（工商管理专业论文）齐鲁石化公司技术创新能力研究.pdf

摘要 入【i = ! = 后由于关税、市场准入，中国石化面临的形势严峻。欧美大公司以中国 为重点的亚洲投资发展战略的加紧实施，中东低成本大宗石化产品出口量的猛 增，印度石化工业的崛起，使亚洲石化市场空间碱小。周边国家和地区以中国为 主要目标的出口导向战略的实施，将使中国石化面临巨大的现实的竞争压力。齐 鲁石化公司作为中国石化集团公司下属的一个特大型石油化工企业，现面临的问 题：新产品开发和产品的品种、质量不能满足市场的要求，应变能力差：产品结 构不能适应市场需求；高附加值产品的比重低；经济指标落后；科研与生产、销 售的联系不够密切等。面对严峻形势，齐鲁石化公司最根本最关键的是提高国际 竞争力，而提高竞争力的主要关键是大大提高技术创新能力。技术创新正是石化 企业生存和发展的根本。技术创新活动必须以技术创新能力为基础，也就是说， 企业技术创新能力在一定意义上控制企业技术创新活动发生的频率、方向和技术 发展的轨迹，是企业取得竞争优势的关键。在这种形势下，如何认识和提高企业 技术创新能力，如何制订企业的技术发展汁划，已经成为齐鲁石化公司战略管理 中的一项重要内容。因此，本文对齐鲁石化公司技术创新能力研究是具有十分重 要的现实意义的。 本文从齐鲁石化公司技术创新能力现状出发，通过建立技术创新能力的评价 体系系统地将其与处于世界先进水平的埃克森美孚、壳牌、b p 三家石化公司 进行了比较分析，找出造成差距的原因以及所得启示。同时，也将齐鲁石化公司 与上海石化、燕山石化、扬子石化三家在规模上与其相当的国内石化企业进行了 比较分析，重点强调指出了这四家公司在提高技术创新能力上的一些好做法以及 对齐鲁石化公司提升技术创新能力的可借鉴经验。在此基础上，针对齐鲁石化公 司技术创新能力存在的不足，本文力图总结出提高其技术创新能力的对策，以提 高本公司的企业竞争力。 关键词：石化企业技术创新能力评价体系对策 a b s 舡a c t a t i e rj o i n i n gt h ew t o o u rd o m e s t i cp e t r o c h e m i c a le n t e r p r i s ew i l lm e e tw i t hm o r e a c u t ec o m p e t i t i o n sw h i c hc o m ef r o ml a r g ei n t e r n a t i o n a lp e t r o c h e m i c a lc o m p a n i e s ， b e c a u s eo v e r s e a sp e t r o c h e m i c a lc o m p a n i e sa r eu n w i l l i n g t ot r a n s f e rt h e i rl a t e s t t e c h n o l o g i e s t ou sl i k eb e f o r e b u tu s i n gf r e et r a d ef a c i l i t i e sa n dl o w e rc o s t so f p r o d u c t i o n st oi m p a c td o m e s t i cm a r k e t t h e r ea r e 】o l so fp r o b l e m sf a e e di nf r o n to f q i l u p e t r o c h e m i c a lc o m p a n ya sb e l o w t h e yc a nn o ta d a p tt oc h a n g ei m m e d i a t e t y b e c a u s et h ed e v e l o p m e n to fn e wp r o d u c t i o n sa sw e l la st h es p e c i e sa n dq u a l i t i e so f p r o d u c t i o n s c a nn o tm e e tw i t l lt h e r e q u i r e m e n t s o fm a r k e t t h es t r u c t u r e so f e q u i p m e n t sa r eu n r e a s o n a b l e t h ep r o p o r t i o no fp r o d u c t i o n sw h i c hp o s s e s s e sh i g h a d d i t i o n a l q u a l i t i e s i s l o w e r t h e y a r es h o r to fn u c l e a rt e c h n o l o g yb yw h i c ha n e n t e r p r i s ec o u l dp o s s e s si n d e p e n d e n c ep o w e ro fp r o d u c t t h e r ea r er e l a t i v e l yl o w e r l e v e lo fm a r k e to p e r a t i n ga n ds a l e s ，t h es c i e n t i f i cr e s e a r c h i n gp r o d u c ta n ds a l e sa r e n o tt i e dt o g e t h e ra n ds oo nt h e r e f o r ei ns u c hs e v e r es i t u a t i o ni ti si m p o r t a n tf o r q i l up e t r o c h e m i c a lc o m p a n yt o r i s et h e i ra b i l i t i e so fi n t e r n a t i o n a l c o m p e t i t i o n a n dt h ek e yw h i c hc a ni n c r e a s et h e i rc o m p e t i t i v ea b i l i t yi st or i s et h e i ra b i l i t i e so f t e c h n o l o g i c a l i n n o v a t i o n t h e p a p e re x p o u n d sb r i e f l y t h es t a t u s q u o o fq i l u p e t r o c h e m i c a lc o m p a n y st e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o nc a p a b i l i t y , a n dp o i n t so u tt h a ti n t h ef i n a ia n a l y s i sp r o b l e m sc o l f i ei n t ob e i n gb yr e a s o no ft h es c a n t yo f t e c h n o l o g i c a l i n n o v a t i o n c a p a b i l i t y e n t e r p r i s e st e c h n o l o g i c a l i n n o v a t i o n c a p a b i l i t y c o n t r o l s e n t e r p r i s e st e c t m o l o g i c a li u n o v a t i o n f r o mt h r e e s i d e sw h i c ha r et h e f r e q u e n c y , d i r e c t i o na n dt r a c ko f t e c h n o l o g i c a ld e v e l o p m e n t i ti st h ek e yt h a te n t e r p r i s es t a n d si n a ni n v i n c i b l ei nt h ec o m p e t i t i o n s ot h ew a yt o i m p r o v et e c h n o l o g i c a li l m o v a t i o n b e c o m e st h ef o c l l so f t h ec o m p a n y t h ep a p e ra n m y s e st h et e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o nc a p a b i l i t yo ft h ed o m e s t i ca n d o v e r s e a sp e t r o c h e m i c a le n t e r p r i s e a n ds e t su dt h ee s l i m a t i v es y s t e mo f t e c h n o l o g i c a l i l m o v a t i o nc a p a b i l i t y b a s e do nt h o s et h ep a d e ra n a l y s e s 也ew e a k n e s s e so fq i l u p e t r o c h e m i c a lc o m p a n ya b o u tt e c h n o l o g i c a li r m o v a t i o nc a p a b i l i t ya n dp u t sf o r w a r d c o u n t e r m e a s u r e k e y w o r d ：p e t r o c h e m i c a le n t e r p r i s e ；t e c h n o l o g i c a l i n n o v a t i o n c a p a b i l i t y ； e s t i m a t i v es y s t e m ；c o u n t e r m e a s u r e 齐鲁石化公司技术创新能力研究 0 前言 齐鲁石化公司作为中国石化集团公司下属的一个特大型石油化工企业，现面临的问 题：新产品开发和产品的品种、质量不能满足市场的要求，应变能力差；产品结构不能 适应市场需求：高附加值产品的比重低；经济指标落后；科研与生产、销售的联系不够 密切等。 面对激烈的市场竞争和挑战，齐鲁石化公司应该看到中国加入w t o 后如何应对国际 大公司的挑战的问题就显得越来越紧迫。入世后由于关税、市场准入，齐鲁石化公司面 临的形势严峻。欧美大公司以中国为重点的亚洲投资发展战略的加紧实施，中东低成本 大宗石化产品出口量的猛增，印度石化工业的崛起，使亚洲石化市场空间减小。周边国 家和地区以中国为主要目标的出口导向战略的实施，将使齐鲁石化公司面临巨大的现实 的竞争压力。而技术创新正是石化企业生存和发展的根本。 ( 1 ) 技术创新是石化产业结构调整的要求。2 0 世纪5 0 7 0 年代初为第一次产业结构 调整，山煤化工向石油化工转化，以高速发展为主线；1 9 7 3 年一8 0 年代前半期为第二次 产业结构调整由粗放经营向资本集约经营转变，以投资结构调整为主线；2 0 世纪8 0 年 代后期为第三次产业结构调整，由资本集约向技术集约发展，以产业重组为主线。分析 石化产业第三次结构调整的原因，最重要的是新技术革命和信息化技术进一步发展。调 整的目标是实现石化工业从资本集约向技术知识集约的转化，进一步提高石油石化产业 的技术含量和经济效益，争取新世纪石化工、l e 的新发展。用高新技术来提升产业的技术 水平，这已是一个国际性的潮流。国外企业极其重视技术创新，各大公司都把科研开发 作为公司整体发展的主要部分，甚至居于经营战略的核心地位。道化学公司认为，科研 开发是技术创新的源泉；杜邦公司认为，科研开发推动公司发展；联碳公司执行技术创 新占领市场战略；埃克森公司则以技术和创新保持领导地位。 ( 2 ) 技术创新是提高石化企业竞争力的重要途径。在市场竞争中，处处存在竞争。 竞争的实质是通过“制造差别化”来战胜对手。石化企业可以利用自己的研究开发优势 在产品性能、品种、质量等方面制造差别化：也可以利用先进的工艺设备，通过大规模 生产降低产品成本，建立同质量下的低价优势；还可以利用流通领域的能力，通过优质 的售后服务制造服务方面的差别化。不管哪一种差异都可以获得竞争优势，但任何一种 差别化都离不丌技术创新。 ( 3 ) 技术创新是石化企业提高企业经济效益的重要手段 技术创新是石化企业对生产要素的重新组合，通过降低成本、节约资源，产出适应 顾客需求的适销对路的产品，产生更大的经济利益。 技术创新活动必须以技术创新能力为基础，也就是说，企业技术创新能力在一定意义 上控制企、【k 技术创新活动发生的频率、方向和技术发展的轨迹，是企业取得竞争优势的 关键。在这种形势下，如何认识和提高企业技术创新能力，如何制订企业的技术发展计 划，已经成为齐鲁石化公司战略管理中的一项重要内容。因此，本文对齐鲁石化公司技 术创新能力研究是具有十分重要的现实意义的。 本文从齐鲁石化公司技术创新能力现状出发，通过建立技术创新能力的评价体系， 齐鲁石化公司技术创新能力研究 系统地将其与处于世界先进水平的埃克森美孚、壳牌、b p 三家石化公司进行了比较分析， 找出造成差距的原因和所得启示。同时，也将齐鲁石化公司与上海石化、燕山石化、扬 子石化三家在规模上与其相当的国内石化企业进行了比较分析，重点强调指出了这三家 公司在提高技术创新能力上的一些好做法以及对齐鲁石化公司提升技术创新能力的借鉴 经验。在此基础上，针对齐鲁石化公司技术创新能力存在的不足，本文力图总结出提高 其技术创新能力的对策，以提高本公司的企业竞争力。 齐鲁石化公司技术创新能力研究 1 齐鲁石化公司技术创新能力现状分析 本章介绍了齐鲁石化公司概况，通过对其当前的技术倒新对销售收入的贡献率来反 映齐鲁石化公司技术创新能力不足，明显地认识到公司技术创新能力低下的制约因素。 1 1 齐鲁石化公司概况 齐鲁扛化公司是中国石化集团公司下属的一个特大型石油化工企业，始建于1 9 6 6 年。 在三十多年的建设发展过程中，经历了四个熏要发展阶段：2 0 世纪6 0 年代建设了炼油； 7 0 年代建设了化肥、橡胶；8 0 年代建设了齐鲁乙烯：9 0 年代以来走内涵发展道路，着力 于“三改。加强”，促进了企业全面发展。目前已成为集石油炼制、石油化工、合成橡胶、 合成树脂、合成纤维予一体的石油化工基地。拥有大型石油化工生产装置8 3 套，可生产 各类石油化工产品1 2 0 余种，年商品量超过9 0 0 万吨。 改组改制以后，企业分为三部分：一是齐鲁石油化工股份有限公司( 简称子公司) ： 目前可年产乙烯5 0 万吨、合成树脂6 7 6 万吨( 其中h d p e1 4 万吨、l l d p e6 万吨、p p7 万吨、l d p e1 4 万吨、p v c2 3 万吨、p s3 。5 万吨) ，年产烧碱2 5 万吨、合成橡胶1 6 5 万吨。拥有总资产7 3 亿元，其中固定资产5 7 7 亿元，资产负债率3 4 ；二是中国石油 化工股份有限公司齐鲁分公司( 简称分公司) ：由原炼油厂、第一化肥厂、第二化肥厂、 储运厂、腈纶厂、丙烯腈厂、销运部、供应公司、研究院、国际事业公司齐鲁分公司、 消防支队重组而成。炼油生产能力8 5 0 万吨年( 可加工进口含硫原油6 0 0 万吨年) 。 甲醇产能为1 0 万吨年，丁辛醇1 4 万吨年，丙烯腈4 万吨年，腈纶5 4 万吨年。拥 有总资产l1 2 亿元，其中固定资产现值5 3 亿元，资产负债率5 9 ；三是齐鲁石油化工公 司( 简称存续公司) ：由热电、催化剂厂、建设公司、工程公司、机械厂、汽运公司、 生活后勤服务系统、文教卫生系统以及从分公司6 个生产厂丰业中分离出来的生产辅助 系统组建而成。每年可发电2 7 2 亿度( 其中热电厂2 6 3 亿度) ，生产炼油催化剂2 5 万吨。可承担石油化工非标设备机械制造、进口内燃机大修、铁路罐车制造、大型石油 化工装嚣设备维修安装以及石油化工工程和其它工程项目的可行性研究、建筑安装施 工、工程建设监理等业务。总资产7 l 亿元，其中固定资产现值3 9 亿元，资产负债率3 1 。 1 2 齐鲁石化公司技术创新能力现状 笔者想通过计算技术创新对于销售收入增长的贡献来更加科学地认识齐鲁石化公司 技术创新能力现状。这里引用考柏一道格拉斯经济模型来计算技术创新对于齐鲁石化公 司销售收入增长的贡献。 考柏一道格拉斯模型：y = a l ak1 3 转换成二元线性回归模型：y = ok + bl + a 式中： n 资本的产出弹性： 0 劳动的产出弹性： y 企业销售收入增长率： 齐鲁石化公司技术创新能力研究 k 资本投入增长率： l 劳动投入增长率： a 技术进步对于企业收入增长的贡献率。 齐鲁石化公司的相关数据见表1 1 。 表1 1 齐鲁石化公司1 9 9 6 - - 2 0 0 0 年相关经济指标的统计数据 t a b l ei 1s t a t i s t i cr e l a t et ot h ee c o n o m i c a li n d e xo f q i l up e t r o c h e m i c a lc o m p a n yf r o m1 9 9 6 2 0 0 0 佥刻：2 塑q ：2 211 q !3 ：2 2垫2 5 二! ：2 3 注：数据资料来源于齐鲁石化公司1 9 9 6 - - 2 0 0 0 年的年度报告。 n o t e ：t h o s ed a t ac o m ef r o mt h e1 9 9 6 2 0 0 0a n n u a l r e p o r t o fq i l up e t r o c h e l i c a l c o m p a n y 根据考柏道格拉斯模型的二元线性回归方程可以推导出公司技术创新对于销售收 入增长的贡献率函数。 根据统计数据得出： y = o 7 6 6 1 4 3 8 8 4 k 一1 4 6 8 2 6 8 9 9 l l + a 一一一( 1 ) 齐鲁石化公司2 0 0 0 年的销售收入比1 9 9 9 年增长了2 4 0 4 ，增长额为5 0 亿元，资产总 额比上年增长了9 2 3 ，职工总数比上。年增长了一6 6 2 。 即：y = 2 4 0 4 k = 9 2 3 l = 一6 6 2 将上值代入公式( 1 ) 。 则：2 4 0 4 = 0 7 6 6 1 4 3 8 8 4 9 2 3 一1 4 6 8 2 6 8 9 9 1 ( 一6 6 2 ) + a a = 7 2 5 a y = 7 2 5 2 4 0 4 = 3 0 1 5 8 由上可知，由技术创新的因素对齐鲁石化公司销售收入增长2 4 0 4 的贡献率是 4 弄鲁石化公司技术创新躲力研冗 3 0 1 5 8 。据调查，国外石化大公司技术创新对销售收入增长的贡献率远远超出齐鲁石化 公司，如埃克森美孚公司此项指标为8 7 2 3 1 ，这足以说明齐鲁石化公司技术创新能力的 严重不足。 1 3 制约因素 从齐鲁石化公司技术创新能力现状的不足，可以很明显地看到影响其不足的制约因 素。 1 3 1 现行研发体系效率低 齐鲁石化公司科研组织结构图1 1 如f 所示。 图1 1 齐鲁石化公司科研组织结构图 f i g u r e1 10 r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r eo ft e c h n o l o g i c a l c e n t e ro fq i l up e t r o c h e m i c a l c o m p a n y 总工程师是最高决策机构，研究丌发方向、技术创新方案、新技术、新工艺、新设 备、新材料的引进与应用、科技奖惩等重大问题进行决策。总工程师领导下的公司技术 处和研究开发处，其职能主要是科研开发、技改技措、科研基础建设、大型设备购置等 项目的审批，对公司重大技术改造、技术引进、重大科技开发项目的论证工作，对重大 技术改造、技术引进、科技开发、试验研究项目的实旌进行全过程的监督管理。树脂所、 研究院、设计院主要承担整个公司的科研开发，面向公司主体装置，完成立项的国家级、 中石化级、公司级的科研任务。二级单位的科技处主要负责生产性的科研开发。 从科研组织结构来看，科研机构设置僵化，而且相对比较分散，没有体现出专业化。 查量至些坌里垫查型堑壁查盟塑 各个研究单位之间相互独立，它们之间没有相互合作，更没有具体部门负责协调它们之 问的研发工作，因此公司的研发工作有时会有一些混乱。如树脂所应承担的研究内容， 塑料厂也在同时进行开发，再加上各个研究单位之间非常独立，不存在良好的沟通方式 和渠道，往往在做些低水平的重复研究，使得研究体系效率低。 1 3 ，2 产品与市场的结合机制不完善 齐鲁石化公司目前没有建立起一套完善的针对市场需求和产品用途发展趋势的产品 开发机制，产品开发多是单纯的技术活动，没有与市场完全结合起来，没有形成产品开发 引导市场需求及市场需求促使产品开发的机制。 如公司对于新产品的开发，研究部门、生产部门、销售部门、供应部门虽然相互合 作，但最终日的都不相同，因此相互之间的冲突比较大。研究部门心中只有该新产品能 否带来科技成果奖：生产部门只认产品合格率，因为这是他们的考核标准，所以不愿按 照市场要求调整自己的生产标准；而销售部门只考虑把产品卖出去，至于因新产品不成 熟造成的质量问题不能及时反馈给研究部门，对售后技术服务部尽量不管不问。这样形 成了产品与市场销售脱节，公司科研部门、生产部门市场营销观念淡薄，而销售部门也 处于竞争力不足的状态。 虽然齐鲁石化公司在技术进步上已经取得一定成效，但目前的技术创新机制还不适 应市场经济要求。 1 3 3 人员结构短缺 企业要丌展技术创新，首先要有一批掌握先进科学技术而又德才兼备的人才。企业要 通过各种方式培养和造就具有敏锐的创新意识，懂技术、会管理、敬业精神强的企业家； 要造就支有较强的市场开发能力的营销人刁。队伍：“科技兴企”，关键还是要有一支能 打硬仗、思想业务素质都过硬的科技人才队伍。 齐鲁石化公司2 0 0 2 年人员按照学历不同统计结果如下： 学历 博士、硕士 大学 大专 技校 高中及以下 百分数 o 2 8 5 4 o 以上数据反映出齐鲁石化公司高层次的科研带头人偏少，尤其是博士与硕士人员， 而工人比例太高，使生产线的技术水平比较薄弱。2 0 0 1 年公司直接从事新产品、新技 术研究和开发的人员占企业职工总数的比例仅为2 0 2 。从而可以看出公司研究人员结构 性短缺。 6 齐鲁石化公司技术创新能力研究 1 3 4 技术指标落后 炼油的技术进步始终是齐鲁石化公司技术进步的重点。从2 0 0 0 年的实际完成情况来 看，轻质油收率、加工损失率、综合商品收率、炼油实际能耗和单位能因数能耗均未达 到中石化集团公司主要经济技术指标的平均水平。其中轻质油收率在中石化集团公司3 l 家炼油企业中列第2 2 位，加工损耗率排在第2 6 位综合商品收率排在第1 7 位，炼油实 际能耗排在第2 0 位，单位能因数能耗排在第1 6 位。可见，在同行业中与先进水平相比 尚有一定的差距。 齐鲁石化公司调和汽油烯烃含量接近4 0 ，硫含量8 0 0 p p m ，而美国、欧洲等发达国 家到2 0 0 5 年将执行烯烃含量1 0 一2 0 ，硫含量3 0 5 0 p p m 的指标要求。由此看来，我公司 柴油的质量与世界燃油规范组织i i 类标准相比有相当的差距。 从乙烯装置来看，国外g o 年代新建装置以轻质油为原料的装置能耗4 。5 - 6 1 0 6 千卡 吨，公司现有装置能耗在7 5 5 1 0 6 千卡吨，吨乙烯耗原料油3 3 3 吨，导致生产成本较 高。国外开发的裂解结焦抑制技术有很大进展，可使裂解炉运行周期达到1 0 0 天以上，而 公司仅为5 0 5 5 天。国外乙烯装置采用先进的控制技术对整体工艺进行优化，以适应多工 况、多原料配比的要求，可使装置效率提高2 一4 ，而公司通过a p c 先进控制，乙烯收率只 提高了9 。5 个百分点。 从丙烯腈装置来看就装置的精制收率而言，公司目前只达到9 1 ，而国外一般在9 8 左 右。 从苯乙烯装置来看，公司引进的6 万吨年苯乙烯装置，自1 9 9 8 年1 0 月投产以来，没 有进行过大的技术改进，乙苯脱氢催化剂的使用寿命短( 卜2 年) ，而国外催化剂试用期达3 年以上。 1 3 ，5 高附加值产品缺乏 在合成树脂方面，齐鲁石化公司经过十年的生产实践，不但基本掌握了引进这些先 进技术、装置及设备的操作，还吸收消化了部分工艺，开发并生产了一些高质量的合成 树脂产品，如h d p e 薄膜料d g d a 一6 0 9 8 、管材料d g d b 一2 4 8 0 、大型中空容器料d m d a 一11 5 8 、 等，逐步适应了市场，获得国内广大用户的认可，逐步取代了相应的进口树脂，成为我公 司的主导产品和国内的知名品牌。同时还在消化引进技术的基础上，在外商没有提供相 关技术配方的情况下，采用2 0 0 吨年聚乙烯中试装置提供的聚合工艺条件，在工业装置 上独立丌发生产出h o p e 通信电缆绝缘料叫j 0 1 ，受到用户的欢迎。但公司新产品开发的 牌号仅有9 个，合成树脂的专用料比例为3 0 。而近十年，国外在合成树脂新产品开发上 发展很快，可以说同新月异，我们从国外引进的技术在消化吸收创新上还有很大差距，高 附加值产：品的比重低。公司主导产品有相当一一部分己处于逐渐被市场淘汰的边沿，如h d p e 注塑料i ) g d 7 0 0 6 a 、t t d p e 中空料b g b 6 1 4 5 、p p 扁丝料t 3 0 s 等，市场销售价格平平，而某些 进口专用树脂的售价却一直居高不下，如p p 、p e 管材料、l d p e 高压交联聚乙烯电力电缆 的市场售价约在1 1 万元吨至1 5 万元吨，比齐鲁石化公司的通用树脂产品售价高出 4 0 0 0 元吨至7 0 0 0 元吨。 齐鲁石化公司技术创新能力研究 在合成橡胶方面，国外e s b r 品种有四大系列、上千种牌号，其中高温e s b r4 0 种， 低温e s b r8 0 种，碳黑母炼胶6 0 多种，冲油胶5 0 多种，高苯乙烯橡胶7 0 多种，而齐鲁 石化公司只有一个系列中的三个牌号，充油胶刚开始试生产。 在合成纤维方面，齐鲁石化公司虽然已有近2 0 种规格的短纤维，但大部分属常规品 种，已开发生产的高缩率膨体毛条、超高缩率膨体毛条、细旦毛条、仿羊绒毛条等系列 毛条新产品，产品质量还有待于进一步提高。2 0 0 0 年我公司纤维产品差别化率为2 5 ， 而国外同行业纤维差别化率平均为3 0 一4 0 。国内市场高附加值差别化品种仍需进口。 1 3 6 科研投入与成果少 齐鲁石化公司投入技术开发费约占销售收入的1 ，其中直接用于科研课题的约占整 个技术丌发费的2 5 。直接投入课题研究的费用一直保持在每年的6 0 0 0 7 0 0 0 万元之间， 没有与销售额同步增长。齐鲁石化公司获得的专利授权量仅为8 4 项，而且缺乏母专利和 具有突破性的专利技术及世界知名的品牌产品。近年来，公司集中力量进行了重大技术难 题的研究，扩大自己的优势镀域，形成了一批成套技术，主要包括系列烃类蒸汽转化制氢 催化剂已研制出了3 个系列8 种产品，其中轻油制氢催化剂的国内市场占有率达到9 7 ： 系列耐硫变换催化剂研制出适用于大、中、小型化肥厂的3 个系列5 种产品，其中以渣油 和煤为原料的国内7 套3 0 万吨年合成氨装置全部应用我公司的催化剂：轻烃醚化技术正 在进行工业实施等，但公司科研开发工作大多是对国外技术的模仿性创新，或是对引进 技术和产品的二次开发，在开发具有自主知识产权的专利技术的能力上差距也较大，尤 其是在树脂产品的性能测试、改性和加工应用的研究能力方面薄弱。 1 3 7 信息技术水平低 齐鲁石化公司自1 9 9 3 年起，先后在炼油厂北催化、常减压、加氢裂化及烯烃厂裂解 炉等主要生产装置上，引进美国a s p e nt e c h 、h o n e y w e l l 等公司的先进控制软件实施了先 进控制及局部优化，在安全控制系统的应用上，先后在重点机组、生产装置上采用了i c s 公司、t r i c o n e x 公司的三模块冗余系统及h o n e y w e l l 等公司的故障安全控制系统，提高了 这些生产装置及机组的安全运行水平。在设备上，围绕建立设备预知维修体系的发展目标 开发了“设备状态监测故障诊断网络系统”，全面完成了全公司统一的网络检测诊断系 统的建立。但目前，我公司先进控帛4 及局部优化水平还远落后与国外同类企业，与中石化 兄弟企业相比也存在不少差距，如在乙烯及聚乙烯装置上。设备失效分析手段比较落后， 一些智能化的新技术没有得到更好的应用，设备预知维修体系的发展还不尽完善，公司 “设备状态监测故障诊断中心站”由于发展起步比较晚，人员力量和技术装备还比较单 薄。整体来看，公司信息技术与生产的结合上差距大，数字化、网络化、信息化水平和先 进控制技术水平低。 上述齐鲁石化公司技术创新现状中所面临的问题可以说是每个国有石化企业所共 有的问题，如何正确对待和解决这些问题，如何提高企业技术刨新能力，是企业生存的关 键。 齐鲁石化公司技术创新能力研究 2 齐鲁石化技术创新能力的具体评价 本章讲述了石化企业技术创新应遵循的原则，建立了齐鲁石化公司技术创新能力的评 价体系，得出了公司目前的技术创新能力度。 2 1 石化企业技术创新应遵循原则 石化企业要想实现技术创新，必须从市场需求和社会要求出发，按照有所为有所不 为、前瞻性、适应性、系统性和开放性等石化企业技术创新的原则去执行。 2 1 1 有所为有所不为的原则 在高新技术突飞猛进的今天。任何一个石化企业不可能搞全面开发，必须有重点， 有选择地找准突破口，在科技力量和资金投入上给予保障，集中力量突破重点优势项目， 尽快形成一批具有自主知识产权的核心技术、专有技术、成套技术，拓展新的发展空间。 如齐鲁石化公司研究院正是集中力量重点突破，形成了特色技术，拓展了生存空问。该 院研制丌发的3 个系列8 个牌号的轻油蒸汽转化制氢催化剂，已成功应用于国内2 2 个厂 家的4 3 套制氢和合成氨装置，分别取代了国外4 大公司的进口催化剂，全面实现了国产 化，市场t 有率达到9 7 ，成为国内最有影响的开发商和供应商。 2 1 2 技术创新的前瞻性原则 石化企业依靠技术创新，加快产品升级换代，取得品种、质量、成本、服务等方面 的优势。据统计，国外大公司凭借其资金、技术、成本、服务等方面的优势，已占领国 内成品油、润滑油市场的2 0 ，合成树脂市场的5 2 ，合成原料和化纤市场的5 3 ，合成 橡胶市场的4 4 。企业生产的产品是企业全部技术素质的体现，竞争力取决于凝结与产品 中的技术含量。因此，石化企业要想有竞争力，必须保持技术的世界领先优势，始终站 在新技术的最前沿。如齐鲁石化公司要将新产品的开发定位在满足市场需求上，在开发 市场急需的烯烃含量低于3 5 汽油、硫含量低于0 2 的柴油、高等级道路沥青、专用塑 料和差别化纤维等方面，要瞄准国外先进水平，开发出一批不仅在国内而且在国际市场 上也具有竞争力的石化新产品。要把消化吸收国外先进技术和自主创新结合起来，从国 产化和创新两个方面开展工作，在对外引进技术进行高强度消化吸收在行发的基础上， 实现创新跨越，夺取后发优势，后来居上。 2 1 3 技术创新的适用性原则 石化企业技术创新应不断适应新形势，大胆吸收、借鉴国内外先进的经验。石化企 业要走创新领先跨越之路，就必须解放思想、更新观念、探索适合石化特点的技术 创新之路。如加快发展后加工工业，尤其是乙烯的后加工乙烯工业可为市场提供塑料等 各种有机化工原料。利用这些原料，可加工各种包装薄膜、农用薄膜、电缆、包装材料、 橡胶产品、合成橡胶等产品。乙烯后加工是一个新兴产业，要加快这一产业的发展，就 必须走企业与地方联合的道路。一方面发挥企业的技术优势和资源优势，一方面发挥地 齐鲁石化公司技术创新能力研究 秀顽鬲丽管理职能，为投资者提供诸如土地、水电、工商登记、税收优惠等服务、营造 良好的投资环境。发展乙烯后加工工业，要明确目标和任务，建立以石油化工和乙烯后 加工为龙头的产业结构，形成重点行业突出，具有地方特色的工业体系。如淄博市天行 塑胶有限公司原是一个小企业，1 9 9 8 年通过利用齐鲁石化乙烯厂的原料和济南化工研究 所的技术，投资8 0 0 多万建成了p v c 泡沫防滑垫和喷丝垫两条生产线，产品出口欧美， 市场看好。 2 1 4 技术创新的系统性原则 石化技术创新应该是一个系统，是各种能力的综合，是各类要素的有机结合。的确，在 调研中常常看到这样的情况：从评价指标看，企业技术创新能力相当强，但偏偏却陷入困 境难以自拔：反之，一些貌似技术创新能力较差的企业，却进入了良性循环发展。企业技术 创新能力是一个系统，就必须自始至终地把它作为系统对待，不是先分解，再综合，而是一 开始就要把它作为一个整体看待。作为一个系统，它的整体功能决不是各个组合要素的简 单叠加，而是在相互作用、相互制约中发生了协同，呈现了一种非线性的非加和关系。因 此，同样的要素，组合方式不同，或者产生1 + 1 大于2 的效果，也有可能1 + 1 小于2 ，这决不 是找到一个核心能力或关键能力就能解决问题的。例如：一个企业的技术能力很强，但由 于创新决策能力差，总是丧失抓住市场的机会，结果只能使大量技术能力闲置，出现虚假 的技术能力过剩：一个企业决策层的创新决策能力很强，但由于企业先天不足，装备陈旧、 科技人员缺乏，同样“巧妇难为无米之炊”。当一个企业某一能力要素极其薄弱时，其余能 力要素再拼命提高，也只能是做些无效投入，造成创新资源的浪费。因此，企业技术创新能 力应该是能够把各类创新资源有效地组织起来，从而使企业整体发挥出技术创新功能的 能力。据此，我们受到这样的启示：对于一个石化企业来说，要使整体技术创新能力提高， 所重视的不应该是哪个能力要素最关键，哪个能力要素相对次要，而是自身企业中最薄弱 的那一个能力要素，正如一条铁链的牢固程度，是由质量最差的那个环节所决定的一样。 2 ，1 5 技术创新的开放性原则 石化企业技术创新系统是一个开放的系统。这种开放性表现在企业还可以根据企业 技术创新的需要调动和吸收外界能力要素来完善内部的能力结构，同时还可能改造外部 环境，创造出更加适合的生存条件。因而，完整的企业技术创新系统，应该是企业内在能力 和外界环境所能赋予的能力两者的结合。为此，有必要引入企业技术创新空间的概念( 这 是某些学者已经提出过的概念) ，把与企业内部的技术创新系统相联系的，企业可以有效 地组织和调用的外部能力要素的集合称为企业技术创新空问，它揭示了企业内部技术创 新系统与外部能力要素间的联系。由于企业技术创新空间的存在，就更显示了对于提高企 业技术创新能力给予政策保障的必要性。对于多数企业来说，要完成高技术水平的技术创 新，单靠石化企业自身的能力是难以实现的，必须善于组织和借助企业技术创新系统之外 的创新能力要素，以弥补企业本身创新能力的不足。 0 齐鲁石化公- j 技术创新能力研究 2 2 齐鲁石化公司技术创新能力评价体系的建立 本章借鉴中国石化集团公司经济技术研究院的研究成果，通过石化企业技术创新领 域学者的理论测试和石化企业技术主管人员的工业测试，确定出技术创新能力的评价指 标，采用优化步长法计算出个指标的权重值，结合了规一法和弱势指标倍数法作为本体 系的计算方法。指标的选择采用核心指标来评价，以国际上石化行业先进企业和国内石 化行业先进企业作为参照系。 2 2 1 旨标体系选择 不同企业的技术创新能力高低如何度量，是个仁者见仁，智者见智的问题，从国家 技术创新能力的角度，不同的国家有其不同的指标。 如意大利在度量其国家技术创新能力是采用如下指标： 专利 技术贸易 高技术产品进出口额 日本科学技术厅的国际技术评价指标为： 专利 技术贸易 技术密集产品输出 制造业总附加值 我国国家统计局几年来一直以六项指标为基础建立技术开发综合指数指标： 技术丌发经费投入 科研人员 科研成果 技术转让 新产品销售 新产品出口 有的学者认为，“这种指标是目前与我们关心的技术创新能力指标最贴近的指标”， 于是采用这种指标来度量不同地区的技术创新能力。 以上指标是从国家或地区的角度来度量技术创新能力的，而对于度量石化企业的技 术创新能力这方面的研究町以作为借鉴。 中国石化集团公司采用了国内外比较有影响的研究机构的研究成果，比如世界经济 论坛的全球竞争力报告、瑞士洛桑学院的世界竞争力报告等，以及中国企业联合会2 0 0 0 年确定了6 4 个评价指标，并对钢铁、石化、玻璃、烟草四个行业中的部分企业进行了竞 争力评价。 中国石化集团公司经济技术研究院在国内外比较有影响的研究机构研究的基础上， 针对石化行业特点确定技术创新能力评价体系。技术创新能力的评价指标分统计性指标 和评议性指标。统计性指标包括科研费用占总收入比例、科研人员人数、专利授权量、 塑量至兰兰竺望垫查型塑堂塑塑堑 新产品推出比例；评议性指标包括科研体制与机制、新产品开发周期、科研机构设置、 开发手段、知名品牌、技术水平。 本文借鉴中国石化集团公司经济技术研究院确定的技术创新能力的评价指标，在此基 础上进一步确定齐鲁石化公司技术创新能力指标体系。 2 ，2 2 指标体系和权重的确定 f _ 1 指标体系的确定 本文采用专家咨询法( d e l p h i 法) 确定指标体系。普遍的认为，这种方法由于每个 专家有充分的独立发表意见的机会，而使最后的结果更加科学可靠，另一点则是在调研 人力和物力上更加节省。 第一次咨询了2 3 0 入，回收问卷1 8 1 份，回收率7 9 。咨询专家来自中国石化集团 公司经济技术研究院、齐鲁石化公司。咨询的主要内容是技术创新能力指标体系。第二 次在同样咨询对象基础上增加了一些专家，共咨询2 5 8 人，回收问卷1 9 3 份，回收率7 5 。 咨询的主要内容是对埃克森美浮公司、壳牌公司、b p 阿莫科公司、上海石化、燕l u 石化、 扬子石化、齐鲁石化公司技术创新能力评议性指标的打分。 在中国石化集团公司经济技术研究院确定的技术创新能力评价指标的基础上，结合 齐鲁石化公司的特点，初步确定了1 0 个技术创新能力指标，然后进行理论测试和工业测 试。理沦测试，又称n 检验是由中国石化集团公司的经济员、齐鲁石化公司技术处和科 研开发处人员来完成的。工业测试，又称b 检验是由齐鲁石化公司各分公司、子公司的 科研主管人员、生产主管人员来完成的。根据问卷结果，最终确定了各指标，具体步骤如 图2 1 所示。 石化集团公司技术创 新能力评价指标 初步确 定指标 n 检验、 b 检验 最终确 定指标 图2 1技术创新能力指标的确定过程 f i g u r e2 1 e n s u r et h ei n d e xo ft h et e c h n o l o g i c a lj n n o v a t i o nc a p a b i l i t y 将最重要的项目定义为1 0 分，4 3 名专家与1 2 6 名齐鲁石化公司技术主管分别对所初 定的十个指标进行评价，从而得出专家学者组平均值、企业技术主管组平均值、总体平均 值与总体标准差。结果见表2 1 。 从统计结果可以看出，各个专家与企业技术主管都进行了比较统一的评价，除知名 品牌这项指标的总体标准值偏大( 其值为0 9 8 ) ，将其除去之外。其余指标的各总体标准 差值较小。因此最终确定了齐鲁石化公司技术创新能力的九个指标；r d 投入强度、开发 人员、丌发手段、专利授权量、新产品开发周期、新产品推出比例、技术水平、科研机 构设置、科研体制与机制。 齐鲁石化公司技术创新能力研究 表2 1 检验内容与结果 t a b l e2 1t e s tf o rt h ec o n t e n ta n dr e s u lt 技术创新能力评价n 检验平均值0 检验平均值总体平均值总体标准值 指标 n = 4 3n ：1 2 6 r d 投入强度 7 5 47 6 57 6 00 5 8 丌发人员 7 3 67 2 87 3 20 4 7 j - r 发手段 7 1 47 2 37 2 90 5 6 专利授权量 7 4 27 ，2 87 3 50 5 9 新产品开发周期 7 5 8了，4 27 5 0o 5 3 新产品推出比例 7 ，3 67 3 37 4 00 4 9 技术水平 7 7 67 6 27 6 9o 4 7 科研机构设置 7 7 87 7 17 7 5o 5 2 科研体制与机制 8 2 48 。0 28 ，1 3o 。5 5 知名品牌 7 ，0 l6 9 67 ，4 90 9 8 注：专家和技术主管来自中国石化集团公司经济技术研究院、齐鲁石化公司。 n o t e ：t h ee x p e r ta n dt e c h n o l o g i c a ld i r e c t o rc o m ef r o mt h ee c o n o m yt e c h n o l o g i c a l i n s t i t u t i o