营建工作总结

1 / 40 营建工作总结 营建作业指导书 对外版 味千控股有限公司 通用类 1 附件是最新修订工程设计标准合同版本，自即日起全国开始执行，包括： 装饰安装工程标准合同 消防安装工程标准合同 招牌安装工程标准合同 厨房设备工程标准合同 2 / 40 环保设备工程标准合同 空调安装工程标准合同 工程设计标准合同 共计 7 份标准合同版本，任何承包商或营建部项目经理都无权擅自更改其中条款，特殊情况下，只有获得营建总监的书面批准后，方可调整。 2. 营建项目完工营运交店过程中，取消营运验收流程，仅需地区总经理代表营运做功能性验收。 3. 交店过程中，资产移交表取消督导、营运经理等签字，仅是营建部与营运店长做资产移交，并当场签收。 4. 味千公司制定一系列施工 标准和要求，任何施工方、营建人员不得随意修改，若有相关意见，必须经营建总部审批确认后，方可调整施行。 设计类 3 / 40 一、平面设计标准 1. 平面图中必须标明入口人流方向与相应比 例。 2. 若消防要求增加玻璃疏散门，且疏散门与入口门在同一玻璃外立面上，必须弱化疏散门的门框与门把手设计，争取玻璃面的完整性。 3. 店铺面积 100 ，则全部使用普通椅，如店铺面积 100，外立面靠玻璃面设计扶手休闲椅，且上方必须设计天花吊顶，以保证玻璃面氛围。 4. 店 铺 主 通 道 间 距 为 900-1000mm, 次通道间距为800-900mm。 5. 收银台勿设置于店铺入口处，最佳位置为厨房出单口走道尽头，或其他可利用墙面。 6. 店铺面积 110 ，厨房面积至少预留 26 ； 110 ，厨房面积至少预留 40 ； 7. 店铺入口醒目墙面上请设计 “ 红伞 ” 画面元素 。 4 / 40 8. 靠墙桌椅必须设计沙发卡座桌椅。 9. 新店面积 130 ，请使用 600X700mm 桌子， 130 ，请使用 600X800mm 桌子；老店改造请使用 600X700mm 桌子，如老店面积过大、营业额不高请使用 600X800mm 桌子。 10. 厨房出单口通道处请设计红玻璃隔断，最底部红玻璃面对客区增加清玻璃。 11. 店铺醒目位置必须设计嵌 入式电视机 (一个 )，若条件有限无法嵌入，上报至总部设计确认后，可使用明装电视机，距地高度 1900mm 。 12. 设计公司现场勘测时请严格如实填写 “ 现场勘测表 ” ，并且签字上传至我司文档中心。 13平面图与图框项目名称必须一致。 14设计公司有责任对各项面积指标，进行勘测和计算，具体要求如下： 5 / 40 (1)设计公司必须在图纸中标明，该项目的各项面积指标，包括：装修总面积，各业态餐区面积，厨房面积等相关数据。若在现场条件发生变化时，设计公司应及时跟踪修订面积数据，并负责通知味千营建部。 (2)由于面积数据关系到营建部对工程造价的核算，所以要求设计公司提供此数据时，误差控制在 2% 之内 ，若设计公司提供的数据误差超过 2% 时，营建部有权从应付设计公司的设计费中扣除￥元。 (3)装修总面积按照红线分割墙的内墙计算 ,室内柱子不扣除面积。 (4)当味千与味牛共用厨房时，厨房面积的分摊，应按照餐区面积比例分摊。 (5)以往的面积 计算时，经常会出现单独计算的厨房面积与客区面积合计，与总面积不符的情况。今后设计公司必须避免此类情况，厨房外墙所有墙体的面积应 计入厨房总面积中。 6 / 40 15. 灯具设计： (1)客区每张桌面上方均需设计灯具，且靠外立玻璃面桌面和客区中央无造型区域桌面上方均需设计木质吊灯，其余区域均设计射灯 (靠墙玻璃装饰画与竖条玻璃造型区域桌面上方设计射灯 ) (2)红玻璃隔断前上方需设计射灯。 二、装饰设计标准 1. 餐厅收银台所有抽屉、柜子等需全部加锁。 2. 餐厅备餐台、出单口中的成品 304 不锈钢茶杯托盘，由施工单位购买并安装，安装时注意柜内间距大小；成品 304不锈钢托盘规格为：宽度 W355mm*长度 D455mm*深度 H20mm，重量 560g。 3. 设计图纸中所有装饰防火板标注，全部采用鑫叶牌仿威盛亚 * -60 型号。 4. 餐厅外场地砖全国统一为味千指定品牌、规格、颜色，7 / 40 即为冠军牌的 FR60319，浅灰色，任何设计单位、施工单位都不得随意更换。 5. 餐厅入口处多为顾客等候区，为避免顾客衣物挂伤，此处墙面不设计硅藻泥处理方式。 6.招牌设计不规范的问题，味千营建总部制定新的流程，由招牌公司进行二次设计，经营 建总部审批确认后实施。必要时，营建部和开发部协助其工作。 (后附流程图 ) 7. 关于外立面踢脚线材质： A.露天街面店外立面均使用黑色大理石踢脚线； B室内商场店外立面均使用黑钛不锈钢踢脚线； 8. 关于矮隔断等台面材质： A.工厂化定做不靠墙台面均使用黑色人造石； B现场制作且靠墙台面 (如玻璃条等形式墙面现场需制作墙裙 的台面等 )均使用实木条。 8 / 40 9. 凡是有市政集中供暖的地区，设计中必须在室外入户门口处设计门斗。 10. 设计图纸中，需要提供厨房煮面区内侧四面墙体的立面图，新标准规定煮面区为敞开式，顾客可见的三个立面应采用不锈钢饰面。 11. 老店改造厨房外立面使用硅藻泥色环氧树脂漆，新店厨房外立面使用横向如松硅藻泥或瓷砖。 12设计图中，禁止设计单位在未经营建总部认定的情况下，擅自 指定材料。若有新做法或新工艺，可以经总部认可后先试用，正式指定材料供应商，必须通过营建总部的核 13. 味千制定一系列设计标准，任何设计单位、营建人员不得随意修改，若有不同意见，必须经营建总部审批确认后方可施行。 14. 靠墙装饰玻璃画间距 600mm ，且设计图纸中务必统一名称，具体 请看： 9 / 40 红伞 描眼 红唇 扇子 富士山 三、机电设计标准 1. 出于节能和使用寿命的考虑，在今后的店面设计中，禁止使用石英射灯，采用 7W LED 射灯取代；禁止使用白炽灯，采用节能灯取代；所有灯带，禁止使用 T5 灯管，采用 LED灯带。 2. 味千餐厅所有灯光光源 (包括厨房灯盘 )必须为暖光，统一为 2700K。 3. 空调设计内部规范 (1)空调设计时必须考虑整体方案的经济性，且设计公司对方案的合理性与否是第一责任人，今后若出现违反设计原则的空调方案，味千公司有权对设计公司进行经济处罚。 (2)空调冷热负荷计算时，优先考虑冷负荷问题，空调标准10 / 40 制冷量为 375w/，最大极限值为 450w/。 (3)空调设计需要考虑，冷热负荷问题。空调设计师在设计之前，必须了解周边环境，包括隔墙形式，隔墙外是否有中央空调，商场的朝向，店面所在地区的气温数据等。在极限条件下不得超过 450w/；保温或环境条件较好的情况下，要适当下调制冷量指标。 (4)空调设计需要考虑，经营状况问题。针对不同的地区的经济状况，门店地段的繁华程度，也需要对制冷量的配置进行相应调整。 (5)空调设计需要考虑，物业提供空调问题。针对可以提供中央空调的物业，空调设计时必须进行经济性书面分析，需要考虑的因素包括：中央空调的收费方式，中央空调的工作时间等。据此对空调设计进行方案优化。 (6)常见的情况方案有 3 种： 1） 无中央空调系统，完全由味千自设全氟利昂系统，此类空调制冷标准为 375w/；在保温条件差或采用旧空调的情况时，可视情况上调 20%，最大极限值为 450w/。 11 / 40 2） 有物业中央空调系统，但无外机安装条件，无法增设氟利昂系统的，分为以下两种情况： A一般物业：味千要求业主方满足 405 w/，但业主中央空调冷冻水温度大多数无法达到要求，设计时尽量加大制冷量的标准配置，无上限。 B.高级物业：如上海的香港广场、 IFC 等，物 业所提供的中央空调冷冻水温度有保证，可达到味千设计标准，设计时此类空调制冷标准为 375 w/，最大极限值为 450 w/。 3） 有物业中央空调系统，又有外机条件可自设的情况下，设计时需考虑商场空调开启时间、冷冻水温度、在充分利用中央空调的基础上，增设氟利昂空调设备，避免完工后再增加设备的情况。 (7)今后味千门店的空调设备，全部采用麦克维尔空调。味千已经与深圳顺兴宏业机电设备有限公司签订了集中采购的合同。合同中规定了多联机，嵌入式天花机，挂壁机，风管机，户式水机，风机盘管等各类机型的价格。所以设计单位必须优选合同内的机型进行设计，未经味千营建许可，不12 / 40 得设计合同以外的机型。 说明： (1)上述需要考虑的各方面问题，在设计时必须有书面分析及计算，并汇总于暖通设计说明中。 (2)上述规范需要很多具体数据，所以请设计单位在现场勘查时，就注意收集。此外还可通过营建部向味千开发部，营运部索取。 4. 设计图纸中，弱电系统中每个弱电点位的网线敷设均为两根网线，即 “ 一用一备 ” ，并在各点位标注出。 5. 今后所有项目中的配电柜，由味千指定厂商和品牌，并制定 ABCD 四种规格，各设计单位在设计中，根据项目面积大小等情况，选择相应的规格，无特殊情况下，不得随意修改。 6. 消防图纸设计中，所有独立空间必须设置消防喷淋、烟感或温感，不得出现死角，尤其是餐区公共通道、厨房通道、果吧预进间、仓库、办公室、更衣间等面积较小区域。 13 / 40 7. 在给排水系统图中标明净水器位置及暗埋管线位置；净水器设备给水管接至厨房四点设备，暗埋水管接至煮面区白汤桶、粗加工区开水器、果吧制冰机和水斗；热水点位连接至厨房设备收糠台、单星输入台；具体详见味千总部净水器标准图集。 8. 在电路图中标明净水器、风幕机、灭蝇灯、电视等插座位置。 9. 在入口门上须设置风幕机，风幕机安装在店内入口门上亮位置；天花顶部预留暗藏插座； 有市政采暖城市须安装电热式风幕机，功率为 10KW；无市政采暖城市则安装普通式风幕机。 10. 灭蝇灯由施工单位购买并安装，指定使用紫蝶品牌，规格尺寸： W370mm*D220mm*H180mm；。 安装数量：灭蝇灯要求客区 40 安装一盏；厨区入口处一盏，粗加工区域一盏；，店内所有灭蝇灯杜绝使用电击式灭蝇灯，均替换为粘捕式紫蝶灭蝇灯。 14 / 40 安装位置及高度：安装位置在空旷的墙面上， 高度为灭蝇灯上口距地 2 米。 11.设计单位在图纸规划设计中，热厨区在死角及通风不良处时，必须增加通风口等散热通风设备。 四、图纸递交标准 1. 图纸设计中，各立面、地板、 天花、防火板等装饰材料颜色必须标注 PANTONE 色号，或提供色号样板于装修施工单位；若因设计单位未能提供或明确色号样板，装饰施工出现色差，影响效果问题，则直接安排装修施工整改，所产生整改费用从设计款中扣除；若因装修施工未能按设计单位提供或明确的色号施工，出现色差影响效果，则由装修施工单位无偿整改。 2. 设计单位出具效果图不低于 7 张，其中包括鸟瞰图、外立面效果图、各室内效果图。 3. 施工图纸发送时，必须同设计标准图纸一起发送，要求到达现场施工人员书中。 15 / 40 4. 设计公司应根据设计合同，最终提交八份工程施工图，四套盖章蓝图，四套白图。 图纸如下分配： 营建部： 蓝图 1 套 装饰公司： 蓝图 2 套，白图 4 套 环保公司： 蓝图 1 套 注：蓝图中不需要味千标准图集，白图仅需一套标准图集至施工人员现场使用。 5. 各设计公司发至味千 的 CAD 版本 /PDF 版本 /其他版本图纸，必须统一标题，标题统一为 ;味千 +城市 +项目名称 +平面图 /平面修改图 /效果图 /效果图修改 +日期 如：味千杭州西湖银泰店 平面图 - 味千杭州西湖银泰店 平面图 (修改 1)- ? 味千杭州西湖银泰店 效果图 - 16 / 40 味千杭州西湖银泰店 效果图 (修改 1)- ? 营建维一体化工作汇报 2016 年 5 月 31 日 如东 分公司 一、 近期工作的开展情况 根据市公司关于加快开展营建维一体化工作的通知要求，如东在总结分析 4 月份的基础，调整侧率，拓宽思路，主要做了以下几方面的工作： 、继续 在城区推进营建维试点工作，加大营销力度，扩大试点范围，具体做了以下几方面工作： 1、与营销部协作，对试点小区他网客户采取个性化营销政策。虽然是用 600 元 4M15 个月的政策，通过赠品形式，消除用户印象价格。因考虑到面上的营销，通过营销话术和宣传的包装，减少对主体营销的影响。 17 / 40 2、扩大试 点范围，在城区将试点从 2 个扩大到 4 个，通过晨会、例会等形式宣传营销的业绩，并通过及时兑现的形式，烘托试点氛围。现在城区许多人员均有尝试的准备。 3、在城区装维人员中，尝试结对营维，根据各自的特点，采取自愿为前提，自由为形式进行结对，根据各自营销维护的实际情况采取灵活多变的形式进行互助，现在城区已经形成 3 组 7 人次的互助组，为营建维推打下良好的基础。 、拓宽思路，积极与外协施工单位进行接触，探索营建维一体化新模式。目前，如东在编的外协施工单位共计5 家线路， 2 家设备 ,其他 4 家。经过分析，我们定为了两家有一定规模和实力公司 为试点对象。主要做了以下几方面工作： 1、组织全体外协施工企业的学习有关 “ 营建维一体化 ” 文件，领会其中的要求和精神，明确以后发展的方向，阐明此项工作重要性。 2、加强与单位负责人的沟通交流，进一步表明此项工作长18 / 40 远意义，通过交流打消他们的顾忌，并帮助他们制定推进计划。经过我们大量的思想工作，对此项工作表示一定关注，愿意时机成熟愿意试试。 二、 发现问题、待解决困难 本月营建维工作如东公司非常重视，每周重点工作例会作为一项重点工作进行汇报，公司领导也非常重视，也做出很多有参考的建议，但总体推进工作并不理想，主要体现以下几方面： 1、营销政策和营销能力需要提升，营销上门的技巧和时间点需要探索总结。城区小区上门时间无论是晚上或节假日，进过尝试均效果不好，上门维修开门率最高。 2、对于他网用户策反没有很好的抓手，对于他网的用户策反我们原以为价格低就有效果，但实际操作中并不是我们想象结果，我们本月策反只成功了 8 户，并且用户关注程度不高。 3、现在外协施工单位 “ 营建维一体化 ” 没有学习的样板，建议市公司制定有关规定、流程，让我们可以借鉴学习，如19 / 40 果有成功事例，让各分公司学习参观。 年终工作总结 2016 年业已结束，回首 2016 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与 同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2016 年就伴随着新年伊始悄悄过去。 2016 年是公司推进稳定发展、拓展市场的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ 在 2016 年里，我自觉加强学习，虚心求教 释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅项目资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问项目文本、问同事，不断丰富知识、掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 2016 年新建的诊治中心和工作站转型的有： 20 / 40 1、恩施诊治中心建设 2、西陵区诊治中心复审工作 3、宝鸡岐山诊治中心建设 4、湖北松滋门诊布置 5、成都、武汉。上市准备工作 6、重庆工作站四个点的转型 A、巴南诊治中心 B、璧山诊治中心 C、梁平诊治中心 D、云阳诊治中心 7、周边门诊的仪器维修以及咸阳库房的仪器整理、维修。 21 / 40 8、徐州亿康仪器厂的学习工作 9、丰宁诊治中心的交接工作。 爱岗敬业、 扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 2016 年，根据公司的要求，管理中心李总的指示，对所有的新建项目中心进行复审和建设，并完成工作站的转型工作。 完成新建诊治中心的交接工作，并对新建诊治中心的员工进行培训和外联的接洽，确保诊治中心以后的工作扎实稳妥的开展。 通过徐州的学习，掌握了红外线仪器的基本原理，并能进行简单的维修工作。学成以后，我把自身的学习经验传达到各个诊治中心，诊治中心所用的仪器设备出现的问题予以详细的解答，并安排时间到点上进行维修和讲解。 22 / 40 协助人资部门进行招聘工作，努力的进行前期的宣传工作和现场的筛选面试工作，确保人事招聘工作得以圆满成功。 三、主要经验和收获 在营建主管这个岗位上，完成了一些工作，取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 简单的事情重复做，态度决定一切。 只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 只有坚持原则，认真复审，贯彻管理中心领导意见，才能更好的完成新建诊治中心项目的建设任务。 只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做 好。 23 / 40 四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。 经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限 轻松中走出这一年 ，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工 作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。 五、 2016 的发展目标规划 针对 2016 年工作中存在的不足，为了做好新 一年的工作，24 / 40 突出做好以下几个方面： 进一步加强项目的学习，学习项目的知识以及密切关注计生系统的新闻 加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； 通过 2016 年的 历练和学习，在外联的沟通方面有了很大的进步，感谢领导对自己的培养，在 2016 年里，为了项目的更好扩展和发展，要更加的充实自己。 在 2016 年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！ 我相信：在上级领导的正确领导下， xxxxx 的明天更美好 ! xxxxx 2016 年 1 月 5 日 西宋集镇中心小学 25 / 40 创建平安校 园工作总结 西宋集镇中心小学占地 12600 平方米，教学楼建筑面积 3800平方米。学校现有 24 个教学班，学生 1300 多人，教师 47人。学校拥有现代化的微机室、建有校园局域网，并设有多媒体教室、图书阅览室、实验室和红领巾广播站等。运动场地 4800 平方米，建有篮球场、足球场、 60 米直跑道和 200米环形跑道。校园环境整洁优美，绿化面积达 4500 平方米。 学校以 “ 勤奋、守纪、整洁、活泼 ” 为校训，坚持以 “ 一切为了孩子的成长和发展 ” 为办学理念，实施 “ 制度 +情感 ”的人性化管理模式，走 “ 规范 +特色 ” 的办学之路，以人为本，构建和谐校园。 “ 安全高于一切，责任重于泰山 ” ，营造良好的育人环境是学校取得优异成绩的重要前提，也是学校可持续发展的基础。我校在区教育局的正确领导下，坚持预防为主、防治结合的 原则，从增强师生安全意识、强化学校安全管理入手，通过明确责任，落实措施，深化和拓展平安建设工作，扎实做好校园及周边治安综合治理工作，通过完善各项管理制度，优化工作效率，加强与街道、派出所的协作，齐抓共管，26 / 40 切实把学校安全 工作作为提高依法治校和构建和谐社会的一件大事来抓紧抓好。我校在创建 “ 平 安校园 ” 的工作中作了大量的工作，现汇报如下： 一、统一思想，提高认识，切实提高 “ 平安校园 ” 创建工作的责任感 营建安全、稳定、文明、健康的育人校园，既是我校 “ 一切为了孩子的成长和发展 ” 的办学理念的需要，又是践行 “ 三个代表 ” 重要思想的需要，更是加强党的执政能力的具体体现。学校对全体教师专 门进行创建精神的传达，要求全体教师树立安全第一的思想，不仅要有安全意识，更要具备安全能力。同时对学生进行各种形式的安全知识教育，学生安全意识明显增强。针对安全问题，我校对体育器材设施、教学设施、建筑物等进行了全方位检查，并在寒暑假期进行了大规模的维修。维修内容包括消防器材、围墙、门窗、水电等。学校 “ 平安校园 ” 创建工作领导小组成员分工负责，责任到人，签订安全责任书。在学校统一要求下，细化责任内容，落实安全措施，并以此形成有效的长期管理机制。在抓好内部安全工作的同时，主管安全的副校长经常与西宋集派出所27 / 40 保持联系， 使得我校周边治安环境时时刻刻得到较好的治理。 二、健全制度，强化责任，切实把学校安全管理工作落到实处 学校成立学校平安校园创建工作领导小组，层层落实学校治安综合治理责任制。学校 领导高度重视学校安全工作，专门召开学校综合治理工作会议，分管副校长亲自带队并邀请当地公安、安全生产等部门检查校园及学校周边安全情况，督促隐患整改，学校各相关部门签订安全责任书，层层落实责任制，做到安全工作人人有责。 制定和完善校园安全建设管理的规章制度，是创建活动的重要内容之一，我校严格执行校园准入制度、规范日常管理；建立健全突发事件处置工作预警预案体系，落实应急反应机制；建立畅通的信息传输渠道 和严格的信息上报机制；制定安全保卫工作制度；严格落实 24 小时治安巡逻和巡查制度；建立健全平安校园建设工作责任追究机制。我校制定各类安全制度达 10 多种。 责任落实：根据 “ 谁主管，谁负责；谁主办，谁负责 ” 的原28 / 40 则，学校各部门相继与安全责任人签订了安全责任书。 措施具体：定期进行安全大检查， 发现问题及时整改。 经费落实：在安全管理中，学校领导保证资金的落实到位。学校教学设施的改造、体育器材的更新、校园围墙的修缮、照 明设施的增添、校园文化建设等等，学校投入资金就达 10多万元，为 “ 平安校园 ” 的创建提供了强有力的资金保障。 三、以学生安全为创建工作重点，采取多种措施有效防范各种安全事故 1、加强防火工作，筑牢防火墙。学校按照公安消防部门的要求严格校园防火管理，开展消防安全专项整治工作，对图书馆、多媒体教室、实验室、会议室等学生学习、活动、生活场所，对电器、电线、灭火器材、水源全面检查。查出隐患，明确责任，限期整改，确保防火工作再上新台阶。 2、加强校园建筑物、施工安全管理。学校严格按照上级要求，定期对校舍建筑物、构筑物开展检查，寒、暑假期间，我们开展了幼儿玩具等设备安全检查维修。对校内楼梯等设备逐项检测，发现问题及时维修，保证设备运行正常。 29 / 40 3、严格食品卫生安全管理，防止食物中毒。加大宣传力度，杜绝学生购买不洁食品，对校园周边食品商店进 行了严格的监督。 4、开展学生放学路队护送制度及家长接送制度，防止学生交通安全事故。学校与家长签订行车安全责任书，明确职责，落实责任，加强教师、家长、学生交通安全教育。及时与家长 沟通，取得家长的支持与配合，结合安全教育主题，向家长们发放告家长书，使家长们充分了解我校创建 “ 平安校园 ” 的具体活动，提醒家长们在家中加强安全教育。 四、加强宣传教育，提高安全意识 1、学校广泛开展治安防范宣传教育。坚持对教师进行安全教育培训，学生思想道德、安全防范教育纳入课堂 教学内容，通过聘请司法人员来校讲座、集中讲话、班主任讲话、图片展览，还利用会议、广播、黑板报等形式进行了广泛的宣传，并发动各班广泛开展班队活动、知识讲座、知识竞赛等活动，提高师生的安全防范意识。 30 / 40 学生安全教育常抓不懈，通过开展 “ 创建平安校园大家谈 ” 主题班队会，每个班级结合自己班级的特点，制定出创建 “ 平安班级 ” 的方案。学校根据不同年级学生的特点全面开展安全教育，以交通安全、消防安全、食品卫生安全 等为主要内容，丰富学生安全知识，提高学生自防自救能力。 2、以安全教育月、安全教育周为载体，全体动员、全员参与，开展防盗、防窃、防火、防电、防溺水的活动，寓安全教育于活动中。加强节假日、劳动生产实践、课外活动等的安全教育，增强全体师生的安全意识。加强家校联系，通过家长学 上海维度化工科技股份有限公司 2016 年度经营工作总结暨 2016 年工作思路 曹一兵 尊敬的董事长、公司的领导、片区老总、公司经理、同仁们： 大家好！ 31 / 40 时间飞快流逝，我们又告别了 2016 年，迎来了新的 2016 年。辞旧迎新之际，感慨万千。今天，我们维度公司中层干部集聚一堂，召开上海维度化工科技股份有限公司 2016 年度工作总结大会，首先，我代表公 司领导班子及以个人名义对在座的各位表示衷心的感谢！感谢大家这一年为公司所付出的辛勤劳动，借此新春佳节来临之际，向大家拜个早年，祝各位：新年合家欢乐！ 2016 年 ,应该说是我们公司飞速发展的一年，一年来，我们全体员工紧紧围绕公司董事会年初提出的经济指标和工作要求，整合资源，积极向外拓展，不断树立我们维度品牌，通过在座各位经理及全体员工的共同努力，克服了种种不利因素 , 公司各项工作应该说开展顺利、发 展平稳，经营实力得到了进一步提升， 取得了一定的成效。 现就一年公司所做的工作作如下总结报告。 一、经营业绩： 1、销售情况通报： 32 / 40 2016 年度，公司共签订销售合同总额 万元，同比 2016 年度增长 %；已完成的结算销售总额 万元，较上年同比增长 %；回款 万元，较上年同比增长 %。其中，华东片区共签订销售合同 万元，较上年同比增长 %，已结算完成 万元，较上年同比增长 %，回款 万元；北京片区共签订销售合同 万元，较上年同比增长 %，已结算完成 万元，较上年同比增长 %，回款 万元；广州 片区共签订销售合同 万元，已结算完成 万元，较上年同比增长 万元，回款 万元；成都办事处共签订销售合同 万元，已结算完成 万元，厦门办事处共签订销售合同 万元，已结算完成 万元，公司材料销售 万元，较 上年同比增长 %，工程销售 万元，较上年同比增长 %。 2、生产情况通报： 2016 年度，公司共生产产品 吨，产值 余万元。 二、 2016 年度所做的主要工作： 33 / 40 、强化销售目标，实现良好经营业绩； 2016 年年初，公司制定了全年的经营计划，给各片区、分公司与办事处下达了经营指标，各区域都紧紧围绕指标，发挥各片区销售人员的工作积极性，结合自身情况进行资源整合 ，发挥各自特点与优势，理顺销售市场的各环节工作，经营业务都有一定程度的发展。 尤其在此值得一提的是：广州片区的同仁在执行董事朱贵良同志的带领下，经营取得了长足进步，合同突破了 1000 万元，迈上了一个新台阶；北京分公司的经理钟文武同志虽然今年才上任负责，但在全年的销售工作中尽心尽力，任劳任怨，除取得了一定的业绩外，在费用的控制与利润的把握方面做得相当不错；上海片区的宁波办事处经理王海卫同志全年签订 销售合同 万元 、成都办事处经理陶明同志利润达 万元，其部门年终奖金高达 70 万元；在此特别还要一提的是：邓忠辉同志原任北京分公司执行董事，但由于公司经营需要，年初调到长沙作为该办事处经理，虽说在降职降薪的前提下，但这位同志还是继续努力工作，全年完成了近 300 万元的销售收入，利润近 50 万元，为公司带来了效益，为自已也创造了良好收入；还有上海市场销售部经理徐为坚同志，该部门自 2016 年 10 月份才成立，主要负责经34 / 40 销商联络及材料销售，自 10 月份开始，现每月基本上都超过了 100 万元的材料销售，目前 还有出口订单，虽说不大，但对公司的产品出口进行了有益探索，估计 2016 年将会有更大突破。 总体来说，公司各片区、各分公司、各办事处经理同仁们都尽心尽职，有的虽说目前业绩还不够明显，但做了不少的基础工作，也付出了非常大的努力，这是实际情况，由于时间关系在此不一一点名，但我们也要重点表扬。 、引进人才，完善机构； 公司通过 2016 年一年的磨合，不断发展壮大，公司审时度势， 引进人才，充实新的经营核心力量，公司总部引进副总一名、广州片区和北京分公司各引进副总一名 ，这些同志都迅速投入到一线工作，目前都很适应当前工作，成为公司经营战线的核心力量，确保了经营工作的平稳过渡。 同时，公司又根据 2016 年度各片区经营情况，对机构进行及时调整。广州片区对原经营效益不明显的办事处及时调整35 / 40 予以撤消；为了拓展经营，公司设立了华东片区，由施副总负责管理；公司 10 月份新成立了市场销售部，全面负责公司的市场推广、经销商洽谈与出口订单及材料销售等；为了增强工程实力与工程项目的保 质保量，在原基础上公司年初又新成立了工程部，负责对各项工程的施工监管，效果明显。 三、积极参与大项目投标，为公司积累销售经验； 虽说公司成立不久，但在 2016 年度中，共参与了 个项目投标，共送出投标文件 份，高达 张投标纸张，辛苦的劳动换来了丰厚的回报。 比如：广州参与了亚运会 MBA 球馆的建设，与国际知名的跨国地坪公司同台竞技，获得了大家的好评；也同时参与了广州高铁和谐号建设，体现了我们公司具有强大的竞争实力； 宁波办事处一举中标国际金融中心地下车库，面积达到 12万 7 千平方米，是我公司承接的单个项目的最大面积； 还有北京，在总部的支持下，一举拿下了天津航天时代臵业外墙涂料工程，总标的高达 700 万元人民币，是我公司目前金额最大的一个单项合同。 36 / 40 总之，通过重大项目的参与，给我们公司未来业务发展提供了坚实基础和起飞的平台。 四、精心组织，确保施工任务圆满完成； 2016 年公司签订了不少大面积合同，而且大部份项目都是新工艺、新问题，并且都是在时间紧、任务重、要求高的前提下完成的。 比如说：广州的 MBA 球馆彩砂地面施工，当时在施工条件复杂、施工环境恶劣、施工难度要求高、施工时间紧的前提下，公司工程部经理 何金书同志夜以继日的奋战在工地上，甚至受了伤也不下火线，直至圆满完成任务。 宁波义乌口岸中心，要在一个月内完成 50 万平方米的地坪 项目，公司组织了近 100 名施工人员苦战善战一个 月圆满完成了施工任务，与同台竞技的另一家知名地坪施工企业相比，我们更获得了客户的高度认可。 在苏州 188 工地中，三个施工队伍同台竞技的前提下，我公37 / 40 司施工质量与施工进度又拔到了头筹，并有希望获得鲁班奖，业主当场表态，以后所有的地坪漆项目将优先考虑与我公司合作，等等这些都充分显示了我们公司在 2016 年的施工组织与保障上为公司的发展打下了良好基础，工程部人员立下了汗马功劳。 五、科学组织，确保完成生产任务； 2016 年公司产量高达 吨，产品生产任务繁重，总个生产车间才 5 个人，有时候高峰出货阶段每天达到 20 吨，尤其夏天，生产条件艰苦