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文档简介

1,团队激励薪酬的应用,2,针对工作研究成果进行激励针对工作的技能提高进行激励用于促进员工的自我管理,1.应用范围,3,激励目标团队激励薪酬作为一种激励手段,要保证其激励目标的顺利实现,首要的一点是确定激励目标并进行有效分解,确保能被激励对象直观地感受到并易于被执行。你衡量和奖励的是什么,你就会得到什么?,2.激励目标确定与相应的评价体系设计,4,团队绩效评价体系:第一步,确定业绩结果评价要素第二步,权衡评价要素的重要程度第三步,确定每个结果的绩效评价目标第四步,制定绩效标准,5,支付时应重点考虑两个问题:一是激励力度,二是团队激励在成员之间的二次分配为了使激励性薪酬能真正发挥激励的作用,团队激励薪酬的激励力度不宜过小,一般来说,支付的大小应当至少占收入的6%8%或者更高,3.团队激励薪酬的支付,6,团队成员之间进行二次分配时,可考虑采用以下方法,1)对所有成员支付相等金额的激励薪酬2)按个人工资收入的相同比例支付3)根据公司对单个成员的贡献进行评估来支付,7,必须遵循服务于统一激励目标有利于团队业绩目标的实现与团队成员进行充分的沟通要尽可能减少那些限制团队目标实现的客观因素,
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