煤矿绩效考核工作总结

1 / 35 煤矿绩效考核工作总结 *煤矿 2016 年度工作总结 2016 年，是 *矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿 *工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。 1、产量 :预计我矿全年原煤产量 90 万 T,完成全年计划的143%,超计划 27 万 T。 2、掘进进尺 :预计全年完成进尺 11400m,完成全年计划 的 %，超计划 4500m。 3、开拓掘进：预计全年完成进尺 600m，完成全年计划的 120%，超计划 100m。 4、截止 2016 年 11 月 12 日，完成各类贯通 30 个，下发贯通通知书 30 份；布设贯通导线长度 2000m。 2 / 35 5、息税前利润总额指标任务 15600 万元，截止 10 月末 *煤矿事项息税前利润总额 25292 万元，超额完成指标任务。 6、安全杜绝轻伤以上事故。 一年来，我们主要开展了以下重点工作： 一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平 完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。 建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达 37 万 余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队 *煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达 90%以上。在采掘系统着力推行 “ 三3 / 35 个一 ” 安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。 二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力 狠抓 “ 一通三防 ” 源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反 “ 三违 ” 及下井带班班规定，每月通报考核，加大 “ 三违 ” 及事故责任追究力度，全年安 全日常检查及巡查共 90于次，共下发隐患通知单 218 份，其中检查出机电运输问题152 条， “ 一通三防 ” 问题 166 条，工程质量问题 232 条，其他问题 48 条，共查出 “ 三违 ” 现象 32 起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患 “ 五落实 ” 原则进行了整改。并进行了罚款教育本年度截止到 10 月份以来共计罚款合计为 373000 元整，及时消除了安全隐患，为安全生产创造了条件。 三、以改造改建工程为载体，全面提升系统 优化水平 地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的扩建等按预期计划加紧进行；完成了井下双风机、双电4 / 35 源供电系统改造，保证各个施工点正常通风， *工作面水仓安装四泵两管路，敷设 6 寸管路 2400 余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的改建，先后在 *工作面开展了综合防尘技术应用，引 进了自动化降尘装置并有效运行；自行设计制作 FD-1 型喷涂泵设备，改进大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高的推广价值；高分子材料阻燃风门的试验与应用技术在我矿*和 *两个地点进行应用，改变了以往单一的无压风门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优 点，得到了较好的应用。 四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平 充分利用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组：采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建，使技术科整体管理水平得到了的较大提高，同时明确了各小组的职责范围和具体工作 内容，责任明确后，各小组工作得到了充分发挥，做好生产组织，落实好生产指标，做好开拓掘进及测量工作，5 / 35 加强防治水管理，完善基础资料，坚持预报预测制度。收集井下各个采掘地点的基础地质资料，绘制掘进地质素描图，并进行分析、整理、归档。做好井下重点掘进头水文地质报告和素描，确保安全施工。对井下重点掘进头采取措施是：物探先行，长探跟进，短探验证。 2016 年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训， 有收获也有不足，我们全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。成绩的取得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完成今年的各项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制 定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。主要存在以下几个方面的问题： 1.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识、责任意识不强， “ 三违 ” 现象没有从6 / 35 根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生； 2.对查处 “ 三违 ” 、制止 “ 三违 ” 、处理 “ 三违 ” 的力度还不够大，态度还不够坚决，手腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就； 3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细化要求还有不少差距； 4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的生产运输； 6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善，考核力度急需加大； 7.部分岗位配 置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。 以上这些存在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。 7 / 35 2016 年度工作安排 1、明年我矿产量计划 *万 T；掘进进尺： *m，其中开拓进尺 *m。 2、采煤接替计划： *工作面回采完接替 *工作面、* 工作面。准备工作面为 *工作面。 3、开拓掘进重点工程：明年重点做好三条大巷延伸工作，具体如下： *翼轨道巷全年计划开拓进尺 370m； *翼运输巷全年计划开拓计划进尺 310m； *翼回风巷全年计划开拓进尺420m。三条大巷全年共计开拓掘进 1100m。 4、安全指标为零。 5、利润亿元。 2016 年指导思想： 坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级公司工作思8 / 35 路，创新工作方法，坚持安 全发展，进一步完善安全责任体系，深化安全质量标准化工作，加强现场劳动组织，强化设备管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目标。 2016 年，我矿的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研究分析工作中将要出现的新情况、新问题，采取针对性措施，更要看清我们自身存在的优势，总结成绩，借鉴经验，振奋精神，扎实做好下一步工作。 一、创新工作方法，理顺工作思路，努力开创各项工作新局面 理念要创新。对于我们煤炭企业来说，理念创新尤为重要，企业能否安全和谐发展，能否持续健康发展，归根结底还是人的理念的问题，关键是我们的思想有没有重视，我们的工作思路能不能创新，只有不断地进行理念创新，我们的企业发展才有取之不竭的动力源。新的一年，广大干部职工要紧紧围绕全年的中心工作，秉承 “ 带着诚信干工作，充满爱心抓安全 ” 的管理理念，努力追求 “ 零死亡 ” 的目标理念，牢固树立 “ 安全发展 是企业发展第一要务 ” 的核心理念，用先进的理念引导安全生产实践，并使之融入到各个区队、车间、班组、 9 / 35 绿塘煤矿安全绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 为确保绿塘煤矿安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。 第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。 第二章 安全绩效考核要素 第四条 考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个 要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素按缺项处理。 一、现场管理 1、工作面挂红牌 1 次扣 50 分、黄牌扣 20 分，本矿检查挂10 / 35 牌可减半执行。 2、无故不参加旬检月验 1 次扣 5 分 ，无故不参加安全系统组织的会议、学习 1 次扣 3 分。 3、出现 1 人次严重三违联责扣 10 分，一般三违 1 人次联责扣 1 分，重复隐患每条扣 2 分。 4、少下一次井扣 2 分。 5、安全质量标准化检查达不到一级扣 20 分，达不到二级扣30 分。 二、自身建设 1、业余培训有 1 次不组织扣 2 分，规程措施不贯彻扣 10 分，每推迟一天扣 2 分，少 1 人签字扣 1 分。 2、不按规定考试每人联责扣 2 分，现场不按规程措施施工每次扣 10 分。 3、特殊工种不持证上岗 1 人次扣 5 分，私自调动出现无证11 / 35 上岗者每次扣 10 分。 4、不参加组织培训，少 1 人扣 1 分。 三、班组建设 班组建设无方案扣 10 分，考核不详细扣 2 分，考核不兑现每次扣 10 分。 四、否决条件 1、矿井出现重伤及以上事故，否决季度安全绩效工资。 2、本队组出现轻伤，否决当月安全绩效工资。 第五条 增分条件 一、风险高、管理难度大的 可增加 1-3 分。 二、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经矿确认，加 1-3 分。 12 / 35 2016 年 1 月 1 日 梁家煤矿绩效考核办法 为进一步改进、充实、完善和提高对全矿各单位、部门的绩效考核，以体现绩效考核的公平、公正、真实、 全面，更好的发挥绩效考核推进管理的作用，现对各单位、部门绩效考核实施办法进行修改完善。 一、绩效考核的目的、意义 绩效管理是人力资源管理的核心，绩效考核是绩效管理较为重要的环节。在绩效管理考核的认识上，要明确管理者与员工的目标是一致的，管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效通过员工的 绩效体现。绩效考核的重点在过程控制，在严格标准，目的在于总结绩效管理中一个单位、部门和员工的工作表现，好的方面和需要改进的地方，对单位、部门和员工进行综合的评价，促进管理职责的到位和工作效果的提高。同时，绩效考核也是薪酬管理、评先树优的一个重要依据。坚持公开、公平、公正的原则，实事求是的进行绩效考核，不仅是企业绩效管理的需要，也是构建激励机制，建塑13 / 35 企业文化，打造企业核心竞争力的需要。 二、考核内 容 1、矿月度工作安排落实、执行力建设 各单位、部门月度工作总结、打算、合理化建议，要求在每月 25 号之前完成并上网，总结要有问题查找。总结打算、合理化建议 要结合各单位、部门和个人的工作实际，如实反映具体的工作情况，不能应付，出现雷同。该项考核情况由综合办、政工科负责提供。 月度会、安办会等会议和矿党政安排的各项主题活动措施制定、活动开展执行情况、活动效果作为考核执行力建设的一项主要内容。凡由于工作落实不力，出现被动失误，受到矿通报批评的，在综合评定中给予扣分。该项考核情况由各职能部门负责提供。 2、推行准军事化管理再强化工作 各单位、部门要按照集团公司和矿要求制定本单位、部门的准军事化管理措施，并严格措施的检查落实。 14 / 35 各单位、部门要不断加强精神文明建设，树立单位、部门的良好形象，要按照 “6S” 行为养成和矿制定的规范要求，做到单位、部门无不文明行为。 矿准军事化再强化督查小组和后勤服务中心要加大对不文明行为和环境卫生的监督检查力度，坚持全员、全覆盖动态检查，对月度查出的卫生和不文明行为，月底汇总报绩效考核办公室。 3、党建思想政治工作 要注意加强企业改革发展系列形势任务的教育，建立正常的政治学习和形势任务教育制度。 “ 三会一课 ” 制度是加强党支部建设行之有效的工作制度，各党支部要坚持 “ 三会一课 ” 制度，按要求召开好支委会、党员大会、党小组会，上好党课。 要规范做好入党积极分子、发展对象、预备党员相关程序的基础资料管理。 15 / 35 要组织开展好 “ 四好 ” 领导班子、 “ 五好 ” 党支部和 “ 五好 ” 党员创建等活动，做到各项活动有组织、有内容、有落实、有记录、有效果。 要建立月度员工思想动态分析制度和员工谈心、家访制度，动态掌握员工的思想状况，及时化解矛盾，积极做好一人一事的思想政治工作，各单位员工思想动态分析要在每月25 日之前上网，家访、谈心要建立记录。 凡出现偷盗等违法乱纪行为、群众越级上访现象，该项不 得分。 要按月度完成矿下达的新闻报道考核指标，要保证质量，杜绝失误报道。 4、管理干部下井及安全闭合管理 各区队、科室领导干部要完成月度矿规定的下井指标以及要求的中夜班比例、下井检查跟班时间。该项考核情况由安监处负责提供。 各区队要对照每周一全矿组织的安全大检查所查的问题，认真整改。各单位周一全矿安全大检查各单位问题条数、整改情况、每月的安全事故情况由安监处负责提供。 16 / 35 5、安全教育培训 各单位要按矿下达的月度培训计划参加三级或四级培训，要保证参训人员数量、培训时间、培训质量，不得出现旷课、迟到、请事假和违法违纪问题。该项考核情况由员工培训中心负责提供。 各单位要建立培训管理台账，台帐记录必须全员覆盖，详细记录员工接受培训的时间、工种、成绩和证书编号等。员工调动时，台账要反映出员工在原单位的培训情况。无台帐记录该项不得分。该项考核情况由员工培训中心负责提供。 各区队要规范 “ 一日一题 ” 培训，备课笔记、员工学习笔记、考勤记录、班前提问记录、区队自行组织考试等 资料必须齐全。 、由矿组织的安全月度考试，不及格的按每人次给予扣分，有作弊行为的视为不及格处理。该项考核情况由安监处负责提供。 6、碰头会制度 各单位、部门每天要召开碰头会，加强对工作的交流沟通，要对上一天工作进行总结，对下一天工作进行安排。 17 / 35 原则上碰头会每月不得少于 25 次，碰头会的记录要规范，要注明时间、地点、主持人、记录人、会议内容。 碰头会记录必须真实，凡弄虚作假、没有召开碰头会、编造碰头会记录的，一经查实，该项不得分。 7、管理人 员工作写实 各区队、单位管理人员和科室全体人员对每天个人工作活动情况要详细进行个人工作写实。 个人工作写实记录每天下班前要由单位、部门负责人签名。 个人月度工作总结和打算每月 1 号前完成，总结要有工作不足和问题查找。 8、精细化管理 各单位、部门要按照 “REM” 的标准要求，建立各岗位工种、全员全覆盖的标准体系、考核体系、奖惩体系。要坚持行之有效办法，严格按照 ABC 卡操作。 A 卡要体现真实性， B卡要与走动管理卡做到有机结合，发挥走动管理的作用； C18 / 35 卡要 体现奖惩原则。 ABC 卡和走动管理卡的运作要规范统一，注意做到与现场管理的有机结合，要求拉开档次，坚决杜绝形式主义。 凡 ABC 卡考核不真实、严重流于形式、三卡得分不一致、与工资发放不一致的，该项不得分。 要坚持班前礼仪，做好精细化管理知识的渗透。 9、区务公开 民管小组组织要健全，活动要正常，记录要规范。 要建立职工来信来访记录，并切实发挥作用。 公开台帐登记要及时，公开资料保管符合规定。 单位基金使用要符合规定，记帐要规范，不得出现超支现象。 10、网络办公自动化 19 / 35 单位、部门对负责的网页、栏目内容要按规定及时更新，要保证内容及时、准确、无误，保证梁煤网站的正常更新运行。该项考核情况由科技信息中心负责提供。 11、节约型企业活动开展情况 各单位、部门要加强成本管理，节约办公费用和做好各 项耗材复新使用，杜绝浪费现象，努力创建节约型科室、区队。该项考核情况由经营管理科负责提供。 XXXX 有限公司 二一四年上半年安全生产情况总结 XXXX 有限公司在 XX 分局关心指导下，集团党委、董事会的强有力领导下，广大干部职工严格执行上级有关规定，遵循集团安全生产指示精神，以安全生产为抓手，以实现采掘平稳接续为重点，狠抓安全生产，强化现场监督，优化开拓布局，加强职工队伍建设，突出节能降耗及成本管控，优化矿区环境，取得了较好成绩。 一、矿井基本概况 20 / 35 XXXX 有限公司位于 XX 煤田中部、 XXXX 镇境内，隶属于 XXXX人民政府，为国有企业。矿井于 XXXX 年 XXXX 月 XXXX 日正式投产，设计生产能力 30 万吨 /年。采用立井、单水平下山开拓，炮采工艺，伪倾斜柔性掩护支架采煤法，后退式开采，全部冒落法管理顶板。中央并列式通风方式，副井进风，主井回风。井田面积 XXXXkm2，现开采山西组 2、 3 层煤，开采标高 0 -1000m。矿井剩余可采储量 XXXX 万吨，服务年限XXXX 年。 二、矿井采掘布局情况 矿井生产布局严格执行省煤炭局关于切实抓好煤矿优化开拓布局合理集中生产的意见有关规定。目前矿井布置两个采煤工作面和四个掘进工作面。两个采煤工作面分别为：XXXX 采煤工作面和 XXXX 采煤工作面；四个掘进工作面分别是： XXXXXXXXXXXXXX。上半年以来矿井安全生产形势平稳，质量标准化建设逐步提高，各项工作有序开展。 三、任务目标完成情况 上半年全矿累计销售产量 XXXX 万吨。 21 / 35 上半年全矿累计完成掘进进尺 XXXX 米。 上半年实现安全生产，三违人员较去年同期下降 50%,杜绝了轻伤以上事故、重大机械事故和各类重大侥幸事故。 四、工作回顾 落实责任，强化管 理，安全目标全面实现 1、健全制度，不断强化执行力度。矿井以落实责任为突破口，进一步健全制度，细化考核标准，相继下发了 XXXX 煤字 20161 号二 0 一四年安全生产管理办法和 XXXX 煤字20162 号二 0 一四年原煤目标管理实施办法，明确了年度矿井安全管理目标；关于矿领导职责与分工方案，细化了各副矿长工作，明确了责任；关于下发执行 “ 三违管控制度 ” 的通知，对严重三违进行了界定；关 于加强管理干部下井带班管理的执行规定对干部下井带班个数、时间，带班职责进行了要求，严格执行三项考核；同时为了提高煤炭质量下发了煤质管理规定等等文件。 2、明确目标，落实安全生产责任。按照 “ 分级管理、逐级22 / 35 负责 ” 的原则，矿井积极推行了安全责任目标管理，把安全目标纵向分解到区队、班组、个人，横向分解到科室，做到定任务、定责任，层层分解，一级保一级。同时，认真抓好安全生产第一责任人和职能干部的管理 ，明确了各级行政正职是本单位的安全第一责任者。 3、夯实基础，强化基层班组建设。为进一步加强基层班组管理 ,定期开展了班组长培训班，使多数班组长业务水平得到了一定提高。区队坚持每班班前宣誓，班后总结会活动，起到了班前提醒，班后总结提高效果。矿上每月召开一次班组长以上干部会议，传达集团相关精神、总结全月工作，逐渐形成了班组比安全、比干劲、比奉献的良好氛围。班组的凝聚力、战斗力明显增强。 4、注重培训，发挥安全教育作用。根据上级下发的培训计划以及矿年初制定的内部培训计划，有计划地选送安全生产管理人员和特种作业人员到具备相应资质的煤矿安全培训机构参加培训，确保了煤矿 “ 三项岗位人员 ” 的安全培训到 位。 5、严抓细管，强化干部下井带班。为严格贯彻落实煤矿领23 / 35 导带班下井制度，促进全矿安全管理，对中层以上管理干部带班下井做了细致要求和严格规定。对领导带班下井个数、时间、应当履行的职责做了明确说明，并针对领导带班下井健全和完善了领导带班下井制度、实行井下汇报制度、井下交接班制度、领导带班下井档案管理制度、领导带班下井情况公示制度等，确保了领导带班下井严肃性，深化了矿井各项安全制 度的执行力度。 细化分解，科学组织，生产任务目标全面完成 1、优化劳动组织，紧抓任务落实。根据采场变化矿领导及时制定优化方案，合理劳动组织，提高单进和单产水平，大力提高工效。加快二采区开拓巷道施工进度，以保证矿井采区接续。 2、调整采掘设计，力保生产进度。上半年采、掘工作面生产较稳定，二采 区开拓下山正在加快施工，完成了 XXXXXX 工作面收作和XXXXX 工作面的正常接续生产，最大程度地发挥了矿井的生产能力。 24 / 35 3、齐抓共管，加强煤质管理。进一步规范了原 煤生产、运输等各个环节的 管理，从源头上抓好了煤质管理。在重要运煤皮带转载点安装了视频监控，规范了出煤、排矸时间，调度员、督察队重点对煤质进行现场监督。对挑顶、卧底、过断层等情况，及时采取分装措施，最大限度的保证了煤质。 精打细算、严抓细管，成本管控达到预期目标 1、加强材料管理，进行成本有效控制。在市场低迷大环境下，公司由原向生产要效益，逐步向管理、节约要效益的转变。严格控制材料消耗，加强成本控制。在材料使用管理过程中明确责任人、明确责任、按照 “ 精细化管理，标准化作业 ” 的要求，坚持每月组织召开生产材料会议，查找材料投入管理存在的问题，组织 分析解决办法，有效指导了各单位在确保安全生产的前提下进行科学投入，实行了矿井材料按作业计划上报，大大降低了库存，减少了流动资金的积压。在材料领用审批方面，严格实行 “ 谁批料，谁负责 ” 制度，认真执行按计划批料，杜绝了 “ 多报少领 ” 或 “ 不报也领 ” 现象的发生。同时为更好25 / 35 的平衡库存，避免材料积压，积极做好临时用料和特殊用料的调配供给工作，有效避免了材料重复购置。 2、针对市场低迷，采取后勤减员增效措施。进入 2016 年煤炭市场持续低迷，为积极应对煤炭市场有效降低生产成本，矿研究决定通过后勤科室职工充实到一线，为一线服务，通过减员增效，辅助科室进行地面装料，最多限度的压缩人员，将职工充实到一线生产，提高了全员工效，起到了减员增效的目的。 、雨季 “ 三防 ” 和 “ 安全生产月 ” 活动开展情况 为切实抓好今年矿井防治水工作，保证安全生产，制定了矿井 2016 年 “ 雨季三防 ” 工程计划与实施方案。成立了以矿长为组长，总工程师、各副矿长和各科室主要负责人为成员的雨季 “ 三防 ” 领导小组，雨季 “ 三防 ” 工程的治理均按计划进行施实，备齐了 “ 雨季三防 ” 所需防洪抢险物资，强化雨季 “ 三防 ” 应急管理，制定了应急预案并组织了水灾事故综合演练，提高矿井防灾抗灾能力，确保汛期安全生产工作的顺利进行。 根据 XXXX 发 201643 号关于印发 XXXX 分局 2016 年 “ 安26 / 35 全生产月 ” 实施方案通知要求，矿井成立了以矿长为组长的 “ 安全生产月 ” 领导小组，制定了活动方案，大力宣传“ 强化红线意识、促进安全发展 ” 的活动主题，将通过观看警示教育片、举办安全生产有奖知识竞答、开展专业安全大检查和 “ 安全生产月 ” 演讲比赛等活动，深入贯彻 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的安全生产方针，大力地促进矿井的安全生产工作。 五、工作中存在的问题 1、矿井压力显现集中，地质条件复杂，采掘范围内断层构造多，造成采掘工作面频繁过断层给安全管理和有序的组织生产带来压力； 2、在生产成本管理问题上，部分干部职工的节能降耗、节约挖潜意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有彻底杜绝。 六、下半年工作目标和措施 任务目标 27 / 35 1、安全上杜绝轻伤以上事故，杜绝重大机械事故和重大责任事故，实现矿井安全生产； 2、下半年计划生产原煤产量 XXXX 万吨，计划掘进进尺 XXXX米； 3、加强安全质量管理，力争年度实现省安全质量标准化一级矿井； 4、抓好矿井采掘接续管理，实现采掘平衡，在 2016 年接续平稳的基础上，着力 2016 年接续准备工作面； 5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本； 6、抓好煤质管理，确保煤炭质量稳定，增加煤炭销售收入。 拟采取的措施 1、结合自身实际，及时调整采掘及相关力量的配比，对采掘布置及采掘比例关系进行认真检查、分析，保证采掘关系的合理性和科学性。 28 / 35 2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部职工的安全意识和 自我保安能力，进一步抓好干部、职工的操作技能、安全知识培训及教育工作，抓好 “ 三大规程 ” 的贯彻、学习。管理层要认真了解研究上级煤炭政策方针，以便为矿井决策提供依据。 3、抓好 “ 三违 ” 人员的教育，实施 “ 三违 ” 人员人性化管理。开展员工安全行为的养成和管控教育，让员工遵法守纪，按章作业，做到 “ 三不伤害 ” ，要 深入学习落实科学发展观 努力建设安全高效管理一流的现代化矿井 在 *煤矿2016 年度工作总结表彰大会上的讲话 同志们： 经矿研究，今天，我们在这里隆重召开 2016 年度工作总结表彰大会。这次会议的主要任务是，全面总结 2016 年的工作，表彰奖励一年来涌现出的先进集体和先进个人，安排部署 2016 年的工作。下面，我讲两个方面的问题： 29 / 35 一、 2016 年度工作回顾 一年来，我们以科学发展观为指导，紧紧围绕大集团发展战略和具体工作部署展开工作，以人为本，科学管理，努力建设 “ 省内先进国内一流 ” 的现代化矿井，全面完成了集团公司下达的各项目标任务，成绩斐然，成果辉煌，总结起来，呈现出 9 个新亮点。 生产能力实现 了新提升。全年共生产原煤万吨，洗精煤 54万吨，创出了 13 天日产过万吨，月产万吨全省地方煤矿新纪录。 经营指标实现了新增长。在全球金融危机、煤炭价格下滑、材料成本上涨的不利局面下，实现销售收入亿元，实现利税亿元，实现利润亿元，分别完成全年任务指标的123%、 116%、 119%；吨煤完全成本元，较集团预算指标低元。 安全生产工作开创了新局面。消灭了重伤及以上事故和重大非人 - 1 - 身事故，保持了 “ 安全质量标准化建设一级矿井 ” 标准，通30 / 35 过 “ 安全程度评估 2A 级矿井 ” 、 “ 双基建设先进矿井 ” 、“ 瓦斯治理示范矿井 ” 验收，截至今天已实现连续安全生产2119 天。 职工福利得到新提高。与去年同期相比，人均增资 1813 元，增长了 %，根据集团安排，大幅增加了专业技能人员技能津贴，安排了 60 名符合条件的职工子女就业。年内各类先进、优秀党团员等近 600人次外出学习观光，切实增强了自豪感。 企业文化建设有了新进展。 “ 五感 ” 理念落地生根，广大干部职工的主人翁意识、幸福指数进一 步提升，企业执行力和工作效率得到提高； “ 八干八不干 ” 要求多次受到张振川市长称赞。 科技创新水平取得新成果。内齿轮斜起式矿车复轨器获国家专利，深部极复杂软弱地层巷道与硐室围岩稳定性控制技术获省煤炭科学技术进步二等奖。 精神文明建设出现新成就。被评为 “ 省级文明单位 ” ，通过了市级劳动关系和 谐企业验收，获市国资委先进基层党组织称号，有多名同志分别获得省市县荣誉称号。 31 / 35 社会影响力获得新提升。矿井被评为 2016 年国优工程银奖，在获奖的 151 项工程中，是唯一的煤炭企业，是有纪录以来的唯一的地方煤矿，是济宁市唯一的获奖企业。 基层建设呈现新亮点。物业公司通过了 “ 省职业卫生 ” 示范企业初步验收，洗煤厂获 “ 山东省十佳洗煤厂 ” 称号，救护队通过国家特级救护中队验收并获省独立救护中队技术比武第一名，调度室获市局 - 2 - 先进调度指挥中心称号，审计科获市先进审计单位称号，劳资科获市经贸委培训先进单位称号，运输工区班组建设经验被市局推广。 回顾起来，我们多措并举，主要推动了 “ 七个发展 ” ： 一是全面落实科学发展观，推动了科学发展。 一年以来，我们始终以科学发展观为指导，围绕 “ 科学发展 ” 做文章，制定出了建设 “ 省内先进国内一流 ” 新阳城的科学发展观实 践活动主题，进一步解放思想，创新管理，团结带领全体干部职工锐意进取，创造性地开展工作。 32 / 35 科学发展观重在践行、重在落到实处。为此，围绕电厂投产发电、集团加快建设循环经济园区步伐的实际，我们多措并举优先保障电厂用煤，积极主动进行技改利用电厂余热，均取得了显著的经济效益。据初步估算，仅节约运输费用和锅炉用煤这一项，每年就可节约费用 4000 余万元，减少用工20 余人。组织实施了矸石井下臵换开采， 4 号矸石充 填巷已开始回填，本项目预计可处理矸石约为 20 万 m，增加原煤产量 27 万吨，增加净利润 6000 多万元。综合考虑矸石升井费用、矸石对地面环境的污染及治理、煤炭资源回收等因素，经济、环境及社会效益更加可观。 二是创新安全措施，推动了安全发展。 在安全管理方面，我们坚持创新安全措施，深入落实集