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文档简介

技术部降低成本措施 节能降耗，就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益，对于企业管理来说，节能降耗体现在日常工作中，因为企业经营的目的除了承担其应有的责任外，更重要的是要创造最大的经济效益，这效益既要通过不断地扩大经营来取得，也要依靠尽可能的减少费用支出而增长，换句话说，要通过节能降耗，以达到增收的最大化。节能降耗，从我做起，其次要在技术方面有过硬的本领。从自身岗位做起，练就过硬的本领，只有具有精湛的技术，才不至于出废品、次品，才能避免更大的浪费。只有低成本才有高效益，现技术部根据公司实际情况，做好以下几方面的工作：1、 在办公室，做到人走灯灭，不使用电脑时及时关闭电源，下班后要仔细检查电脑、饮水机、打印机、复印机、照明灯等电器设备是否断电。打印资料时，做到仔细检查，避免出现错误，重复打印，打印纸能够复用的，集中收集，再次利用，减少浪费。资料储存时以电子版资料储存为主，纸质打印版为辅。2、 设计上，做到细心、上心，考虑周密，在符合国标及行业标准要求的前提下，做到设计合理，避免设计上的疏漏，减少生产制作过程中的改动及返工现象，以避免不必要的人工投入和材料的浪费。3、 结构设计时应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性，选择成本低、加工简单等优势的方案进行，应充分考虑到元器件安装空间的利用，在满足标准要求的情况下，有效利用壳体空间，防止元件少壳体空间大，造成材料浪费，成本增高。同时还应充分考虑到板材固有长度及宽度的情况下，做到精心统筹计算，防止板材下料时出现端头废料浪费严重的情况，安装附件尽量使用边角余料，建议对暂时用不上的余料统一堆放或协调使用。 4、 电气设计时充分依据国标及行业标准设计主母排及支排载流量，防止母排及支排过大造成成本增高。在标准允许范围内对元器件安装位置及方向进行优化调整减少其它制作辅料，使之节约成本。5、 材料采购单提交前做到认真检查、核实，避免漏提或多提，杜绝材料错提，防止不必要的材料库存增加及资金占用，减少管理成本。根据工程实际情况，在不影响产品功能和质量的前提下，积极主动与公司业务员沟通使用库存合格材料。6、 做好售前、售中、售后技术支持及服务，能通过电话沟通解决的技术支持及服务问题就通过电话沟通解决，减少车辆外出费用。7、 加大对现有工艺的革新力度，从根本上保证节能降耗的进行。节能降耗需要我们有创新思路，创新是发展的动力，增强责任心，树立企业主人翁的观念，人人都来献计献策，围绕生产和管理的各个环节，进行技术革新和技术创新，而且要增强技术部员工的节能意识和资源意
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