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6SSuggestion,6S流动红旗：现场组授予装配部办公组授予财务部金莎巧克力：装配部2盒（连续3个月获6S流动红旗奖励1盒，连续3个月评分在85分奖励分数线以上奖励1盒）财务部/IT2盒（连续3个月获6S流动红旗奖励1盒，连续3个月评分在85分奖励分数线以上奖励1盒)表面装饰部1盒（连续3个月评分在85分奖励分数线以上奖励1盒）销售部1盒（连续3个月评分在85分奖励分数线以上奖励1盒）工模部1盒（连续3个月评分在85分奖励分数线以上奖励1盒）,6S目前状况,改进最大!听到表扬最多!付出努力最多!,6S亮点,设施部,工程部,评比类别太模糊;奖励标准太宽泛;办公室人员积极性,参与性有待提高;结构性问题,6S活动存在的问题,流动红旗第一名巧克力年度奖,奖项设定,流动红旗突破奖保持奖进步奖巧克力年度奖,旧,新,发奖形式,流动红旗巧克力只有分数,并没有说明奖励哪些好的地方,突破奖保持奖进步奖巧克力用奖状详细说明六大方面哪一方面做得好,旧,新,每季度一次,每季度一次,奖励基数,流动红旗小组评分第一名奖励分数线以85分为基数年度奖,流动红旗小组评分第一名突破奖有明显改善,并持续保持两个季度85分以上保持奖每季度每次评分95以上进步奖在一个季度内，比上次分数有提高10分以上，并予以保持的。巧克力或其它年度奖,旧,新,厂区设施部,注塑一厂、注塑二厂、得分乘以难度系数1.05表面装饰部,装配部,货仓,品质部,维修部办公室工程部,品质部,人力资源部工模部、IT部、物料部得分乘以难度系数1.02总经办,财务，销售部,组别划分,开会迟到5分钟以上的部门，每次评分扣5
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