工程技术部工作流程

1 / 8 工程技术部工作流程 项目工程部标准 工 程 部 工 作 流 程 图 108 工程部工作流程图目录 ? 岗位工作流程类 一、工程部主管岗位工作流程图 二、工程部监理及内业工作流程图 ? 采购控制管理流程类 三、施工单位招标作业流程图 四、甲供材料采购控制流程图 ? 施工现场管理流程类 五、现场 签证工作流程图 六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 2 / 8 3、办理客户工程变更相关手续流程图 七、施工组织设计评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 十一、单位工程主体部分验收 流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 109 一、工程部主管岗位工作流程图 110 二 、工程部员工岗位管理流程图 112 工程技术部主要工作流程 1）工程现场签证管理流程 16 2）工程技术部工程变更管理流程 3 / 8 17 18 4）竣工验收流程 19 5）工程移交流程 20 工程技术部主要工作流程图 一、工程现场签证管理流程图 二、工程技术部工程变更管理流程图 四、竣工验收流程图 五、工程移交流程图 4 / 8 工程技术部人员岗位职责 及工作流程 工程技术部 2016 年 7 月 3 日 工程技术部经理岗位职责 1、根据公司的经营管理目标和中长期发展规划，合理编制部门年度工作计划，完成公司下达的工作目标任务； 2、审核制定部门的规章制度，编制部门人员计划，人员组织安排、日常工作协调工作； 3、负责部门员工的培训培养、团队建设，以提高员工工作质量和工作效率，提升部门整体专业技能和技术素质； 4、对重要技术文件和重大 投标文件，进行审核，确保不出现重大技术或工作失误； 5、负责工程项目的组织管理、监督检查、指导协调等工作，实现公司下达的经营管理目标； 5 / 8 6、主持重大安全、质量事故的调查、分析和处理，杜绝重大安全、质量事故的发生； 7、负责部门人员的月度、年度考核； 8、对公司业务系统的技术支持和服务，不定期的组织对本部门和业务系统的培训； 9、新材料、新技术的推广应用和培训； 10、对科研技术、技术难题、新工艺、新机具等组织攻关和创新，不断提高公司的研发和创新能力。 工程技术部副经理岗位职责 1、主持总工办日常工作，对部门承接的投标报价、技术支持交流等工作，合理安排，确保工作的及时、有效和工作质量； 2、对部门员工的工作，进行指导、监督和管理，以提高员工工作效率和质量，提升部门整体专业技能和技术素质； 6 / 8 3、组织投标文 件、技术方案、预算、报价等文件的编制，并进行严格审核，确保不出现工作技术失误； 4、结合公司实际发展和业内情况，对部门应用的文件资料体系和技术模块，进行及时更新补充，确保满足部门和公司实际需要； 5、带领部门进行专项防水课题研究攻关，完成相关产品技术手册，对新产品应用技术进行研究，并 制定新产品应用技术依据； 6、加强部门团队建设，定期对部门员工进行业务技能培训、专业知识培训等； 7、对公司业务系统、外部客户提出的一般技术咨询和疑问，进行答疑和支持工作； 8、对ISO 体系认证工作的运行提供必要的支持，完成质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证、年度审查配合工作。 工程技术部主管岗位职责 1、对业务系统人员提供技术支持、设计 方案、工程造价、预算咨询； 2、完成部门承接的重点招投标、技术方案7 / 8 文件编制，并交上级审核、审批； 3、对本部门其它员工编制的常规报价进行审核； 4、对部门其它员工出具的招投标、技术方案进行校对、指导工作； 5、对竞争对手厂家的基本情况、投标价格进行总结，为后期投标工作提供 基本参考； 6、对业务系统提供技术支持； 7、对部门其他员工的培训、指导，帮助其他员工快速成长； 8、协助部门主任完成其它工作任务。 技术工程师岗位职责 1、编制一般性招标、投标、资格预审等文件，并交上级校对、审核； 2、编制一般性施工组织设计 、技术方案、说明等文件，并交上级校对、审核； 3、编制一般性材料、施工报价等文件，并交上级校对、审核； 4、对参与的项目的进行二次防水设计并与业务系统沟通，以更好地完成技术支持； 8 / 8 5、按照设计要