设备上半年工作总结

1 / 32 设备上半年工作总结 2016 年设备维修班上半年工作总结 暨下半年工作计划 设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备维修班在2016 年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。 确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到2016 年上半年，我公司设备大部分运行时间步入 3 年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的工作计划有序进行。根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报。 2 / 32 一、 主要工作总结 1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行 在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题 980 余项，很多时候加班加点进行维修，克服各种困难，及时维修率达95%，保证了公司生产正常进行。今年 3 月份底，抛丸室底层 2#螺旋电机损坏需更换近 300 公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭 窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生产正常运行。 4 月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上 8 点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。维修班接到报修后，迅速组织人员进行维修，在确保安全的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不 易，另一方面提高维修技能也势在必行。 3 / 32 2、进行了设备维护工作，减少了维修成本 针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了 改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电保护。经过维护，设备故障率减少，维修成本降低。 3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度 设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是设备管理工作的基础。针对这种情况，设备维修班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对维修记录进行分析，及时调整维护计划。经过努力，文件管4 / 32 理的效果逐步体现，取得了不错的成绩。 5 月份通过 3C、I9000、节能认证， 6 月份完成了起重机报审，也从 侧面反映了文件管理效果。 4、加强点检、润滑，加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修 上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全 面开展。对现场设备润滑， “ 跑冒滴漏 ” 现象进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的计划性维护项目和实际作业项目相差较大，从而造成维护人员执行不力。为此，对所有点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领控制，降低了成本。 5、创新节约、降低维修成本、降低能耗，降低产品成本 只有低成本，才有高效益。降维修成本能降产品成本，针对5 / 32 行车接触器频繁故障，对行车线路进行了改进；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。像这种小改造还有很多，都是维修人员用智慧发明的小创新，小小的改进却很大程度上减少了维修成本。降低能耗 也能减低成本， 4 月份对电表进行了清查，并建立了电表数值数据，并进行了动态分析。维修班准备通过控制排风扇、热水器的供电，减低能耗。车间准备核定用电量，减少各班组能源浪费。都能不同程度降低成本。建立天然气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本提供数据基础。 二、 2016 年工作中亟待解决问题 1、设备体制不明确，设备维修班内部员工职责需要界定。 2、维修人员员工素质培训工作还需要加强。 3、信息化的设备、工具履历还未建立。 三、 2016 年下半年工作安排 为 2016 年下半年生产保障及设备管理工作的顺利开展，确6 / 32 保各项工作的完满完成，特制定计划如下： 1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。 2、完成以下目标： 重大设备事故为零； 设备事故隐患整改率 100%； 主要设备完好率 95%以上。 3、加强现场管理，认真落实各项维修、点检计划，使设备处于完好状态，减少设备事故。 4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效 ，提高设备运行效率，以增加经济效益。 5、初步完善信息化设备台账、履历。 6、加强学习，提高对设备的了解水平、维修水准。 总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发现问题，解 决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半年的工作中，设备维修班还需加强管理，加强同操作者沟通，更好的掌控设备运行，完成保7 / 32 障生产的任务。 以上是半年以来的工作总结和下半年计划，不足之处请批评指正。 设备处 二一四年六月二十日 机电设备工人上半年工作总结范文 工作总结是对一定时期内的工作加以总结 ,分析和研究 ,肯定成绩 ,找出问题 ,得出经验教训 ,摸索事物的发展规律 ,用于指导下一阶段工作的一种书面文体 .查字典范文大全为大家整理了一些关于机电设备工人上半年工作总结范文的相关材料，希望对各位朋友的工作和生活有帮助。 时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和 科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改8 / 32 进。现将半年来有关工作情况总结如下： 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作： 1. 组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作 ; (来自 : 海 达范文网 :设备上半年工作总结 ) 2. 参与巡检和重点维护、维修工作 ; 3. 负责 机电组和变配电室的现场规范和管理 ; 科室工作： 1. 安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表 ; 2. 质量工作：整理维护设备档案资料 ;收集整理冰 机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录 ;统计9 / 32 设备完好率和监视测量装置有效率 ; 3. 完成领导安排的其他工作 ; 二、主要成绩 1. 在机电组规范了个人用品 的摆放，如：茶杯、工作鞋等 ; 2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理 ; 3. 组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行 ; 4. 组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备 ; 5. 参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行 ; 6. 在 q10 机液位控制系统故障时，实现了 q10 机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常 ; 10 / 32 7. 参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作 ; 8. 参与 cip 中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作 ; 9. 完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度 ; 10.做好安全工作的各种记录、报表 ; 11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集 ;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计 ; 三、经验体会 1. 塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断 积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。 2. 努力钻研提高管理能力 11 / 32 对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是 “ 纸上谈兵 ” 了，我在这方面还做得够，还需加大力度。 重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。 同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成 员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善 ! 3. 注重细节逐步成长 在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。 12 / 32 四、存在问题和不足 1. 工作中有时有点粗心、不够细致 ; 2. 在专业技术上钻研不够 ; 3. 组织 管理力度不够 ; 针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。 总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件 件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己 ! 设备管理质量管理工作总结 13 / 32 上半年设备管理办公室在工厂和上级职能部门的正确领导下，在 各车间领导的共同努力下取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在今后，我们必须保持上半年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。现将半年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 部门制定了的各项管理制度，以标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对部门制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了设备、阀门、备件管理制度、高纯物料管道洁净管理规程，修订、完善起重机操作规程和电梯操作规程。并在此基础上进一步完善了部门的定员、定岗工作，编制了设备管理工作标准，明确了各部门、岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，提高综合管理水平。 二、加强教育培训，提高员工综合素质 14 / 32 对部门员工的安全教育、业务培训工作提出了更高要求，制订了部门的年度培训计划，涵盖了质量管 理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合实际，按照计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 部门组织全体员工定期进行安全知识培训，培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过培训活动的开展，进一步增强了人员的安全生产意识和安全消防知识，使员工牢固树立了“ 安全第一 ” 的意识，为今后部门的安全管理工作打下了坚实的基础。 2、加强新员工的培训 新员工报到，部门高度重视，采取了对新员工的工作业务技能、安全生产知识等相关业务进行实际培训，在试用期结束时按照岗位要求逐项进行考核。 3、设备保养知识培训 为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保15 / 32 障，让各专区管理员更好地了解各专区主要装置、关 键设备结构、原理、用途及改造后的设备，对生产设备跟踪运行故障解决处理情况，并进行切实有效的维护保养，为顺利完成生产任务打下了坚实的基础。 4、质量知识培训 质量是企业的生命，而部门将设备完好作为最为重要的管理工作 来抓。为了使人员的质量意识得到进一步提高，有效保证设备正常运行，部门要求各专区设备管理人员严格按照制定的各项管理制度和合同技术附件，对新采购的设备、阀门、备件等严把质量第一关，对外观有损、三证不齐、其它不符合技术附件要求等存在其它问题的，一律拒收。使设备管理的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产 16 / 32 计划，部门确定了一切工作围绕 “ 提质、降 耗、增效、服务 ”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、设备、备件、阀门等质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，部门通过强制管理制度和组织学习加强设备管理员在线质量控制，促进 “ 人人都是质检员 ” 、 “ 谁的片区谁负责 ” 、 “ 谁的责任谁承担 ” ，得以逐步落实。 2、围绕 2016 年度公司节能降 耗的总体目标，为节约资金、合理调配，部门组织相关机关职能部门对各车间二级库进行了清查盘点工作，退库物资数千件。本着 “ 能用则用，能代则代，能修则修 ” 的原则，修旧利废阀门数百台，设备备配件数次，确保在高产品质量前提下实现成本优势。 3、本着 “ 设备是基础 ” 的原则，加强设备管理工作，将问题落实到人头，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、每月实行对设备故障进行分析、处理、解决和设备改造考核，通过考核，有效促进设备管理员设备质量管理工作。 四、加强部门安全管理工作，强化员工安全意识， 17 / 32 根据 “ 安全第一、预防为主 ” 的安全方针，部门每月进行不少于三次的安全培训， 在搞好员工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了部门的环境/职业健康安全目标分解表，将工厂下达给部门的环境 /职业健康安全目标层层分解到各岗位，签订了环境 /职业健康安全承诺书。 通过以上工作的开展，使员工的安全意识、业务技能、自我防 护意识和能力普遍提高和增强， 2016 年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为 0。 五、加强设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。 加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备18 / 32 管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，部门随时对设备基础资料管理进行全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织全体设备管理员参与，定期检查梳理设备跑冒 滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行较全面的了解，对影响设备精度的零部件及时维修，使设备管理各项工作都取得了较大进步。 努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不 断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。部门根据公司的总体部署，结合部门实际，同时协调、配合各车间，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作： 1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定大型机组、特种设备轮 保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完19 / 32 好的应有作用，强化对设备轮保记录及 效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有 检查落实。 2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 3、根据设备状况，按照公司计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 4、根据设备的使用状况和环境，及时进行测厚、测振、测温，对中，清洗等相关工作，确保设备安全、稳定、正常运行，保证生产正常。 六、加强设备管理员现场管理工作，使员工有一个身心愉悦的工作环境，现场管理作为车间生产的后勤保障部门，各专区管理员本着一切服务于生产车间的宗旨，认真地做好每项工作，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况 下也能很好地展开工作。 20 / 32 七、加强部门基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 做好部门思想教育工作，加强班子团结，不断增强部门员工凝聚力，成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了领头带动作用， 职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 加强设备管理，提高管理水平，在日常的工作中，定期组织管理人员召开周工作办公例会，及时掌握存在的实际困难和问题，对一些员工的好做法向其他人员进行推广，从而提高人员的整体水平。在 上半年工作总结 尊敬的领导： 设备科在铁厂领导的正确领导下，各科室同事的大力协助下，经过维修人员的共同努力，完成了今年上半年设备维修及生产保全工作确保了设备的正常运转，满足了生产任务的21 / 32 要求。针对全年计划，下面我把半年来的工作总结如下： 一、基础管理工作 1 、组织铁厂安检办公室和资料室修改、完善设备管理各项制度，编制设备操作规程、维护规程。对我厂热风布袋车间、TRT 车间、喷煤车间、轴流风机房、上料车间、维修车间六大车间设备操作规程及维护规程修改及校对，组织培训学习并并督促检查岗位工严格按照执行。 2、统一全公司设备档案的格式，并督促检查，使设备档案管理逐步完善。 3、整理并制定隆盛铁厂综合管理考核标准和炼铁设备操作维护检修规程。使在线设备联查和评定设备时有了依据，有力地促进了各车间设备管理工作的开展。 4、在全厂推行设备到岗到人制，督促各车间落实岗 位责任制，明确每个员工在设备管理、维护等方面的职责，协助各车间修改、完善设备点检标准，督促、检查各车间认真落实点检作业。形成了隆盛铁厂自己的设备管理模式。 22 / 32 二、 设备维修方面 1、参与设备系统检修，跟踪各生产车间的检修情况，督促各车间提前做好准备，做好技术服务，监督检修质量，掌握检修进度。今年上半年我厂共进行了二次大的系统检修，具体情况如下： 1）热风炉车间于 5 月 31 日更换热风阀一台历时 10 小时。 2）上料车间于 6 月 24 日更换主卷扬减速机一台历时 19 小时。 2、检修计划完成率 100%。检修计划安排项目全部完成，每个项目均有专人负责检修质量，检修完成后由设备科组织维修、生产、以及相关专业人员进行调试验收，达到生产要求后交付生产车间。 3、在检修中存在一些不足的问题：一是未按检修规定时间完成增加检修时间。二是维修人员组织不当和工作责任心不强，出现使用工具和备品备件准备不足，工作期间干活托拉。 三、技术管理方面 23 / 32 上半年针对维修车间人员进行技术指导和培训增强维修人员的个人劳动技能，特别对 TRT、轴流风机岗位维修工进行专业专岗培训增强维修人员的技术能力和实际操作经验。同时加强了员工的责任心，完善管理制度，狠抓制度落实。 四、个人述职 半年来，在公司领导的正确带领下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的认识。 1. 塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境 的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要 联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。 2. 努力钻研提高管理能力 24 / 32 对于从事机械管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这 些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是 “ 纸上谈兵 ” 了，我在这方面还做得不够，还需加大力度。 重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领维修车间以最佳的方案处理问题。 同时还要经常性的与维修车间成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及各生产车间存在的问题。以便及时改善！ 3. 注重细节逐步成长 在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。 4、存在问题和不足 25 / 32 1. 工作中有时有点粗心、不够细致 ； 2. 在专业技术上钻研不够； 3. 组织管理力度不够； 针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。 总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却 是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己 ！ 2016 年下半年的工作重点： 一、在线生产设备的维护保养 26 / 32 二、备品备件的落实及管理 三、针对各车间设备的大修工作 四、降低在线生产设备事故率的管理 五、补全设备的相关记录 六、针对设备改造进行论证 七、完成生产保全工作 我们虽然做了一些工作，但也存在一些问题有待我们进一步去解决，比如规章制度不够完善等，希望大家提宝贵意见，我有信心也有能力把各方 面的工作做的更好。 设备科：闫伟华 2016 年 7 月 2 日 器械科上半年工作总结 27 / 32 今年上半年，器械科在新的院领导班子的正确领导下，科室全体同志团结一致，积极工作，按照上级及医院的有关管理规定，坚持以病人为中心，以质量为核心的院宗旨，依照 “ 二甲医院 ” 评审标准要求，不断加强医疗设备、医用耗材的日常监督管理和规范化管理，近一步规范医疗设备、耗材采购行为，降低采购价格，压缩水分，遏制购销不正之风，确保医院设备质量和耗材质量。对在用的设备、医疗器械进行及时的 维护、保养，保证设备开机率和正常运行。现将上半年工作总结如下： 一、进步加强医疗设备规范的管理工作 按照 “ 二甲医院 ” 要求，建立健全各项规章制度，并建立监管和考核机制，把工作落到实处，并持续推进。组织全科学习医疗器械管理条例、大型医用设备配置与使用管理办法等国家相关法规、条例、 管理办法；开展医疗器械临床使用安全控制与风险管理工作，由德州市卫生监督所对放射安全防护进行了检测，对用于急救、生命支持系统仪器装备保持使用状态，建立全院应急调配机制；按照医疗器械档案管理要求，建立健全医疗设备技术档案，对医院在用设备按照国家医用设备强检标准进行了较大范围的检测，今年 5 月份市计量监督所给我院检定彩超、 DR、自动生化仪等 24 台28 / 32 设备。大型医用设备相关医师、操作人员、工程技术人员接受岗位培训， 6 月份派二名技工分别参加了 CT 和磁共振的维修上岗培训并考试通过，脉动真空灭菌 器属压力容器，派供应室二名护士参加学习并取得压力容器操作证书，电梯司机有 4 人于 5 月份通过电梯司机证考试。截今年 6 月份我院的大型设备、压力容器、电梯、高压氧等均已实现持证上岗。 今年上半年设备采购量较少，院内 公开招标一次，新生儿科引进辐射保暖台 1 台，经皮黄疸仪 1 台， ICU 单臂吊塔 2 台。另有 3 台设备：骨密度治疗仪、脉动真空灭菌器、固体激光治疗仪各 1 台，将通过招标公司公开招标的方式于 8 月 12日进行开标采购。 二、采用绩效考核管理机制，调动工作积极性 徐院长上任后，下科室搞调研，征求科室意见， 倾听群众呼声，现场解决实际问题，决定对后勤、设备科进行绩效考核，要求设备科维修人员下科室对器械设备进行定期巡查，设备科随即安排人员轮流排班下科室，加强设备日常管理和维护巡查力度，至今执行一个多月时间，到科室能当场解决的立29 / 32 即解决，不能当场解决的联系和咨询厂家、供应商及时处理。 对中心供氧、中心吸引、压缩空气系统和手术室层流净化系统进行集中重点管理，中心供氧系统由赵斌具体负责，带领李震、付国胜进行重 点管理，层流净化由周宁具体负责，带领齐海华、徐梵进行重点管理。 这样也提高了器械科工作效率，杜绝了仪器设备安全隐患事故发生，同时也得到了科室的好评。器械科分成保管组、维修组、 电梯组、档案管理组共 4 组，把工作分解落实，参照临床、医技绩效考核管理办法也进行了绩效考核，保管的收货、验货、入库、出库、送货、记帐等工作都分别记分；维修组下科室巡查、维修、保养、送货、考勤等都记录分数，月底向核算办报绩效考核分数，随着该方法的实行更多的工作内容列入绩效考核范围，这样一来，干与不干不一样，干多干少不一样，科