纺织厂班长年终总结

1 / 44 纺织厂班长年终总结 班长年终工作总结 2016 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年， 20xx 年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年终总结 :工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中，我们 Xx 电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新 高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见： 一、一年来的工作表现 (一 )强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要 求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上2 / 44 取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。 (二 )严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。 (三 )强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水 平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足 (一 )情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济 损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口 (转载于 : 海 达 范 3 / 44 文网 :纺织厂班长年终总结 )头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重 ;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。 (二 )立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公 司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。 (三 )传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。 三、今后的努力方向 (一 )深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作 ;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。 4 / 44 (二 )以 5S标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的 5S标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公 司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 (三 )以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显 ;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟 ;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好 的家园。 (四 )以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程 ;做到软性管理有据可查、有条可依。 (五 )以节流为导向。作为 Xx 人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立 以公司为家 的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协 助领导努力提高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。 5 / 44 纺织公司年终工作总结大会发言稿 旧岁已去 ,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨 XX 年工作总结 XX 年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。 XX 年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个 “ 失败之年 ” 。古人有云： “ 败军之将，岂敢言勇 ” 。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想 XX 年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在， 想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。 XX 年我公司实现产值 17506 万元，与 2002 年全年相比增加 5559 万元，增长率 %；实现销售收入 17945 万元，同比增长6607 万元，增长率 % ；完成纯收入 1315 万元，同比下降 102万元，下降比例 %。 从 上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这6 / 44 究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如 XX 年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自 责。因为客观原因，不会长期存在。我 们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好 “ 内功 ” ，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面： 一、质量方面 产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益 可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 XX 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近 100 多万元，每月一般情况下都要有5-6 万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了 70万，一次是 50S 的并线赔了 17 万、另外两次分别是 40S 的并线赔了 32 万 、 20 万。 7 / 44 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家， “ 同样的错误我们不能犯第二次 ” 。 几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点： 一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培 训。 二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。 8 / 44 三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面原料在生产进程中混批。包装混批筒管混批纱子混批并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工 、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。 四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。 在此我 希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。 二、销售方面 XX 年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了 17945 万元，与去年相比增长 6607 万元。增长率达到 %。但是最大 的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目9 / 44 前为止我们的应收款比去年增加了万元。 以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是 “ 企业的第一车间 ” 。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点 11 月份的时候，我不得不制定了 “ 承包销售协议 ” 。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照 “ 谁发生谁负责 ” 的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。 在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到 “ 货到付款 ” ，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能 显示出来我们的业务水平： 第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。 第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照10 / 44 顾情面，办起事来拖泥带水。 第三、市场开发效果不太 好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。 第四、没有真正巩固发展到上 2-3000 吨的大客户。 三、安全方面 安全问题，这是每次开会必讲的问题， “ 安 全第一 ” 是生产的根本前提。可是在 XX 年依然发生了 近 20 起 安全事故。其中工伤事故 5 起，造成直接经济损失 7 万元。安全事故的赔款总额达到近 10 万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主 要 有以下几点： 11 / 44 第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。 第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当 中，根本就从来没有重视过。 第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。 在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。 四、现场管理方面 对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不 能不去思考。希望12 / 44 在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。 卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。 我们的各大分厂在 卫生方面，不要 “ 三分钟热度 ” 。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。 五、技改方面 我们厂是个老厂，设备有不少还是八十 年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。 13 / 44 在 XX 年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们 要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金 30-50%结算奖励现金。 六、素质修养方面 我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身 的素质修养，不用现代化意识14 / 44 来考虑解决问题的话，以后 肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。 七、管理不规范，人员分工职责不明确。 管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到 “ 各负其责、分工明确 ” 的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作 不能做好，出了问题就会互相推脱。 在 XX 年企业经营管理改革方案中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。 15 / 44 八、劳动纪律 俗话说： “ 无规矩不成方圆 ” 。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。 以上几点是我对我们公司 XX 年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过， XX 年我们是 “ 败军 ” ，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的 “ 败军 ” 之中，依然会有勇往直前的 士兵。 XX 年我们共评出了 3 个先进班组， 65 名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达 38 -39 。每袋纱净重都在 25 公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道 ,不管是 刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺16 / 44 三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是 “ 从严治班 ”加上 “ 热情如火 ” ，在实际管理工作中实施的很好，在 XX年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长 张秀琴，吊着绷 带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长 秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时 也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。 以上是结合 XX 年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望 17 / 44 XX 年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫 生、销售管理、人员素质等方面彻底解决 XX 年存在的问题。 同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。 同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标， XX 年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。 XX 年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下： 一、 XX 年各项指标： 1、 实现工业产值亿元，争取突破 2 亿元 ;其中一分厂 5500万元、二分厂产值 2700 万元、三分厂 1900 万元、四分厂 2000万元、五分厂 1800 万元、其外发并线 30 万元。 18 / 44 2、 实现销售收入亿元 , 争取突破 2 亿元 ; 3、 实现纯收入 1800 万元 , 争取突破 2000 万元 ;其中一分厂 580 万元、二分厂 200 万元、三分厂 200 万元四分厂 200万元、五分厂 300 万元、外发加工 100 万元。 4、 技改投入 4000 万元 5、 XX 年度应收款回收率达 98% 6、 开发新产品 3 项 7、 完成技术改造 2-3 项，引进大专以上学历人才 10 名。 8、 创一流工厂 ,重振 “ 棉老大 ” 雄风，继续当好排头兵。 二、为了实现以上目标，具体有以下措施： 1、改革企业运作机制 在 XX 年改革的基础上， XX 年我们将进一步改革运作机制，19 / 44 原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的 职责，对他们的工资则按照： 1）实际完成纯收入部份的 10 ， 2）实际完成净利润部门的 %， 3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得 1 万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。 另外各分厂挡车工、 值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资 +产量工资 +质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资 +产量工资 +质量工资+精神文明工资 +卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。 2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐 目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年 5 月份前开出 6000 锭；年底前20 / 44 开足 15000 锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。 3、提高产品质量 质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半 车间班长年终总结 XX 年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 1按生产计画和工艺技术 档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题； 2配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动； 3加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念： 5搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产； 6 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等； 21 / 44 XX 年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以 “ 力制精品铝型材，打造百年银奕达 ”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以 “ 发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用 ” 为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作 述职： 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个 “ 省 ” 的观念 .建议推行八大浪费1 不良、修理的浪费 2加工的浪费 ,3动作的浪费 ,4搬22 / 44 运的浪费 ,5库存的浪费 6制造过多 .过早的浪费 ,7等待的浪费 , 8管理的浪费 其次 “ 产品品质的体现在现场 ” ，我们车间一向注重车间形象 ，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全 面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。 23 / 44 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范 ,加上 “ 订单和人员 ” 因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使 他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。 班长年终总结 -总结 24 / 44 篇一： 2016 年收费站班长 现从以下几个方面对这一年的进行总结 : 一 .以人为本 ,以工作为中心 ,做好班组建设 针对 2016 高速公扩建分流及国道扩建我们可能遇到前所未有的大流量，如何更好地收足通行费 ，并把我们站区工作推上一个新台阶，更好地完成各项工作任务就切实地摆在我们面前，。作为值机班长的我在站的统一布署下，紧紧围绕收费工作这个工作重心在年初就制定了相应班组工作，并结合自身特点，挖掘潜力，细化工作，充分发挥 “领导耳目，左右手 ”的作用，全体班组人员在我的带领下，都能认真履行本职工作 ,发挥每位同志的作用形成一个有效的整体 ,平时多加强与班组人员的和技能研讨 ,做到思想上行动上一致 .狠抓班组内部建设，合理安排工作计划，突出重点加强工作同时工作落实到人，要求当班人员工作中出现的问题要做 到当班解决，不解决不下班。对工作中的各类台帐，数据统计及时迅速完整准确，为领导决策提供第一手。对道口各类特殊处理过程及时总结归纳，不断提高自己处理问题的能力对各类收费设备出现的故障如：停电，打印机卡纸，色带更换，车道机死机等及时排除外，并将处理过程记录下来，积累自己知识。 二 .认真监督协调现场工作 ,维护系统设备为收费班组做好服务 带领本班组人员借助监控系统调动现场工作 ,监督收费人员服务 ,杜绝违纪违规25 / 44 情况 .由于值机员平时的工作主要是做好对内对外监督工作。尤其是监督收费员服务质量的好坏对形象有着极大的影响， 所以要做到多提醒。但提醒工作又是值机员平时最难处理的工作，因为每都难免有情绪不好的时候，提醒的多了收费员就有想法，但不提醒是我们值机员的失职。因此我要求班组人员都能在实际工作中对不同人，不同事采用不同的提醒方式，提醒语气，使收费员乐于接受，同时值机员要自身端正工作态度，保持高度的心，树立一个良好的榜样。督促收费员文明规范服务时自己也能以身作则。在接听电话，电台及接人待物时，都能做到文明礼貌，面带起到表率作用。 我们工作还有一个重点就是对收费站相关设备维护工作，但由于值机班组人员较难集中，因此针对这一点我要 求班组人员都能做到每个班次人员都深入收费一线对收费现场设备进行清洁保养，对一些小故障做到当班排除决不留尾巴。对一些存在比较大的故障及时上级领导，并采取相对的应急措施，保证道口充足，收费现场正常有序，同时对值机房内的设备同样做到每个班次都能清洁保养。而每个月由我带领班组人员对设备进行全面的检查维护，保证设备始终处于一个良好的状态。 三 .安全工作常抓不懈 虽然我在平时的工作中认认真真一丝不苟，但是我始终把安全放在第一位，对于整个值机班组来讲。只有保证了安全才能使工作正常地开展。为此我要求做到安全人人负责，落 实到人，每天除了对26 / 44 系统进行认真地检查维护保养外，还要时刻注意收费现场的安全保卫工作是否落实到位，及时提醒现场稽查人员对收费区域可疑人员物品车辆的检查，认真记录安全台帐，值机室要做好日常的出入制度，定期检查防盗、消防等安全设施，准时开闭报警装置，机房门做好时刻反锁，多安全防范知识，切实的做好安全保卫工作，使安全防范工作真正落实到实处。在抓好安全的同时也不放松，班组每个人员都要严格遵守劳动纪律和各项规章制度，并形成相互监督机制，在监督好别人之前先监督好自己，做好表率作用。 四 .贯标学习落到实处 贯标工作一直 以来都是我工作的重点，如何保障贯标工作的顺利，对公司每个员工来讲都必须积极对待。而一开始有人对贯标工作不理解，认为多此一举。为此我们值机班组针对这种情况，在班组中开展学习大，积极贯彻实施贯标工作 ,反复学习贯标文件，对贯标文件中涉及我们基层人员的问题更是重点学习，对三个体系的内容进行针对性地学习，使每名值机员都能清醒地到贯标的重要性，对基础差的同志进行重点，从而班组全体人员都能全面的理解贯标的和意义。只有这样我们公司贯标工作才能得到全面的实施和完善，为企业进一步发展奠定扎实地基础 . 由于科技高度发展，技术日 新月异，我们现有的知识已经远远跟不上时代的节奏，因此我要在今后的工作中认真学习计算机及相关设备方面的知识并且认真参加公司组织的各项设备培训工作，27 / 44 并在班组内推广工作心得，互相交流，用各自的优点弥补各自的缺点。通过这一年大 家的努力使班组全体人员的平都有了个很大的提高，虽然这一工作很重但意义却 很深远，不仅我站很好的完成了各项工作任务，站区管理也上了一个台阶，更重要的事我们班组全体人员通过这一年的辛勤劳动换来了公司、管理处、站部各级领导的赞许和肯定，使我们增强了更多的责任感心，荣誉感工作更加努力，我们坚信这份值机工作不是枯燥乏味的，平凡的干好了也能干出不平凡，因为我们付出了就一定能得到回报。 篇二： 2016 年车间班长年终总结范文 2016年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各标任务： 1按生产计画和工艺技术档，科学、 合理地组织生产，及时解决生产中突出问题； 2配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质； 3加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念： 5搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，做到安全文明生产； 6 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守公德和等； 2016 年是银奕达28 / 44 公司成立的第一年，我们挤压努力适应和参与车间的，以“力制精品铝型材 ，打造百年银奕达 ”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密和奋斗下，以 “发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用 ”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作： 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预 料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个 “省 ”的观念 .建议推行八大浪费 1 不良、修理的浪费 2加工的浪费 ,3动作的浪费 ,4搬运的浪费 ,5库存的浪费 6制造过多 .过早的浪费 ,7等 待的浪费 , 8管理的浪费 其次 “产品品质的体现在现场 ”，我们车间一向注重车间形象，现在29 / 44 我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。 严格生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全 年的生产任务打下基础。首先，在实际生 产过程组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范 ,加上 “订单和人员 ”因素的影响，没有过多的来搞班组的凝聚力活动，但我们 知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们30 / 44 既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标 来 之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加。 篇三： 2016 年班长年终总结范文 转眼之间，第一即将结束，作为班长，我的 工作是统筹并协调各班委管理好班级日常事务，协助们在、学习等方面实现从中学到大学的转变，并努力创建优良的班风学风。回顾这学期，在辅导员的监督指导下，助教的带领下，积极开展班级建设，并根据本班同学的特点和实际需求，积极组织开展各种丰富多彩的活动，同时狠抓学习不放松。其间，有一定的成果，但是同时也存在许多不足，现总结如下： 一、加强学习活动的开展，促进学生成绩的巩固和提高。 1.学习是学生的第一任务。本学期，初开展以新起点 .新征程 .新规划的主题班会，让大家明确了自己的身份，也是学生，也要学习。 2.针对 早 .晚自习，副班长明天必点到，加强了班上同学的出勤意识。同学31 / 44 们学习积极性强，出勤率较高；在平时上课和集体活动中同学们较少有迟到、缺席、早退的现象。 3.来临之际，大家学习很认真，都在十分认真的备考。 二、积极开展班级建设，特别是班级思想建设和班委建设。 1.在平时，我注意同学们的思想动态，发现并解决问题。对于个别 “钉子户 ”与他们谈心，让其解决不上早晚自习的陋习。 2.建立了班级 QQ 群，便于联络班级同学情感、及时传达各种信息。 3.我们以服务、自我管理、自我教育为班委的工作原 则，以热情、及时、高效、务实为班委的工作宗旨，着力加强班委队伍建设。通过不定期召开班委例会，讨论工作上的问题，商量解决办法，加深了班委之间的默契。明确各班委职责，在大型活动中全体配合，在其他活动中各司其职，这样就加强了班委的整体意识和责任意识，使得班级各项事务基本能够顺利完成。 4.与其他五个班班长经常沟通，定期交流工作、学习，取长补短，促进班委会的更好发展。 三、加强同学之间的和班级凝聚力，组织各种向上的活动，并号召同学们积极参加院、系、班各项活动，通过这些丰富多彩的活动，使同学们的精神世界得到充实， 在一定程度上调动了广大同学参与集体活动的积极性，充实了本班的生活。 1.开学初组织了一场全班大的辩论赛，很好的联络了班级同学感情，促进彼此之间的相互熟悉， ()。 2.由我们负责组织举办了新起点 .新征程 .新规划崇尚科学，反对邪32 / 44 教等主题班会。同学们积极参与，懂得了大学对于的重要性，理性生活，丰富了知识。 3.我们与周日组织班上同学去鸣九山庄户外烧烤，班上的同学都玩的很开心，很好的促进班上的团结与相互的交流。 4.在迎新上，我们网工一班无疑是一朵奇葩，舞蹈雷雷雷让现场 HIGH 翻了，舞台剧 灰姑娘更是让大家乐透了，一首最美的让大家感受到了天籁。 5.与 11 月 24 日至 11 月 26 日的院，班上同学积极参与，努力拼搏，大家都很。 6.我们在课上组织同学们观看英语，陶冶了同学们的情操，又丰富了同学们的课余生活，更增强了同学们的英语听说能力。 7.同学们还积极参加院部各项活动，既获得了综合素质分，又丰富了自己的课余生活。 四、日常生活 1.团支书时刻关心同学们的生活状况。我们班委也时常同班上同学交流、一起学习、玩耍。在班上同学过时，大家集体唱生日歌，为他庆祝，这些都让大家感受到了班集体的。 2.在 “节 ”，我们精心和组织了一个活动，让大家都感受到了节日的气氛和来自集体的关怀。 3.安排生活副班长购买了、乒乓球等体育器材，用于同学们日常体育，丰富了同学们的课余生活。 4.合理安排班费使用，安排副班长管钱，体育委员记账，在每次大型活动后在班上总结算。 33 / 44 5.定期打扫教室，保证了一个干净、整洁的学习环境。 五、与上级保持联系，认真完成交办的各项任务。 1.班委时刻与辅导员老师保持联系，做到了下情上达、上情下达，当好了系部与学生之间的纽带。认真完成了上级交办的各项任务，既锻炼了自身工作能力，也使班级工作得以顺利开展。 六、发现工作中的不足，主动解决问题。 1.临近期末未能很好的执行考勤政策，冬季来临，出勤率明显没有以往好。 2.我们自身也未能完全做到严格要求自己，也有过早退等不良现象，没能为同学起好带头作用。 3.班上同学彼此 交往圈明显，出现以寝室为主要交往对象的情况，没能很好促进全班同学彼此间的相互交往。 .本学期我们工作学习上的不足除了以上几点外，还必然存在着许多未能觉察到的地方，我们将在今后的工作中克服这些缺点和不足，努力将工作做的更好。 展望班委会未来的班级工作，我们要根据辅导员老师及系团总支的工作精神，保持并发 挥我们的工作优势，避免并克服工作上的缺点，带领好整个班委会，以争创优秀班集体为目标，努力学习，踏实肯干，不断创新，积极搞好班级各项工作，高质量的完成每学期的工作计划，确保本班班级工作顺利开展，为本班的健康发展做出新的更大的贡献。 篇四： 2016 年保洁班长年终总结范文 在这里我代表逸翠苑物业管理处做 XX 年工作总结的。首先我代34 / 44 表逸翠园物业管理处全体员工向，公司各级领导对我物管处的大力支持和帮助表示由衷的，尤其是物业公司总经理毛顺同志，其次对其它兄弟物管处对我们的支持和帮助也表示感谢。我逸翠园管理处全体 员工将上下一心，团结互助，克服各种困难，较好的完善物业服务工作和管理等方面的各项工作及任务，以下是关于 XX 年度的工作总结情况：一、 完善的物业服务项目及工作完成情况逸翠园小区交钥匙将近一年半，小区管理日趋步入正规管理阶段，各项物业服务项目及小区建设都在一步步的不断完善中，各部门工作人员在工作中相互配合，不断完善和完成物业服务的各项工作。主要有以下几方面： 1、 小区安全防范工作 ——保安小区安全保卫工作在小区各项管理中处于重要的地位，为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们首先主抓小区治 安管理工作，对保安人员定期进行岗位培训。严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，做好其本职工作。 我小区保安人员配备共有 16 人，包括队长 1 人、车库管理员 3 人、中控值班员 2 人、保安班长 3 人、保安员 6 人，每班保证 5 人在岗轮流值岗，每周对保安人员进行有关物业管理方面的专业知识及相关岗位的培训，在提高他们全体素质的同时，树立良好的公司形象。 2、 卫生管理工作 ——保洁 为了完善小区保洁工作，制定了严格的保洁程序，每天对各35 / 44 楼层进行 打扫，对垃圾采取袋装化定点堆放，集中清运管理，保证了小区的卫生清洁美观。 保洁人员配备共有 6 人，保洁班长 1 人，内保 4 人，外保 1 人。每周对保洁人员进行专业技能培训，掌握工作技巧，节省时间，提高工作效率和质量。对内保工作不定期、不定时进行随机检查，发现不符合日常卫生标准的，及时清理并采取严格的奖惩制度；对外保工作人员要求早、中、晚对园区内垃圾清检，发现各种垃圾及时清理。加强日常工作管理，以达到保洁标准增强他们服务意识和公司理念的效果。 3、 公共设施、设备的管理工作 ——日 常维修 工程维修是物业管理工作步入正轨管理阶段的主要工作内容之一。为了保障业主的正常生活，我管理处加强对工程维修部门的管理，要求工程部工作人员在接到前台有关业主报修情况时，第一时间赶赴现场，妥善解决相关问题，并把维修结果反馈给前台。 XX 年 3 月份期间，由于地下水泵出现故障，导致 1 楼 4、 5层住户家水表转动时音声大，高区水压小，不能正常用水，直接影响业主正常生活。前台接到报修后，发派遣单给工程维修师傅，在最短的时间内查出故障点，并联系总包即东方建安公司配合，经多次维修解决此事，赢得了业主的一致好评。 XX 年 4 月份，天气渐热，使用空调的用户不断增加，用电容量也相应的增大，导致业主家里电闸总掉，业主提出尽 快解决一下，避免造成不必要的损失。经电工师36 / 44 傅和供电局有关工作人员认真检查线路，发现是因为小区地下室总电闸负荷容量不够，导致的断电现象。由于此事涉及到更换总配电容量，所以还在解决中。 XX 年 11 月份，天气骤冷