物业一周工作总结

1 / 16 物业一周工作总结 物业公司年中工作总结 武汉悦榕物业服务有限公司是大都地产集团的附属公司，我们为客户提供高素质和全面的专业物业服务，并致力于推动伊托邦事业的发展的发展。 回顾这半年的工作，物业公司在集 团各级领导的关怀下，全体员工时刻以 “ 伊托帮 ” 精神为动力，秉承公司优良传统，弘扬吃苦耐劳的精神，圆满完成集团交付的任务。现在，我代表物业公司全体同仁，向集团领导汇报物业公司半年来的工作。 一、经营管理情况 1、完善各项规章制度，建立内部管理机制 物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优2 / 16 质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用 “ 走出去、引进来 ” 的方式，到各物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基 础上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到 提高。 2、 公司上下团结务实，服务意识显著提高 物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想工作入手，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求 真务实的工作氛围。 3 / 16 其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用。 第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加集团公司组织的各类培训、学 习的同时，针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到提高。 第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实效绩考核我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受效绩考核考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高。 3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高 物业公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度，才能减少企业亏损、提高企业效益。 4 / 16 采购工作 是节能降耗的关键环节，物业公司实施了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，行政人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商。为了提高服务，在有偿服务项目上，采取自购、代购或协助购买材料方式，以最大限度满足委托方利益。 为了降低费用，要求维修工作能修复的不换新，一人干的不用两人，一小时修复的决不用两小时。 开展修旧利废活动，办公用品严格控制，废旧拖把 2、 3 个拆开合成 1个接着用，报废设备中能用的零件拆洗后再利用，还做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束。 二、各部门工作情况 为进一步改进物业公司工作作风，提高服务意识，规范员工言行，提高工作效率，物业公司起草了多项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度，使全体管理人员和员工的日常工作都有章可循、有制可约，起到了比较好的5 / 16 效果。尤其是集团效绩工资的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，同时为贯彻实施行政办每月组织多次不同形式的检查，确保了各项制度的执行。 由于物业公司不仅肩负着小区的水、电供应，同时还肩负着综合治理、环境绿化等政府职能部门管辖的工作，外协工作十分重要，为此物业公司积极与政府职能部门联系、沟通，理顺了各种关系，圆满完成了街道等政府部门布置的任务。 保安部在全年节假日以及公司开展的各项活动中都放弃了休息时间，充实到最重要的岗位以确保小区安全 ，通过公司及部门的多次培训和教育树立了良好的服务意识，促进了工作的积极性和主动性，能够及时发现并处理火灾隐患，面对顾客不公正行为时能以大局为重，做到打不还手、骂不还口，树立了物业公司的服务形象。 保洁部除了在人力成本上进行严格控制外，还尽可能的在物料消耗上节约成本，因保洁物耗是物业公司的一项较大的费用支出，在不影响工作质量的前提下节约物耗是保洁部降低成本的关键，保洁部按制定的节能降耗计划在管理上 加大力度、在用 “ 人 ” 上下功夫，能重复使用的决不换新的，严格6 / 16 按标准剂量使用高成本清洁液剂，清洁用具谁丢失损坏谁赔偿，通过这一系列措施，有效的节约了成本。 工程部的工作主要是保证小区的正常供电、供水以及物业公司所管理设备的保值、增值和正常运转，同时还承担着各公共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作。 通过各部门员工的积极配合和共同努力，物业公司今年的各项工作都取得了很大进展，也正按物业公司领 导班子的长远规划一步一步的前进，相信在集团各级领导和部门的帮助指导下经过物业公司全体人员的不懈努力，目标一定会在不久的将来得以实现。 三、存在的问题 首先，物业公司管理人员起步 较低、能力较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。 第二，物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。 第三，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加7 / 16 强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。 第四，培训工作力度欠缺、用人机制不灵活，外部交流少，市场情况了解不深，这需要在今后大力引进人才，迅速推动市场开发能力，采取提成等多种分配办法调动市场开发积极性。 这些问题都有待于集团各级领导大力帮助和协调以及物业公司自身不断努力去加以解决；同其它子公司相比，我们还有许多工作存在一定的差距，我们将加强沟通和交流、汲取经验和教训，不断进行学习和教育，为物业公司今后的发展创造更好的外部环境和内部条件，为物业公司外向型发展 的必由之路夯实基础。 以上就是物业公司半年工作总结，如有不足之处，请集团公司领导提出批评、指正。 物业公司安全工作总结 物业分公司在集团公司的领导下，深入开展实践科学发展观活动，本着 “ 安全好、经营好、服务好 ” 的管理宗旨，围绕中心的核心工作，在分公司全体员工的共同努力下，勇于面对挑战，积极克服逆境，通过加强综合管理，增收节支，8 / 16 强化素质教育，完善制度建设，致力于构建和谐企业，在安全生产、租赁经营、服务管理、教育培训等方面均取得一定成效，通过我部不断努力，维护了厂区内外的治安秩序，确保了我厂区内业主生命、财产安全 , 圆满地完成了总公司交给的各项任务。主 要的工作有以下几方面： 一、 在防盗方面 , 有于特定原因，我部夜间原无人员值班，偷盗现象较严重，我部本着 “ 客户至上 ” 的原则，聘请了人员进行夜间值班，采取每小时巡逻制，专门购置了设备，采取定点打卡的手段对值班人员实施监督，大大改善了夜间偷盗现象，确保了业主及厂区财产的安全。 二、 在消防方面 , 我部在公司的要求下 , 对消防进行了严格检查 , 并有了深刻的认识，虽然由于特定的原因，消防上还存在一定的隐患，但我们尽自己最大的努力，确保了无任何事故发生，下一步的工作要逐步进行整改，消除隐患，将事故消灭在萌芽状态。 三、 在水、电使用管理方面，我们 坚持不懈抓好安全生产，及时检查整改，不断完善物业管理的安全网络。分公司认真履行日巡、周检、月查制度，及时纠正客户在用电、用水、消防及存放方面一些细小的违规现象，在实践中不断9 / 16 提高员 . 监理公司 2016 上半年工作总结报告 县住建局： 2016 年，我公司在住建局党委的正确领导下，以科学发展观为统揽，认真贯彻落实年初局里下达的 2016 年双文明目标管理责任书签订的各项目标责任，深入学习党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神，奋力开拓监理市场，狠抓工程质量安全 管理，较好地完成了各项工作任务，达到了时间任务双过半的目标任务。现将上半年工作汇报如下： 一精神文明方面 解放思想、提高认识，不断加强职工政治理论和业务知识学习。 1.年初，按照局党委的安排，我们组织广大干部职工学习了全县三级干部会议和住建局年初的动员大会上的重要讲话，做为今年启动工作的指导思想。认真学习了党的十七届五中全会精神及胡锦涛总书记在建党 90 周年上的重要讲话，提10 / 16 高了干部职工政治理论水平，为全面完成今年的各项工作任务奠定了坚强的理论基础。 2.积 极响应 “ 联村联户，为民富民 ” 的号召，扎实推进效能风暴的目标要求，按照县委、县政府的统一部署，根据局里的安排，我们及时召开会议，认真学习领会精神，下定决心，把 “ 联村联户，为民富民 ” 的工作和效能风暴工作不折不扣的扎实推进。以密切联系群众、真心服务群众为核心，以切实转变党员干部思想作风、工作作风为重点，进一步深入基层、融入群众，关心群众疾苦，解决群众困难。开展宣传教育，统一了思想，把力量凝聚到落实年初确定的各项目标任务上来。 3.积极开展宣传教育活动，动员干部职工向平凉日报等报刊杂志和建设系统工作简报上投稿发表稿件。 4.年初，按照工作要求，重新修订和编制了公司工作管理制度，做到用制度约束人，用机制激励人，用措施管理人。 5.积极参加了局党委和党支部组织的学习教育活动，按时足额 上交了党费，完成了住建局下达的党报、党刊征订任务；全面落实党风廉政建设责任制，无违纪违规行为。 11 / 16 6.班子团结，政令畅通，制度健全，纪律严明，考勤真实，行为规范，作风良好；积极参与局里组织的各项活动和统一召集的各类会议；严格落实了各项规章制度。 7.坚持每周一晚召开公司例会制度，定期解 决本周内发生的问题，并安排下周工作，从而保证了监理工作的有序开展和监理水平的稳步提高。 二业务工作方面 群策群力，上下一心，全方位开拓监理市场，超额完成了局里下达的全年工作任 务过半指标。 1.积极开拓市场，想法设法承揽建设工程监理业务。截止 6月中旬，已签订监理合同 11 项，市场占有率达到 80以上，其中：建筑工程项目 7 项，市政工程项目 4 项，签订合同产值万元，收回监理费万元，回收率 79%。确保了职工工资的按月足额发放。 2.继续实行绩效工资挂钩和月考核制度。 充分调动了每个职工的积极性，做到了人尽其才、物尽其用，德能勤绩、全面12 / 16 考核，奖罚分明、分配合理。 3.认真抓好各项监理工作，落实工程监理责任制。半年来，通过辛勤工作，勤检查、严管理，我们所承揽的各项监理工程，质量可靠，工地文明，安全无事故，把监理责任落到了实处。 4.积极配合各兄弟单位 的工作，参加了市、县组织的各项检查活动，以专项检查整治活动为契机，全面加强了建筑市场管理工作。 5.积极创造环境，提供学习培训机会，坚持监理人员持证上岗。今年，有七名同志通过培训学习，取得了监理工程师岗位资格证，超额完成了年初确定的培训上岗计划。 6.招商引资项目目前有的合作意向，正 在进一步洽商当中， 争取年内完成招商引资任务。 三、存在的主要问题。 监理人员业务素质和业务水平参差不齐，和公司管理制度存13 / 16 在一定差距。 上交局管理费有欠账。 四、下半年的工作打算。 1.加强业务知识与政治理论学习，不断提高职工的业务 能力和自身素质。 2.加大宣传力度，努力完成年初确定的宣传任务。 3.继续强化监理工作的监管力度，提升监理服务水平，稳步提高工程质量和安全管理水平，积极开拓监理市场，提高市场竞争能力。 4.继续抓好人才的引进和员工队伍建设， 虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大 了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有综合性工作经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企14 / 16 业、尽心企业。增加沟通渠道，营造团结奋进的新气象。 5.继续开拓监理市场，承接监理业务，增大市场占有率。另一方面对外要加大市场开发力度，制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法。 6.多方协调，积极努力，完成局下达的招商引资任务。 7.保 证足额上交局管理费。 8积极配合和完成局里下达的其它指令性工作。 二 0 一二年六月十九日 物业维修 部上周工作总结及本周工作计划 一、上周工作完成情况 () 现场工作计划： 1、 制作 C 楼垃圾房的篦子。已完成 15 / 16 2、 完成辖区所有电气设备和开关的合格证张贴工作。已完成 小区运行维修计划： 1、