外包实施方案

1 / 28 外包实施方案 制定业务外包实施方案 制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。 主要管控措施：第一，建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心主业的关联度、对外 包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。第二，严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。第三，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可 行性。第四，认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善2 / 28 实施方案。 篇一：制定业务外包实施方案 制定 业务外包实施方案 制定业务外包实施 方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制 定实施方案。该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据 可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不 宜外包的核心业务 进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可 能导致业务外包失败。 主要管控措施：第 一，建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制 程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有 重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、 程序和实施等相关内容。第二，严格按照业务外包3 / 28 管理制度规定的业务外包范围、方式、条 件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。第三， 根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括 承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划 等，确保方案的可行性。第四，认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化 建议完善实施方案。 篇二：生产线外包方案书 生 产 线 外 包 方 案 书 因为专业，所以更好！ 目 录 第一部分 ? 公司简介 4 / 28 第二部分 ? 生产线外包的定义 第三部 分 ?生产线外包的好处 第四部 分 ? 业务介绍 第五部分 ?承诺 第一部分公 司 简 介 吉林省人众企业管理服务有限公司是经吉林省人力资源和社会保障厅批准，具备一级资质的 专业人力资源服务机构。公司具备广泛的人才资源储备、跨地区的服务辐射覆盖面，公司保 持服务机制的灵活和先进、团队的专业和多元化，人众公司始终坚持把“职介服务视为爱心 事业”来经营，致力于成为“吉林省最有影响力的专业人力资源服务商”，并一直以“提供最 适合的 hr 解决方案”为己任，借助专业完善的服务产品、 优质严谨的服务团队、不断创新进 取的服务精神，专注于为客户提供高品质人力资源服务产品，提升企业的人力资源管理与开 发能力。人众至今已为省内多家企业提供专业人力资源派遣服务，涉及政府、 it、电子生产、 5 / 28 汽车制造、手机通讯、食品加工、物流管理、印刷等多个领域。人众具备了处理各种复杂人 力资源事务的能力，其服务水平也赢得广大客户及合作伙伴的高度信任和好评。 公司对外提供的业 务范围为“生产线外包，劳务派遣，社保代理，猎头服务，员工培训，企业管 理咨询，企业 形象策划等”。 公司愿景：“把职介 服务视为爱心事业” 公司致力于“吉林 省最有影响力的专业人力资源服务商”。 我 们 的 优 势 服务专业化：公司 拥有高素质员工组成的专业客服团队，同时聘请了实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力 资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立企业咨询部、客服保障部、 培训部、人才招聘推荐部，法律事务部等部门 管理规范化 ：公司 根据国家法律法规规定，结合多年的操作经验，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、 6 / 28 详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处 理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等，从根 本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规范化，客户与员工的满意度是我公司员工工作的 考核标准。 方案差异化：公司 在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、不 同的转包对象，甚至 在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本，规避风险。 招聘及时化：公司 在收到客户招聘需求时，利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势及时为企 业招募补充人员，为企业的生产和扩大再生产提供人员保障。 第二部分 生产线 外包的定义 生产线外包就是企业可以将一些重复性的非核心或核心生产线流程 外包给我们，人众公司将与您共同分析所处的行业7 / 28 环境，您自身的运作模式和运 作效率，存 在的问题和面临的挑战，与您一起发掘关键点，最终帮您降低成本、增加利润。 生产线外包 是将企业的部分生产线业务对外承包， bpo 模式运作的 企业与外部承保人之间是“长期合同”的关系，即一种责、权、利明确的，长期稳定的关系。 第三部分 生产线 外包的好处 劳务外包的运作， 其出发点与最终目的只有一个，使企业利润增加，成本大大降低生产线外包对企业的优势： 1、减少企业在财力、 人力上的投 入，增加资本运作的回报率 2、企业集中精力专 注于核心技术、业务和附加值高的业务 3、降低季节性、突 发性生产招用人员的风险 4、减少劳动争议所 带来的麻烦 5、避免机构臃肿现 8 / 28 象导致的运转不灵的结果 生产线外包的成功 运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工 上的优势，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作 效 率等方面充分考虑的结果。 第四部分 生产线承包： 业务介绍 篇三：国内生产线外包方案 苏州 爱盟企业管理服务有限公司 外包项目计划书 项目名称 生产线外包项目计划书 公司名称 苏州 爱盟企业管理服务有限公司 地 址 江苏 省苏州市干将西路 310 号 一、公司介绍苏州爱盟企业管理服务有限公司是一个充满激情与活力，有 抱负、 有理想、有 使命感和责任感、有共同价值观的团队。我们尊重9 / 28 员工、尊重客户、尊重股东、回报社会； 我们致力于为员工、客户、股东、社会创造更多的价值。 苏州爱盟致力于成 为中国最专业蓝领劳务派遣及服务外包供应商，已建立起“招募 培训 管理”于一体的适 合中国劳务市场现状的专业人力资源供应产业链。我们按国际化标准构建了职责清晰的组织 架构，组建了具有丰富理论知识及实战经验的团队，并拥有丰富的外部顾问资源，包括法律、 人力资源、劳动保 障、公共关系等方面的专业资深人士。 对内脚踏实地的严格执行内控质量标准，对外目标清晰以行业标杆企业为服务客户，全力实 现企业效益增长、价值提升、社会发展的多赢。 企业的发展有赖于 员工的付出与奉献。没有全体员工的努力，爱盟就不可能持续发展；爱盟若不能持续发展， 就不可能为员工提供施展才华的机会。爱盟未来事业发展的广阔空间，是您实现人生价值的 最好舞台。人力资源是爱盟最宝贵的财富，我们坚持“以人为本”的理念，关心每一位员工 10 / 28 的成 长，维护每一位员工的合法权益，关注每一位员工的发展。我们努力创造公平竞争的环 境，只要您勤奋工作，不断创新，您的努力和付出必将得到公正的评价和真诚的回报。 企业 logo 释义 苏州爱盟企业管理服务有限公司标志从希伯来语及 英文中提取设计元 素， amen，希伯来语，意思是真实的，与真理一词有关。希伯来语中，“阿门”这个词意指“信 任 reliable，确定 sure，真实 true”。英文中， men为 man 的复数形式， a 为 26 个英文字母 之首，意为我们可以为企业输送及管理众多人员，且在同行业中处于领军地位。 “爱” 意为：诚 信 严格 责任 “盟” 意为：合 作 共赢 发展 企业理念 组织架构 公司设股东大会、 董事会、监事会、经营领导团队。股东大会为最高11 / 28 权力机构；董事会和监事会对股东大会负 责；经营领导团队对董事会负责；董事会为最高决策机构，负责公司的重大投资和决策；经 营领导团队为最高执行机构，负责 公司的经营管理工作；监事会为最高监督机构，对公司的 经营活动进行监督。 企业文化 我们的愿景：成为 中国本土最专业的蓝领派遣供应商。 我们的使命：促进 社会就业，推动社会进步。 二、业务介绍 1、生产线承包： 生产线承包业务是 按照客户公司对所生产产品的要求招聘员工，租借客户公司的生产线，自行组织生产，最终 以计件制形式与客户间进行结算的一种用工方式。有助于客户公司降低劳动力和 人事管理成 本，企业根据自身在生产过程的实际情况，把辅助性的、季节性强的、不定期 性生产的生产环节或是生产线外包出来，对于非核心岗位的外包，也有助于其将精力集中在 12 / 28 核心业务上。以实现企业运营效益的最大化 2、生产线承包的优 势： ? 降低生产成本、 提高生产效率、保持合理的资金投入回报率 ? 对市场需求的快速反应和构筑更好的商业流程 ? 减少企业在财力、 人力上的投入，增加资本运作的回报率 ? 企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的 业务 ? 降低季节性、突 发性生产招用人员的风险 ? 减少劳动争议所 带来的麻烦 ? 避免机构臃肿现 象导致的运转不灵的结果 3、业务流程： 4、生产作业外包流程 5、生产作业外包优势对比图 篇四：关于下发外包工程安全专项整治年实施方案的通知 20160507 关于 13 / 28 下发开展华能湖南苏宝顶风电有限责任公司 “外包工 程安全专项整治年”活动实施方案的通 知 为了认真贯彻落实集团公司、股份公司、分公司关于安全生产的各项工作部署，确保苏 宝顶风电工程建设的安全目标实现，加强华能苏宝顶风电工程施工单位的安全管理，提升工 程施工单位现场安全管控能力。根据集团公司“外包工程安全专项整治年”活动要求，特制 定苏宝顶风电项目“外包工程安全专项整治年”活动的实施方案。 一、外包工程安全 专项整治年组织机构 (一）、领导小组： 组 长：郝明 波 副组长：方 强 成 员：甘 勇 冯 炜吴小平 何 洲 刘国清 侯周华 张余东 黄彦达 领导小组工作职责： 1、明确总经理为苏 宝顶风电第一责任人，各参建单位负责人为项目单位第一责任人。 14 / 28 2、贯彻执行集团、 股份公司、分公司关于“外包工程安全专项整治年”的文件和规定； 3、组织、领导、编 制苏宝顶工程建设“外包工程安全专项整治年”的实施细则和相关规定，并审批发布； 4、负责布置苏宝顶 整个工程建设全过程、全方面的安 全文明专项整治活动，监督、检查施工单位落实整改。对安全专项整治活动落实优劣的施工 单位进行奖惩； 四川 *有限公司 *工岗位外包方案书 四川 *人力资源管理有限公司二 0 一四年二月二十五日第一部分 前 言 一、 *介绍 二、 *优势 1、品牌优势 3、团队优势 4、技术优势：在庞大数量的外包员工服务基础上，公司自主研发了集成式人力资源管理 系统，包括“ 客户交流平台” “红易通”、“人力资源外包服务 erp 管理系统” “ *通”、 内部办公平台 “ oa 系统”三大交流服务平台，并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障 15 / 28 法律法规咨询能力，形成人力资源整体解决的先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化 与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流，实现“零距离”的服务管 理。 第二部分 项目方案概述 XX 年 6 月，新劳动合同法出台。 2016 年 7 月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段 人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失，政府在企业劳动用工方面要求越来越高， 也越来越严，也就意味着企业在用工成本上越来越高，风险也就越来越大。劳务项目服务外 包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到多数企业的关注与青睐，并成为新时代各企 业构建核心竞争力的部分。劳务外包的优势 1、劳务外包能使企业专注其核心业务 企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而整合自身资 源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于 企业的长远发展。同时使企业的 资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。 2、降低和控制企业的运营成本 16 / 28 管理成本：企业采用劳务业务外包把部分管理职责转移到劳务服务公司。例：生产 组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。 人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资 金管理等。 其他成本：以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险， 可以 有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从而达到生产经营战略目标。 3、降低和分担企业的经营风险由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性，使得企业在生产经营过程中不可避 免的承担着生产、技术、销售、财务等多方面的风险。人力资源服务公司和企业分担风险， 增强企业的抗风险能力，有利于企业适应外部环境带来的变化。四川 *有限公司 *岗位劳务外包诉求点： 1、财务需求：降低用工成本。 2、管理需求：规范管理，减少工作量，提高效率。3、用工需求：招聘 及时、稳定性强、素 质水平高。 4、风 险需求：降低用工风险，安全生17 / 28 产。 第三部分 项目规划 根据前期收集走访 *相关负责人以及 *工作线特点及用工要求，操作如下： 一、 招聘配置 二、 培训计划 三、 岗位规范及奖惩措施 严格按照 *操作要求执行。 四、 社会保险 五、 现场管理 *岗位技术操作规范 1、开工准备 按要求进行全面检查，安全装置、信号、照明、开关、按钮等机电设备齐全、正 常， 皮带机上无障碍物，漏斗畅通以及安全防护用品穿戴。 确认物料的流向，检查将要启动的物料是否到位及正常。 检查各项设备是否到位以及确认能否正常使用。篇二：劳务外包方案书 劳 务 外 包 方 案 18 / 28 书 因为专业，所以更好！ 目 录 第一部分 ? 公 司 简 介 第二部分 ? 劳务外包的定义 第三部分 ? 劳 务 外 包 的 好 处 第 四 部分 ? 外 包 服 务 项 目 第 五 部分 ?承诺 第一部分公 司 简 介前程人力资源有限公司专注于劳务派遣、社保代理服务。通过几年的市场运作公司已积 累了丰富的劳务派遣、劳务输出经验，深得被派遣单位的信任和好评，为这些单位节约了大 量的人力、财力，让这些单位真正从这种复杂的劳动关系中脱离出来。目前，公司已经与日 本电产、三星精密、中粮集团、民丰控股 、上海锦江之星、宁波阿尔卑斯、金龙集团、顺丰 速运等优秀企业输出了劳务人员万余人，得到了各用工单位的普遍欢迎和认可。 公司对外提供的业务范围为“劳务派遣，社保代理，猎头服务，员工培训，计算机信息 技术服务，企业管理咨询，一般商品中介，教育咨询，企业形象策划，网络技术开发，会务 服务，计算机软件开发等”。 公司愿景：“创造平台、成就机会、简约高效” 公司致力于“搭建就业桥梁、促进地方经济、服务和谐社会”。19 / 28 我 们 的 优 势 服务专业化：公司拥有高素 质员工组成的专业客服团队，同时聘请了了实践经验丰富的 劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市 场部、派遣客服部、培训部、人才招聘推荐部、法律事务部、综合管理部等部门。 管理规范化：公司根据国家法律法规规定，结合多年的操作经验，制订了针对派遣员工 切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放、 社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务派遣协议、劳动合同 以及员工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规范化，客户与员工的满意 度是我公司员工工作的考核标准。方案差异化：公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、 不同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低 成本，规避风险。 招聘及时化：公司在收到客户招聘需求时，利用专20 / 28 业人力资源密集的招工网点和人员补 充方面的优势及时为企业招募补充人员，为企业的生产和扩大再生产提供人员保障。第二部分 劳务外包的定义生产线外包就是企业可以将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们，邦 芒公司将与您共同分析所处的行业环境，您自身的运作模式和运作效率，存在的问题和面临 的挑战，与您一起发掘关键点，最终帮您降低成本、增加利润。生产线外包是将企业的部分业务对外承包， bpo模式运作的企业与外部承保人之 间是“长期合同”的关系，即一种责、权、利明确的，长期稳定的关系。 项目外包 企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成，即可称之为项目外包。一 般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求，但执行过程中难免会面临非核心 工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务，如果聘请正职人员，不但是成本的增加，项目 结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧；因此建议企业可采用外包策略来解决非核 心工作、临时性项目、及短期需求的事务，交由专业的人员代为处理及执行。不但能帮助企 21 / 28 业集中人力资源降低成本，更能避免组织过度膨胀，在不受限既有的专业知识技能，致力于 核心竞争力，企业采用外包策略，可节省 20%的人事成本，可让企业将资金做更有价值的运 用及更有利的投资，提升效益与客户满意度。 第三部分 劳务外包的好处劳务外包的运作，其出发点与最终目的只有一个，使企业利润增加，成本大大降低生产 线外包对企业的优势： 1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率 2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务 3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险 4、减少劳动争议所带来的麻烦 5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的 结果 生产线外包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现 了人力资源派遣在用工上的优势，又使企业所有生篇三：劳务外包方案书 劳 务 外 包 22 / 28 方 案 书 因为专业，所以更好！ 目 录 第一部分 ? 公 司 简 介 第二部分 ? 劳务外包的定义 第三部分 ? 劳 务 外 包 的 好 处第四部分 ? 外 包 服 务 项 目 第 五 部分 ?承诺 第一部分公 司 简 介前程人力资源有限公司专注于劳务派遣、社保代理服务。通过几年的市场运作公司已积 累了丰富的劳务派遣、劳务输出经验，深得被派遣单位的信任和好评，为这些单位节约了大 量的人力、财力，让这些单位真正从这种复杂的劳动关系中脱离出来。目前，公司已经与日 本电产、三星精密、中粮集团、民丰控股、上海锦江之星、宁波阿尔卑斯、金龙集团 、顺丰 速运等优秀企业输出了劳务人员万余人，得到了各用工单位的普遍欢迎和认可。 公司对外提供的业务范围为“劳务派遣，社保代理，猎头服务，员工培训，计算机信息 技术服务，企业管理咨询，一般商品中介，教育咨询，企业形象策划，网络技术开发，会务 服务，计算机软件开发等”。 23 / 28 公司愿景：“创造平台、成就机会、简约高效” 公司致力于“搭建就业桥梁、促进地方经济、服务和谐社会”。我 们 的 优 势 服务专业化：公司拥有高素质员工组成的专业客服团队，同时聘请了了 实践经验丰富的 劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣客服部、培训部、人才招聘 推荐部、法律事务部、综合管理部等部门。管理规范化：公司根据国家法律法规规定，结合多年的操作经验，制订了针对派遣员工 切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放、 社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务派遣协议、劳动合同 以及员工手册等，从根本上降低了用人风险， 保证了派遣服务的规范化，客户与员工的满意 度是我公司员工工作的考核标准。方案差异化：公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、 不同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低 24 / 28 成本，规避风险。 招聘及时化：公司在收到客户招聘需求时，利用专业人力资源密集的招工网点和人员补 充方面的优势及时为企业招募补充人员，为企业的生产和扩大再生产提供人员保障。第二部分 劳务外包的定义生产线外包就是企业可以将 一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们，邦 芒公司将与您共同分析所处的行业环境，您自身的运作模式和运作效率，存在的问题和面临 的挑战，与您一起发掘关键点，最终帮您降低成本、增加利润。生产线外包是将企业的部分业务对外承包， bpo模式运 作的企业与外部承保人之间是“长期合同”的关系，即一种责、权、利明确的，长期稳 定的关系。 项目外包 企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成，即可称之为项目外包。一 般企业对于核心竞争力的产 品都会有编制正职人员的需求，但执行过程中难免会面临非核心 工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务，如果聘请正职人员，不但是成本的增加，项目 结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧；25 / 28 因此建议企业可采用外包策略来解决非核 心工作、临时性项目、及短期需求的事务，交由专业的人员代为处理及执行。不但能帮助企 业集中人力资源降低成本，更能避免组织过度膨胀，在不受限既有的专业知识技能，致力于 核心竞争力，企业采用外包策略，可节省 20%的人事成本，可让企业将资 金做更有价值的运 用及更有利的投资，提升效益与客户满意度。 第三部分 劳务外包的好处劳务外包的运作，其出发点与最终目的只有一个，使企业利润增加，成本大大降低生产 线外包对企业的优势： 1、减少企业在财