生产车间上半年总结

1 / 42 生产车间上半年总结 生产车间半年工作总结 车间主管上半年工作总结 转眼间 2016 上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。 在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中 都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一 . 安全工作 2 / 42 总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的 基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。 在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所 会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心 !不能存在马虎眼的现象发生 !要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。 二 . 操作管理工作计划 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。 3 / 42 2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识 ! 3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。 4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有 不遵守规章年度的行为， 保证员工的人身安全。 作为主管在以后的工作中我会带 领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼 ! 生产车间班组长工作总结 时光荏苒， 201x 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持4 / 42 与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 201x年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前 身 “XX 公司 ” 的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。 2.狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 201x 年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。 “ 愚者用鲜血5 / 42 换取教训，智者用教训避免事故 ” 。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此， 对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大 和品牌知名度的日益提升，消费者对 xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭 中的一员我觉得我有义务和责任将6 / 42 她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参 与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自 身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 7 / 42 1.安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够 ;安全培训不到位 ;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐 的情况下进行操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心 ;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查 ;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成 “ 人人 重视安全生产，人人参与安全生产 ” 的良好氛围。 2.质量控制方面 质量是生产出来的 ，而不是检查出来的，就是说要讲全面质8 / 42 量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握 “ 严、细、实 ” 的原则，要 严格管理，认真细致，狠抓落实。 3.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。 9 / 42 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平 ，为公司和车间发展，贡献自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识 ; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报 ;真正做好领导的助手 ; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习 ，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围 ; 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的 412 班组。 最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的 支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因10 / 42 为我会一直努力 !谢谢 ! 生产车间上半年工作总结 生产车间上半年工作总结 截止 XX 年 6 月 30 日 为止， xx 车间已安全运行 1304 天 ,车间员工本着 “ 抓安全、促生产、强管理 ” 的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下： 一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。 2 万吨工程完工后 ，车间新进了 28 名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作， 28 名新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析 ,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时11 / 42 机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能 有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。二、强抓安全生产、确保平稳供电 xx 车间的工作核心是 “ 抓安全生产、保平稳供电 ” 。为了保障人身、设备的安全 ,真正将责任落实到位 ,车间于 2 月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了 XX 年度安全承包责任书； 3 月底，车间配合 xxxx 公司为车间 110KV 供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一； 4 月 -5 月间 ,车间按计划完成了 110KV 所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作；二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备 操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果；安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如 “ 事故预想、反事故演习 ”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展 “ 四个一 ” 活动，以不同的形式对员工进行安全教育 , 反 “ 三违 ” 活动 ,事故分析活动等 ,截止目前车间已发现隐12 / 42 患 8 处 ,提出整改意见 8 条 ,并逐一进行了落实。 6 月初，车间工作人员巡视中发现 4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完 4#变压器档位传动轴故障后，本着将 “ 隐患一查到底 ” 的谨慎性原则和 “ 三不放过 ” 原则，在对其进行的性能试验中，发现 B 相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于 6 月 7 日 -6 月18 日集中车间全部力量对其进 行隐患排查，确定了故障点。6 月 26 日连夜对 4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对 “ 月明星 ” 活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕 “ 管理工作思路创新 ” 的原则，在 “ 月明星 ” 活动开展的基础上又推行了 “ 党员示范岗 ” 、 “ 共青先锋岗 ” 和 “ 巾帼文明岗 ” ，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到 “ 三岗一星 ” 活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作 。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合13 / 42 公司对车间各种消耗进行核算 ,商讨承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余 ,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、 “ 三八 ” 女工棋牌赛等 ,极大的丰富了职工的业余文化生活 ,积累了知识。 存在 的问题： 1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难； 2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作； 3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产； 4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进； 5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风 、供水，确保安全生产。 2016 年车间工作总结 转眼间 XX 年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆 满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好14 / 42 XX 年的各项工作，现对 XX 年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此 ，了解产品的工艺要求，认真学习 api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 XX年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 15 / 42 三、生产、技术管理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的 工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 总之， XX 年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安 全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今16 / 42 后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没 有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修17 / 42 而没有停车的，加大处罚维修工的力度 ，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。 3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量 化考核。 三、质量方面： 1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：找最佳标准，定量管料长度随时抽查。 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：加强教育及考核力度加大巡检力度，防止漏检 . 四、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的18 / 42 对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我 们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。 六、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专19 / 42 题会议，让大家多谈一谈工作中的好的 经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位 的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 七、个人存在问题： 1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。 2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。 3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。 为切实抓好 XX 年班组的工作，我将按以下几个方面进行开20 / 42 展工作： 1、继续坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，严格按照安全操作规程进行管理。 全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产成本。 会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理 进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。 加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。 4、认真落实公司下达的生产任务。 根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极 招收新工人，确保正常生产人员的配备。 合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工21 / 42 序生产任务。 5、积极做好现场管理 对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚 强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施，将所有产成品全 部盖好，做到防碰防撞 6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。 综上所述，在新的一 年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 车间电工工作总结 时光飞逝 .自 xxxx 年 7 月进入 (Motivational model )xx 铁厂以来 .这段时间在这里我学习到了很多东西 .在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境 .在老师的带领下，结合值钱在学校学到的理论知识，对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识，对设备和基础电路，也更加熟悉了。 22 / 42 在电工领导的带领下，我知道电工应做到 “ 严 .勤 .细 .实 ”四点 .下面我用粗略的见解谈谈 . 第一点 “ 严 ” 就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎 .特别是我们从事电工行业 .不严格要 求自己，危险会随时都会出现 .安全操作规程是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免 . 第 2 点 “ 勤 ” 古人修身治人的方法离不开勤劳 .胸怀宽广 的人，哪怕是英雄，也离不开勤字 . 第 3 点 “ 细 ” 主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩 . 第 4 点 “ 实 ” 我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是 “ 不社会 ” 对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是 .包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王风度 . 23 / 42 制造车间上半年工作总结 一、各项生产指标完成情况 1、熟料生产完成情况：上半年共生产熟料 827,吨，与公司同集团签订的全年 165万吨指标比实现了时间过半任务过半 ,与公司上半年下达的产量指标 82 万吨相比 ,超计划 7,吨 ,完成计划的 %;熟料 f-Ca 合格率 %、欠计划 %,三天抗压强度平均为、超计划。 2、回转窑运转率完成情况：上半年回转窑运转率为 %,去除检修时间有效运转率实际为 %。 3、成本完成情况：计划单位可控成本元 /吨 ,实际完成单位可控成本元 /吨 ,比计划降低元 /吨。 4、安全生产完成情况：实现了公司升级目标，上半年无重大设备事故、无重伤以上事故、无重大火灾事故，发 生了三起轻伤事故。 二、上半年总体生产形势分析 24 / 42 在上半年生产中尽管车间全体员工克服了重重困难、付出了艰辛的努力，但生产任务的完成情况跟公司升级目标比还有一定差距，经车间总结分析，认为上半年形势主要体现为：一季度受原材料波动影响，使熟料 f-CaO 波动大、被迫降低投量，使产量较低；二季度 主要受窑头排风机和窑头电收尘影响，导致回转窑运转率低而影响产量。 一季度回转窑运转率比较高，平均为 %,产量为 441,吨 ,平均台时为 /h,主要影响因素有 :一是在一、二月份石灰石中 SiO2 成份波动较大，导致生料饱和比波动，给窑煅烧带来很大困难。二是 窑尾喂煤量波动太大，致使分解炉中的煤粉燃烧不 完全，转移到五级旋风筒燃烧，使分解炉口温度、五级下料温度居高不下；三是在去年 11 月份大修更换喷煤管后，外风调整不灵活，使窑内涨圈；四是 B5 系列三次风阀阀板磨损严重，严重影响窑、炉风的分配，使入窑二次风量不足。这些因素都导致出窑熟料游离钙偏高、出现废品，导致被迫降低投料量，在一月份平均台时吨 ,二月份平均台时吨 ;在三月份经过车间采取开两台罗茨风机喂煤、测量了三次风板磨损量 ,重新调整了三级风阀开度 ,使系统趋于正常 ,在三月份实现台时 218吨 ,创造了投产以来月份最高产量 ,扭转了回转窑系统不正常的局面。 25 / 42 二季度回转窑台时较高达吨 ,但运转率较低 ,去掉检修时间有效运转率为 %,其中机械停机占总停机的 66%,在机械停机中 ,主要影响因素有 :更换窑头排风机轴承 3 次 ,补焊风机叶轮 1 次 ,共停机小时 ,占机械总停机的 %,检修窑头电收尘小时 ,占机械部停机的 %,处理篦冷机篦板停 20小时 ,占机械总停机的 %,这三项故障共占机械总停机的 %;工艺停机占总停机的 %,主要是处理篦冷机雪人 4 次 ,共停小时 ,更换窑砖停机 24 小时 ,共占工艺总停机的 %。 三、上半年所抓的主要工作 1、在人员管理上：车间班子精诚团结，以身作则，带领管理人员、工段长共同一心扑在生产中，尤其是在二月份质量波动大、三月份开展 “ 求真务实讲奉献，突破月份十五万 ”活动及窑头排风机等设备故障抢修和四月份大修中，车间管理人员、工段长放弃休息日，坚守现场，解决问题，共 计献工达 4000 余个。在生产过程中不断加强管理人 员、工段长及车间员工的责任心教育，采取思想教育和日常考核相结合，上半年车间内部考核奖励 21 人次，奖励 930元，罚款 96 人次、 5,040 元。同时还加强了车间员工的技能培训，上半年共进行工艺、机械、电气等专业知识培训 50026 / 42 多人次，使员工专业基础 知识不断在进步提高。 2、在生产管理上：一是开好车间日常的三个会，即管理人员提前 15 分钟上班碰头会、每周一车间生产调度会和员工每班的班前教育会，及时了解协调、解决车间生产存在的问题。二是加强车间的值班值宿，使生产时刻处于受控状态，保证了正常的生产秩序和加快了生产故障的处理速度。三是加强生产中难点的攻关。如针对一、二月份熟料质量波动情况，在天津院和亚泰水泥公司专家调整的基础上，车间多次召开现场分析 研究，发现三次风阀磨损后重新调整，从根本上根除了影响熟料质量的最主要原因。针对冬季生产粘土、铁矿石冻堵严重的实际情况，车间安排管理人员班班跟踪，死看死守，使粘土、铁矿石、发生棚料、堵料问题后能及时处理，提高了生料的合格率。 3、在设备管理上：一是进一步加强设备巡检维护力度，每月突出一个重点。如一月份重点加强防冻巡检维护。二月份重点开展查找设备隐患、编制春季大检修设备检修计划。三月份重点进行检修前 设备隐患的应急处理。通过加强巡检维护，及时发现了圆形取料机牵引头开焊、矩形取料机链条销轴断、入磨斜皮带接头开裂、斜拉链刮斗子、篦冷机风机电机轴承坏、窑头排风机轴承损坏等设备隐患，降低了机电设27 / 42 备事故损失；二是进一步加强两大维修观念转变和技术素质提高的培训，实行维修任务单制度，使维修速度有所提高。如生料磨主减 速机更换轴承有效时间只用了 30 小时、篦冷机液压缸更换只用了 33 分钟、更换取料机链条只用了 9 小时等；三是加强设备现场管理，通过工车间管理人员、工段长日常不定期的抽检及定期的联合检查并 “ 曝光 ” 等方式，促动了岗位工对设备现场维护的责任心，使原料磨岗位、选粉机岗位、煤立磨等岗位的现场管理一直保持较好。四是抓好了四月份春季大修 ,经过车间员工的共同努力 ,提前完成计划检修项目 ,计划 141 项、实际完成 224 项，完成了计划的 159。 4、在成本管理中：一是根据升级指标将指标层层分解落实到车间、工段班组，与工段签订了承包责任书，使成本管理能全员关心，全员把关。二是严格领料单审批制度，实行主任 “ 一支笔 ” 审批制，使成本在过程中有效控制。三是加强修旧利废，上半年共完成修旧利废 103,388 元。 5、在安全管理中：对 “ 车间安全防火管理体系 ” 和 “ 车间安全防火责任区划分 ” 进行了完善，形成了以岗位为 基础、以班组为单位、以工段为龙头和车间联检相结合的安全管理28 / 42 网络体系。利用班前会时间加大安全宣传教育力度，共对 135个班次、 5537 人次进行了安全防火教育；集中力量加强安全防患的查找和整改，上半年共处理安全隐患 86 项，投入费用 31,300 元。 三、存在的问题 1、中控操作员、机电维修人 员的素质还需要进一步提高，机械、工艺管理力量薄弱。 2、安全管理还存在薄弱环节。 3、车辆及临时用工有时到位不及时，影响了抢修速度。 4、对外沟通、协调还不够。 四、下一步工作安排： 1、加强设备巡检维护、及时掌握设备运行的状态 车 间要进一步加强对设备的巡检，特别是要注重车间管理人员、工段长级的巡检，充分掌握设备的运行状况，及时、迅29 / 42 速处理好设备隐患，提高设备运转率。 2、做好回转窑局部换砖时的系统检修 根据目前系统的运行状态，最大的隐患是回转窑的砖。目前，检修计划已经编制完成，关键是如何落实的问题，车间将总结运 用以往检修的经验，将项目落实到人、到日，不缺项、漏项，严把检修项目的质量关，利用修机时间，做好对系统进行全面仔细的检查，把检修工作抓实抓细。 3、充分把握生产的黄金季节，争取实现三季度创高产。 要充分抓住机会，利用设备检修完成、系统较为正常有利时机，充分调动员工生产的积极性，加大车间 管理考核力度，发挥工段长、管理人员的协调、指挥作用，及时解决制约生产中的困难，实现月月稳产、高产，为完成 04 年升级目标奠定扎实基础。 4、进一步加强车间成本管理 在检修完成之后，要核对检修费用的实际发生数，再分析一季度的生产成本，继续做好各项成本费用的控制，不断夯实30 / 42 成本管理工作。 5、继续抓好员工的培训工作 按年初制定的培训计划，有针对性的对所有岗位人员进行技术业务知识培训，不断提高员工的业务素质。 生产车间上半年工作总结 截止 XX 年 6 月 30 日为止， xx 车间已安全运行 1304 天 ,车间员工本着 “ 抓安全、促生产、强管理 ” 的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。 xxxx 吨工程完工后，车间新进了 2xxxx 青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作， 2xxxx 新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析 ,以此检验员工们对知识的掌握情况和31 / 42 对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步 骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。二、强抓安全生产、确保平稳供电 xx 车间的工作核心是 “ 抓安全生产、保平稳供电 ” 。为了保障人身、设备的安全 ,真正将责任落实到位 ,车间于 2 月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了 XX 年度安全承包责任书； 3 月底，车间配合 xxxx 公司为车间 110KV 供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一； 4 月 -5 月间 ,车间按计划完成了 110KV 所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作；二万吨设备顺利接手后，车间根据 实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果；安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如 “ 事故预想、反事故演习 ”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展 “ 四个一 ” 活动，以不同的形式对员工进行安全教育 ,反32 / 42 “ 三违 ” 活动 ,事故分析活动等 ,截止目前车间已发现隐患 8处 ,提出整改意见 8 条 ,并逐一进行了 落实。 6 月初，车间工作人员巡视中发现 4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完 4#变压器档位传动轴故障后，本着将 “ 隐患一查到底 ” 的谨慎性原则和 “ 三不放过 ” 原则，在对其进行的性能试验中，发现 B 相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于 6 月 7 日 -6 月 18 日集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。 6 月26 日连夜对 4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面细致 车间于年初对 “ 月明星 ” 活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“ 管理工作思路创新 ” 的原则，在 “ 月明星 ” 活动开展的基础上又推行了 “ 党员示范岗 ” 、 “ 共青先锋岗 ” 和 “ 巾帼文明岗 ” ，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到 “ 三岗一星 ” 活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职 制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同33 / 42 的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核算 ,商讨承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余 ,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、 “ 三八 ” 女工棋牌赛等 ,极大的丰富了职工的业余文化生活 ,积累了知识。 存在的问题： 1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难； 2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作； 3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产； 4、二万吨 循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进； 5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管 理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产 车间管理工作总结 各位领 导 你们好！ 34 / 42 瑞雪盖地，辞旧迎新。即将过去的 XX 年对于中国来说是很不平凡的一年，中华民族经历了许多喜怒哀乐。在 5 12 特大地震中给全国人民带来很沉重的灾难和悲痛。使北京奥运主办弘扬了民族气节，把五千年的文明展现给全世界。 08 年把我的人生历程写了满满的一页，在这一年里我经历了很多、 学会了很多、同时也收获了很多 。年终总结本人进入创奇厂已有半年之久，在这半年里让我更进一步的了解到技术的重要性在这半年里本人不断的努力，加强本岗位的技术知识，改善工艺，加强了车间现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好。但是还是有太多不足的地方需要加强改善，以下是本人对 XX年来的一些总结和对 2016年里的一些建议，首先；以目前公司的情况来看， 08 年是痛苦的一年，一年里公司一直都处在亏损状态，没任何的效意可言，其中最大一方面原因是工人对待工作的态度不够认真造成质量事故多发，以及管理人员管理不到位， 把关不严造成回修居高不下，目前最可行的方法是，加强员工对产品质量的意实，多培训，多教导，关键在于生产之前一些细节上的提醒 (http:/)，而不是事后的责备，要将问题控制在事前，外加一点赏罚，让他们知道问题的严重性，至于管理人员来讲，都在车间走动，了解员工的工作动态，发现问题及35 / 42 时纠正处理，还要对问题要有一定的预见性，把容易出现的问题在工作前给予员工必要的提醒 (http:/)，并做好防御措施！ 其次；在处理问题上是否可以不在 “ 责任 ” 问题上大作文章，推拖责任，到头来旧问题没有解决反而因处理不当造成新的问题，原因很简单，就是 “ 病急乱投医 ” 那后果是什么，就是医死一个算一个，！没有从根本上解决问题，那么同样的悲剧还是会发生，其解决的方法只有一个，就是勇于诚认自已的过失，将问题拿出来大家一起分析，寻求最有效的方法把问题控制在这一次！加强倒把关，把问题处理在生产前，因为行业的特殊性，有一些问题一但走入下 一个工序有可能产品已被判处死刑了，所以此问题的关键还是要将问题从根本解决不要流入下个工序造成不必要的损失和争吵。 最后；目前公司生产节奏太慢，工艺不够明确，精准，造成产量居下不上， (转载于 : 海 达 范 文网 :生产车间上半年总结 )首先是要调动起员工的积极性和主动性，其次是在原来的设备基础上增加一些对加快生产有所帮助的机械，我相信能够更好提高产成率，工艺的不明确指的是，有些产品做了这个工序不知道下个工序怎么走，造成产品在车间滞留的时间太长而延误了货期，不够精准指的是工艺路线走得太长，行业里有句话，就 是工艺走长了，问题也36 / 42 就多了，因为机械本身就或多或少有一些小问题，工艺是否能够纵简呢？ 至于 09 年本人的建议是；控制人员的流动性，加强对人才的栽培，以及加强领导对员工的沟通，深入的了解员工的心里想法，也让员工知道老板或领导的思想方针以及出发点，让每个人的思维走到一起，才能把创奇未来的路走得更好， 让灾区人民多一份温暖 http:/。 元旦将至我预祝我们厂来年财源广进，各位领导身体健康零九鸿福！ 二车间： XXX 我是一名车间主任 如何写 工作总结 大家帮帮忙 相信群众 我是 *车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责 *车间的党支部建设和车间37 / 42 各项生产工作。 在 XX 年度工作 中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 XX 年年初我们制定了全年生产 *： 2000 吨、 *： 3000 吨的生产目标，但由于 XX 年我车间装置只开车运行了 8 个月，同时 3 月份 * 工段又改为生产 *、所以全 年只生产*1720 吨，距离目标产量相差 280 吨，全年共生产 *3950吨，超出目标产量 950 吨。 *吨产品原材料消耗同比上年节约元，能耗成本比上年同期降低元； *吨产品原材料消耗同比上年节约元，能耗成本比上年同期降低 元。 今年 1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年 3 月份，我车间按照工厂要求将 *工段改为生产 *，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用 7 天时间就完成了38 / 42 *工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为 *车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。 在今年 9 月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这 次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、