优秀车间主任月度工作总结报告：让青春的脚步更踏实.doc

优秀车间主任月度工作总结报告：让青春的脚步更踏实 记本钢集团青年标兵胡文龙 “勤奋好学、工作踏实、肯于钻研、乐于奉献。”这是石灰石矿职工胡文龙的同事对他的评价。几年来，胡文龙凭借着这股勤学踏实的劲头从众多年轻人中脱颖而出，成为本专业、本部门的骨干，如今还走上了碎矿车间副主任的岗位，为企业发展奉献着青春的光和热。 xx年，胡文龙来到石灰石矿，先后担任过地质员、资源办综合管理员、生产计划科综合计划员、碎矿车间副主任等职务。在担任资源办综合管理员期间，为了解决石灰石采购这一难题，找到产量、质量、价格都符合要求的供矿单位，他和相关人员走遍了本溪市的大山和周边地区，远至辽阳和丹东的大山上都留下了他的足迹。在他和相关同事的努力下，3年内完成采购计划的110%，满足了该矿生灰生产原料需求。他和同事们每到一处采场，都要对整个采场进行采样，并做好地质素描，使该矿对周边的石灰石资源分布状况有了较为清晰的认识，并在该矿质量地测部门形成了一套周边矿山地质素描图册，对未来后备资源开发具有一定的指导意义。 胡文龙平时注重对专业技术知识和常规理论的学习，并善于将所学知识应用到矿山日常生产中。做综合计划员期间，他肩负着矿山采场采掘推进计划编制和落实任务，无论寒暑，都要经常到现场了解采场的采掘工作现状，查看计划落实情况。在一次现场查看过程中，他发现采场280-270台阶有一段40余米块段因早期遗留问题未能推进到位。比对设计和现场情况后，他和相关科室、车间人员沟通，果断对此处台阶进行并段处理，多回收矿石5万多吨，创经济效益200万元。 xx年底，胡文龙任碎矿车间主任助理。他通过认真细致的调查摸索，总结出强化岗位点检工作考核、扩大全员静态检查覆盖面、增加班组动态检查次数的工作经验，将车间影响生产的时间占比从20%降低至14%.火车周转周期是导致矿石满槽影响破碎加工的外部因素之一，他通过对各种类型火车周转周期进行分析，同时按照矿要求，将各处振动筛筛片进行更换，重新匹配各个品种矿石百分比，减少了满槽次数，将火车周转对生产时间造成的影响从18%降低至12%。这两项改进，全年可减少停产时间80小时，提升了生产效率。 增强全员安全意识是安全工作的第一道防线。胡文龙通过在班组安全活动增加两级公司安全检查通报的方式，组织班组职工学习并比照车间实际开展讨论，达到举一反三的目的。同时，他积极邀请专业人员参加班组安全活动，提升了班组安全活动的质量，并组织班组安全员进行危险源，排查安全隐患，充分发挥班组安全员作用。 成本管理是生产单位工作的重点。胡文龙通过积极与上道工序沟通协调降低设备空运转、强化点检定修减少生产“小耽误”、规范冬季用电管理、合理控制采暖锅炉供暖温度、定期组织检查供水管路防“跑冒滴漏”等措施减少能源消耗。他还通过加强地下道班组装车管理，支持职工进行装车实验，改进现场照明条件等方式，提升火车装车质量，在保证安全的前提下将装车量提高近1吨/车，使用同样多的运费每年可多发出矿石两万余吨，相当于每年节省运费60余万元。 一分耕耘，一分收获。胡文龙先后获得石灰石矿青年标兵、先进生产者称号，矿业公司青年标兵、