工程建设单位工作总结

1 / 13 工程建设单位工作总结 工程总结 自 XX 公司成立以来，在建工程有 XX 花园、 XX 花园和 XX 又一城，其中 XX 花园总占地面积万平方米，总建筑面积约万平方米，住宅建筑面积万平方米，公建及商业建筑面积万平方米，总户数 3826 户，住宅 74 栋，公建 8 栋，容积率，绿化率 %，地下停车库面积为万平方米； XX 花园总占地面积万平方米，总建筑面积万平方米，住宅建筑面积万平方米，公建及商业建筑面积万平方米，总户数 3172 户，住宅69 栋，公建 7 栋，容积率，绿化率 %，地下停车库面积为万平方米； XX 又一城总占地面积万平 方米，总建筑面积万平方米，包括 2 栋 17 层塔式建筑， 2 栋 11 层板式建筑， 1 栋 15层板式建筑， 5 栋 6 层板式建筑， 1 栋 4 层商服，本小区建筑全部采用配筋砌体剪力墙结构。 一、分公司、监理单位、施工单位工作管理状况 分公司、监理单位、施工单位在面临工期紧、工程量大、地质条件差、天气条件不利等诸多因素，以“建设精品工程、构建和谐示范社区”为目标，承担起房地产开发的重要使命，克服各种困难，顺利完成了今年的 XX 花园、 XX 花园、 XX 又一城工程项目工作指标。 分公司工作开展情况 XXX、 XXX 等项目都被列入公司、市政府重点工程项目，2 / 13 开发分公司面对这些开发建设规模大，地处城市中心区，上下高度重视，影响意义深远的项目，时感任务艰巨，但分公司领导不抛弃、不放弃，采取积极有效多种措施，顺利完成今年建设工程工作任务。 1、分公司项目部人员积极参加各种培训班，认真学习国家地方现行建筑工程规范及公司各项程序体系文件，将理论与实践密切结合，做到活学活用。认真学习和熟悉工程图纸，在图纸会审中提出有建设性意义的建议，在工程建设中学以实用。 2、分公司项目部实施早入手、派强兵的原则快速、有效的 完成了“三通一平”工作，为小区初期工程建设实施奠定了基础。 3、分公司项目部根据在建工程的实际情况，有针对性的编写和审核专项施工组织设计方案，重要性的施工组织设计方案还邀请了专家进行审核，对工程施工的科学性和严谨性起到了重要作用。 4、分公司项目部在工程建设进度控制上，按照公司下达的工程进度指标，根据工程建设的实际情况，详细制定了本单位工程建设的进度计划，并严格按照进度计划进行工程建设。 5、分公司项目部在工程建设质量控制上，实施样板起 3 / 13 步制，按照样板施工，使工 程建设有了统一的建设标准；实施“三检制”，尤其在影响结构安全和使用功能上的建筑材料、隐蔽工程上，严格监督检查和管理。 虽然分公司项目部在工程进度的控制、工程材料质量的控制、工程建设质量及工程建设安全的控制都取得了较为突出的成绩，且 XX 花园第项目部和 XX 花园第项目部在工程联合大检查中表现突出，按公司相关规定，分别给予了相应的奖励，但在实际的管理工作中还存在一些不足，分公司也认识到这点，在工作中也逐一进行了改正。 监理工作开展情况 施工准备阶段 监理人员于施工准备 阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要有： 1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格； 2、检查了施工单位质量、安全管理体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况； 3、审查了施工单位报送的施工组织设计； 4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况； 4 / 13 5、编制了施工监理规划及关键分部分 项工程的监理细则； 6、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施； 7、建立了施工现场会议制度，并定时和不定时组织召开了工地例会，进行了监理工作交底。 施工阶段 1、核查施工现场质量、安全管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。 2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收。 3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中认真填写旁站监理记录。 4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。 5 / 13 5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽 样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。 6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。 7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。 9、组织召开了施工现 场会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。 质量验收工作情况 工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作： 1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。 2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对 6 / 13 养贤河口小学教学楼工程 竣 工 总 结 养贤中心小学 2016 年 7 月 12 日 各位专家、参加竣工验收的各方主体代表： 今天对我校建设的校安工程，养贤河口小学教学楼工程进行竣工验收，我代表校方，向来参加竣工验收的各位专家表示热烈的欢迎，现在我就本工程在建设过程中的一些情况向各位做一个简单的总结和汇报。 该工程是由我中心小学建设的教学楼，该工程总建筑面积为 520m2，框架结构，主体二层，本工程基础采用柱下独立基础。 为保证该工程能按合同约定要求的质量顺利完工，我中心小学派出了三人负责小组，负责在施工现场的指挥与沟通协调工作，如开工手续、工程立项、工程报建、规划、勘察设计、施工许可证、施工图审查、环保审批、工程招标、质量监督、安全监督等手续全部齐全。工程施工过程中，我校由专人对施工现场进行日常管理，从材料的进场，到各分项、分部工程的检验，均由专人进行检查验收，并协调监理、7 / 13 施工及设计单位之间的工作，全方位为施工单位做好后勤服务。 在施工过程中，我们严格按照有关法律法规规定，无明示或暗示勘察、设计、施工、监 理单位不执行工程建设强制性标准，降低工程建设质量的行为，也无故意迫使承包方任意压缩工程合理工期等行为。在工程材料采购方面，我们除对工程进场材料进行质量把关，严格按照合同约定不强制指定材料供应商和厂家。 本工程由 马鞍山地质勘察设计院进行勘察工作，他们的资质及执业人员与其承担的任务相符。施工图、设计变更及其它设计文件的签字和图章手续齐全，设计文件中无指定材料及厂家现象。在工程施工的过程中，勘察、设计部门的专家多次到工地现场指导工作，设计单位的总工还多次到工地亲自进行现场检查，全力配合施工等单位做好设计文件的落实，在此表示感谢。 安徽泓建工程项目管理有限公司负责本工程的监理 工作，在施工中，他们严格按照监理规范、监理大纲和现行工程验收规范进行监理和验收，监理部设总监一名，各专业监理配备齐全，在施工 中监理部采取旁站及平行检查等监督措施和方法，各项制度健全，责任制落实到位。在施工现场严格监理的同时，全力配合施工单位的工作，做到了严格监理，热情服务，全心全意为业主负责。 8 / 13 该工程的施工单位是安徽津城建设有限公司，施工单位有完善健全的质量保证体系，各项责任制度健全，项目部施工及管理人员素质过硬。在施工过程中，能认真执行国家有关法律法规要求，严格管理，对质量进行责任制分解，并层层落实。在施工单位提交了竣工验收申请报告之后，监理部组织了各方对工程进行了初验确认工程达到设计文件规定的质量标准，已全部完成 了合同约定的全部内容，工程质量也符合国家有关验收规范规定，确定为“合格”。 在建设主管 部门的大力支持下，在各方主体的努力和配合下，在质监站各位领导的关心指导下，我们参加工程建设的各方主体均能按照有关法律法规要求严格执行工程建设强制性标准，认真履行合同约定。经过对本工程的全面检查、验收，我们确认该工程质量符合竣工验收合格标准。我们建设单位同意各验收组的验收结论，同意对该工程进行竣工验收。 最后，我再次对参加竣工验收的质监站领导及各方主体表示感谢。 养贤中心小学 2016 年 7 月 12 日 重庆主城港区朱家坝作业区 冯家湾化工码头一期工程 液体化工泊位 9 / 13 建 设 单 位 工 程 情 况 汇 报 重庆建工集团冯家湾化工码头 一期工程 BT 项目管理部 二八年七月八日 一、工程概况 工程名称：重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程液体化工泊位 建设单位：重庆化工码头有限公司 重庆双源建设监理咨询有限公司 重庆建工集 团有限责任公司 设计单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司 施工单位：中交第二航务工程局有限公司 监理单位：长航监理有限公司 监督单位：重庆市交委质监站 行政管理：重庆市交委港航处 建设地点：重庆市长寿区晏家冯家湾化工码头 重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程项目位于重庆长寿化工园区，工程建设规模为新建 3 个3000 吨级泊位及相应的配套设施， 3 个泊位分别为 1 个散货泊位、 1 个多用途泊位和 1 个液体化工泊位，设计吞吐 量为193 万吨 /年，设计通过能力为 200 万吨 /年。工程概算总投资亿元。 10 / 13 该工程建设总工期为二年，其中液体化工泊位工期要求于 XX 年 11 月完成。 液体化工泊位的土建工程：水工结构、护岸、陆域、边坡、道路、 管网、消防水池、事故水池等由中交二航局项目部施工；其相应配套的房屋建筑工程：综合用房、化工用房、氮气站等由专业分包单位重庆住宅建设公司施工；液体泊位安装工程：起重装卸设备、电气设备、控制系统、管道及附属设备、消防系统、环保系统及罐体设备等由重庆安装集团施工。 本次 先期投入使用的液体化工泊位工程范围为DM0-DM18，总长 360 米。液体化工泊位土建、安装工程总造价 7000 万元。 先期投入使用的液体化工泊位于 XX 年 2 月 28 日开工，于 XX 年 11 月底建成。 二、工程管理机构设置 本工程为 BT 模式，建设期间由重庆建工集团投资，建设期间的业主职能主要由重庆建工集团履行，负责设计文件批复以后的工作，包括投资融资、组织项目建设、作为 BT乙方履行建设单位相关管理工作。重庆化工码头有限公司为本工程的最终业主，负责设计文件报批及报批前的工作，并负责施工 图概算的审批。代理业主单位重庆双源建设监理咨11 / 13 询有限公司，主要负责建设期间设计变更、技术核定与审定，以及未计价材料的批价，成套设备采买业务等。 重庆建工集团成立由集团领导任项目经理的 BT项目管理部，管理部履行建设期间业主日常的现场管理职能。 BT项目管理部设执行经理、项目总工，下设工程部、合同预算部、综合部等日常管理部门。 三、招投标情况 本工程按国家招投标建设管理程序，经过招标公示确定中标单位， 土建工程由中交二航局中标，为施工总承包单位，土建工程中标暂定造价为 1 亿 2755 万元。安装工程由于专业性强、工程体量较大，按招投标建设管理程序组织了专业招标，由重庆工业设备安装集团有限公司中标施工，安装工程合同暂定造价约 4000 万元。 四、质量、进度、安全控制 为了加强施工现场的管理，促进质量、进度、安全、效益的和谐统一，重庆建工集团成立了以分管领导任指挥长的现场指挥部加大现场协调管理力度， BT 项目管理部根据工程现场实际情况，加强了以施工单位为实施责任主体、监理单位为监督管理责任主体的管理体制与组织结构。项目管理部抽调有经验的 BT 项目管理部管理人员、专 业工程师充实到各施工区，实行分片分区管理制度，对各工序施工质量、12 / 13 进度进行控制并协调抢工交叉作业种种施工配合。 BT 项目管理部根据工程进展情况，从开工至今一直坚持每周星期一监理例会，监理例会形成书面纪要 61 期，重点协调进度技术质量工作， BT 项目管理部坚持每周星期二生产例会，由重庆建工集团项目指挥长亲自主持，各施工项目经理、重要现场负责人参加，重点协调解决进度、施工干扰、施工交叉配合协调问题， BT 项目管理部还坚持每周日常生产例会，抢工期间 XX 年 7 月至 11 月坚持每天下午 4:00 生产指挥会，协调每天进度，督促监理单位 对各工序施工质量进行检查、验收，保证施工质量满足技术、规范要求；化工泊位工程进度在集团公司领导的关怀和指导下，在代理业主单位的大力协助、配合和指导下，在 BT 项目管理部全体同志的共同努力下，终于扭转了工程局面，解决困扰施工的各种困难，为工程的顺利进行扫清障碍；管理 部根据现场情况时时联系代理业主、设计单位处理设计技术问题，并得到设计单位的积极协助与配合，设计