计划部工作总结

1 / 28 计划部工作总结 计划部 2016 年工作总结 2016 年度已接近尾声，计划部在公司党政领导的坚强领导下、在分管领导的正确指引下、在其他各部各科的大力配合及支持下，紧紧围绕公司年初工作会议精神，细化我部相关工作，在人员严重不足的情况下，迎难而上、齐心协力，各项工作有序进 行，有效完成全年目标任务。现将我部 2016年工作情况概述如下： 一、计划 1、完成上报投资公司生产及销售指标计划 5 份，为公司各部门下达年度及季度生产及销售指标计划 5 份； 2、编制并上报上级公司专用资金和基本建设工程项目的年度计划共 8 份，获得上级批准各两份。 3、传达下发了投资公司的各类计划，分别制定了公司内部的月度生产及销售指标计划 12 份，根据会议精神制订了年2 / 28 度矿区成本工程维修计划 1 份。 4、年初组织召开 3 次专题会议制定固定资产投资项目及分配 情况，并最终确定了 5 大项 43 小项总造价 9532 万元的专用资金项目； 3810 万元的基本建设以及 2115 万元的铁路专用线建设项目。 5、在经验和向其它兄弟矿咨询的基础上，结合我公司实际，四易其稿编制了专用资金项目管理办法，经过 4 次专题会议和一次党政联席会议讨论形成定稿并下发执行。投资公司也作为参照样本。 6、根据上级公司要求，组织召开 4 次专题会议，分别编制了 2016 年生产及销售指标预计完成明细； 2016 年专用资金调整计划； 2016 年基本建设调整计划； 2016 年铁路专用线调整计划； 2016 年选煤厂项目调整计划； 2016年生产及销售指标建议计划 2016 年专用资金建议计划 2016 年基本建设建议计划。并完成对上级公司的上报。 7、组织专题会议对 2016 年专用资金项目、基本建设项目进3 / 28 行逐项讨论、制定、汇总并将于近日上报。 二、统计 1、向岚县统计局、经信局和国家统计局分别上报了月度、季度、年度的固定资产投资报表、工业统计报表以及能源统计报表共计 120 份。 2、对县及省重点办分别上报月度重点工程项目信息报表共计 12 份。 3、对投资公司上报月度综合报表以及固定资产投资报表共计 32 份 4、完成公司月度各类统计报表 80 份。 计划与统计工作多次得到上级公司的专项奖励和当地政府部门的大会表扬。对各部门给予无条件的配合与帮助，表示感谢！ 三、工程造价 4 / 28 年初提前完成了公司矿井项目建安工程竣工结算和审计。同时进行了认真细化的超概原因分析。 2016 年公司建安工程 年终结算工作已接近尾声，截止 26 号共完成 151 项分部分项工程的结算，送审金额为亿元，审定金额为亿元，核减金额为 1500-1800 万元，为自营队伍结回收入 96 万元。作为第一次拦截，既为公司挽回近 1600 万元的损失，又节约审计费用约 80 万元。因施工方及监理方资料不全、不规范、缺失和错误等原因，目前结算工作仍在进行中。 预计二十八日将全部结束。低温热源工程未进入结算，也未进入造价控制范围。 四、招投标 根据公司制定的招投标管理办法及实施细则以及公司的实际需要， 2016 年共完成 12 个项目内部邀请招标，具体如下： 1、 103 工作面瓦斯抽放管； 5 / 28 2、 EBZ200 综掘机修理； 3、车道坡至葛铺 35kv 线路架设避雷线工程； 4、档案整理达标并通过验收； 5、下井人员考勤系统； 6、入井人员酒精检测与答题系统； 7、竣工环评验收调查报告验收与评审； 8、岚县龙凤山森林公园建设工程监理； 9、重大危险源辨识评估报告编制； 10、原煤储煤棚及大块矸石仓设备； 11、隔绝式压缩氧自救器； 12、 2 台 15t/h 锅炉维修工程。 6 / 28 现在正进行防腐、 108 安装、综掘机大修等项目招标前期工作。 五、合同管理 根据公司制定的合同管理制度及公司内部的实际需要，对每一份合同进行严格审核， 2016 年共完成 78 份合同的审核签 署、编码、归档和分发工作。平均每四天半完成一份。其中包括设备购置合同 30 份，工程施工合同 14 份，勘查设计合同 6 份，劳务咨询合同 15 份，租赁合同 2 份，其他类11 份。未出现诉讼案件。 六、其他 1、协助财务进行矿井项目竣工决算及审计； 2、参加了公司各项工程的进度和完工验收； 3、受公司委托，会同太原煤炭设计院完成了基本建设概算调整初稿； 4、 组织相关部门数次次进行材料、设备的市场和网上询价，7 / 28 尽最大可能控制造价，减低费用； 5、完成了公司委托的其他任务。 虽然做了上述工作，但因为种种原因，许多工作尚未完美，经常存在遗憾，有些工作尚需在以后的工作中进一步细化和优化！ 七、二 0 一四年，除完成正常工作外，提以下建议： 1、合同管理：缺乏专业人员，需培训和补充。填补 “ 跟踪管理 ” 空白。 2、需补充预算人员。 3、招标：建议委托一家招标公司完成内部邀请招标程序，以便更正规、高效、避嫌。 4、结算：需尽快与 “ 低温热源 ” 施工方订立合同，以控制造价。尽快与二处协商，完成二次分摊结算，避免损失。 5、早日完成 “ 概算调整 ” ，以取得股东同意。 8 / 28 计划经营部工作总结及计划 自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围 绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下： 一、 加强部门管理，落实岗位责任 2016 年 6 月计划经营部正式成立，现有员工 8 人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、 制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升； 2、 建立和落 实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。 加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享9 / 28 各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。 二、 认真做好部门工作，切实做到执行有力。 自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作： 1、 完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达； 2、 完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作； 3、 完成每周进度计划分析调整工作； 4、 完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程； 5、 并对已完工工程做经营成本分析； 6、 建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，10 / 28 随 时了解工程进展情况 ； 7、 完成了计划经营事务管理流程标准的建立； 8、 建立了计划经营部门各项工作考核制度。 三、 树立大局观，认真协调公司部门间的工作。 计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作： 1、 全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作； 2、 充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工； 3、 认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作； 11 / 28 4、 积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。 四、 2016 年度工作的初步设想 2016 年，计划经营将按照 “ 运转有序、协调有力、督办有效 ”的标准，充分履行部门职能，发挥 “ 助手 ” 作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗 位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。 2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。 3、落实好公司经营方针 ，控制各工程资金有效利用。依照12 / 28 各工 程二次目标分解所制定的计划，严格控制各环节，使得工程成本得到有效控制。 4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥 “ 助手 ” 职能，努力配合公司领导 规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。 计划经营部 2016/11/4 个人工作总报告 尊敬的领导 您好： 2016 年 10 月，这是我来柏年工作的第四个月。在前面三个月 里，我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才13 / 28 兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况！ 回顾这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。 记得刚进公司的那会，我负责生产计划与品质这两块工作，结果是计划没有太大改变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。 于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划的问题，也渐渐的明白，计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、 工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况，有了工时测评就能方便计划排单。现经过多次的改良，计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。目前公司 ERP 也在按生产要求进行优化，技术 BOM 表也在整改当14 / 28 中。渴望会在 12 月份上线实行，这样会更加给生产带来方便。 三个月来针对计部工作中发现的问题 一，经常性的停工待料：因为无生产、物料计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良， 半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 二、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。计划部无法了解生产进度，只能被动式接受项目订单而无法给出确切生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购计划。给采购部带来很大的被动，无法与供应商协调周期进度。 15 / 28 四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售预测进行评估，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 五、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经 常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。 六、技术资料不全或经常性变更生产工艺。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先行生产，结果因稿件或工技术临时变更造成反复返工或是报废重新生产。不仅时间来不急而且成本损耗利害。 七、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，无 法准确回复项目交期严得影响或降低公司声誉。 针对以上问题谈谈个人的改善想法： 一，计划部下设专职的物控计划人员。主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。 根据生产制定物料合理管制要求： 1，制定产品标准的 BOM16 / 28 表、且 BOM 表能够体现合理的工艺路线。 2，针对不同产品对供应商的 交期进行统计和品质改善，并有效的进行材料跟进。 3，加强生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单更改的管理，制定合理的管制流程。 4，定期处理呆废料。 5，有效对物料进、销、存的核实与控制。 6，针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。7，准确统计库存，做到账物卡相符。 8 ，做好合理安全库存、库存周期、有效期和边脚料的回收利用。 二，制定合理的生产计划标准数据，包括制造产品所需的各种材物的准备过程和材料、机器、设备、夹具、工具、工艺路线定额工序工时等。然后根据此数据进行生产计划的编排。 编排原则： 1，交货期先后原则：按交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间 生产。 2，客户分类原则：客户有重点及常期稳定的客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额或销售利润按ABC 法对客户进行分类， A 类客户应受到最优先的待遇， B 类次之。 C 类更次。目的是有相对稳定的客户、稳定的产品品质等，能够更加有效的发挥和利用公司的资源，减少经济投入风险。 3，产能平衡原则：收集产品的标准生产工序工时，17 / 28 从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈，少出现停工待料事件。 4，工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注，制定更为详细的工序生产标准工时，方便生产计划 排程。 排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的计划执行状况，定期进行分析解决异常。确保计划的执行。 三，制定所有外协采购产品清单，订单下发第一时间内分析产品属采购 、外协还是自制，并根据这样的信息及时调拨库存信息，从而生成采购申请。给采购留有足够的采购周期。 四，成立专项 IE 测评小组，建立完整的生产计划工序工时数据。定期召开计划协调会，了解项目销售需求，合理安排物料计划，方便应付紧急查单。 五， 1，加强来料检验控制，制定供应商品质管理考核标准。2，加强 IPQC 过程检验力度，制定规范的工艺操作要求和检验标准。定期组织品质会议，不断分析常发或多发品质事故的原因。制定针对性改善措施和长期改善措施，及时预测品质异常隐患。 18 / 28 六，坚决执行生产资料 齐套、工艺、检验标准明确才列入生产安排的制度，杜绝茫目生产，减少产品返工误时之现象。 七，召开异常管理会议。检讨异常现象，并通过部门协商、配合以取得较为圆 满的处理对策。定期分析并探讨异常的潜在原因，制定永久性对策。建立物料跟踪表，根据生产计划制定材料明细与签收记录和不足材料一览表，并及时提供申购单给采购部。 明确采购或供应商交期，分清轻重缓急进行跟踪。 我将这三个月的工作收获总结如下： 一、诚信敬业 无规矩不成方圆。工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到 、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事情做到最好。即使是最基础的工作，也不断地创新求进。 二、 学无止境 不断积累工作方法和经验也是技能学习的一种延续。进入柏19 / 28 年的这个大集体后， 我仍发现自己在许多方面的知识缺乏。三人行则必有我师，原来柏年这个大集体是如此的粉彩多呈。尤其是梁长厂的为人处事，工作方式方法都有好多我要学习的地方，为此我也更加坚定了留在柏年的工作信心。学如逆水行舟，不进则退。为了让自己的专业知识底蕴更上一个台阶，也为了工作生涯能有更好的发展，我激励自己多向柏年老同事学习，用更强的工作经验来武装自己。 三、 处事为人 工作当中如果只是一个人，永远都成全不了最优秀的团队。谁都不可能建座孤岛，一个人要取得成功，必须与他人一道工作并得到别人的合作。这个过程，除了技术，便是处事为人的能力，不是狡诈，是尊重聆听，真心换真心的过程。我们的集体和谐融洽，我们的工作氛围轻松，大家都毫不吝啬的交流传授经验，我们的团队凝聚力强了，我们的工作效率便越来越好。 在 柏年这几个月中，是我的丰收最多的时间，无论是在行为、思维上都切身感受到了提升和进步，更加清楚的知道自己的优势与不足，也下定决心去学习工作生涯中必备的更多的能力和技巧，我会在此基础上不断的调整不断的要求进步。 20 / 28 谢谢！ 李西良 2016-10-09 计划合同部年终工作总结 时光匆匆，转眼之间， 2016 年渐渐远去， 2016 年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增添了一份自信，一份目标。 广源项目自 2016 年 6 月 18 日上场至今，计划部的工作一直贯穿整个施工过程，在这半年的工作中我们不断成长，总结经验，更有信心将 2016 年的工作推上新的台阶。 一、 2016 年主要工作体现 1、劳务招标 在项目刚上场之即，计划部根据现场实际情况结合项目部本21 / 28 身，开展会议制定了合理可行的劳务招标计划，计划招标 30家，主要有桩基工班 6 个，桥梁 10 个，涵洞 8 个，路基 3个，预制梁 2 个，架梁 1 个。 2016 年 7 月 1 日计划部积极配合公司招标领导小组，根据局集团及公司劳务招标管理办法在公开、公平、公正的原则下，在浑源县进行了为期 10 天的招标、投标、开标、评标活动，为项目找到了合格、优秀、有实力、经验丰富的劳务合作伙伴，为一上场就开工做了充分的准备。招标活动中投标 20 家，中标 12 家，现已上场 10家，无出现扯皮、退场等不良现象。 2、合同管理 合同管理结合局集团及公司管理办法，制定了详细的项目合 同管理办法，合同签订之前组织各部室进行评议修订，签订后组织项目全体人员进行合同条款交底，让每个部室严格按条款逐一执行，对于合同外零星发生的费用，由计划部组织项目会议讨论决定，并将 结果进行会签。对于施工队要严格审核营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、委托书等相关证件及说明，合同附件真实、准确、整齐，另外施工队遵循先签合同后进场的原则。 22 / 28 3、对上、对下计量 截止目前完成投资 4473 万元，对上计量共三期，累计计量金额 3396 万元，未计量金额 1937 万元，累 计超计量 860 万元，预付款 2344 万元 ,暂扣质保金 340 万元，实际支付金额5400 万元。另外奖金收入 45 万元。 对上计量是业主的统一软件，每月 20 日按时、准确上报批复，为项目及时注入资金，每一期计量均已登入台帐，有金额台帐和各章节工程量台帐，分到每一个工程细目，建立了三级目录，清晰明了，随时可以发现漏计或错计等现象，以便及时纠正。台帐中不紧反应出超计量细目，也登入了实际完成工程量，与之对比，找到 未计量原因，及时解决，使对上计量走在施工前面。 截止目前对下计量万元，扣各种罚款万元，暂扣质保金万元，实际支付金额万元。对下计量也建立了三级目 录的台帐，严格按工程部提供总工审 核后的量计划部再审核后，按合同约定的价计量，签字齐全，把关严格，领导审批后装订成册送财务部，台帐及时准确的反应各工班的计量情况，无超计量现象发生，已计量、未计量、剩余计量及与对23 / 28 上计量对比，单项工程盈亏等都在台帐中及时反应，良好的控制了对下计量。 4、责任成本预算、核算、分析 因公司责 任预算还未下达，项目责任预算正在整理，责任成本工作滞后。责任成本体系已全部建立，管理办法及实施细则已全部下达，并已组织学习在全体人员心中贯穿了责任成本意识。 对于项目部临建进行了预算和核算，但施工过程的核算还未做到位，待进一步改善。 5、变更理赔 截止目前变更预计收入 2739 万元，预计成本 2127 万元，预计利润额 612 万元。现变更理赔立项方案 4 个，主要有，娘娘庙 1中桥变为波纹管涵、台背回填灰土变更填砂砾、路基借土填土变更借填砂砾、涵顶填土变更填砂砾。 变更理赔根据集团及公司文件制定了详细的管理办法，注重考核兑现，以提高项目部全体职工的积极性。 24 / 28 6、进度报表 进度报表由专人负责上报，业主、监理、公司等各项报表都按时准确上报，能正确反应现场实际动态，并分析制约生产进度 的因素，及时向主管领导汇报，使问题在第一时间解决，确保生产顺利进行。 二、 2016 年工作计划目标 1、完善责任成本体系，编制责任预算，下达责任目标，签订目标责任合同。 2、坚持按已制定的管理办法，按月进行核算、分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题，严格控制成本，实现效益最大化。 3、加强合同管理，对于合同条款要酌字酌句，不能出现漏洞或含糊，严格按程序办理，强调合同的严肃性，做好合同技术交底，要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权25 / 28 利，确保合同的执行力。 4、坚持对上及对下台帐的及时录入。 5、加强漏项单价分析、跟踪、批复，加强变更理赔工作。 三、存在问题及解决办法 1、各部门之间沟通不到位，出现各管各，没有按项目整体思路考虑，各部门之间工作出现脱节。 2016 年由项目领导带头，计划部组织，理清思路，严格按项目核算程序进行，制定统一的办法及归口，调解各部门之间、对各工班之间、对业主之间的统一口径。 2、责任成本还没有落到实处，因大部分是新学员，对于成本概念模糊。加强对成本的学习，将成本控制在生产一线每个角 落，坚持每月的成本核算，将责任成本工作做为重之重，给项目带来效益最大化。 3、因现在审计严格，各项目出现的问题也很多，所以要求26 / 28 在平时工作中要勤于思考，规避审计风险。 2016 年，崭新的一年，我们将面临新的困难和挑战，但我们将更有勇气面对一切。 广源项目计划合同部 二 0 一 0 年十二月十三日 工作总结 9 月份，我正式在沈阳经济技术开发区细河十北街项目部工作，进行计划员的工作。经过将近两个月的学习和工作，我对我所担任的计划工作已经有了许多的了解。我对工作态度认真，勤奋学习，以良好