况，虽然不是我们想看到的，但我们必须面对问题，引起足够的重视，去年的征文中，也曾出现这样情况。很遗憾的说，今年出现的还是同样的问题，杜绝这些问题不是没办法解决，想从根本解决也不是困难，那就是从每天锻炼中提升，让兵都具备这样的能力。文化和环境的不同，虽然造成了我们的差异，可是我们能从本质上解决。随着征文的结束，首先作为各个支队的主官，必须高度重视这个问题，从每天的常规训练抓起。要让我们的活动形式多样化，一直以来，这个多样化困扰了很多主官。其实这些都很简单，现实部队兵的活动有打球、唱歌、比武等，而我们受制于网络的局限，就应该组织一些适应支队网络活动的，比如：比武、组队、模拟问题测试，有很多形式可以作为带动战友之间互动的。 我们的发展空间何在：打开我们的工作区，不难看到，各种工作区域都呈现着不同的问题，谁用了精力去一个个细细的观察，谁的身影一直出现，老兵、新兵都希望看到什么。有谁去用心查看了这座军营发展7年的每一天。把这些精彩呈现出来后，给我们带来的是什么样的视觉冲击，从这些影观中我们看到了多少问题，这些问题解决了多少。虽然7年的道路充满了曲折和艰辛，留下了多少人的坚守，在这座军营里到底有多少故事在发生，到底有多少我们没探索解开的疑惑，下一个新人又是谁，下一首歌又是谁来唱，在这座军营里，到底我们体验了多少，留下了多少值得深思的秘密。我们一直在阐述改革，一直在声明改革的深化，可是我们一直在忽视，到底改革的空间是多大，改革后的我们是否还和今天一样“得过且过”。 我们的改革需要空间、需要时间、需要探索、需要足够的耐心和信心，那么我们的改革是不是就可以停滞不前，改革后，我们是否还是站在原地，毫无任何战斗力。很明显大家都期望这次改革的成功，都在拭目以待的同时，是否从自我开始了反省，也是一个关键。改革只是为了推动进一步发展，却不能让我们立刻具备战斗力。体质和管理规则可以通过改革进一步完善，而我们的素质并不会因为进一步体质改革就得到进一步改变。 我们的改革空间很大，但无论多大，都需要每一个人的参与，这样的改革才更有价值和意义。改革不是一句空洞的词，更不是一个空洞的一句话，改革是行动，改革是实施，改革是把计划好的规则实施成更明朗化的事实。改革中的你、我则是实施执行这些规则的执行者。空间则不只是工作区可以看到的，还要进一步做到实际工作中，我们要的是行动化，而不是一个面子形式性的执行，或者只是一个死板的机械，打一下则动一下，没有人推动、督促，对所做的工作则原地踏步，没有一点头脑化。 缘何屡屡出现状况： 除了出现兵屡屡退役，还有拉人建群，为何出现这种情况。我们一直在大谈特谈凝集力，缘何背后还会屡屡出现这样情况。这只能说明我们的凝集力只是一个空洞的词，并没有在兵之间形成真正的凝集力。当一个战友出现问题后，没有人去帮助，当一个兵做错事情后，我们听到看到的都是大加指责，没有人站起来分析，通过这个错误看到不足。在战场上，如果一个兵中弹了，是否我们也和今天一样，不是团结起来一直对外，而是站在旁边袖手旁观，对着牺牲的兵大笑他的无能，指责他轻敌导致的结果，那么下一个牺牲的又是谁，大家都明白，最后的结果是全军覆没。 我们不怕出现问题，就怕看不到隐藏问题。战斗中，看到存在的危机感，和平时，通过和平看到背后隐患，挖掘隐患、杜绝隐患、发现问题，都是一个兵该有的警惕性，我们丧失了这些，就不要拿一个无力的笔做“纸上谈兵。”敌人不会因为你的空谈而掉头撤兵，条例条令只能是口头空谈，要想让一个兵真正做到言行一致必须从思想、骨子里去脱变。 一篇具有思想的文字代表什么，一篇精华代表什么，不代表任何，只能说是你写了一篇好文，但价值不能在这里体现。就如这些问题，不解决还会继续发生。好文要让战士学习，通过学习要有进步，同时看到他们的思想变化，发现存在的问题。为何支队没有一个星期学习一篇好文的习惯，为何很多人喜欢屏蔽支队，而对私自建立的群有兴趣，这些都是我们发现问题，反省自我的最好题材。相信通过一些有意义的参与，我们的凝集力会得到进一步改变。 深化改革责在方向： 改革与战斗与时俱进，改革是为了推动进一步发展。而改革如果忽视了现状，继续维持原地踏步，等同于一句空洞的词，只是重复性的做了一次毫无意义的变革。没有匹配的战斗力，伴随着改革的计划实施，等同于有气无力。改革的方向是毋庸置疑的，没有人去怀疑这个目标，但如何去深化，则是一个探索的问题。树立了一个明确方向，改革应该深入调查，去逐个排查问题，解决问题，解决问题的同时就是推动发展。改革中不能一味的躲避问题，躲避工作中存在的漏洞，虽然我们会很快看到改革成效，但也会留下隐患。大的方向是不改变的，只有有利于我们的发展，都可以作为我们的提出的议案商议决定。 改革已经开始，改革组的职责是制定方案，对每一个程序进行有效缜密的梳理，那么我们的职责是什么。 拭目以待的确很明智，不过缺乏了一种魄力，正如军人缺乏了军魂一样。我们的职责不只是听命令听指挥，还有积极的参与。那么，面对目前状况，我们还缺乏哪些体制，哪些没有完善的机构。首先、我们缺少一个“战地记者。”一个可以说实话，写实事，能够在第一时间出入于任何单位，并且能在第一时间搜集完整材料进行真实报到的记者。改革需要实施，也需要推动，对于在这次改革中表现好的战友，我们应该有人在第一时间进行采访、报到。 其次、我们的支队缺乏的活动除了改变状况，还有可以树立典型，让我们的记者进行有意义的采访。这样的采访可以让我们看到真实的部队生活，通过第一时间的报到，可以看到真实有效的改观。还可以作为各个支队学习的榜样。对于这样的标兵，我们可以通过各种形式学习，从而有效的带动我们的新兵积极化。 第三、我们的记者具备了这些资质，还需要支队的积极配合。每个支队可以改变工作策略，通过记者的报到，其他支队可以申请学习，或者是工作交流。或者请一些好的作者做思想访谈，我们的记者也可以在支队直接做战地采访。做成样刊，成故事，发表于我们的专刊。我们的工作区同时建立一个专刊，专门报到好人好事，或者成立一个宣传队，在不同时间定期更换我们的报刊。 第四、样刊、专刊谁来策划，需要有一定的灵活能力。形式也要多样化，针对不同的节日、不同的活动要策划出不同的话题，让我们的兵看到这座军营的真正军队化、一体化、军事化，看到我们的战斗力。 老兵离去新兵迷茫： 新兵的迷茫： 面对一个个心面孔，新来的兵，不的不重新面对一个新的问题。誓言和条例的确很完善，完善的同时是思考，为何刚到支队，就看到一个个老兵，绝尘而去，尤其是面对自己的教官或者身兼数职的主官，竟然在一夜之间可以消失的无影无踪。难道是自己来错了，还是那神话一般的故事真的只是一个传说中的故事。新兵刚下支队，面对无法理解的制度，迷茫很正常。那么谁来帮助新兵度过这段迷茫区，需要主官，更需要有老兵的带领。所谓的与老带新，与老帮新，这是一个必然趋势。好的风气会让新兵看到希望，更会看到言行一致，表里如一的军队，不是传说，而是具有一个真实存在感和说服力。 老兵的离去理由： 第一、现实生活的压力很大，过于沉迷网络，有点无奈有点不切合实际。我们要做到合理掌握这些，从而更有效的掌握兵源。 第二、坚守一座空荡荡的军营，缺乏了坚守意义。活动单一导致了这种局面，需要我们尽快改变，改变这种现象必须从根本去挖掘。 第三、没有足够的认知力度，只是看到表面现象，并没有深入的仔细观察，洞察这座军营存在的意义。红尖存在的价值不是一个单一的教材，要从几个角度去体现，让老兵、新兵看到这座军营的价值所在。 第四、支队的活动单一化、机械化，没有新的创意，更没有多少吸引力。空洞、死板，虽然在真实部队这些都不是一个兵推卸退役的理由。但我们一直在忽视这里是网络，网络与现实不同的就是，任何人、任何时间段、任何情况下都可能会出现思想情绪化，随着这些情绪化的进一步迷茫，渐渐对所谓的坚守失去足够的耐心和容忍。第一时间掌握这些情绪化，做好思想工作，是每一个政工干部必须做到的。 如何解决老兵离去： 退役无法克制现实的各种理由，我们可以理解，也可以从侧面做一个细致入微的了解和谈话。三分钟解决一个老兵退役，过于草率化、简单化，这样的问题反应后，谁来迅速有效的解决，这些都需要一个完善的制度，更需要一个足够的理智主官，听之任之发展会导致我们失去更多具有战斗力的兵源流失。对于一份申请退役，不经过调查、做工作，草率解决问题的干部，我们有必要进行做一次谈话测试。这些也应该作为考核一个干部的领导能力一个标准，规划进考核制度。制度是根据很多次的推敲和探索，不要把建立的制度当做一个摆设。 对于处理退役、清除手续，先做的不是批准，应该是逐级上报、审核，应该建立一个这样完善的链接。这样是为了更有效的杜绝，因为领导力度不行而导致我们的兵源流失。兵源是军队命脉，流失兵源，就如同军队失去了中心，空留一座空军营成为躯壳。战场上失去兵，就等于失去了战斗力，失去了左膀右臂，一个司令就算能抵挡十个敌人攻击，可却不能抵挡上万人的攻击。 完善制度推动人性化，推动我们的部队凝集力： 对于不同的成长环境，我们可以理解;对于不同的素质兵，我们也可以理解;那么对于走进这座军营后，是否还有不同的成长经历，只能因人而宜。我们的制度是否存在不完善，应该有专人来研究，网络与现实部队存在的差异就是，任何时候、任何时间都会失去兵。现实部队走进军营你没有任何选择。面对这些差异，这就进一步要求我们的制度必须人性化。“是龙你给我盘着，是虎你给我卧着。”这句话是老兵常说的一句话。这句话在告诉我们，来到军营首先你要懂得融入集体，收藏起个性张扬的我们，通过部队的磨砺，你的个性会慢慢融入共性，才能真正形成一个整齐划一、言行一致的战斗集体。记得在培训班里有一节课里也讲过，我们杜绝个人主义。制度制定的完善以否是经过不断实施中而来，而个人主义在整体中明显突出，显然不是一个问题。两个不同的问题必须是相辅相成。个人的个性张扬随着纪律中的条例要进行明显的收缩节制，而我们的条例也会不断改变具有人性化，让你的个性得到张扬，张扬的是你具备整体化，具备军魂，在战斗中表现成战斗力、凝集力，而不是单一的个人表现。 改革制度是为了进一步推动，而个性收缩是为了进一步融入。希望个性张扬的战友正确理解，把我们的张扬个性表现在凝集力中，