（企业管理专业论文）降低成本的途径对产品创新速度的影响——基于精准战略的研究.pdf

摘要 随着市场日益表现出超竞争的特点，产品创新速度已成为与成本、质量具有 同等重要性的业务层战略维度之一，那么，澄清产品创新速度与其他战略维度之 间的关系便是非常有意义的理论议题。但是，波特对通用战略的划分由于过于笼 统而失去有效性，当前的竞争环境要求必须从精准层次上对其进行考察。本文主 要考察各精准成本领先战略是如何对产品创新速度产生影响的，并指出各精准成 本领先战略与提高产品创新速度进行组合的条件。具体地，本文首先在理论上论 证了产品创新速度应被纳入业务层战略分析框架的必要性，阐明了产品创新速度 和各精准成本领先战略的内涵，并在此基础上提出本文的研究假设。然后，本文 通过内容分析法对各相关变量进行度量并对研究假设进行实证检验。 本文的主要结论如下： 第一，在市场日益趋于超竞争状态的环境下，产品创新速度具有重要的战略 含义，企业应从战略层面将产品创新速度纳入分析范围。 第二，实证研究发现，规模经济成本领先战略对产品创新速度有抑制作用； 精明经济成本领先战略和苗条经济成本领先战略对产品创新速度有促进作用；在 整体上，简朴经济成本领先战略与产品创新速度没有显著的相关关系；延展经济 成本领先战略对产品创新速度的影响不显著。 本文的创新点和主要贡献有以下几个方面： 第一，从战略层面将产品创新速度纳入业务层战略分析框架，阐明了产品创 新速度的战略含义。而之前的研究主要从管理工程的角度侧重于分析加快产品创 新速度的手段和措施。 第二，在翁君奕( 2 0 0 6 ，2 0 0 7 ) 提出的精准战略理论的基础上，探讨了精准 成本领先战略对提高产品创新速度的影响，并探讨了二者进行组合的可能性。 第三，在研究方法上，引入内容分析法对业务层战略进行研究。具体地，通 过内容分析法对精准成本领先战略进行了度量，并在此基础上对有关精准成本领 先战略与产品创新速度的关系的假设进行了实证检验。 本文的意义在于，在理论上进一步深化了精准战略理论的研究，并为其提供 了实证支持；在实践上为企业将产品创新速度纳入战略管理视角以及如何在各精 准成本领先战略与提高产品创新速度上进行权衡取舍提供了理论基础。 关键词：产品创新；速度；精准战略；成本领先；内容分析法 a b s t r a c t i nh y p e r c o m p e t i t i v ee n v i r 0 咖e n t ，p r o d u c t 劬o v a t i o ns p e e dh a sb e c o m eo n e b u s i n e s s - l e v e ls t r a t e g y 嬲i m p o i r t a n t 懿c o s ta n dp r o d u c tq u a l i t y t h e r e f o r e ，i ti so f t h e o r e t i c a ls i g l l i f i c a i l c et 0c l 撕矽t h er e l a t i o n s h i pb e 觚e e np r o d u c t 血o v a t i o ns p e e d a n dt h eo m e rt 、os n 。a t e g i e s p o n e r st y p o l o g yo nb u s i n e s s - l e v e ls t r a t e g yh a sp r o v e d t 0b et o og e n e r a lt 0b ee 毹c t i v e t o d a y s1 1 i 曲l yc o n l p e t i t i v ee n v i r o 衄e mc a l l sf o ra m o r es p e c i f i c 咖d yo fb l l s i n e s s l e v e ls 缸a t e g i e s t h ec u 珊e n ts t u d ym 函r d ye x 枷n e s h o ws p e c i f i cs t r a t e g i e sf o rc o s tl e a d e r s l l i pa 丘e c tp r o d u c ti m l 0 v a t i o n 研，e e da n d 也e c o n d i t i o n su n i l e rw 1 1 i c h l ef o 吼e r 锄ee x e c u t e di nc o m b i 眦t i o nw i t l l l cl a t t e r s p e c i f i c a l l y ，t l l i sr e s e a r c ht i l e o r e t i c a l l ye x p l a j n e dw h yp r o d u c ti i l l l 0 v a t i o ns p e e d s h o u l db e 妣。印o r a t e di n t ob u s i l l e s s - l e v e l 删e g ) ，砌m e w o 咄l ed e f i i l i t i o no f p r o d u c ti m l 0 v a t i o ns p e e da i l de v e r ys p e c i f i cs 仃a t e g yf o rc o s tl e a d e r s l l i p b a s e do n t 1 1 e s em e o r i e s 孤dd e f i l l i t i o n s ，m i sr e s e a r c hp r o p o s e df i v eh y p o t h e s e s 孤l dt e s t e dm e m w i t l lc o n t e n ta i l a l y s i s t h em a i nf i n d i n g so ft 1 1 i sr e s e a r c ha r ea sf o l l o 、硼： f i r s t l y ，i nt l l ei i l c r e 嬲i n 百yh y p e r c o m p e t i t i v ee n v i r o 姗e n t ，p r o d u c ti r u l 0 v a t i o n s p e e di s o fi m p o r t a n t s 仃a t e g i cs i 印i f i c 锄c e 觚ds h a l lb e c o n s i d e r e da tt l l e s t r a t e g y l e v e lb yf i m s s e c o n d l y ，a c c o r d i n gt 0 让l ee m p i r i c a l lr e s e a r c h ，e c o n o m yo fs c a l eh a sn e g a t i v e h p a c to np r o d u c ti i l l l o v a t i o ns p e e d ；e c o n o m yo fs m a m l e s sa n de c o n o m yo fs l i m n e s s h a v ep o s i t i v ei m p a c to np r o d u c ti 彻o v a t i o ns p e e d ；e c o n o i n yo fs i m p l i c i 哆a n d e c o n o m yo fs p r e a dh a v en 0s i 印i f l c a n te 彘c to np r o d u c ti i l i l o v a t i o ns p e e d i ng e n e r a l t h em a j nc o n t r i b u t i o n so ft 1 1 i sr e s e a r c hi n c l u d e ： f i r s t l y ，u n l i k ep r e v i o u ss t u d i e sf o c u s i n go nh o wt 0i i l c r e a s ep r o d u c ti m l 0 v a t i o n s p e e df r o mt 1 1 ep e r s p e c t i v eo fm a i l a g e m e n te n g i n e e r i n g ，t 1 1 i sr e s e a r c hi i l c o 叩o r a t e d p r o d u c ti i l 】v a t i o ns 1 婶e di n t ob u s i n e s s - l e v e ls t r a t e g y 缸吼e 、v o r k 锄de m p h 蠲i z e di t s s t r a t e g i cs i g l l i f i c a n c e s e c o n d l y ；o nt h eb a s i so fw 色n gj u n y i ( 2 0 0 6 ，2 0 0 7 ) sp r o p o s a lo fs p e c i f i cs n ：a t e g ) ， t h e o r y ，t 1 1 i sr e s e a r c he x p i o r e dt l l ei m p a c to ff i v es p e c i f i cs t r a t e g i e sf o rc o s tl e a d e r s h i p o np r o d u c ti n n o v a t i o ns p e e da n dt h e c o n d i t i o n su n d e r 、) v _ h i c hm e ya r ec o m b i n e d 1 r t l i i d i y i nt e 咖so fm e t i l o d o l o g y t m sr e s e a r c ha d o p t e dc o n t e n t 锄m y s i si n m e a s u r e m e n t 趾dh y p o t h e s e st e s t i n g t h e o r e t i c a l l y ，m i ss t u d yn o to r d ye x p a n d e dr e s e a r c hd o m a i no fs p e c i f i cs t r a t e g y m e o r y b u ta l s op r o v i d e de m p i r i c a ls u p p o r t p r a c t i c a l l y ，t l l i ss t u d ya l s op r o v i d e d t 1 1 e o 硎c a lf o u l l d a t i o nf o rf i 肌st oh p r o v ep r o d u c ti 衄o v a t i o ns p e e da tt l l es 仃a t e g ) r l e v e la i l dd e c i d et h en i a d e - o 伍b e t w e e ne a c hs p e c i f i cs t r a t e g yf o rc o s tl e a d e r s h i p 趾d p r o d u c t i n i l 0 v a t i o ns p e e d k e yw o r d s ：p r o d u c ti 皿o l t i o n ；s p e e d ；s p e c i f i cs t r a t e g y ；c o s tl e a d e r s m p ；c o n t e n t a n a l y s i s 厦门大学学位论文原创性声明 本人呈交的学位论文是本人在导师指导下，独立完成的研究成 果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果，均 在文中以适当方式明确标明，并符合法律规范和厦门大学研究生学 术活动规范( 试行) 。 另外，该学位论文为() 课题( 组) 的研究成果，获得() 课题( 组) 经费或实验室的 资助，在() 实验室完成。( 请在以上括号内填写课 题或课题组负责人或实验室名称，未有此项声明内容的，可以不作特 别声明。) 声明人( 签名) ： 年月日 诚信声明 本人声明：本论文是我申请厦门大学管理学院企业管理专业博士 学位材料的组成部分。根据厦门大学研究生院颁布的厦门大学关于 博士研究生培养方案的规定和厦门大学研究生学位论文规范的通 知的要求，本人在论文撰写过程中，谨遵学术研究的道德规范和标 准。作者感谢导师翁君奕教授及导师组成员和论文答辩委员会的指导 和帮助，文中的错漏概由本人负责。 博士学位申请人：莫长炜 签字： 时 h o n o r a r ys t a t e m e n t 间：2 0 0 8 年1 0 月 is t a t et l l a tt h i sd i s s e 似i o ni sa p a r to fw o r kf o rm ya p p l i c a t i o nf o rd o c t o r a l l d e g r e eo fm a l l a g e m e n t f o l l o w i n g 也eg u i d e l i n e so fr 倒肠盯d ，ld 门肌d c 册诫妇舫 西x i 册e nu n i v e r s 记y 勰ar e 蹦l 口t t o no nd i s s e r f m i o n 加rg r q d 锐n t e s 可x i n m e n 踟如p 昭渺s t i p u l a t e d b y 删u a t es c h o o lo fx i 锄e nu 1 1 i v e r s 奴ic o m p l i e dw i m t l l e a c a d e m i cm o r a l i 饥r e g u l a t i o n sa n d 疏a n d a r d sd u r i n gw o r k i i l go nm yd i s s e r t a t i o n a c k n o w l e d g e m e n t sa r eg i v e nt 0m ys u p e r v i s o r p r o f e s s o rj u n ) r iw e n qa r l do m e r m e m b e r so fm ys u p e i s o 巧t e a ma n dd i s s e r t a t i o nd e 佬n s ec o m m i t t e e 虹l ea l l ye 玎o r i nt h i sd i s s e r t a t i o nr e m a h l sr n yo w n r e s p o n s i b 订i 吼 p h d c a n d i d a t e ：c h a j l g 、v e im o s i 印曲勰： da _ t e ： o c t o b e r ，2 0 0 8 厦门大学学位论文著作权使用声明 本人同意厦门大学根据中华人民共和国学位条例暂行实施办 法等规定保留和使用此学位论文，并向主管部门或其指定机构送交 学位论文( 包括纸质版和电子版) ，允许学位论文进入厦门大学图书 馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国 博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和 摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。 本学位论文属于： () 1 经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文， 于年月日解密，解密后适用上述授权。 () 2 不保密，适用上述授权。 ( 请在以上相应括号内打“”或填上相应内容。保密学位论文 应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文，未经厦门大学保密 委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认 为公开学位论文，均适用上述授权。) 声明人( 签名) ： 年月日 第一章导论 第一章导论 第一节选题背景和问题的提出 自s t a l k ( 1 9 8 8 ) 提出“基于时间的竞争( t i m e - b a s e dc o m p e t i t i o n ，t b c ) 刀 这一概念以来n 3 ，产品创新速度问题在战略管理研究领域和实业界引起了广泛的 关注和兴趣乜1 。许多学者认为，在竞争日益激烈、技术与市场需求快速变革、产 品生命周期不断缩短的竞争环境下，快速产品创新已成为企业保持竞争力的必要 手段口一】。产品创新速度在竞争中日益重要的作用使得全球范围内的竞争焦点已 从成本( 价格) 、质量与品种( 差异化) 转向了时间与速度叩 。d 啪a i n e ( 1 9 8 9 ) 、 c a n e re ta 1 ( 1 9 9 5 ) 、h 啪a i l ds i m ( 1 9 9 6 ) 、w i l l i s 觚dj u 凼l s ( 2 0 0 1 ) 等认为， 在许多领域，质量和价格不再是竞争优势的唯一来源，而时间是继成本、质量( 差 异化) 之后的下一个竞争优势来源。对消费者的产品提供正沿着“更便宜、更好 到更快 的方式转变。在2 0 世纪6 0 年代，竞争的焦点在于通过大规模生产制造 低成本的产品。到了2 0 世纪8 0 年代，竞争的重点转变为在强调成本的基础上而 强调产品的质量。而到了2 0 世纪9 0 年代之后，竞争的重点强调快速开发产品的 努力，企业的竞争主要基于时间而展开。1 p e t e r s ( 1 9 9 0 ) 、t 眦l c 锄dg u p t a ( 1 9 9 3 ) 等通过观察发现，那些能够快速将高质量、低价格的定制化产品提供给顾客的企 业非常具有竞争力，成本、质量、产品创新速度将成为2 0 世纪9 0 年代后的竞争 要素或者竞争战略。 1 叽1 1 1d a v e i l i ( 1 9 9 4 ) 认为，基于价格与质量的竞争在很多 市场已经变得更为激烈，质量与成本已经不能为企业带来长期的优势n 2 】( 鳓。翁 君奕和林迎星( 2 0 0 3 ) 指出，无论是基于技术的创新过程还是基于商务模式的创 新过程，都经历了：追求低成本( 更省) 适应客户需要( 更好) 提高速 度( 更快) 在互联网信息技术上整合全部资源实现更省、更好和更快的道路。 1 3 】( ) 在实业界，越来越多的企业已经认识到产品创新速度对企业在产品生命周期 不断缩短的环境中获取竞争优势的重要作用n “引。例如，思科系统公司总裁约 翰坎博斯认为，在新经济中不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼。美国波士顿咨询 降低成本的途径对产品创新速度的影响 公司的副总裁伊斯凡认为，总有一天速度必将超过成本或品质，成为涵盖全体的 首要经营目标。n 5 1 惠普公司的项研究表明，如果一项新产品从创意到商品化的 过程是5 年，其间若“研究与开发 延误半年，则利润会减少5 0 ，有的产品甚 至下跌7 0 。n 叨台湾宏基集团的董事长施振荣在分析日本企业十几年来的衰落原 因时曾经说：“日本企业的优势是产品的品质，并不断改善其品质。但是在电脑 时代，因为是快速经济，技术变化太快，产品更新的速度比单纯质量上的完美更 重要，所以日本企业过于注重品质反而成了它的劣势，跟不上变化的速度。州1 7 n 叭 卡西欧刚进入日本市场时，在电子计算器市场的竞争对手有索尼、日立、松下、 东芝、夏普等。在卡西欧没进入之前，是夏普独占鳌头。夏普的经营方式是比竞 争对手以更快的速度推出新款，等别的企业推出新款的时候，开始放量，单价降 低。夏普正是以2 5 的速度推出新款，以1 0 0 的速度拉高产量，以5 0 的速度 拉低售价而获得竞争优势的，最终占据了3 0 的市场份额。卡西欧进入后认识到， 只有比夏普更快才能获胜。于是，决定以5 0 的速度更新产品，以2 0 0 的速度 拉高产量，以1 0 0 的速度拉低售价。没有新产品就把工程师积聚到前方的营销 领域，根据消费者的反馈，不断及时开发出新产品，再在后面组织o e m 生产。 经过5 6 年时间，卡西欧最终打败了这些对手，占据了3 4 的市场份额。而夏普 的市场份额却跌落了1 7 ，松下等一些大公司纷纷退出了这个市场。n 刀8 7 可见，在技术和市场需求快速变革、产品生命周期不断缩短的竞争环境中， 产品创新速度在企业获取并保持竞争优势的过程中起着至关重要的作用。竞争优 势的获取有赖于企业在业务层面对竞争战略的制定( s 昀t e g yf o 咖u l a t i o n ) 与实 施( s n - a t e g ) ，i m p l e m e n t a t i o n ) 。竞争战略是业务单位在市场上获得竞争优势的基 础。n 明因此，竞争战略是业务层战略( b u s 访e s s 1 e v e ls 倾t e g ) r ) 的实体内容， 即寻求决定组织应该如何在某个特定市场或在某项业务上展开竞争以获取竞争 优势。业务层战略或者竞争战略定义了组织服务的顾客以及应该提供的产品和服 务。 1 8 】( 耵 憎】( 2 舯圩因此，既然产品创新速度已成为企业获取竞争优势的重要途径， 那么，就存在将其纳入竞争战略框架的现实基础。 在战略管理研究领域，波特( 1 9 8 0 ) 基于产业组织理论而提出的通用战略框 架被广为接受并得到了大量经验支持。 一3 波特( 1 9 8 0 ) 界定了业务层面的三种 通用战略：总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略，并认为企业必须在总成本 2 第一章导论 领先与差异化之间作出选择，否则就会被夹在中间( s m c ki nt l l em i d d l e ) 啪舡柳 从而，波特的通用竞争战略理论着重考察了成本和差异化这两个竞争优势来源的 作用及其权衡取舍问题。基于波特提出的这一分类机制( t a x o l o g y ) 和框架，理 论界对其合理性、逻辑上的内恰性进行了广泛的讨论乜卜剐，并就这一框架进行了 大量的经验研究阻剐。之所以能获得如此广泛的研究与讨论，主要是因为波特的 这一划分被认为是业务层战略中最完整、最成熟的代表，是非常适合于经验研究 的划分m ，从而，这一框架被广泛用来作为经验研究的基础o i 】让”。正如p e t e r s ( 1 9 9 0 ) 、t 吼c 锄dg u p t a ( 1 9 9 3 ) 、c a n e re ta 1 ( 1 9 9 5 ) 、j o l l i l s o n 锄db u s b i n ( 2 0 0 0 ) 、 w i l l i sa i l dj 咖( 2 0 0 1 ) 等所指出的那样，产品创新速度正逐渐成为与成本、质 量( 差异化) 等具有同等重要性的竞争优势来源，而波特的通用竞争战略理论正 是以低成本和差异化为基础的，而且该框架被广为接受并在此基础上形成了大量 的经验研究，因此，从业务层战略的高度来定位产品创新速度在企业获取竞争优 势中的重要作用并厘清产品创新速度、低成本和差异化这些竞争维度之间的关系 似乎就顺理成章了。 然而，基于波特的这一框架的经验研究所得出的结论存在着很大的分歧。 h a j l ( 1 9 8 0 ) 、p 1 1 i l l i p se ta 1 ( 1 9 8 3 ) 以及h u d s o n ( 2 0 0 1 ) 等认为，单一的纯战略 和这些纯战略的组合都可以给企业带来高绩效睁3 ；w 1 1 i t e ( 1 9 8 6 ) 、w h i 出钟 a 1 ( 1 9 9 1 ) 、h e l m se ta 1 ( 1 9 9 2 ) 、p a r k e r 觚dh e l m s ( 1 9 9 2 ) 、p 锄e u ( 1 9 9 7 ) 等 证明，组合战略要优于纯战略m 阁堋瑚棚】；而m i l l e r 妣dd e s s ( 1 9 9 3 ) 、p a m e l le t a 1 ( 2 0 0 4 ) 、s p a n o se ta 1 ( 2 0 0 4 ) 等认为，只有特定的组合才能给企业带来较高 的绩效水平阳堋棚】。之所以出现这些分歧，一方面是由于这些战略及其组合有 其自身的适用条件，如产业的差异性、地区的差异性、产品特征的差异性、企业 能力的差异性等；另一方面，翁君奕( 2 0 0 7 ) 认为，之所以会出现有关纯战略与 组合战略的有效性的争论，主要是波特通用层次上( g e n e r i cl e v e l ) 的战略假设 或者出发点对现实的偏离。通过对当前全部环境互动下四重极限压力的分析，翁 君奕( 2 0 0 7 ) 提出，应将通用层次上的战略精准化，即从精准战略( s p e c i f i cs 位i t e g y ) 的角度来考察组合战略有效的前提。 4 妇 基于以上认识，本文认为，一方面，由于产品创新速度与低成本、质量( 差 异化) 一样成为业务层战略的重要维度，那么，将产品创新速度纳入业务层战略 降低成本的途径对产品创新速度的影响 分析框架并澄清产品创新速度与其他两种战略变量之间的关系便具有非常重要 的理论意义和现实意义；另一方面，由于波特在通用层次上的战略划分因为太过 笼统而使其在当前的竞争环境中失去了有效性，从而需要从精准层次上对其进行 考察，因此，也应在精准战略层面上来考察产品创新速度与其他战略维度的关系。 限于篇幅，本文主要考察产品创新速度与精准成本领先战略之间的关系。具体地， 本文研究的主要问题是：产品创新速度缘何可以被纳入业务层战略分析框架；各 精准成本领先战略如何对产品创新速度产生影响；进而，各精准成本领先战略与 产品创新速度战略在何种条件下可以组合在一起；是否存在经验证据的支持。 第二节研究内容与研究方法 在研究内容上，本文首先考察了产品创新速度在竞争中的战略含义以及从精 准战略的角度明确了各降低成本的战略途径即精准成本领先战略的内涵。在此基 础上，对精准成本领先战略与产品创新速度之间的关系进行理论上的论证，即就 各精准成本领先战略将会对产品创新速度产生何种影响、其与产品创新速度在何 种条件下可以并存进行理论分析并提出相应假设。然后通过内容分析法对这些假 设进行实证检验。最后对全文进行总结并指出研究结论的政策含义、研究局限性 以及后续研究展望。 在研究方法论与方法上，本文首先通过理论分析阐明产品创新速度的战略含 义以及各精准成本领先战略对产品创新速度的影响，并在此基础上提出本文的研 究假设。然后通过内容分析法对本文提出的研究假设进行经验验证。采用内容分 析法可以突破研究对象无法被接触的瓶颈进而可以获得较为客观的数据资料并 从中揭示一些隐性的内容，可以节省时间、人力和经费，还可以根据大量的媒体 文本资料对其进行归类、编码，以通过获取较大样本而减少抽样误差。“2 1 在这些 步骤上，本文采用计量分析方法对假设进行实证检验。 在研究框架上，本文共分为八章： 第一章，导论。主要阐述本文的选题背景、所研究的问题、研究方法、研究 框架以及本研究的创新点和预期贡献。 第二章，文献综述。本章主要阐述有关产品创新速度的研究现状( 如产品创 4 第一章导论 新速度的战略含义、研究方法等) 以及有关业务层竞争战略的研究现状( 主要包 括纯战略和组合战略以及通用战略与精准战略的内涵与分类) ，并对这些研究进 行评述，然后在此基础上提出本文的具体研究思路。 第三章，理论基础。本章主要介绍与本文相关的理论基础，即阐明本文所定 义的产品创新速度的内涵以及精准成本领先战略的含义。由于这是本文的理论出 发点，因此，本文对其进行专门的讨论而不仅仅是在文献综述里进行概括性说明。 第四章，研究假设。本章在第三章的分析基础上提出本文的研究假设。首先 从逻辑上论证各精准成本领先战略与产品创新速度可能存在的关系，然后提出相 关假设。 第五章，内容分析法概述。本章详细介绍本文在样本收集与变量度量过程中 采用的主要研究方法内容分析法的含义、特征、优缺点、分析步骤等内容。 之所以要在本文中专门劈出一章对其加以介绍，主要是因为该方法是本文进行样 本收集和变量度量的基本方法，从而，很有必要对方法本身进行说明。 第六章，样本与度量。本章主要介绍本文的样本选择过程、数据来源、产品 创新速度的识别与度量、精准成本领先战略的识别与度量等。其中，重点在于运 用内容分析法详细介绍样本的收集过程、对精准成本领先战略的度量以及相关的 效度与信度分析。 ：毫、 第七章，实证结果与发现。本章在前几章的基础上通过多元回归模型进行计 量分析。首先，对基础模型进行检验，然后对其进行敏感性测试以考察研究结论 的可靠性和稳定性。在此基础上还通过分组样本检验，比较了各精准成本领先战 略对不同类型的企业组的产品创新速度的影响。 第八章，结论与讨论。本章着重概括本文的研究结论及其现实意义，并总结 本文的主要贡献。然后，对本研究的局限性进行评析并在此基础上提出后续研究 方向。 第三节预期贡献 本文的主要创新点与预期贡献包括以下几个方面： 第一，从战略管理的角度将产品创新速度这一竞争变量纳入业务层战略的分 降低成本的途径对产品创新速度的影响 析框架，探讨其成为一个重要的业务层战略维度的缘由。之前，有关产品创新速 度的研究，主要从管理工程的角度分析加快产品创新速度的手段和措施，而很少 有文献在战略层面探讨其重要含义及其与低成本、差异化等竞争变量之间的关系 问题。 第二，在翁君奕( 2 0 0 6 ，2 0 0 7 ) 一3 3 提出的精准战略理论的基础上，从理论 上探讨精准成本领先战略对产品创新速度的影响，进而探讨产品创新速度与精准 成本领先战略进行组合的可能性和组合条件。 第三，借鉴c h e na n dh 锄b r i c k ( 1 9 9 5 ) 川、c h e n ( 1 9 9 6 ) 蛎1 、谢洪明等( 2 0 0 3 ) 以及卫武等( 2 0 0 4 ) m 3 在动态竞争研究或者企业政治研究方面的研究方法， 本文将内容分析法引入业务层战略研究，通过内容分析法对精准成本领先战略进 行度量，并在此基础上对精准成本领先战略与产品创新速度的关系进行实证研 究。 6 第二章文献综述 第二章文献综述 第一节有关产品创新速度的研究现状与评述 一、产品创新速度的战略含义 现有文献关于产品创新速度的研究主要集中在以下三个方面：第一，加快产 品创新速度的必要性；第二，加快产品创新速度的主要方法和技术手段以及这些 技术与手段是如何影响产品创新速度的；第三，加快产品创新速度与企业绩效的 关系。其中，现有文献对第二个方面研究的比较多。而产品创新速度应怎样与其 它战略维度进行权衡取舍，现有文献着墨并不多，大多数文献仅简要介绍产品创 新速度在竞争中可能产生的影响以及加快产品创新速度的重要性。 ( 一) 提高产品创新速度的途径 在加快产品创新速度的主要方法和技术手段上，m e i l i l o ne ta 1 ( 2 0 0 2 ) 将影 响产品创新速度的途径分为两种情形：基于组织构成方面的因素( 如组织结构、 文化、工艺技术投资、信息技术投资等) 和基于运营或者程序方面的因素( 如团 队工作、控制与激励等) 。呻1m e y e r 锄dp u r s e r ( 1 9 9 3 ) 认为，需要从顾客需求识 别、活动聚焦、产品与工艺开发、组织结构扁平化、公开交流流程、建立鼓励并 奖励持续学习和持续改进的文化等方面最小化产品创新周期。盯塔布里兹( 2 0 0 6 ) 将加快产品创新速度的途径总结为两个模式：密集型模式和经验型模式。前者是 说企业可以通过缩短产品开发的每一个步骤的时间跨度、并行执行各连续的环节 来缩短整个开发流程，如通过细致的计划安排、供应商参与、c a d ( 计算机辅助 设计技术) 的广泛使用等；后者是说产品开发还面临着变幻不定的市场和技术， 产品开发是一个不确定的过程，从而需要通过重视经验和重视当前的战略( 如重 复设计、测试、阶段性目标、强势领导等) 来加快产品创新速度。 幻孔幔q 嘶其他 一些学者也进行了类似的研究口一一h 。这类研究多从工程、组织等方面探讨企 降低成奉的途径对产品创新速度的影响 业应如何提高产品创新速度。但是，由于这些活动取向与获取精准成本领先的活 动取向有许多交叉，从而，产品创新速度与精准成本领先战略的组合就有了可能。 例如，m i l l s o ne ta l i ( 1 9 9 2 ) 通过聚类分析法认为，企业可以通过五个通用方法 来加速新产品的开发( n p d ) 过程，即简化n p d 操作、消除不必要的n p d 活动、 并行n p d 活动、消除n p d 过程中的拖延以及加快n p d 操作过程等。叩门就m i l l s o n e ta 1 ( 1 9 9 2 ) 提出的这一框架而言，至少可以将“简化n p d 操作和“消除不 必要的n p d 活动”看做是企业取得简朴经济成本领先的途径。又如，在l 锄g e r a l ( e ta 1 ( 1 9 9 9 ) 旧1 提出的加速新产品开发过程的方法中，诸如供应商参与、合同 外包设计、主要使用者参与等途径也是精明经济成本领先战略常采用的措施，而 激励跨职能合作、简化组织的正式程序、实施非正式的柔性组织结构等方式则常 为苗条经济成本领先战略所采纳。从以上分析可以看出，产品创新速度与企业 成本之间存在着紧密的联系。 ( 二) 提高产品创新速度的必要性 提高产品创新速度的方法与途径与企业精准战略的活动取向存在交叉，从而 它们存在可以组合在一起的可能性。尽管如此，产品创新速度是否应该被纳入战 略分析框架中? 这就需要从产品创新速度在竞争中的战略地位来进行判断。现有 文献主要从提高产品创新速度的必要性及其对企业绩效的作用这两个方面来阐 述其在竞争中的战略作用。本小节主要对提高产品创新速度的必要性进行综述。 w i n da i l di b b e r t s o n ( 1 9 8 3 ) 、d e s h p a n d ea i l dz a l n n a j l ( 1 9 8 4 ) 认为，激烈的竞争 市场、快速变化的顾客偏好、加速的技术进步、专利保护作用的削弱、产品生命 周期的缩减等构成企业采取快速新产品开发策略的外部因素。如果组织对这些因 素不进行及时地响应将会导致严重的竞争失利。呻棚1r o s e n a u ( 1 9 8 8 ) 、d u m a i n c ( 1 9 8 9 ) 认为，在这些有助于企业成功的与速度相关的要素中，产品创新速度被 认为是其中的关键性目标，这主要是因为技术更新速度的加快和顾客需求的多样 化、个性化以及多变性使得产品生命周期不断缩短，这进一步要求更短的产品开 发周期。 2 3g u p t a 跚dw i l e m o n ( 1 9 9 0 ) 认为，产品创新速度的重要性主要是由 于较慢的产品开发所带来的成本越来越高。嘲1s t a l ka n dh o u t ( 1 9 9 0 ) 、b l a c k b u m 。本文还将在第四章中对相关的内容进行具体说明。 3 第二章文献综述 ( 1 9 9 1 ) 指出，在当前的许多产品市场中( 如电子消费品、高科技产品、时装和 金融产品等市场) ，因为落后而带来的成本会导致严重的损失。旧一钉c 鼬r d ( 1 9 9 2 ) 、v e s e y ( 1 9 9 2 ) 、g r i m n ( 1 9 9 7 a ) 等认为，由于竞争的加剧使得产品比 过去以更快的速度过时，为了跟上竞争的节奏并保持增长，企业很有必要以更快 的速度将更多的产品导入市场。呻稍1r o t he ta 1 ( 1 9 9 3 ) 对1 3 0 0 个来自1 1 个不同 国家的董事会成员的调查显示，8 2 的日本经理人员认为快速开发新产品的能力 对企业取得成功的重要性要高于所有其他与时间相关的要素。( ! ) b a ) 吣( 1 9 9 4 ) 认 为，时间成为一个重要的竞争要素是与当时的市场竞争特征密不可分的。日益扩 张的全球竞争、快速的市场变化、先进制造技术在世界范围内的广泛传播使得市 场竞争环境更复杂、动荡和充满不确定性，这就要求企业行动更快、更敏捷和更 具柔性旧】。h u m 锄ds i i i l ( 1 9 9 6 ) 认为，消费者变得更为老练，只有基于时间 的竞争者才能满足这类顾客的需求并能够对顾客需求的变化进行快速响应。阴1 k o u 船r o se ta 1 ( 1 9 9 8 ) 认为，制造企业所面临的竞争模式已从工业化时期的效 率驱动转变为后工业化时期对顾客需求的多样化且对产品质量的高要求这一需 求特征进行快速反应汹1 。布朗( 1 9 9 9 ) 也指出，市场上基于原有技术的老产品 越来越快地被采用了新技术的产品所淘汰，其结果是产品从进入市场到因技术过 时而退出市场的周期越来越短。市场上产品的寿命周期越来越短使得创新和技术 领先者盈利的时间变得越来越短，甚至根本就没有利润可言。其主要原因就是现 代技术本身允许竞争对手进行非常快速的反应。技术领先者的地位不是以年而是 以月甚至是以星期来衡量的。h 叩“”w i l l i sa n dj u r k u s ( 2 0 0 1 ) 认为，速度对那些 落后的企业来说是致命的。现在的企业做决策的时间很少。能够对顾客需求响应 最快的企业将会是赢家。【7 1 d a v i se ta 1 ( 2 0 0 2 ) 认为，对时间的关注主要是由于 日益增长的、快速向市场提供产品和服务的压力所带来的。呦1 m e n o ne ta j ( 2 0 0 2 ) 认为，企业之间、消费者之间的信息流日益增长，产品生命周期持续缩短，竞争 对手对市场条件变化的反应越来越快，这些迫使企业必须加快产品创新的速度。 旧1f i l i p p 诚e ta 1 ( 2 0 0 4 ) 也认为，新产品开发速度之所以非常关键，是因为产 品生命周期在不断缩减，随着竞争的加剧，产品比过去更容易很快的就过时了。 因此，为了获得增长，企业以更快的速度将产品导入市场( m o v en e wp r o d u c t st 0 转引自b o 盟n l l 锄d c h a p m 锄( 1 9 9 6 ) 刚 9 降低成本的途径对产品创新速度的影响 m a d k e t ) 势在必行。 7 嵋塔布里兹( 2 0 0 6 ) 认为，在面临着激烈的国际竞争、快速 的技术进步和客户日渐成熟的服务要求时新产品开发是公司调整的首要选择。 产品生命周期缩短意味着，尽管快速产品开发难免会存在缺陷，而那些没有成功 运用快速开发新产品的技术的企业终将在这场竞争中落败。嘞卜2 从以上文献可以看出，产品创新速度之所以成为企业在竞争过程中的重要战 略因素，主要是因为竞争环境出现了新变化，如经济全球化进一步深化，各国政 府对越来越多的行业逐渐放松管制，社会收入水平与财富不断增长，资金与技术 壁垒不断降低以及信息技术广泛运用等。这些变化使得行业技术的更新速度加 快，市场上的竞争主体不断增多，消费者偏好日益个性化、多样化，产品品种急 剧增加，产品生命周期不断缩短等，这就要求企业必须将产品创新速度纳入战略 分析视野，否则将会在竞争中落败。具体地，可以将加快产品创新速度的动力机 制归结如下： 在供给方，技术快速进步m 孔”、管制放松、经济全球化、国民收入以及相 应资本支出比例的增加使得行业进入退出壁垒降低，从而，更多的企业更容易地 参与到竞争中来。而国民收入的增长、竞争加剧带来的同质化降价效应、消费者 因为互联网和通信技术的广泛应用而带来的信息获取的便利性等，将会不断促进 消费者的需求偏好趋于个性化和( 或) 不断高品质化。消费者需求偏好的个性化 和( 或) 不断高品质化促使消费流行期缩短，从而导致产品生命周期缩短，企业 资产减值的压力增大。从而，产品生命周期的缩短又会促使企业不断开发出品种 多样、品质更好的产品以通过一系列短期优势的累积而维持长期的增长。这又会 带来社会总产品和总收入的进一步增长。n 2 1 如果所有企业都参与到竞争中来，竞 争者之间的竞争互动就会变得更为频繁n 2 k 睁膳在这种竞争环境中，一方面，对 于日益个性化的消费需求，每个企业必须提供相应的独特差别产品，但是企业却 只能按照边际成本定价m 】；另一方面，竞争的实际结果是，企业难以就某种战 略获得持续的竞争优势，市场上各种竞争优势不断被迅速创造出来又被迅速地侵 蚀掉n 2 ”，从而，企业的首要目标应该是打破现状并抓住先机以不断创造出一 系列短期优势n 2 h 1 0 。翁君奕( 2 0 0 5 ) 将这种竞争状态称为差别产品的动态完全 竞争( d y n a m i cp e 疵c tc o m p e t i t i o n ) 7 2 3 ，而d a v e l l i ( 1 9 9 4 ) 则将其称为超竞争 ( h y p e r c o m p e t i t i o n ) ( 2 ) 。 l o 第二章文献综述 差别产品的动态完全竞争或者超竞争现象广泛存在。例如，n o m a s 弛d d a v e m ( 2 0 0 4 ) 发现，特别是2 0 世纪8 0 年代以来美国的大多数制造业都有超 竞争加剧的趋势。 7 3 3 其他学者也发现这一现象广泛存在于计算机、航空、制药、 化学制品、机械工程、汽车制造等行业，也存在于化妆品、食品等传统上的非高 新技术产业口们徭协n h 7 1 。在超竞争环境下，市场上充满大量的竞争主体，产品 品种非常多，产品的生命周期也极具短暂。例如，d a v e i l i ( 1 9 9 4 ) 指出，甚至 原来被认为竞争比较温和的行业( 如软饮料业、宠物食品业) 等都迅速涌入了大 量的竞争者。 1 2 】”就产品品种的数量和产品的生命周期而言，1 9 9 4 年美国超市 的货架上共出现了2 0 0 7 6 种新产品，比1 9 9 3 年增长了1 4 3 。而在1 9 7 0 年