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A3报告,精益办2010.7,1,目录,什么是A3报告A3报告的类型A3报告的意义A3报告编制常用工具如何写A3报告A3报告包含的内容A3报告的案例,2,什么是A3报告,用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划等内容囊括在一张A3纸上,用来解决问题的方案,进行状态报告。,3,A3报告的类型,(方案)建议报告现状报告结论(成果)报告课题解决报告,4,A3报告的意义,A3报告以简单且明确的沟通方式,让所有人都能了解;A3报告通过领导和团队的讨论和帮助,有助于仔细且全面分析问题,真正找到根本的解决办法。A3报告已经成为一个标准方法,用来总结解决问题的方案,进行状态报告。,5,特性因素图,检查表,帕累托图,散布图,层别法,100%,LSL,USL,直方图,A3报告常用工具,1、QC七工具,6,A3报告常用工具,7,A3报告常用工具,某产品0-5零件不合格项目帕累托图制图:XXX日期:年月日,8,A3报告常用工具,2、5Y-2W-2H5Y连续5个为什么?2W什么时候(when)什么地点(where)2H怎样(how)多少(howmuch),9,如何写A3报告,列出引发问题的可能的原因,接着缩小到只剩下3个最可能的原因;依次挑选一个原因进行深入调查,以判断这是不是引导至根本原因的一个原因;分析评估,直到找出根本原因的实际发生点与问题的源头;在找出并确定问题根本原因后,寻找解决方案;将问题分析,起始状态,目标状态以及执行计划填写在一张A3纸上。,编写步骤,10,A3报告包含的内容,课题背景-导出问题解决和课题的必要性问题明确-将大而模糊的问题明确化分解问题-将明确的问题进一步分解问题单元目标设定-结合问题和课题提出尽可量化性目标真因分析-针对各问题单元查找真因对策与计划-针对真因制定对策量化成果-实施后的成果(包括改善前后的数据对比、社会效益、经济效益)今后努力方向-经验推广、标准化以及持续改进方向。.A3报告案例.doc,11,A3报告案例,12,A3报告案例,作业:1、请中层管理人员(每人)为现场解决一个问题,并制作A3报告2、其它部门管理人员(每人)结合本部门实际,以降低成本、提高管理效率为重点,制作一份A3报告。3、7月31日前将制作好的A3报告交精益办。(电子版、纸质(手绘)版均可)。4、相关说明:A3报告文字应尽量精简,
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