erp实验报告总结

1 / 24 erp 实验报告总结 图片已关闭显示，点此查看 姓名 班级 学号 一 实验目的 通过用友软件的运行和操作，知道了 ERP 软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而 ERP 软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。通过实验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业展开经营，最终检 验自己的经营思想、经营方式。 二 方法步骤 1 建立企业帐套 2 确定企业采购 3 确定企业生产计划 4 确定企业销售情况 5 确定企业库存情况 2 / 24 三 具体操作 1 实验一：系统管理。通过实验了解掌握了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、分配用户权限。我们在各自实验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。 2 实验二：系统初始化设置。通过实验掌握了总账系统的初始化设置。主要是设置外币和汇率、凭证类别、常用摘要、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额， 3 实验三：凭证处理。通过实验掌握了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。 4 实验四：月末处理。通过实验掌握了月末转账凭证的编制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。 5 实验五：报表部分。通过实验，掌握了套用报表模板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。掌握在报表中编制一张自定义报表和操作。在实验中套用 UFO报表模板新建了资产负债表和利润表，录入关键字后进行报表取数。也编制了一张自定义报表 “ 管3 / 24 理费用表 ” 。 6 实验六：在这个实验中做了两笔存户业务，十笔采购业务，十笔销售业务和九笔库存业务，掌握主要销售业务的处理流程，深入了解销售系统与供应链的其他子系统，与ERP 中其他子系统之间的紧密联系。加深了对库存管理的认识，了解 企业中库存管理的重要作用，认识 ERP 系统中库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的认识，了解企业中存货核算的基本方法和步骤。最后掌握供应链的月末处理方法。 四 实验心得 经过这个学期的对 ERP 的学习，我提高了认识，也获得了实践经验。认识的提高主要表现在两方面：一：认识到自己的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，虽然一些课程已经结束了，但并不代表完成了，如果我基础知识掌握不牢，还是需要重拾书本补缺补漏。另一方面是对 ERP 形成正确的观念。 ERP 的核心 能力在整合，企业使用 ERP 使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。在执行方面，要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入， ERP 的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP 将许多 “ 事后 ” 的管理工作提前为 “ 事前 ” 的管理，强化了事前稽核的功能。 ERP 的实施是一项系统工程、突出重4 / 24 点、分步实施的过程，企业通过 ERP 项目能够帮助规范管理，加强执行能力，使企业充分地利用现有资源提高工作效率。 会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性 .离开操作和 实践 ,其它一切都为零 ! 德 州 学 院 实 验 报 告 课程名称： ERP 沙盘模拟综合实验 实验报告份数： 1 学生姓名：苗 * 201601901009 总经理 杨 * 201601901163 财 务 总 监 高 * 201601901035 采购总监 宋 * 201601901177 生产总监 专业班级：国际经济与贸易本 1-2 指导教师： 实验室名称： ERP 沙盘模拟实验室 2016 年 12 月 22 日 德州学院实验报告 课程名称： ERP 沙盘模拟综合实验 实验类型：实验项目名称：企业经营模拟 指导老师： * 学生姓名： * 专业： 国际经济 与贸易本 1-2 学号： 201601901009 实验地点： 体育楼六楼 ERP 实验室 实验日期： 2016 年 12 月 22 日 实验报告内容 一、实验课程名称： ERP 沙盘模拟综合实验 二、实验项目名称： ERP 沙盘模拟综合实验 三、实验目的和要求 5 / 24 1目的：通过本次试验，掌握企业的基本运营过程以及财务报表的填制，了解营销、财务、生产、物流以及总经理等角色的基本任务。 2要求：能够担任总经理、财务、营销、采购、生产等角色的扮演。熟悉电子沙盘的操作过程，能够根据市场预测进行产品选择，能够合理进货；能够准确填制综合费用表、利润表和资产负债表； 3详细填写各项内容并将自己手工填制的财务报表一起装订。 四、实验内容和原理 1营销总监角色能够根据市场预测进行市场开拓、合理广告投放和选 单； 2财务总监角色能够根据运行状况填制报表，并能够保证资金的合理使用； 3采购总监角色能够合理采购原材料； 4生产总监角色能够合理安排生产，包括资格认证和技术研发； 5总经理角色能够把握全局并能够熟练担当所有角色。 五、主要仪器设备 企业 ERP 沙盘系统和财务报表。 六、实验结果与分析 七、实验小结、心得 本实验完全模拟一个真实的竞争市场 ,将多个企业的经营置于市场之中 ,在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。在实 验过程中，我们学到了很多东西，总结6 / 24 有以下几点 团队精神 ERP 是一个需要 TEAM-WORK 的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。 产品市场分析 我们经过研究产品市场需要单对各产品和各个市场有了一定的了解，发现 P1、 P2 和 P3 产品在各个市场都有不错的发展前景。结合多方的调查，我组决定走保险路线，将产品定位于 P1、 P2，当市场稳定后抢占 P2 市场。 投广告拿订单 投广告这关系着 企业一年的收益。为了投好广告，把广告费合理的分配到各地区各产品中，我们会讨论制定出各种方案。当然，其中的博弈尤其吸引人。 决策，判断，应变能力 ERP 模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。 5）长远的眼光，战略的眼光 在 3 年的经营之中，企业在第 1 年制定的战略方案十分重要。需要我们再团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必 影响企业的发展。 八、附：财务报表 7 / 24 1.利润表 项目 /年度 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用 税前利润 所得税 年度净利润 2.综合费用 项目 /年度 管理费 广告费 维修费 损失 转产费 厂房租金 新市场开拓 ISO 资格认证 产品研发 信息费 合计 U11 利润表 第 0 年 第 1 年 0 0 0 0 0 16 0 -16 0 0 0 -16 0 0 0 -16 0 0 0 -16 U11 综合费用表第 0 年 第 1 年 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 3 0 0 0 6 0 0 0 16 第 2 年 第 3 年 34 8 / 24 43 15 17 19 26 19 18 0 8 0 6 0 2 0 13 0 -11 0 0 0 -11 第 2 年 第 3 年 4 4 4 4 2 2 0 0 0 0 3 3 3 2 3 3 0 0 0 0 19 18 3.资产负债表 U11 资产负债表 项目 /年度 现金 应收款 在制品 产成品 原料 流动资产合计 厂房 机器设备 在建工程 固定资产合计 资产总计 长期负债 短期负债 所得税 负债合计 股东资本 利润留存 年度净利 所有者权益合计 负债和所有者权益总计 第 0 年 60 0 0 0 0 60 0 0 0 0 60 0 0 0 0 60 0 0 60 60 第 1 年 12 0 0 0 2 14 0 0 30 30 44 图片已关闭显示，点此查看 0 0 0 0 60 0 -16 44 44 第 2 年 107 34 2 0 1 144 0 30 0 30 174 130 0 0 130 60 -16 0 44 174 第 3 年 89 43 5 0 2 139 0 24 0 24 163 130 0 9 / 24 0 130 60 -16 -11 33 163 4.汇总表 图片已关闭显示，点此查看 ERP 沙盘实训总结 短短一周的 ERP 沙盘模拟实训结束了，在这 5 天里我们要经营一个企业 6 年，经过这次模拟企业经营的实训。我们在分析市场，指定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过 ERP 沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多 。 实训老师将我们分成了 6 组，每组 6 人，到了最后要看谁赚得多，谁就是第一，而且如果违反了规则，不但到不到分，还要扣分。因此我们很紧张。 由于是第一年接触沙盘，对此很陌生，也不懂如何运作，在老师带领我们做了一遍 “ 初始年 ” ，让我们有了一个初步的了解后才慢慢地进入状况。我的职务是生产总管，主抓生产，但是其他岗位的工作也做过，比如财务预算，生产能力预算、采购预算等过程，感觉他们也不容易，要想把这些工作做好，也不是一件轻松的事。特别是财务总管，既要登记每一年度的账务，又要根据上一年 度的收入 /支出概况进行下一年度的财务预算。资金是公司的血脉，如果没10 / 24 有资金，一个公司还怎么持续经营，更别谈可持续发展了。 我组的虚拟公司采用的筹资方式主要有两种，短期贷款和长期贷款。第一二三年是企业的起步阶段，我们面临资金缺乏、市场狭窄、生产线落后、产品单一的等问题。为了把握最好大投资机会，按计划，我们从一年开始连续三年从银行贷款投资。我们采用长期贷款解决生产投资资金，短期贷款解决资金流动性不足，二者结合的方式筹集资金。无形资产投资包括产品研发、市场开发和 ISO 认证投资。我组的经营策略始终 把握来那些关键问题：如何能活下来？如何能够获得更精彩？为了后三年我们能够活的更精彩，我们做了长远的规划。第一年我们完成了区域市场开发，第二年完成 ISO 认证。固定资产投资包括和生产线和厂房投资。 实盘实训归根到底是管理学课程的一部分，模拟企业运营及市场竞争并不可能很真实。我组在实训过程中坚持 “ 学习第一，成败第二 ” 的原则，不论成绩如何，大家都主动参与，都主动操作，大胆尝试，大胆行动，虽然在这个过程中我们出现了很多错误，但是我们学习的热情是不容否定的，我组成员工作热情是不容否定的，我们所学到的知 识也是不可估量的。 每个人都是企业主人。我努力是每个人都最大限度的发挥自己主观能动参与我们虚拟公司各项决策，从一开始大家对规则不熟悉到后来对游戏轻车熟路，我们大胆提议，大11 / 24 胆决策，因为只有在实践中，才能更快速的学习，更全面地认识，更熟练地掌握。 通过这次模拟实训，深入体会到生产的运转流程。营销、生产、采购、财务，环环相扣，息息相关。任何一部都不能出差错。熟悉了各个模块的过程，生产部分计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计 划。接着采购原材料。要时刻计算现金流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款应付贷款，账期等等。另外一个深刻体会就是团队合作的重要，在众说纷纭的情况下，在各抒己见的情况下，各个主管迅速作出分析决策，并且说服他人，或者提供数据报表，接受他意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今所抛弃的，没有合作精神的团队也不可能经营出一个好公司。在这一点我们还是做得很好的。 通过 ERP 沙盘模拟，使我们能够把书本学到的知识与实际操作相结合，既锻炼了我们的实际动手能力，又能让我们把书 本上的知识掌握得更透彻，对 ERP 有更具体的理解。在这次 ERP 沙盘模拟中我就得很开心，而且受益匪浅。我希望以后能够多一点类似实训机会，让我们在实际操作中成长。 XXXXX 大学 实验报告 12 / 24 用友 ERP 供应链管理系统 实验 学 号： 姓 名： 年 级： XX 级 学 院： 管理与经济学院 系 别： 信息管理系专 业： 信息管理与信息系统 实验日期： 报告日期： 一、 实验目的 通过软件结合教材体验用友 ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。 二、 实验要求 总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算 4 个子系统的应用方法。 供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。 对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与 ERP 系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录13 / 24 入、审核、制单等，并生成凭证。 三、实验内容 以用友为实验平台，以一个单位的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货 4 个子系统的应用方法。分别概括如下： 供应链基础设施：系统管理；业务基础设置；财务基础设置。 采购管理：采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受 托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算；采购特殊业务。 销售管理：销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、 销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；销售帐表统计分析。 库存管理：调拨业务；盘点；其他业务。 存货核算： 存货核算的价格及成本处理；单据记账。 期末处理：期末处理的作用及方法等；帐表查询及生成凭证。 三、 实验过程中遇到的问题及解决方案 在试验过程中，我遇到问题最多的是第三章 14 / 24 销售管理，总的来说遇到问题及解决方案可归纳如下： 1、 由于需要录入的单据较多，所以有时只要忘了审核其中某一张单据，就会导致在 “ 制单处理 ” “ 现结制单 ” 一步时没有现结制单生成，或者是没有凭证生成。所以只有审核后的应收单或收款单才能制单。 2、 每次试验开 始前设置会计期间是不能遗忘的步骤，如果操作日期与账套建立日期跨度超过 3 个月，则该账套在演示版状态下不能再执行任何操作。如果会计期间设置不对，还会影响单据查询的操作。 3、 由于销售发票自动生成的应收但不能直接修改，有时发现之前有录入错误需要修改，则必须在销售系统中取消销售发票的复核，单击 “ 修改 ” 、 “ 保存 ” 和 “ 复核 ” 按钮，根据修改后的发票生成的应收当就是应经修改后的单据了。 4、 如果需要删除已经生成的单据或发票，必须先删除凭证，然后在 “ 应收单审核 ” 窗口中取消审核操作，通过执行 “ 应收单审核 应收单列表 ” 命令，在 “ 应收单列表 ” 窗口中删除。 5、 存货核算系统必须执行正常单据记账后，才能确认销售成本，并生成结转销售成本凭证。 6、 销售专用发票的生成，通过手工输入自然没问题，但是有时由于操作不当，不能参照发货单自动生成。 15 / 24 四、 实验收获体会 通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。 09 到 10 学年上学期，我们主要对 ERP 财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪 资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理 6 个子系统的进行了具体的上机实践操作； 09 到 10 学年下学期我们主要对 ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算 4 个子系统进行了上机实践操作。 我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP 系统中的相关子系统之 间的紧密联系和数据传递关系。 每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证， 实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。 再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程16 / 24 度。用友 ERP U8 企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同 应用与行业特性的信息化需求而设计。学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。 此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。 这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。总的来说， 我觉得自己本学期对用友学习以及上机实践操作完成的还是比较圆满的。 ERP 沙盘实验报告 专业：财务管理 团队成员 图片已关闭显示，点此查看 实验过程报告 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 17 / 24 图片已关闭显示，点此查看 ERP 沙盘模拟实验总结 一、实验时间、地点、角色、经营过程 实验时间 ： 地点： ERP 沙盘模拟实验机房 角色： CEO 经营过程： 第一轮：第一年短期贷款 40M、租用大厂房，新建一条柔性线和一条自动线，研发 P1、 P2，开拓本地市场，ISO9000 的资格投资。第二年长期贷款 60M，期限为 3 年，短期贷款还本付利 42M。新建 2 条半自动线，按时交货，开拓区域市场。第三年长期贷款 30、期限为 5 年，收到货款58M，按时交货。第四年，收到货款 37M，按时交货。第五年长期贷款 20M、期限为 5 年，长期贷款还款 60M。按时交货 ，变卖一条柔性线，出售库存产品，年末公司破产。 第二轮：第一年新建 2 条自动线，研发 P1、 P2、P3，开拓本地市场与国际市场，租用小厂房。第二年长期贷款 70M，年限为 5 年，新建一条自动线，重点生产 P1、 P2，年初所接订单按时交货。第三年 ISO9000 的资格投资，收到账款 52M，年初所接订单按时交货。第四年，停产 P1，年初所接订单按时交货，收到账款 65M。第五年，主导生产 P2、18 / 24 P3，销售收入 16M。第六年，恢复生产 P1，收到账款 85M，应收账款 42M。 二、实验心得和总结 第一轮：刚开始经营公司时问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，为以后出社会打下一定的基础。现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了，这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁，那落差真是大呀。同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。要考虑的方面、因素有很多很多。一不小心就会陷入困境，难以突破。而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。这次的破产也给了我们很多很重要的经验，这次的 失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。 在第四年第四季的时候，考虑到资金的问题，我们进行了讨论，总结出了一下几 点： 1、在仔细的研究了市场预测图表后，发现了在开拓市场方面，本地市场的开拓是正确的，但是区域市场对P1、 P2 的需求并没有本地市场对 P1、 P2 需求的高，利润较小。然而国际市场对 P1、 P2 的需求是随着时间的推移在逐步的增加。相比起来，选择开拓国际市场会比开拓本地市场19 / 24 来的好。 2、在第三年的长贷 60M 中选择期限为三年对公司而言 时间是比较短的，如果期限选择 5 年，那么公司就不会在第五年初破产，估计可以撑到第六年结束 在第五年初还完长贷后资金只剩下 1M。勉强撑过了第四年，在没有计算所有者权益的情况下，我们预估可借长贷 60M，可是实际上最大限额是 21M，也就是说只能借 20M。无奈，只能是走一步算一步了，继续长贷 20M，期限 5 年。但这并能解决问题，在第五年初接下的订单需要交货，所以必须生产所需产品数量，并在第五年第三季交货，账期为 2Q。在初始的计划下，我们的目标是勉强撑过第五年，因为第六年第一季就会有货款进账，所以在几经商讨下，变卖生产线 柔性线。剩下的资金可以支付第六年初的一切费用。可是意外就在这个时候出现了，当我讲第五年当年结束之时，屏幕显示所有者权益为负值，公司破产。于是我意识到一个很严重的问题，我们在考虑问题的时候，忽略了所有者权益的计算。 第一轮的经验教训给了我启发：在做决定之前要把一切的因素纳入考虑范围，并且要考虑的全面。要对市场预测图表进行透彻的研究，而后决定开拓哪个市场，相对应研发何种产品，产品需求的趋势。对于下一年的费用要提前计算，预估资金是否足够。计算并随时注意着所有者权益的增减，尽量让所有 者权益保持在 40 左右 20 / 24 从资金不足的情况中，我们也分析出了一些存在着的问题以及所犯的错误。 1、租用大厂房，不仅浪费了金钱也浪费了空间。大厂房有 6 条生产线可以开，而对于第一年只新建了 2 条生产线，第二年再新建 2 条生产线的我们来说。租用小厂房就已经足够。 2、生产线建立过多。因为生产线选择的是柔性线和全自动各一条，半自动两条。这样出现了生产线多余，没有进行生产的状况。基本上两条生产线就能够生产出足够的产品以供销售。 3、生产线的类型选择错误， 柔性线与全自动线的成本过高，应该选择半自动线或手工线。 4、作为财务总监的职责没有做到，预算这方面做得不够好，致使公司面临资金不足的问题 5、用长期贷款来还长期贷款，拆东墙补西墙的方式是不能维持多久的， 第二轮：在有了前一轮经营的经验后，此次的经营整体来说比较顺利。不过经过老师及学长的提点，还发现了一些存在的问题。 1、产品的研发。基本上，所有的小组研制的产品都是 P1、 P2、 P3。这样市场的竞争就很大。 P4 产品并没有小组进行研制。无论是 在哪个市场中， P4 产品在后期的价21 / 24 格都是最高的，需求量在国内、亚洲、国际中也是很高的。从盈利的角度来看， P4 的利润是比较大的。 2、 P1 在前几年的需求是大的，但是随着时间的推移，需求量不仅下降了，而且价格也在下降，带来的利润很小。在第一年初用全自动生产线产 P1，到后期丢掉 P1 之时，就需要转产。而转产期需要 1Q，转产费需要 2M，这是一种浪费。产 P1 只需用手工线。 3、折旧的问题。第一年第一季就开始新建生产线，那么在第二年就会开始进行折旧。如果在第一年第二季开始新建全自动生产线，安装周 期是 3Q，那么第二年还不会进行折旧，而是会从第三年开始算折旧。 4、生产线问题。在后期新建柔性线可以加快产品的生产，同时由于柔性线无转产周期，可以随时进行转产。 5、市场开拓的太少，能接的订单也就不多，那么收入也就随之减少了。这也是我们组所有者权益低的原因之一。 6、我组的经营模式的在今天生产产品，囤积产品到下一年出售。在选择订单的时候，只接产品数量刚好为囤积数量的订单。没有考虑下一年的产量，导致了出售的数量减少。 7、贷款选择长期贷款 并不是最好的，长期贷款的时间长，付的利息也就多，每年一定的利息是一个很大的22 / 24 压力。短期贷款的好处是有借有还，在借再还。如果在第一年第一季借款，那么在第二年第一季还款后还能在进行短期贷款。在保证所有者权益的情况下，我们可以在年初最缺钱的时候利用短期贷款的方便之处解决这一问题。如果将长期贷款 70M 换成长期贷款和短期贷款结合，那么就可以减少利息的交付，无形中就增加了资产，提高了所有者权益。 8、此次我们加大了原材料的订购，所以会有原材料囤积。如果出现资金不足时，再卖出原材料，这过程就会形成亏损。 9、虽然我们作出决定时都有进行后面几季的计算，但是计算上的出入使得这种计算不准确，所以只要现实情况与计划不符就马上重新计算。如果在这方面我们能够细心计