竞聘工作总结

1 / 37 竞聘工作总结 改革创新 任人唯贤 公开选拔 优化配置 。 建设打造精良的机关干部职工队伍 机关人员竞聘上岗工作总结 根据集团公司转方式调节构工作的总体部署安排，经过为期 两个多月的紧张工作 ,机关岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。这次竞聘工作是在集团公司的正确领导下，本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位，自主选择，优化配臵合理安排圆满完成了机构改革、人员竞聘上岗、重新配臵的工作。 一领导高度重视。公司机关人员竞聘工作是 2016 年的工 作重点，是事关全局的一件大事，也是全公司员工极为关注的热点问题，公司领导高度重视这项工作，始终坚持对这项工作的组织领导，公司还专门成立了以总经理为组长的竞聘2 / 37 工作领导小组。召开专题会议研究制定方案，召开定岗定员干部职工大会，做好组织动员工作。 二方案制定周全。公司董事长、总经理亲自主持制定人员转岗分流方案。从调查摸底、征求意见、初步酝酿、 草案出台，到汇总意见、反复修改直至方案确定。制定了机关竞争上岗实 施方案，方案对报名条件、要求、时间、方法步骤、岗位设臵、编制定员等都作了详细规定，并将实施方案通知到每一位员工。方案制定周密细致，符合上级要求和公司实际。 三 .组织严密。集团公司机关人员转岗分流工作分两个阶段进行：第一阶段： 13 个部室内部定员定岗 %，这一阶段主要采取分管领导和部门领导按照任人唯贤的原则，选拔本部门优秀人才，根据集团公司提出的四个留下：即：有高学历、有高级职称、有多种注册执业资格、注重基层实践经历和社会资源者留下。并以公平公开公正的方式定员定岗部门 %的人员，第一阶段定员定岗 71 人。第二阶段：在全集团内部公开竞聘个岗位 47 人编制。竞聘分笔试和面试两部分进行。通过自主报名， 6 月 19 日有 175 位考生通过抽签进入四个考场进行笔试。为了体现公开公平公正，由董事3 / 37 长和总经理在考前一小时各出两道题目共四题进行考试论述。阅卷也分成三轮阅卷：第一轮：集团抽取五位副总经理阅卷；第二轮：请昆明理工大学四位教授阅卷；第三轮：集团董事长、总经理阅卷。笔试前三名按：的比例进入面试。 6 月 27 日上午 79 名考生进入面试，面试考生分六个组，评委由集团公司领导、部门负责人、分公司领导、职工代表和聘请到的昆明理工大学、西南林业大学的专家教授组成，评委阵容 强大，专业化的考评团队让整个面试在公平、专业、优质的环境中进行，让选拔工作真正取得实效，让部门真正选到了45 名德才兼备的优秀人才。面试同时还设监审组、计分组、联络工作组。集团纪委和各级工会组织全程监督记录了全过程。 四及时公开、信息畅通。公司利 用集团网站和报纸进行宣传报道，及时透明地公开竞聘每一个过程。在公司一楼还专设了公示栏和意见箱，及时公开人员信息，保障信息的顺利畅通。 五、结果圆满。通过严谨周密的组织，本次竞聘顺利圆满完 4 / 37 成。此次公开竞聘定员定岗 116 人，完成了集团 13 个部室的人员配臵。这次机构调整，得到了绝大多数员 工的理解和支持，让优秀人才脱颖而出。这两个月的竞聘工作中，整个过程从动员报名、资格审查、竞聘笔试、竞聘面试、宣布成绩到红榜公示，环环相扣，紧凑有序，快速高效，结果公平公正。全体员工态度端正、认真准备，保持了大局的稳定和工作的有续衔接，工作人员高度负责，不辞辛苦，加班加点，没有出现任何纰漏真正体现了机关的优良作风。 本次竞聘给大家提供了一个公平竞争的舞台，整个竞聘过程，是一个工作交流、相互沟通的过 程。大家进一步增进了了解，增强了协作，强化了联系，深化了友谊。是一个展示自我、自我审 视的过程。大家努力将自己最优秀的一面展示给大家，自觉接受大家的评判，完善提高，并能站在各自部门的高度，为公司发展提出了许多好的设想、建议和意见。同时竞聘过程也是一个发现人才、优中选优的过程，让人才在脱颖而 出，打造了一支事业心强、责任感重、专业水平高、素质精良的机关干部职工队伍。 “ 大企业、小机关，大稳定、小调整 ” ，符合科学发展观的要求，符合国有企业快速稳步健康发展的要求，符合集团六六战略的发展要求。通过竞聘上岗强化了5 / 37 机关管理人员的紧迫感和危机感，激发了学习和履行岗位职责的积极性，进一步完善了将竞争机制引入机关人力资源管理领域的工作模式。我们相信，随着竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善，公司人才的选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。每位机关管理人员都会增强事业心，强化责任感，爱岗敬业，珍惜 工作机会，为西南交建的快速稳步发展贡献自已的聪明才智，相信西南交建在这次改革中能奋起直追，摆脱困境，攻坚克难，奋力赶超，以更大的动力、更强的信心、更高的水平、更扎实的工作，共同开创集团各项工作的新局面，共创西南交建的美好未来！ 竞争上岗工作总结 同志们：今天，我们在 这里召开处机关竞争上岗，双向选择工作总结暨中层干部聘任大会。会议的主题是认真回顾、总结前一阶段处机关实施竟争上岗，双向选择工作的情况，对竞争上岗的中层干部颁发聘书，提出要求，进一步动员全处干部职工以全新的精神状态和一流的工作干劲，投入到各项工作中去，为航道事业的跨越发展，作出自己的贡献。下面，我讲四个问题： 6 / 37 一、基本情况和主要特点 这次在处机关实施竞争上岗，双向选择工作，是根据市委组织部、市人事局、市交通局要求，依据市委、市政府关于进一步深化人事制度改革的意见精神，结合我处实际，在制定出台镇江市航道处机关竟争上岗，双向选择实施方案的基础上组织实施的，也是从航道处加强干部、职工队伍建设实际出发作出的。从 5 月 4 日至 6 月 6 日，历时一个月时间先后进行了宣传发动、中层干部 (来自 : 海 达范文网 :竞聘工作总结 )竞争上岗，职工双向选择三大阶段。在中层干部竞争上岗阶段，先后进行公布 职位、组织报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、组织考察、研究聘用等几个阶段的工作。共拿出了 14 个中层岗位实施竞争上岗，有 18 人报名参加竞争，经过演讲、答辩、民主测评、组织考察，确定了每位竞争者的综合得分，组织部门对每一位竞争者进行了考察，处党委根据综合得分、组织考察情况，结合平时表现，研究确定了 14 名中层干部的拟任人选，经公示后，报市交通局党委审批，目前局党委已批准了我处的任用名单。职工的双向选择和全员聘用合同制工作也已结束， 27 名职工选择到了适合自己的工作岗位，处机关改革取得了阶段性成果，基本上达到了预期 的目的，大家普遍反映，震动大，教育深，效果明显，这项工作也得到了局党委的高度重视和充分肯7 / 37 定。局组织人事处谭处长先后参加了动员会、演讲答辩会。总结这次竞争上岗、双向选择工作，主要有以下几个特点： 1、参加竞争者报名踊跃，层次比较高。归纳为 “ 四高 ” 。这次竞争，大家普遍认为处党委为所有人提供了一个平等、自由竞争的机会，为人才提供了一个展现自我的空间和舞台，大家报名踊跃，共有 18 个人报名，层次也比较高， 全部达到了大专以上文化程度，竞争者十分珍惜这次机会，都进行了认真充分的准备，演讲答辩比较精彩，内容丰富实在，谈认识、谈优势、谈思路，反映了竞争者较高的实力和水平。有的演讲稿还颇具文学色彩， “ 给我阳光，我会灿烂 ” 、 “ 如果你不当船长，那就努力当好一名水手 ” 、 “ 只要你做了就是最好的 ” ， “ 梅花香自苦寒来，宝剑峰从磨励出 ” 等许多优美的词句不断，从一个侧面展示了演讲者的才华，显示了我处人才的整体水平。出现了参与者踊跃报名，未参与者全力支持的可喜局面。 2、职工十分关心，群众参与度比较高。方案公布后，全体职工进行了认真的学习讨论，提出了很多有价值的意见和建议，在演讲答辩过程中，尽管没有要求全体职工参加，但许多职工自始至终予以高度关注，从头到尾聆听了每个竞争者的演讲答辩。从民主测评的情况来看，大家对竞争者的评价8 / 37 还是比较客观公正的，与竞争者的平时表现还是比较相一致的，在每一阶段的结果公示后，大家也是十分关注，并没有因为自己没有参加竞争，事不关已，高高挂起，职工积极主动的参与，对这次竞争上岗的成功起到了推动和保证作用 。 3、整个过程充分体现了公开、公平、公正，透明度比较高。在整个竞争过程中，处党委坚持公开、公平、公正和竞争择优的原则，从方案出台，竞争岗位，任职条件，报名情况，到竞争者的综合得分，考察情况，拟任职方案，每一个环节都进行了公示，严格按照竞争上岗的实施步骤和方法操作，做到岗位公开，条件公开， 程序公开，结果公开，由职工自己推选出的两名职工代表十分尽心尽职，积极参与竞争上岗的全过程，认真做好相关工作，很好的发挥了职工代表的作用。在这里我可以负责任的讲，党委在这项工作中准确把握了党管干部和群众公认相结合的原则，可以说整个过程十分公正，经得起上级和群众的检验。 4、坚持标准，上岗者质量比较高。在确定竞争上岗对象和中层干部拟任人选时，处党委坚持高标准，严要求。在任职条件上一视同仁，正确处理好 演讲答辩与民主测评、组织考察的关系，既注重综合得分情况，又注重平时表现和群众基础，不搞领导内定，在竞争上岗的程序、标准上严格把关，9 / 37 注重群众公认，应该说大多数群众的意见与处党委的意见基本上是一致的，选出的 14 名中层干部普遍素质比较好，质量比较高。竞争上岗的结果和严密、规范的操作程序，彻底打消了事前少数职工存在的事先已内定的猜测和顾虑。 5、党委高度重视，领导班子思想统一。作为首次进行的竞争上岗、双 向选择工作，处党委高度重视，从方案制定到正式出台，处党委多次召开会议，广泛听取干部职工的意见，尤其是对机构设置、中层岗位职数等，既考虑改革的需要，又考虑客观现实，既符合上级要求，又有利于开展工作。在中层干部竞争上岗过程中处党委先后 4 次召开会议，及时研究竞争上岗阶段性工作和出现的问题。统一思想，做好工作，确保了竞争上岗双向选择工作顺利进行。 6、理解支持的多，不和谐的因素比较少。改革是一场革命，必 然要牵涉到一部分人的利益，由于竞争上岗条件的限制，一些老同志正确对待，主动让贤，充分理解和支持处党委的决定，为年轻干部腾出位置，一些竞争落聘的同志也能心服口服，工作不消极，努力做好本职工作。其他同志也能以大局、以事业为重，客观公正地支持改革，参与改革。 一分为二看，工作中也存在一些问题： 10 / 37 1、在民主测评中，少数同志在投票时不够严肃，有感情色彩的成份，有的人采取 “ 弃权 ” 的方法，显得不够严肃。 2、个别同志找关系、打招呼，私下议论，不负责任的说三道四的现象仍然存在。 3、个别同志竞争落选后，不能正确对待，说一些不该说的话，影响团结。 4、少数同志对全员聘用合同制工作重视不够，对签定全员聘用合同制的目的、意义和合同双方的权利义务认识不足。 二、主要做法和经验 实行中层干部竞争上岗职工双向选择是一项政策性强、工作标准要求高、涉及面广，改 革性比较强的工作，因此，我们严格按照处机关竞争上岗、双向选择实施方案中规定的程序和步骤，坚持标准和条件，精心组织，周密计划，确保了这项工作的顺利进行。其主要做法和经验是： 1、加强领导是确保竞争上岗工作顺利实施的前提。为了保11 / 37 证竞争上岗顺利实施，处成立了竞争上岗领导小组，并成立了政策咨询组和 宣传教育组，负责面上宣传和政策解答。处主要领导亲自过问方案的制订，审定实施方案，精心组织，周密安排，处党委对竞争上岗的方法、步骤、原则要求都作了具体规定，加强对每一程序的监督和引导，坚持 “ 党管干部 ” 的原则，严格按方案实施，由于加强了对这项工作的领导，整个竞争上岗工作开展得比较顺利。 2、制订周密的实施方案，是搞好竞争上岗工作的基础。处机关改革已经酝酿了很长一段时间，这项工作既涉及到每个人的切身利 益，又涉及到有关政策规定，处党委高度重视，既积极向局党委汇报和咨询，又积极向兄弟单位和兄弟航道处取经，借鉴其他单位的成功经验，组织科数易其稿，党委多次讨论，最后才形成了竞争上岗、双向选择的实施方案，方案充分考虑到处机关的现状和未来发展，既大刀阔斧，又有情操作，既积极又稳妥，广大职工普遍能接受。实践证明方案是严密的也是切实可行的，为竞争上岗的顺利实施打下了良好的基础。 3、客观公正是竞争上岗顺利实 施的关键。竞争上岗之前有部份职工对竞争上岗能否做到公开、公平、公正、存有疑虑，随着竞争上岗的逐步深入和竞争上岗结果的公布，职工的疑12 / 37 虑消失了，大家普遍认为处党委是客观公正的，经得起任何检验，凡竞争上岗的都是平时表现比较突出，有一定群众基础的干部，当然没有竞争上岗的不代表就不是优秀的，只是在某些方面存在不足或者是职位的限制，是金子总会发光的，机遇始终与努力相伴。由于处党委在整个过程中坚持客观公正，整个竞争上岗工作很顺利，群众反映很好。 4、做好深入细致的思想政治工作是竞争上岗平稳有序进行的保证。我们在实施前实施中、实施后都注重做好思想政治工作。对因年龄原因退二线的同志给予了充分肯定，明确了待遇，在实施前专门召开全体职工动员大会，统一认识，增强改革意识，竞争意识，参与意识，在实施中，对竞争落聘的同志，处领导逐个分别谈话，帮助客观的分析优点，指出不足，打消顾虑，使其能正确对待这次竞争，正确对待自己，正确对待别人。在实施后对每一位上岗者分别谈话，从政治思想、作风工作等方面提出更高的要求。可以说思想政治工作贯 穿了整个竞争上岗的全过程，保证了竞争上岗工作健康有序进行。 三、取得的初步成效 1、转变了思想观念，加速了激励机制的形成。通过这次竞13 / 37 争上岗双向选择，广大干部职工的思想观念发生了深刻的变化，多年来，我们在干部制度改革方面做了不少工作，但并没有实质性的改变，职工 “ 大锅饭 ” 、 “ 铁饭碗 ” 的思 想依然存在。这次竞争上岗是干部选拔任用工作的一种突破，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，树立了公平竞争，唯才是举的新观念，树立了勇于进取、敢于竞争的新观念，树立了不进则退、知危思进的新观念，树立了生存靠自己，工作靠努力的新观念，从一定程度上打破了事业单位 “ 大锅饭 ” 、 “ 铁饭碗 ” ，实现了处机关干部、人事制度的创新。 2、树立了正确的用人导向，形成了干部选拔任用的新机制。推行中层干部竞争上岗，按照德才 兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，是干部人事制度改革的一项重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群众参与度不高，由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式，实行公示公认、竟聘上岗，让多数人 选人，在多数人中选人，有利于人才脱颖而出，真正做到能者上，平者让，庸者下，可以说这次竞争上岗基 本做到了上者服从，下者服气，领导超脱，群众满意，树立了较好的用人导向。 14 / 37 3、优化了中层干部、职工队伍结构，形成了合理的干部梯次。由于历史的原因，我处中层干部队伍老化现象比较严重，文化层次、专业结构也不尽合理，通过竞争上岗使中层干部队伍注入了新的生机，优化了中层干部结构，使中层干部队伍的整体素质得到了进一步提高，机关的活力得到进一步增强。这次竞争有 5名原在副职岗位上的通过竞争晋升了正职，有 3 名原科 室一般管理人员通过竞争走上副职岗位，有 6 名同志留任，中层干部的平均年龄由原来的岁下降到岁，新的中层干部中本科以上的达到 50%，全部达到大专以上文化程度，女干部比例达到 15%，新的中层既有 50 岁出头的有经验的老同志，更多的是以 40 岁、 30 岁左右的年轻干部，形成了合理的梯次。 4、激发了机关干部的进取精神，形成了良好的工作作风。在推行中层干部竞争上岗前，处机关中层干部的主流是好的，但也有个别同志责任 感、危机感、紧迫感不够强，有的老同志有 “ 船到码头车到站 ” 的思想，有的年轻同志安于现状，熬年头，进取精神不强。通过竞争上岗、双向选择，改变了过去干好干坏一个样，干多干少一个样等现象，增强了危机意识，激发了机关干部积极进取，勤奋工作，努力提高自身素质的内在动力，一些年轻同志看到了希望，明确了努力方向，老同志也有了危机感，大大增强了工作的事业心和15 / 37 责任感。要想得到组织和群众认可，办法只有一个，那就是努力工作，创造好的业绩，树立好的形象。 5、处党委和组织人事部门加强了对机关干部的了解。这次竞争上岗，既是对机关干部的一次检阅，也是对机关干部一次全面的考察和了解。过去，我们领导对机关干部情况虽然有所了解，但很不全面，往往是使用起来多，平时了解少，对有些干部的情况若明若暗，通过这次竞争发现了一些优秀人才，部分平时不显山不露水，勤勤恳恳工作的同志，在演讲答辩会上展现了自己的才华，思想清晰，观点鲜明，表述流畅，赢得了热烈的掌声，不通过竞争就难以发现这样的人才，一批年轻人才脱颖而出，有的这次虽然没有走上中层领导岗位， 但也为处党委调整、充实中层后备干部队伍提供了依据。 6、推进了机关改革，精减了机构和人员。中层干部竞争上岗是人事制度改革的突破和着力点，通过竞争上岗也解决了干部的交流、轮岗问题，机关工作人员根据定岗、定编情况，对照岗位任职条件，进行了双向选择，机构调整，人员安排等问题迎刃而解，全体职工签订了全员聘用合同和岗位合同，建立了新型的人事管理模式。 16 / 37 四、对今后工作提几点要求 1、要进一步深入学习有关改革的文件和精神。当前全国各行各业的改革都在深化，尤其是行政机关和企事业单位的改革，力度逐步加大。就我处来说，改革的任务还很重。这次机关竞争上岗、双向选择工作，仅仅是干部人事制度改革上的一次尝试，还有许多问题需要我们继续去探索、去研究。希望大家不断提高思想认识，坚定改革的信心，使初步建立的竞争上岗、双向选择制度长期坚持下去，进一步健全和完善起来。 2、要进一步建立健全岗位职责，强化责任意识。岗位职责是工作的章程 ,是实施考核奖惩的依据 .通过这次机关内部机构调整 ,定岗定编，竞争上岗、双向选择工作每个科室部门及其工作人员都要进一步建立健全和修订、完善岗位职责，明确分工，责任到人 。今后，对科室负责人及其工作人员的考核，都要依据岗位职责对照检查，完成好的要表扬奖励，完不成任务的要批评教育，严重的要追究责任。 3、要巩固改革的成果，做好干部职工的思想工作。这次通过竞争上岗，确定提用的 14 名中层干部，应该说领导是满意的，职工是拥护的。希望这些同志要正确认识自己，谦虚17 / 37 谨慎、戒骄戒躁、勤奋学习，努力工作，创造出一流的业绩。竞争落聘的同志要总结教训，丢掉包袱，振奋精神，以实际行动改 变自己在领导和职工群众中的形象。其他同志也要珍惜自己的岗位，尽心尽职，努力做好本职工作，为航道事业的发展作出自己的贡献。 4、竞争上岗工作要逐步制度化。这次中层干部竞争上岗制度建立后，并不等于万事了结了，今后我们将结合半年工作分析和年终工作总结，加大对干部履行岗位职责的检查和考核。今后，凡一次性提升 3 名以上中层干部都要通过竞争上岗这种形式选人用人，形成良好的机制。 在岗位竞聘工作总结会议上的讲话 同志们： 总局交通运输局部分岗位公开竞聘工作从 3 月 1 日开始，至26 日结束，先后经过了方案制定、公布方案、宣传发动、组织报名、资格审查、笔试、竞聘演 讲、组织考核，研究聘用等阶段，得到全体干部职工的一致理解和支持，这既是总局交通运输局进一步加快干部人事制度改革，建立健全科学的干部选拔使用和竞争激励机制的成功实践，也是广大干部18 / 37 职工积极参与、支持和拥护的结果，为总局交通运输局建设一支适应新形势要求的、充满生机和活力的高素质干部队伍提供了组织保证，必将对今后垦区交通运输事业实现新跨越起到更大的推动作用，这次岗位竞聘工作取得了圆满成功。 之所以说圆满 成功主要体现出三个方面意义和六个特点。 三个意义就是： 一、实行干部竞聘上岗是交通运输局落实干部人事制度改革的重要举措。交通运输局是政事合一的单位，中央已经明确要求要 “ 探索和完善党政机关、事业单位人事分类管理制度 ” ， “ 努力形成广纳群贤，人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制 ” 。总局党委也明确提出要加快推进干部任用制度的改革，全面推行竞争上岗，建立以聘用制为基础的用人机制。交通局党组历来 十分重视局机关建设和各个事业单位领导班子及干部队伍建设。尤其是近年来，我们以提高 队伍素质为抓手，以强化管理职能为突破口，以优化干部队伍结构，提高干部的 “ 五种能力 ” ，建设 “ 三满意 ” 干部为目标，对管理职能、机构设臵、干部的选拔使用等进行优化调整。同时随着社会的进步和交通事业的发展，客观上也需要一大批具有奉献精神、开拓意识、年轻有为的干部来承担19 / 37 历史赋予我们的重要任务，推进垦区交通事业科学发展，不辜负各级领导及广大群众对垦区交通事业的期望。 二、实行干部竞 聘上岗是交通运输局落实干部职工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。扩大干部任用中的民主是新时期党的组织工作开拓创新、与时俱进的重要体现，是贯彻群众公认，注重实绩原则的基本要求。在这次竞聘上岗中，我们充分发挥民主，相信群众，依靠群众，坚决走群众路线，充分调动全体干部职工对干部选拔的民主参与度，增强干部选拔任用的知情权、参与权和监督权。把党的干部政策、用人标准交给全体干部职工，把选拔的职位、条件公布给干部职工，充分利用一切可以发扬民主的办法和手段，广泛听取大家意见，让大家充分表达自己的意愿，行使自己的民主权利，通过我们扎实有效的工作，取信于民，让大家实实在在地看到参与交通局干部选拔任用的成效，增强正确行使民主权利的责任感和使命感。 三、实行干部竞聘上岗是交通运输局激活选人用人机制的根本途径。由于体制机制等原因，以前交通运输局干部队伍存在着比较严重的 “ 终身制 ” 问题，干好干坏一个样，这既不利于交通运输事业的发展，也影响和制约了年轻干部 20 / 37 的快速成长。这次竞聘上岗就是打破 “ 终身制 ” ，引入竞争机制，变 “ 伯乐相马 ” 为 “ 赛场选马，通过建立新机制来优化队伍结构，努力形成人尽其才、充满活力的用人机制，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台。这种选人用人机制有三个好处：一是有利于拓宽选人视野 。实行竞聘上岗为广大干部职工敞开了大门，提供了机会，只要符合资格条件，都可以报 名参加竞争，使那些没有进入组织视野的优秀人才可以通过公开竞争被选用。同时，通过竞聘全程公开，摒弃了以往干部任用的封闭式、神秘化的做法，最大限度地体现了公开、公平、公正的用人原则。二是有利于优秀人才脱颖而出。实行干部竞聘上岗无疑为优秀交通人才的脱颖而出开辟了一条新的途径，为他们创造了展示才华的机会。同时也为交通运输局发现、考察、储备和培养一批有发展潜力的优秀后备干部，优化干部队伍结构有着重要的积极意义。三是有利于不断提高干部整体素质。参与竞聘的干部可以通过 “ 竞聘 ” ，相互交流，重新审视评价自己，充分挖掘个人潜能 ，寻找自身存在的不足并加以克服，不断提升自我，完善自我。 六个特点就是： 一、坚持 “ 四化 ” 方针和德育兼备的原则选拔干部。交通局21 / 37 干部成长总体上较总局其他单位相对较慢，从一个普通干部成长为科长、处长，一步一步要走好多年，这是一个客观现实。但是局党组没有就此放弃对年轻干部的培养和选拔，这次 竞聘上来的科级干部都不到 40 岁，局党组和全体 干部职工都能做到转变观念，积极鼓励年轻同志参与竞争，褒奖他们的优点，呵护他们的优势，宽容他们的缺点和不足。大家在投票和组织谈话中对竞聘干部都能坚持德才兼备的原则，看竞聘者的思想政治素质、个人品德、领导才能、工作实绩、工作和生活作风等，真正落实以 作为论地位，以实绩论英雄。对年轻同志都能从实际出发，看主流、看潜力、看发展，不求全责备。 二、严明纪律，干部选拔任用工作程序规范。主要体现在严格干部人事工作纪律，严格按照干部选拔任用工作程序，公开、公平、公正、择优选拔干部；认真执行竞聘方案，规范操作程序，全程接受监督；严格遵守保密纪律，不泄露考题、考察谈话内容和领导集体讨论情况等；客观公正，不歪曲事实，不弄虚作假，参与者没有违反原则拉票，面试时 不准打人情分。 三、讲政治、讲党性、出以公心。每个同志都能站在讲政治22 / 37 的高度，以党性原则要求自己，以对组织负责、对事业负责、对同志负责的态度，充分尊重和正确行使自己的民主权利，慎重思考，实事求是地评价干部，公道正派地推荐干部，真正把最适合的人选出来。大家都能严肃纪律，冲破狭隘的思想框框，不搞团团伙伙，不做各种非组织行为，确保竞聘工作公平、公开、公正地进行。 四、端正态度，积极参与和支持岗位竞聘工作。这次六个岗位竞聘，为竞聘者提供了展示自己才华的平台，也是对干部职工的政治思想素质、工作能力和心理承受能力等综 合素质的考验和锻炼。在竞聘的整个过程，参与竞聘的同志都能转变观念 ，摆正位臵，端正心态，正确看待自己，正确对待同志，既对自己树立信心，又正视自己不足，以积极的心态参与竞争，敢于竞争，勇于接受组织的挑选，这既是响应组织召唤，敢于挑重担、敢于负责任的表现，也是一个干部成熟的体现。 没有参与竞聘的同志克服 “ 与己无关 ” 的思想，本着对交通运输局负责、对事业负责、对同事负责的精神，积极参与和支持竞聘工作。 五、服从大局，正确对待 “ 上 ” 与 “ 下 ” 。一是三名老同志由于年龄原因从 部门领导岗位转任非领导岗位，三名老同志23 / 37 都从交通发展的大局出发，毫无怨言，正确对待，全力支持。二是在这次竞聘上岗中，有 5 名同志竞聘到新的岗位，这是组织上和同志们的信任，也意味着责任的加重。在昨天的集体谈话中这些同志都表示要服从服务于交通跨越式发展大局，更加严格要求自己，确立更高的工作标准，在新的岗位上为垦区交通运输事业做出更大的贡献。三是竞聘落选的同志都能积极调整好心态，表示要加强学习，改进不足，奋起直追，争取下次再参加竞聘。 六、统筹兼顾，正确处理竞聘上岗与当前工作的关系。竞聘的同志都能认真处理好参加竞聘上岗和做好当前相关工作的关系，按照既定的工作部署有计划地开展工作，做到思想不散、秩序不乱、工作不断，竞聘和日常各项工作两不误。 同志们，这次岗位竞聘工作已经结束了，对走上新岗 公司竞争上岗工作总结 根据公司分配制度改革意见及公司总体部署，我公司按照公开、公正、公平和德、能、勤、绩、体综合考核德原则，积极稳妥地开展了员工竞争上岗工作，初步建立了岗位能上能下、工资收入能增能减的劳动用工动态管理的运行机制，进24 / 37 一步深化加强了企业改革力度，现将竞争上岗有关 工作总结如下： 一、基本情况 本次竞争上岗，按照总部要求，旨在配合分配制度改革，变岗位技能工资制度为岗位工资制，以便进一步建立市场机制，适应建立现代企业制度的要求。竞争以编制定员为依据，富余人员分三年逐步显化到位，公司核定了编制定员的单位，今年至少显现 1 3，未核定编制定员的单位，至 少显现3。在竞争上岗实施过程中，通过进一步加强领导、精心组织、规范操作、严格程序，顺利完成了该项工作，妥善安臵了富余人员。更重要的是，通过实施竞争上岗，职工的思想认识水平有较大的提高，观念发生了转变，对改革持赞同态度， “ 上岗靠竞争，收入凭贡献 ” 的竞争意识已深入人心，整个竞争上岗过程平稳有序。竞争机制产生了巨大的生产力，在员工群众中焕发了极大的生产热情。 据统计，本次实际显现了下岗职工 1176 人 ，大部分单位超额完成了下岗指标，其中：待岗 73 人，转岗 221 人， 内退 71 人，进再就业服务中心 53 人，其中自谋职业 26 人，25 / 37 申请解除劳动合同 710 人。目前，各单位正在根据公司规定的安臵渠道对下岗人员进行妥善安臵，基本实现了公司协调委、公司党委对竞争上岗工作 “ 既有压力，又要稳妥 ” ， “ 积极稳妥 ” “ 稳定高于一切 ” 的政治目标要求，职工队伍和生产秩序正常，为分配制度改革打下了坚实的基础，受到了公司协调委、公司党政领导的充分肯定和好评。 二、主要特点 本次竞争上岗工作 8 月 4 日公司召开了竞争上岗工作会议后，各单位抓紧修改完善了实施细则，经过合法的程序后，按公司规定的时间进度安排，完成 了竞争上岗工作。本次竞争上岗工作与以往相比，呈现如下几个特点： 领导重视，组织严密 1、在制定公司竞争上岗工作指导意见时，深入调查研究，先后召开了十七次会议，广泛征求二级单位厂长、书记、分管领导、工会主席、人力资源部门负责人及基层车间主任、书记、班组长、职工代表等各方面人员的意见，对 XX 年员工竞争上岗工作指导意见进行了十余次修改，进一步统一了思想、提高了认识，使方案既科学又切合公司实际。 26 / 37 2、根据上级指示精神结合公司实际，制定下发了文件，进一步明确了下岗人员的 5 种安臵渠道及待遇，同时又拓宽了第 6 条渠道，公司将积极向总部争取政策审批，批复后，按批复的意见办理。 3、为积极稳妥地开展好竞争上岗工作，公司成立竞争上岗工作指导小组，到各单位进行调查指导；设立了咨询办公室和咨询电话，配备了专门值班人员，及时进行释惑解疑，确保了政策透明。自 7 月 31 日至 8 月 31 日，据不完全统计，公司咨询办公室受理咨询电话 400 多个，来人咨询 80 多人次，答复问题 500 余次；建立了例会制度，每周对调查和咨询过程中发现的问题集中研究解决，确保了竞争上岗工作的平稳开展。 4、各单位都按公司的要求，成立了竞争上岗工作领导小组和指导小组，设立了咨询办公室和咨询电话，保证了竞争上岗工作的组织领导和政策透明。 严格程序，操作规范 本次竞争上岗，以编制定员为依据，富余 人员分三年逐步显27 / 37 化到位，公司核定了编制定员的单位，今年至少显现 1 3，未核定编制定员的单位，至少显现 3。公司共分解下达了718 个下岗指标，但据初步调查统计，实际显现了下岗职工1176 人，大部分单位超额完成了下岗指标。在操作过程中，大部分单位都能做到严格按照程序进行操作，按照职代会通过的实施办法竞争，收到了较好的成效。 与分配制度改革相结合，改革力度大 由于大部分单位按照规定程序操作，在竞争上岗之前公布了岗位类别，员工在竞争之前就知道所竞争的岗位报酬的 大约排序和劳动报酬额度，比原来几次竞争上岗的激励力度大大加强，大家都知道要竞争的岗位价值，认真参与竞争，避免了不稳定 因素的出现。如生活管理部，此次分配制度改革属于低类别比较集中的单位，被称为改革的导火索，稍有不慎，就有可能连续发生群访事件，特别是刚刚分出来的幼教中心，其主要工作岗位均为低类别岗位，都增加了竞争上岗工作的难度。 措施严密得当，实现了积极稳妥的要求 28 / 37 尽管难度较大，但由于措施得当，仍实现 了积极稳妥的要求。 1、先机关后基层，先主管后主办，先管理层后操作层，改革得到了大部分职工的理解，保证了竞争上岗的顺利进行。特别是公司机关，这次带了个好头，走在了全公司的前头，通过竞争上岗，诞生了机关 3 个公司 个主管， 个主办， 个副主办，共有 人从一般管理人员岗位走上了领导岗位，有人从科级付科级回到了主办岗位，并不再保留待遇。储运厂分中层干部、一般管理、操作岗位三个层次，设计了三套方案，组织 了竞争上岗。同时，为确保竞争上岗方案的科学性和可操作性。中层干部男满 45、女满 40 岁，可申请不参加竞争上岗，直接进入发展研究中心，有 4 名科级干部竞争未上岗，到了一般管理岗位。机关机构和人员改革一步到位。 2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，给了工人身份的职工以更大的激励政策，为人才脱 颖而出创造了好的环境。据统计，从工人岗位竞争到干部岗位上的职工共有 2464 人，占已竞争上岗人数的 32。 3、确保公平公正竞争，是做好竞争上岗工作的关键。为达到这个要求，各单位从方案的制定上，到政策的宣传执行上，无不围绕这个原则开展工作。虽然时间紧迫，但仍然有几个29 / 37 单位进行了考试。如腈纶厂，储运厂等。热电厂结合本厂实际，按照先机关、后基层，先科级干部、后一般管理人员的顺序依次展开，一级带动一级 ，整体互动，组织严密，稳步推进。公司下达的 127 个下岗指标，实际完成 132 个。机关由原 10 个处 9 个科减到编制 10 个部室，管理人员由 145 人减至 121 人， 145 名科级干部， 79 名竞争上岗， 66 名下岗，34 名直接进入研究发展中心， 32 人竞争了一般管理岗位。由于确实做到了公平竞争，机关做出了表率，职工思想触动较大，认识到位，虽然竞争上岗的力度很大，但运行平稳。 4、妥善安臵下岗人员。各单位正在根据公司 规定的 5 种安臵渠道对下岗人员进行妥善安臵，由于后路畅通，安臵得力，真正实现了积极稳妥。 5、充分发挥思想政治工作的保证作用。各单位非常注重 个人总结及对所竞争岗位的看法和打算 尊敬的科室管理人员竞争上岗工作领导小组： 我是李萌厚，专科学历，助理工程师， 1978 年 4 月生， 2000年 10 月进入电力公司参加工作，同年 11 月份被分配到倒渔30 / 37 电站从事发电运行工作，於 XX 年 4 月起担任倒渔电站兼职安全员至今。 首先我要感谢公司这次提供参加竞争展示自 我的机会。我之所以参加这次竞争基于两方面的原因：一是 “ 公开、平等、竞争、择优 ” 的竞争方式给了我一次新的机遇和挑战。二是通过竞争找到适合自己的岗位，充分施展个人才能，更好的为发电事业服务。所以我这次竞争无论成功与否，我都愿意做一次推荐自我的尝试，我将把它作为一次和大家学习和交流的机会，我竞争的岗位是发电科运行管理岗位，从事发电系统设备的监管、运值指导、人员管理工作。 在多年的发电工作岗位上承蒙各级 领导的关怀与指导，各位师傅、同仁的帮助与支持，使我的能力有了极大的提高，综合素质不断攀升。我觉得我有能力参与这次竞争，是因为有以下几方面的优势： 一、有坚定的政治信仰，积极主动的向党组织靠拢。於 XX年 6 月加入了中国共产党，成为了一名预备党员，在转正期间多次向党支部进行思想汇报。 二、 爱岗敬业，作风正派，为人正直，服从指挥，团结同志，31 / 37 在工作中深受各级领导和群众的好评。由于严谨的工作作风，出色的工作表现，我连续五年被公司评为年度先进生产工作者。 三、有娴熟的工作技能、饱满的工作热情、敢于负责的工作态度，能科学合理地组织生产，充分调动各方的积极性和创造性，协调好各方关系，特别是在站长没在站上或外出考察学习期间，能够独立应付纷杂多变的生产环境，积极稳妥准确的处理生产中出现的各种事件 ，杜绝事故的发生。 四、事业心强，有进取精神，工作踏实肯干，力求完美，不怕苦不怕累，能出色完成领导交办的各项工作任务。比如每年的春季检修，以前不但检修工期长而且检修的质量也还得不到保证，通过经验的不断积累，现在我们不但在检修质量上得到了保证，检修时间也明显缩短。在进行倒渔电站 4 号机组安装过程中由于厂房潮湿，长时间的呆在水机层，导致两脚乌肿，即使如此，也一直坚持工作，直到机组安装结束成功并网为止。 同时对于科室安排的各种事情也能够全力以 赴，比如倒渔电站 4 号机组的安装日志的完善、发电系统营业申请、全国水利调查报告的填写等等，均能在保证质量的前提下按要求及时完成。 32 / 37 五、工作 能力强，积极肯学，接受新事物快，比如我站 4 号机组的调速器 ，采用 PCC 控制，才运行的时候由于初次接触不了解性能，对于出现的缺陷不能准确及时处理，通过自己查阅书籍和与厂家技术人员的联系交流，在较短的时间里大大的提高了自己的业务技能水平，现在基本上能通过现象找出原因，有效的缩短了处理缺陷的时间，保证了机组正常出力时间。同时在空闲时间里自学计算机操作，记得电站才配计算机的时候连打字都成困难，通过不断的学习，现在对于各种文档的操作，各类简单故障的排除，均能快速处理，在完成工作的同时也丰富、提高了自己的知识内涵。 六、年龄优势，接近而立之年，正处在干事业的最佳年龄，身体健康、年富力强、家庭幸福，无后顾之忧，有充沛的精力和时间去完成和做好各种工作任务。 如果竞争发电科运行管理岗位成功，有幸到发电科工作，相对于在电站上班，岗位的要求明显提高，对于我自己，一是在业务技术上，现有的技能水平已经不能完全满 足工作的需要了，因此必须加强学习争取尽快适应发电运行管理岗位的要求，二是在工作态度上，我一定把电站的各项工作放在首位，因为我们发电系统是 6 个电站的统一，他们是构筑发电33 / 37 系统大厦的基石，任何一个电站出现问题都会直接影响到我们整个发电系统正常运行，同时也会给公司的经济效益带来负面影响，所以我们必须把他们放在非常重要的位置，想他们所想，急他们所急，有什么事我们就及时下去处理好，而不是走马观花指手划脚一通后就走人，有什么需要我们就及时联系相关科室认真配合，而不相互推托不闻不问，因为作为基层班组我非常清楚在出现问题或需 要什么的时候希望我们职能科室做什么事情，我自己在电站也呆了快八年了，说实话对电站我也有一定的感情，因此我也想我们每个电站都能平平安安、顺顺利利完成公司的各项经济指标，为公司创造较高的经济效益，我相信只要我有这种工作热情，一定能够全身心投入到发电运行管理工作中去，将相关工作做好，三是在与科室成员及科长的配合上，我一定摆正位置，做好配角、当好参谋，