（体育教育训练学专业论文）河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策.pdf

河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 中文摘要 职业体育俱乐部是在市场经济条件下，伴随着现代工业以及商品经济的发展而 发展起来的。河南仁和职业篮球俱乐部有限公司，代表了河南篮球职业化进程的 最高水平。其下属球队是河南第一支进入c b a 联赛的男子篮球队。河南作为人口 大省，经济总量也排在全国第五位，在基层篮球运动也较普及，同时拥有焦作和 济源两座篮球城市，但是唯一的一支能够参加c b a 的职业男子篮球俱乐部竞赛成 绩却不理想。如何帮助河南仁和篮球俱乐部走出困境，取得好的成绩，是本文的 出发点。因此，探讨仁和篮球俱乐部内部和外部环境对俱乐部的影响，以此分析 俱乐部存在问题和解决途径，是本文主要的研究任务。 本文通过文献资料法、调查法、比较法对河南仁和篮球俱乐部进行研究，分析 仁和篮球俱乐部在现阶段存在的问题。并借鉴广东宏远篮球俱乐部等优秀俱乐部 的经验和教训，为河南仁和篮球俱乐部的发展提供对策。 本文对仁和篮球俱乐部的研究主要从其机构设置、管理状况、人员组成、市场 开发、训练和竞赛环境等方面入手。经研究发现，河南仁和篮球俱乐部存在的主 要问题是：1 俱乐部组织机构设置不完善；2 俱乐部管理水平较低，管理混乱；3 俱乐部工作人员素质较差；4 俱乐部市场开发能力低，无有效的商业开发计划；5 目前c b a 竞赛环境不利于俱乐部开发多元化市场：6 多次更换主教练，球队训练 水平较低。 针对仁和篮球俱乐部存在问题，本文通过借鉴其它俱乐部的先进经验，认为仁 和俱乐部应通过建立完善、高效的组织机构，聘用优秀的工作人员，大力进行商 业开发，完善球队后备力量建设，选择合适的教练员，选择强势的媒体合作伙伴 等方法提升俱乐部的工作效率、提高球队成绩、增加俱乐部收入。以此来保证俱 乐部能够在激烈的竞争中，立于不败之地。 关键词：河南省；职业篮球；俱乐部；发展对策 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 a b s tr a c t 1 1 1 ep r o f e s s i o n a ls p o n sc l u bi sd e v e l o p i n g 、i t ht i l eg r o wo f 瑚d e mi n d u s 仃y 蚰d m e r c h a n d i s ee c o n o r n y t h el 砌t e dc o m p a n yo f r 髓h e p r o f e s s i o n a lb a s k c t b a j lc l u bi n h e 眦r 印r e s e n t st l l eh i 曲e s tl e v e lo ft 1 1 eb 鹪k e t t 谢lp r o f e s s i o n a l i 锄i nh e n a l l i 招 s u b o r d i n a t et e mi st h ef i r s tm 姐b a s k e n ) a l lt c 锄w h i c he n t e r c dt h ec a bl e a g l l e m a t c h c s h e n a n 嬲o n co f t l l ep r o v i n c e s ，w b i c hh a v em e l a 唱e s tg e n e r a t i o n ，i t se c o n o m y 即s si sa l s o 也ef i f i l li no u rw h o l ec o 唧t y i n t l l e 研m a r ) rl c v d ，恤b a s k e t b a l li sa l s o v e r yp o p i l l a la tt h es a m et i m e ，i tl l a sj i a o z u o 趾dj i y u 柚，b o t l lo fw h i c ha r ec a l l e dt h e b 嬲k e t b a i lc i t i e s b mm eo n l yt e 锄，w h i c hb a i le n t e rm ec b a ，d i d n tg e tm ei d e a lr e s u l t _ h o w t o h e l p r e l l h e b e o u t o f 廿l e p m b l e m 锄d g e t a b e t t e r r c s m t ，t h i s i sn l es t a r t p o i n to f t h i sa n i c l e s o ，e x p l 0 i 恤gt 1 1 ee n v i r o n m e mi 1 1 s i d c 趾do u t s i d et l l er 即| h ec l u b ，i i lo r d c r t oa 1 1 a l y z et h ep r o b i e mt l l ec l u bh a sa i l dt os o l v ei t ，i s 血cm a i nt a s ko f m i sa n i c l c 1 h sa 币c l em a k e st h er c s e a r c ho nt h er e n h eb a s k c t b a l lc l u bb yu s i n gm e d o c u m e n t a r y ，i i l t e r v i e w ，c o r n p a r i s o na n ds oo n ，t o 删y z et 1 1 ep m b l e mr e n h eh a sa t - p r e s e n t b e s i d e s ，i ta l s ot a l ( e st l l ee x p e r i e l l c ea n dl e s s o n so fm ec x c d l e n tp m f e s s i o n a l b a s k e t b a l lc l u b s ，s u c ha sg 啪g d o n g 砸n n c n ：l r a yb 船k c t b a l lc l u b ，t op m v i d et h em 劬o d t o d e v e l o p t l l ec l u b 1 1 1 i sa n i c l e sr e s e a r c ho nr e n h eb 举k e t b a l lc l u bi sb a s i co nt l l e s es i d e sb e l o w ， 血o s ea r es e m n gu pt h eo 唱a n i z a t i o 也t l l es i t i l a t i o no f 血em a n a g e m e n t ，恤es t a 皿h o wt o e x p l o i t 舭m a r k e t ，a n dm ee 州r o 砌e n to fm et r 出i n ga l l 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河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 1 问题的提出 体育俱乐部是一种社会化的组织，是大多数体育发达国家发展体育运动所普 遍采用的组织形式。职业体育在国外己有1 0 0 多年的历史，它最早产生于欧洲。 1 9 8 0 年l o 月，随着计划经济向社会主义市场经济的转轨，商业化的比赛首次进入 中国，当年举行的万宝路广州网球精英赛使举办者获利颇丰，标志了我国体育竞 赛市场的起步。1 9 9 2 年，我国足球项目率先进行职业化改革，开了我国竞技运动 项目走职业化道路之先河。之后，随着足球市场的异常火爆及带来的丰厚投资回 报的刺激，许多企业纷纷投资，保证了足球俱乐部的正常运行。随着经济的发展 和社会的全面进步，以足球运动职业化为突破口，其它项目如篮球、排球、乒乓 球也纷纷上马，实行俱乐部运作。 中国篮球的职业化进程始于1 9 9 5 年，以中国男子篮球甲级队八强赛作为c b a 联赛开始的标志。同年1 2 月，1 9 9 5 1 9 9 6 赛季5 5 5 中国男篮甲级联赛正式拉开帷 幕，走出了中国篮球职业化改革的第一步。 c b a 联赛如火如荼的开展1 0 年来，取得了令人瞩目的成绩，但也暴露出一些 问题。从2 0 0 5 2 0 0 6 赛季开始，中国篮协开始实行中国男子篮球职业联赛俱乐部准 入制度，将用三年时间对联赛制度、俱乐部建设等方面进行改革，力求使c b a 联 赛走上良性发展的道路。在这样的大背景下，河南仁和篮球俱乐部怎样根据篮协 要求，同时结合自身情况，保持蓬勃发展的势头，值得我们对此进行深思和研究。 1 1 研究意义 河南是一个农业大省，同时也是人口大省，篮球运动以其强调整体性、具有 观赏性和易于开展的特点，在基层有着广大的爱好者和参与者，但河南男篮的成 绩却始终没有大的突破。直到2 0 0 1 年的第九届全国运动会，时隔2 0 多年后才再 一次进入全运会男篮决赛圈，并获得第八名的成绩。此后，河南男篮又在2 0 0 3 2 0 0 4 1 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 赛季甲b 联赛中，以第一名的成绩顺利的冲入甲a ，实现了河南篮球的梦想。在 2 0 0 5 年十运会男篮决赛中，通过顽强拼搏，获得十运会男篮决赛第五名的好成绩， 也创造了河南男篮参加全国比赛的最好成绩。在2 0 0 4 2 0 0 5 赛季c b a 联赛中， 以河南男篮为班底组建的河南仁和篮球俱乐部队却只获得第十一名的成绩；到了 2 0 0 5 2 0 0 6 赛季，更是退步到联赛胜率倒数第一的地步。 河南篮球虽然有广泛的群众基础，但是在国内顶级赛事中一直难有突破，现 在我们处于社会变革和篮球职业化改革的浪潮中，我们如何把握机会，深化改革， 让河南篮球再创佳绩，是我们的历史使命，也是本研究的意义所在。 1 2 研究现状 在篮球运动职业化改革问题的研究上，国内已有不少论述。通过中国期刊网 进行检索，发现大部分研究内容集中在结合我国国情和竞技体制对我国职业体育 俱乐部整体的管理模式、经营现状、市场开发、运行机制、中西方俱乐部比较等 宏观层面上的研究。白喜林等人在中国职业篮球俱乐部的经营现状与发展对策 中提出“拓宽经营渠道，开发新的经营领域；大力培育篮球市场，开发新闻媒介 的潜在功能”是各篮球俱乐部自主经营、自我发展和自我完善的对策；卢亮球的 我国职业篮球俱乐部发展的困境与对策，该文对现阶段我国职业篮球俱乐部发 展的困境进行了深入的分析和探讨，并提出了相应的改革对策；赵芳在中、美 职业篮球俱乐部之比较中通过对中美职业篮球俱乐部的管理模式、经营方式、 球员转会制度等方面的比较，分析我国职业篮球俱乐部的不足，为我国篮球职业 化改革提供依据；范宏旗在对我国职业篮球俱乐部理想模式的研究中提出了 股份制经济中的有限责任公司制，是现阶段我国职业篮球俱乐部的理想模式。而 我国由于幅员辽阔、经济发展不均衡等原因，地区差异较大，而目前针对地域差 异而对单个俱乐部建设进行个案研究的论文仅有一篇，即山西大学硕士研究生张 登峰的毕业论文山西省职业篮球俱乐部的现状及建设对策研究，研究河南省职 业篮球俱乐部的文章目前没有发现。对于河南这样的人口大省、农业大省，如何 2 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 更好的建设和发展职业篮球俱乐部，吸取其它成功的俱乐部的经验和教训，应是 我们河南篮球工作者的责任。 1 3 研究任务 1 3 1 了解并掌握河南仁和篮球俱乐部现状； 1 3 2 分析仁和篮球俱乐部存在问题； 1 3 3 与广东宏远篮球俱乐部进行比较，找出差距； 1 3 4 提出河南仁和篮球俱乐部发展对策。 2 研究对象与方法 2 1 研究对象 河南仁和职业篮球俱乐部有限公司。 2 2 研究方法 2 2 1 文献法 查阅了中国期刊网、c b a 官方网站、国家统计局网站、河南报业网和其它相 关网站，并与省篮管中心和仁和俱乐部进行联系，搜集到论文1 0 0 余篇和2 0 0 5 2 0 0 8 年中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案只准入标准及评估细则、 中国篮球协会注册运动员商业权力管理办法、运动员注册管理办法等多份 文件和多篇新闻报道。 2 2 2 调查访谈法 采用面谈、电话交谈、电子邮件等方式对河南仁和篮球俱乐部、广东宏远篮 球俱乐部和河南省篮管中心有关领导以及工作人员进行深入访谈，获得第一手的 材料。 1 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 2 2 3 比较法 将河南仁和篮球俱乐部与广东宏远篮球俱乐部的建设发展进行比较，分析仁 和俱乐部发展过程中存在的问题。 2 2 4 逻辑分析法 通过对所掌握资料运用逻辑学的方法进行归纳分析，结合实际情况得出结论。 3 研究结果与分析 3 1 河南仁和篮球俱乐部现状 3 1 1 俱乐部的产权、机构设置与管理 河南仁和篮球俱乐部前身是2 0 0 3 年全国甲b 联赛夺得第一名并晋级甲a 的河 南宏力俱乐部。河南仁和职业篮球俱乐部有限责任公司，是在2 0 0 4 年6 月由省体 育局牵头，仁和集团出资购买原河南队的情况下组成的。俱乐部组成后，现役球 员注册关系由俱乐部负责，但人事关系仍由河南省篮管中心负责。由于仁和集团 独资建立俱乐部，所以仁和篮球俱乐部是属于企业独资俱乐部，仁和集团拥有俱 乐部的全部产权。 仁和篮球俱乐部董事长由河南仁和集团董事长担任，总经理由原河南男篮教 练担任，下辖两个副总经理和办公室、球队事务部、市场推广部、财务部、产品 开发部五个部门。组织关系如下图： 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对鳙 图1 河南仁和职业篮球俱乐部组织机构图 董事长作为俱乐部老板，统一领导整个机构。从现代的公司管理体制和篮管中心 对各俱乐部的要求来看，仁和俱乐部没有设立董事会、监事会、股东大会等机构， 这是由于俱乐部资金来源的单一性和俱乐部性质造成的。 国外通常按债务清偿责任和信用基础将公司划分为无限公司、有限公司和两 合公司三种形式。仁和篮球俱乐部按形式应归纳为有限公司。有限责任公司具有 股东数量较少，注册资金数额少，组建手续简便，不涉及募集资金和股票发行以 及不采取社会公示的办法，利于保守商业秘密等特点。仁和篮球俱乐部实际的股 东只有一个，就是仁和集团，总经理和其他工作人员所持股份是仁和集团在组建 俱乐部时赠送的干股，且所占比例非常小，再加上俱乐部组织机构中没有股东大 会和监事会等制约机构，造成董事长权利过大。在日常管理中，仁和篮球俱乐部 名义上是总经理负责制，但是实际的管理过程中，总经理并没有掌握足够的管理 权，俱乐部甚至球队的日常管理都是由董事长直接安排的。 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 图2 现代公司权利支配流程【1 l 由图2 可知，股份公司的最高权力机构应该是股东大会，而仁和篮球俱乐部 由于股东单一，没有设股东大会，由董事会作为最高权力机构。在没有监事会的 情况下，董事长拥有绝对权力而没有人监督，这不符合现代公司的要求。根据公 司法的要求，公司应该设立监事会。规模较小、股东较少的有限责任公司可以 不设立监事会，但要设1 2 名监事，以监督公司的经营管理，维护公司的利益。 由于职业体育俱乐部也是公司制运营体制，也应该遵守公司法的规定，同时 要根据目前国内体育俱乐部的实际情况：建立合适的监督机制。以仁和篮球俱乐 部的实际来说，应先解决董事长与总经理的权力分配与监督。董事长主要负责召 集董事会会议，一般在公司不担任任何行政管理职务。总经理负责公司的全面管 理，并对董事会负责。董事长和总经理的分任，有利于相互之间的监督。俱乐部 中董事长的权利要比总经理大，能对总经理形成约束。总经理则享有实际的权力， 也削弱了董事长的具体管理权力。在监督机制方面，仁和应首先解决对董事长的 监督问题。仁和篮球俱乐部属于股东较少的有限责任公司，其绝大部分股份由其 董事长掌握，在此情况下，应寻找新的强力董事或聘用资深的监事，来制约董事 【1 j 李忠现代公司制度下委托代理关系与监督激励机制初探【j 】事业财会，2 0 0 4 ( 6 ) 6 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 长的权力。例如可以由仁和篮球俱乐部队的冠名商济源钢铁出名董事或监事， 由于济钢的冠名费占到俱乐部总收入的5 4 ，其推荐的董事或监事将能够有效地 限制董事长的权力，同时也能够限制总经理的权力。 在仁和篮球俱乐部实际的运行中，没有严格的管理规定，甚至没有固定的办 公地点，工作人员在实际工作中随意性很大，董事长在管理过程中没有遵循一般 的公司管理程序，越过总经理直接进行俱乐部的日常管理，甚至直接影响到教练 员的临场指挥，造成队员的无所适从，也影响到俱乐部的发展。在俱乐部的人员 配置上，除了总经理和个别工作人员外，都是由董事长指定的，其自身的工作能 力和学历水平较低，不能适应俱乐部的工作要求。同时，在工作人员中也没有对 俱乐部管理有经验的人员，在具有本科学历的3 名管理人员中，2 人是聘任的原河 南队教练员，1 人是仁和集团的管理人员，没有对公司管理、市场营销和体育赛事 举办都精通的专业人员。 1 如上所述，仁和篮球俱乐部应加强内部制度的完善和工作人员的培养，逐步 建立科学的管理体系，形成团结、务实、高效的管理团队。 3 1 2 俱乐部经营状况 3 1 2 1 俱乐部收入来源 2 0 0 4 2 0 0 5 赛季河南仁和篮球俱乐部经营收入主要有以下途径：球队冠名权、 票务、广告( 含室内广告、票务广告) 。其中出售球队冠名权所得占到俱乐部当年 经营总收入的三分之二，票务收入约占三分之一，广告收入只占很小的比例，基 本可以忽略。除此之外，篮管中心从联赛收益中给俱乐部资助了一定的费用，约 占经营收入的四分之。这部分费用由河南省篮管中心和俱乐部分享，用于临场 裁判的接待以及俱乐部交通费和队员营养费的补贴。由此，俱乐部总的收入情况 可见下图。 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 图3 河南仁和篮球俱乐部2 0 0 4 - - 2 0 0 5 赛季各项收入比例 由图3 可知，俱乐部收入的绝大部分来自于冠名权的出售、票务和联赛资助， 没有其它的经营项目，使得俱乐部收入来源较少。 2 0 0 5 2 0 0 6 赛季俱乐部设立济源、洛阳两个主场，同时将票务工作交于主场所 在地进行运作，俱乐部向主场管理单位收取出场费。其收入比例基本和上赛季相 同，只是广告和票务收入被出场费取代。 3 1 2 2 俱乐部支出情况 俱乐部的具体支出大致有以下项目：球员的薪金、教练员薪金、训练费用( 包 括场地) 、比赛期间的交通和食宿、日常办公费用等。具体的费用比例现在得不到 材料，但是由访谈得知，俱乐部目前处于亏损中，亏损额达2 4 。2 0 0 5 2 0 0 6 赛 季虽然战绩不佳，但是其收入来源较为固定，支出项目也没有较大的变动，所以 亏损额也无较大波动。 3 1 3 训练情况 河南仁和篮球俱乐部男篮是以2 0 0 3 年全国甲b 联赛夺得第一名并晋级甲a 的 河南宏力男篮和2 0 0 2 年获得全国甲b 联赛第三名的山西宇晋队合并，重新组合而 成的年轻队伍。球队平均年龄2 2 岁，平均身高1 9 8 米，队内年轻队员王磊、王占 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 宇、孙春磊、张学文，是北京2 0 0 8 奥运会国家重点培养队员，队伍又引进曾代表 上海东方、北京首钢等队多年在甲a 联赛效力的老将娄延东、崔磊、郭俊峰、罗 汉、张春雷等多名球员，同时还引进一名美国外援加强队内整体实力。 2 0 0 5 2 0 0 6 赛季，主教练先由澳大利亚国家队教练查理德奥里克担任，现由 美籍教练员特瑞雷顿担任，本赛季河南队比赛一结束，特纳就离开了仁和俱乐部。 球队训练分为比赛期和非比赛期。在2 0 0 5 2 0 0 6 赛季采用一周四赛，2 0 0 4 2 0 0 5 赛季的赛程是每周三、五、日比赛，。新赛季还是一周三赛，但周三的一场比赛移 到周二打，而且进行电视转播。这样训练时间就非常有限，两场比赛之间一般只 能安排两次训练，有时因为路途较远和间隔时间较短，只能在比赛当天安排适应 性训练。非比赛期训练时间较长，每年4 月联赛结束后，球队有1 个月左右的休 整时间，从6 月份开始一直到1 1 月中旬联赛开始前，都是球队集中训练的时间。 在这期间，球队要自主安排训练，参加联赛组织的夏季训练营和夏季联赛，平均 每天进行5 6 个小时的训练。 由球队训练时间可以知道，球队最主要的训练时间是在非比赛期，在比赛规 教练员只能根据球队的具体情况进行调整，无法对球队做出大的改动，这样主教 练的作用显得非常有限。河南仁和篮球队参加联赛的两个赛季开始时，都是由外 籍教练执教，在联赛开始后不久，又对主教练做出了调整，这样对球队来说非常 不利。我们知道，主教练对球队的作用非常重要，他是整合球队，培养球队战术 体系、队员意志品质的直接执行人。而河南队的主教练都没有全程参加球队在非 比赛期的训练，对球队的影响力不够，在河南队参加的两个赛季中间的非比赛期， 球队还经历了一次换帅风波，造成球队训练不够系统，直接影响了河南队联赛中 的发挥。在联赛中，俱乐部董事长还经常干预球队主教练的临场指挥，直接影响 了主教练的权威，进而影响到全队正常的训练与比赛。 9 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 3 2c b a 联赛对河南仁和篮球俱乐部发展的影响 3 2 1 中国c 队联赛发展过程、趋势和特点 1 9 9 5 1 9 9 6 赛季5 5 5 中国男篮甲级联赛于1 9 9 5 年1 2 月1 0 日一1 9 9 6 年4 月7 日举行，c b a 联赛正式拉开了序幕。至2 0 0 5 - 2 0 0 6 赛季，参加c b a 联赛的球队由 最初的1 2 支发展到1 5 支。目前的c b a 联赛由盈方公司进行商业推广，联赛体制 正处于改革的过程中，许多政策和规定都正在完善。依据2 0 0 5 2 0 0 6 年中国男 子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案，c b a 联赛最终将成为以准入制为基础 的职业联盟。 由于我国政治、经济制度与国外不同，所以c b a 联赛具有鲜明的特点：它是 由政府部门组建，并由政府职能部门领导，带有明显官方色彩的体育赛事，在实 际的运行中，它不可能完全按照经济规律来进行；在我国的体育职业化进程起步 较晚，和国外同类赛事相比，c b a 没有完善的法律、法规作为自身行为的规范； 由于我国的具体国情和联赛的实际情况，很多俱乐部也是企业和省市体育局合作 组建，故使得俱乐部产权问题一直得不到彻底解决；c b a 联赛的运行和每赛季利 益分配，完全是由篮管中心和篮协进行，俱乐部的发言权有限；联赛的运行中， 有许多规定不利于比赛的公正和公平，对俱乐部带来直接的危害，例如：联赛的 裁判接待工作是由联赛组委会把接待经费直接划拨给当地体育局，由当地体育局 进行接待，由于各地俱乐部和当地体育局有着千丝万缕的联系，可能造成裁判偏 袒主队的情况存在，许多教练员和媒体也对此事提出了意见，但是联赛一直没有 解决好这个问题。 t 3 2 2 联赛对仁和篮球俱乐部经营的影响 国内的俱乐部收入当中，广告收入显得微乎其微，而电视转播权的收入基本 没有。究其原因一是联赛组织者篮管中心将联赛的整体转播权卖给c c t v 、 l o 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 s t a r t v 、东方卫视三家电视台；二是国内电视传媒属于国家所有，在收益不能保 证的情况下地方电视台普遍要求有偿转播；三是联赛尚不够精彩，常规赛不能吸 引足够的赞助商进行投资。仁和篮球俱乐部也存在这些问题，在与省电视台进行 协商进行转播时，需要向省台交纳费用，而电视转播所得广告费用，俱乐部也得 不到分成。 同时在市场开发上，篮管中心将c b a 标示注册成品牌进行开发，其它俱乐部 如要开发带有c b a 标志的商品，需向篮管中心支付版权费，一定程度上限制了各 俱乐部进行商业开发的积极性。在2 0 0 5 年篮协发布的中国篮球协会注册运动员 商业权力管理办法( 征求意见稿) 中，还对参加c b a 联赛的注册运动员的商业 权力作了详细规定，但这些规定只是限制了球员的某些行为，并没有充分考虑球 员和俱乐部的利益，例如第十八条规定；中国篮协在开发销售三名( 含) 以上联 赛运动员的特许球服及装备的同时，有权销售某个运动员所穿着的含运动员姓名、 号码等表示的联赛队服等装备的原版复制品。这一条只规定了篮协的权利，但并 没有说明俱乐部和球员的权利，对于产品开发后的利益分配，也没有涉及。 篮协的这些政策，不利于俱乐部寻找新的、更多的赞助商。同时，增加了河 南仁和篮球俱乐部开发球队周边产品的难度，不利于俱乐部形成自己的产业链。 3 2 3c b a 联赛改革对仁和篮球俱乐部发展的影响 从2 0 0 5 2 0 0 6 赛季开始，篮管中心开始实行中国男子篮球职业联赛俱乐部准入 制度，这一过程预计为三年。在这三年中，各俱乐部需根据准入标准及评估细 则分三个阶段达到篮管中心的要求，其中包括：俱乐部制度；俱乐部机构设置； 球员注册、转会、交流；训练；教练员资格：梯队建设；比赛场馆及设施：财务 制度；参赛保证金：公共和社区关系；商务推广；文化品牌等方面，重点在俱乐 部制度；球员注册、转会、交流；球队产权；体育场馆：商务推广五个方面。而 对于仁和篮球俱乐部来说，在球队产权无异议的情况下，最主要的就是俱乐部锚 度的完善和加强商务推广力度，同时建立或协议拥有自己的训练基地和主场。 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 表l 三个阶段篮管中心对主要方面的要求 资料来源：2 0 0 5 2 0 0 8 年中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案之准入标准及评估细则 由上表可知，联赛准入制的实施对俱乐部的建设是有一定的帮助的，它从管 理者的角度对俱乐部的发展提出了要求，凡不符合要求的俱乐部将不能参加今后 的c b a 职业联赛。 按照篮管中心要求，各俱乐部都建有自己的二线队，基本上有与各省市体工 队共建和独立建设两种( 八一队球员全是军籍，其球员培养是依靠军队的培养体 系) 。包括八一队在内的c b a 球队都在后备力量的培养上投入了大量的人力物力， 这就造成队员的流动性不强，特别是优秀运动员想要转会的可能性更小。加之国 内后备队员培养的整体情况不容乐观，原来的体校一青年队一成年队的模式逐渐 失去了活力，而新的培养体制尚没有建立，也促使各俱乐部队加强对优秀运动员 的约束，限制了球员流动。准入制度中对球员转会的规定，能够缓解国内球员交 流困难的问题。 有了好的制度后还要坚决地执行。从今年的准入制评估情况来看，篮协对于 1 2 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 各俱乐部尚不能进行有力的监督。以河南仁和篮球俱乐部来说，俱乐部没有固定 的办公地点，没有合理的工作规程，没有完善的工作和商务推广计划，却仍然能 够较为轻松的通过篮协的考察，只能说明篮协在实际的工作中存在疏漏。 对俱乐部来说，联赛改革如能坚持深入的进行下去，对俱乐部是促进作用。 将促使俱乐部加快自身的建设，逐步向正规职业俱乐部靠拢，否则它将被改革的 浪潮所淘汰。 ， 3 2 4 俱乐部体制需要改革 中国篮协是在篮管中心指导下的半官方组织，而c b a 联赛也是在篮管中心的 指导下进行的，这就使得联赛具有官方色彩，不是一个纯粹的体育组织。在这种 体制下，很多俱乐部也不是严格意义上的独立经营机构，而是由各地市体育局和 企业合资或合作组建的，俱乐部自身并没有完全的经营权，而要受到体育局和企 业的双重管理。即使是一些企业独资的俱乐部，也没有完全按照经济规律来进行 经营，造成目前绝大部分俱乐部亏损。河南仁和篮球俱乐部也没有完全按照市场 规律来进行经营，无论是其机构设置、规章制度，还是在球队的管理上，都存在 很多问题。 由表2 ( 下页) 可以看出，参加新赛季c b a 联赛的1 5 支球队，有7 支都是混 合所有制，还有2 支干脆就是完全由政府组建，完全由社会力量建立的独资俱乐 部只有6 家。在民营俱乐部中，能够全部拥有球员所有权的俱乐部则更少，很多 俱乐部球员和河南一样，其人事关系还在各地市的篮管中心。由此，可以说目前 的各支c b a 参赛球队，大部分都不是完全的职业俱乐部，还有很深的计划经济体 制下体工队的烙印。 。 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 王厌伟、李跃进我国甲a 男子篮球职业俱乐部现状调查研究 j 首都体育学院学报，2 0 0 4 1 2 ( 4 ) 在这样的竞赛体制下，即使联赛的形式发生了变化，其本质仍然没有改变。 联赛利益分配即使在职业联盟建立后，仍然要听从于篮协的调度，俱乐部和篮协 的利益仍然无法统一。因此，只有把篮协官方的帽子摘掉，只保留服务和组织协 调的功能，才能让俱乐部与篮协的利益相一致，共同致力于联赛的经营。竞赛体 制的不断完善，也会督促俱乐部体制进一步完善。 1 4 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 3 3 仁和篮球俱乐部与广东宏远篮球俱乐部的比较 3 3 1 广东宏远篮球俱乐部概况 广东宏远篮球俱乐部正式成立于1 9 9 3 年1 2 月2 8 日，是我国第一个职业篮球 俱乐部，俱乐部所在地设在东莞市南城区。其产权属私有独资，母公司广东东莞 宏远股份有限公司是一家由乡镇企业发展而来的集团公司。在成立之初宏远球员 主要来自于国家队和各省市队的退役球员，俱乐部老板先是在资金保证、球员待 遇、竞争机制上下功夫，提高队员的积极性，使球队在成立之初就能够取得好的 成绩。继而在全国范围内招收年轻球员进行培训，以解决俱乐部后备人才问题。 经过1 0 余年的艰苦创业和发展，已经具有较为完善的训练设施和一整套企业管理 球队的制度。俱乐部工作人员也全部来源于宏远集团内部，全部具有本科学历。 正是由于宏远篮球俱乐部从最开始就是按市场规律办事，从其参加c b a 联赛 至今，取得了骄人的战绩，曾获得：全国男篮甲a 联赛9 5 9 6 赛季亚军；9 0 _ 9 7 、 9 8 9 9 、9 9 _ 之o o o 赛季季军；9 6 亚洲俱乐部锦标赛季军；9 8 全国俱乐部锦标赛冠 军；第八届全运会第三名、第九届全运会第四名；2 0 0 2 、2 0 0 3 全国俱乐部锦标赛 亚军：2 0 0 2 2 0 0 3 全国男篮甲a 联赛亚军；2 0 0 3 2 0 0 4 全国男篮甲a 联赛冠军： 2 0 0 扣之0 0 5 全国男篮甲a 联赛冠军。同时，俱乐部大力培养后备力量的举措，也 为国家队输送了李群、杜锋、朱芳雨、易建联、王仕鹏等五名队员，还为国家青 年队输送了宋希、陈大伟、张拮等多名队员，其后备力量的培养机制已经建立。 宏远篮球俱乐部制度的完善，也让其成为第一家盈利的职业篮球俱乐部。2 0 0 2 2 0 0 3 赛季，宏远篮球俱乐部共投资5 5 0 一6 0 0 万元人民币，而在新赛季开始前， 收回近7 0 0 万元人民币，第一次实现了盈利。虽然一个赛季盈利1 0 0 万元人民币 与其从俱乐部成立起投入的3 0 0 0 多万人民币相比，还是一个小数目，但这毕竟是 一个开始。目前宏远俱乐部的赢利还仅限于门票和广告两项，如果俱乐部在品牌 经营上能够有所突破，相信宏远俱乐部能够做的更好。 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 3 3 2 仁和篮球俱乐部与宏远篮球俱乐部外部环境比较 3 3 2 1 河南省与广东省人口、经济发展情况比较 表3 河南省与广东省人口数与分布情况 资料来源：第五次全国人口普查公报 我们可以看出，河南省总人口数只比广东多了6 1 4 万人，而城镇人口数则一 下比广东少了2 6 0 5 万人。这说明广东省城镇化水平远高于河南省。 众所周知，河南省是属于中部地区的农业大省，广东省则是我国改革开放的 前沿地区，其经济实力远远强于河南。 图42 0 0 0 年2 0 0 4 年河南省与广东省国内生产总值情况比较( 单位：亿元) 1 1 综合两省的人口与经济发展情况可以看出，广东省发展体育俱乐部的社会基 础要强于河南省。可以从几个方面来看。由于第五次人口调查是在2 0 0 0 年完成的， 那么我们先来看2 0 0 0 年两省经济构成情况： 河南省与广东省2 0 0 0 年至2 0 0 4 年统计公报 1 6 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 图5 河南省与广东省三个产业所占比例比较( 单位：亿元) 1 1 l 如图所示，两省经济实力的差距主要表现在第二产业和第三产业上，由于河 南是农业大省，所以其第一产业产值高于广东省也是正常。但是，如果我们联系 两省的人口状况就不难看出，河南省人口总量高于广东省，且河南省7 6 8 的人口 是在农村，这就造成河南省城乡差距较大，主要消费人口集中在城市，农村消费 水平相对较低。而广东省的城乡差距较河南省小，城乡消费水平差距较小，消费 群体基数较大。因此，广东省较河南省更容易发展体育产业。但河南并不是不能 发展体育产业，在其中心城市仍然具有较好的发展体育产业的经济基础，只要合 理的开发与经营，依然能够取得好的效果。 3 3 2 2 仁和篮球俱乐部与宏远篮球俱乐部主场城市比较 仁和篮球俱乐部队目前的主场有两处，分别是洛阳市和济源市，俱乐部没有 固定办公地点。宏远篮球俱乐部队主场和俱乐部办公地都是在东莞市。三市中的 济源市和东莞市都是国家级篮球城市。三市的共同之处是都有悠久的人类居住史： 洛阳市是中国七大古都之，横跨黄河中游两岸，“居天下之中”素有“九州腹 地”之称。人口6 3 8 3 9 万人。 济源因济水发源地而得名，古时济水与长江、黄河、淮河并称“四渎”。早在旧 石器时代末期和新石器时代早期，即距今1 0 0 0 0 年前，人类就已在此繁衍、生息。 川河南省、广东省2 0 0 0 年统计公报 1 7 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 为中原历史文化名城。现有人口6 5 3 1 万人。 东莞历史源远流长。史载：新石器时代，其境内东江沿岸已有原始人群聚居。 1 9 8 5 年，东莞经国务院批准列为珠江三角洲经济开发区，同年9 月撤县建市：1 9 8 8 年1 月升格为地级市，直属广东省辖。常住人口6 4 4 5 7 万人。 虽然三城市都有悠久的历史，但是因东莞特殊的地理位置，其经济发展速度 远远超过洛阳和济源。东莞市位于广东省中南部，珠江口东岸，东江下游的珠江 三角洲，与广州市隔海相望；最南是凤岗雁田水库，与深圳市相连，毗邻港澳， 处于广州至深圳经济走廊中西间。j e 距广州5 9 公里，东南距深圳9 9 公里，距香 港1 4 0 公里。 表4 东莞市、洛阳市、济源市、郑州市g d p 比较 资料来源：东莞市、洛阳市、济源市、郑州市2 0 0 4 年统计公报 由数据可知，东莞市国民生产总值高于洛阳市和济源市，仅比郑州市少了2 1 9 7 亿元。因此，尽管东莞市人口数高于洛阳市和济源市，但其人均生产总值依然高 于于洛阳市，只比济源市少了5 6 6 元。东莞市能够拥有大量的人口、较高的国民 生产总值和人均值，是其发展职业体育俱乐部的经济基础，宏远能够通过门票和 广告两项就使俱乐部实现盈利，与东莞经济的快速发展是密不可分的。相对来说， 洛阳和济源在经济上无法和东莞相比，尽管济源的人均值相对较高，但是济源的 人口数太少，不利于职业体育俱乐部的长远发展。洛阳尽管拥有人口数较多，但 其人均生产总值低，居民消费能力相对较低，其城区人口只有1 4 0 万，只占洛阳 市总人口的2 2 4 7 ，更由于城乡差距，其消费群体主要在这1 4 0 万人中。 同时东莞的地理环境也有利于其发展体育产业。我们知道，现在举办大型体 育赛事，交通问题直接影响观众人数。东莞属于珠江、东江冲积平原，地势较平 河南仁和职业篮球俱乐部现状与发展对策 缓，己建成了包括公路、铁路、内河、海上等多种运输方式的交通网络和现代通 信、电力网络，2 0 0 4 年末东莞境内公路通车里程2 7 5 9 公里，公路密度1 0 9 0 5 公 里百平方公里，是我国公路密度最大的城市。而洛阳是一个多山的城市，境内山 川丘陵交错，地形复杂多样，其中山区4 5 5 1 ，丘陵4 0 7 3 ，平原占1 3 8 ， 其交通运输能力远不如东莞。洛阳的优势是铁路运输。济源人口较少，其市内交 通压力不大，但是由于其地理位置的原因，与其它省市距离较远，吸引的观众人 数有限。 两省的人文环境对俱乐部的发展具有影响。通过访谈得知，两省问人们的思 考方式不同，也对俱乐部的发展带来了影响。仁和篮球俱乐部在2 0 0 4 2 0 0 5 赛季 进行球票销售时，拉关系、走后门找票的比比皆是，直接影响了俱乐部球票的销 售业绩，仁和篮球俱乐部在2 0 0 5 2 0 0 6 赛季将球票销售工作交给主场管理部门进 行，恐怕也是受到了上赛季球票销售的影响：而宏远篮球俱乐部则不同，广东省 在经历了经济的快速发展后，人们的生活水平逐渐提高，商业交易中的公平原则 逐渐深入人心，人们的思想观念已经发生了变化，乐于自己掏钱买票。 广东省是我国改革开放的前沿地区，河南由于地处中部，在很多地方落后于 广东，这其中包括经济，也包括人们的意识。无可否认，河南省的经济实力是无 法和广东相比的，这对于俱乐部的发展具有一定的消极作用，但是河南人口基数 较大，地处中部占据交通之便，发展职业体育俱乐部的条件还是具备的。基于以 上因素，河南的中心城市、全国的交通枢纽郑州市，作为仁和篮球俱乐部队的主 场城市是比较合适的。 c b a 联赛也是影响三个俱乐部的外部因素之一。联赛制度的不完善、法律法 规的不健全、改革道路的漫长，都时刻考验着俱乐部的应变能力。 3 3 3 仁和篮球俱乐部与广东宏远篮球俱乐部内部环境比较 我们可以将内部环境归纳为产权归属、组织结构、内部制度、经