批次管理.ppt

批次管理,1、批次/标识管理的好处2、何为一个批次3、原材料与零部件4、时间5、增值过程6、怎样定义批号7、批次控制流程8、批号的作用和批次控制的基本要素9、流转卡的建立,生产批次/标识管理培训大纲,生产批次/标识管理,一、批次/标识管理的好处1、建立跟踪号（批号）对一系列增值工序及原材料状态跟踪。2、根据产品制造时间，原材料状态和/或制造方法的不同把材料按批次分隔。3、在发生售后不良索赔时保护顾客与供应商不必要的财务损失。,生产批次/标识管理,二、何为一个批次？1、一组零件，使用同种原材料，在整个生产流程中是采用一样工作程序完成的一组零件。2、批次控制的3个基本要素：,增值工序,原材料与零部件,时间,生产批次/标识管理,三、原材料与零部件1、一个批号必须能够追溯到原材料或工序的起点,和/或,生产批次/标识管理,三、原材料与零部件2、在任何的工序流程的操作中，如果原材料或零部件的批号/热处理号/炉号有变动，那么成品的编号必须相应变动。,批号245B03A00,批号245B03B00,批号245B03B01,生产批次/标识管理,三、原材料与零部件3、在一个总装过程中，如果你改变一个零件的批号，那么,Mrs.Smith,生产批次/标识管理四、时间！,1班,或8小时的产量=最大批次容量,一般来说所有的的生产状态是一致的，使用一样的原材料，同样的设备与模具以及同样的操作工完成的。,一个批次数量越大，发生问题时所涉及的材料也就越多。,如果您需要调整这个方针请与顾客联系。,生产批次/标识管理五、增值过程,接收原材料,存储,表面处理供应商A,存储,表面处理供应商B,首先,增值过程是指对产品价值有直接影响的操作.,生产批次/标识管理五、增值过程,这些东西告诉我们什么?问题:怎样把与批号有联系的零件进行区分?回答:对两种批号的同种零件应该在物流操作中，如：搬运，储存等环节中分开进行.,问题:在此过程中有多少增值工序?回答:有3个：冲压工序，焊接装配及表面处理。在这个例子里,一个公司进行冲压，焊接及涂装。他们需要两家涂装供应商才能满足他们的生产需求。,生产批次/标识管理五、增值过程,问题:如果所有的过程都满足一个简单批号的指导要求，是否还需要一个生产批号？回答:是的。发往供应商A的材料将保持原始批号，而一个新的批号将用于发往供应商B的材料。,此外,批次号的同一性必须在所有过程得到维护.,生产批次/标识管理六、怎样定义批号？,可以是一个N位数的序列号或年、月、日的编号.例:061022.061031在一个新的批次开始时就给予发布。在转换条件满足时转换批号。在一个生产批号下达时应有足够的调研。,生产批次/标识管理六、怎样定义批号？,也可以更复杂及具备更多的含义.例:245B03A00245公历日，或一年中的第245天。B中班(A早班,C晚班).03年份.A当日的第一批(当材料/过程变化时转变为B).00补充的批次号(当其他变化在过程发生时转变为01,02,等等。),生产批次/标识管理七、批次控制流程,生产批次/标识管理八、批号的作用和批次控制的基本要素,1、批号可以保证追溯到原材料。2、批号必须是同一材料与过程状态生产出来的，同时还应能满足对批次大小的基本要求。3、批次控制的3个基本要素：原材料/零部件，时间与增值工序。,生产批次/标识管理八、批号的作用和批次控制的基本要素,4、批号的编制可以很简单（顺序编制）也可以给予其更多的信息。5、当过程或原材料状态有变化时，批号必须进行更改。,生产批次/标识管理九、流转卡的建立,1、流转卡的作用能将一个产品追溯到加工工序和原材料供方2、流转卡的种类（1）、单个零件加工类（附表1）（2）、多个零件组装类（附表2）,小测验问题1,下面哪个不是批次控制的基本要素?原材料与零部件时间包装增值工序选择你的答案,正确答案是c.包装批次控制的3个基本要素是：原材料/零部件，时间与增值工序。,小测验问题2,一批零件，在周五下午进行了电镀，然后在周一早晨又需继续进行了电镀。在这个周末电镀桶进行了换液与清洁。现在你应该做什么?继续电镀并使用