（工商管理专业论文）植物聚氨酯项目运行风险、控制与战略思考.pdf

复口人学m b a 学化论文 摘要 砒1 6 4 2 0 i 讣境仪护、f f 油资源是人类在二f 一世纪所要面对的最重要的议题。 植物聚氦酯砸目就足应时代命题而牛，成功运作并形成规模不仪能避 苑砑疆再孤而 上会引发聚氨酯生产的原料革命，尤其是为减少石油资 渊消耗、利川睃卉植物，打丌j ，个新缺口。寸 本文选择了植物聚氨酯顶闷运行风险、拎制与战略思考为研究对象， 其 j 的就是构筑推进项卜4 运行的战略思路，而战略设训则依赖于项目技 术、产 订场、管i 口者以及环境等风险的识别与控制。 技术厅面：在对比分析石油聚氨酯与植物聚氨酯的原料和产品生产过 稃的甚础上，描述了具何困际先进性的植物液化技术以史基于此技术丌 发的产。铬特点，分析了技术成果转化滞后、技术成功、技术前景、产品 j 发以及产品质餐等风险。 市场方而：通过闼际、国内聚氨酯行业发展分析、聚氮酯原料市场的 i 蔷求分析、幽际、幽内厂商的介绍，论述了该 卜i k 市场竞争的激烈程度， 并对营销策略、市场接受能力、接受时间以及新产品扩散速度等风险作 了分析。 战略部分：通过产品市场定位的思考，指出应以伞程竞争为基础的新 产业竞争的战略思路，并列植物聚氨酯新产、i k 发展的可能性趋势作出判 断，基于技术优势规划企业的核心能力，并论述了从管理创新、创业团 队培育、避免环境不利影响等方面以及如何利用外部资源米营造企业核 ，d 能力。 ( 。泣之，贞目公司可基j 技术优势，准确定位、加强管理、借助外部资 源，亿产、l l 允虬、核心能j 、市场地位之新产、世发展伞程竞争中取得优 坍：f j f l 保以钳j “：业竞争最1 i 亏胜利；、 关键词：聚氮哺；植物液畿 植物多元醇、i j 扎险一? l t 略 、 里旦叁兰竺! 垒兰丝堡皇 a b s t r a c t t n v i r o n m e n tp r o t e c t i o na n dp e t r o l e u mr e s o u r c ea r et h em o s ti m p o r t a n ti s s u e s t h a tm a n k i n di st of a c ei nt h e21 “c e n t u r y p l a n tp o l y u r e t h a n ep r o j e c tc o m e si n t o b e i n gf o rt h ee p o c ha s s i g n m e n t i f i ts u c c e e di no p e r a t i n gi nl a r g es c a l e ，i tw o u l dn t o n l y ，a v o i de n v i r o n m e n tp o l l u t i o nb u ta l s oi n i t i a t et h er e f o r m o nt h er a wm a t e r i a l so f p o l y u r e t h a n ep r o d u c t i o n ，e s p e c i a l l yo p e n ab r e a c hf o rt h ee x p l o r a t i o no ft h eo i l r e s o u r c es u b s t i t u t e s t h i sp a p e rc h o o s e so p e r a t i n gr i s k s ，c o n t r o l l i n ga n ds t r a t e g yd i s c u s s i o no fp l a n t p o l y u r e t h a n ea sa no b j e c to fs t u d y t h ea i mt h e r eo f i st ob u l i da no v e r a l ls t r a t e g y t h a tc a np r o m o t et h eo p e r a t i o no ft h ep r o j e c t ；a n dt h es t r a t e g yd e s i g nr e l i e so nt h e c o n t r o l so f p r o j e c tt e c h n o l o g y p r o d u c tm a r k e t ，m a n a g e m e n t a n de n v i r o n m e n tr i s k s ， e t c t e c h n o l o g ya s p e c t ：o n t h eb a s i so ft h e c o m p a r a t i v ea n a l y s i s o ft h er a w m a t e r i a la n d p r o d u c t o f p r o d u c t i o np r o c e s s o fo i l p o l y u r e t h a n e a n d p l a n t p o l y u r e t h a n e ，t h ep a p e rd e s c r i b e st h ei n t e r n a t i o n a l l y a d v a n c e dp l a n tl i q u e f a c t i o n t e c h n o l o g ya n d t h ep r o d u c tf e a t u r e sd e v e l o p e d b a s i n go n t h i st e c h n o l o g y t h ep a p e r a l s o a n a l y s e s t h er i s k so fd e l a y i n g t e c h n o l o g y a c h i e v e m e n tt r a n s f o r m a t i o n 、 t e c h n o l o g ys u c c e s s 、t e c h n o l o g yp r o s p e c t 、p r o d u c td e v e l o p m e n ta n dt h ep r o d u c t q u a l i t y , e t c m a r k e t a s p e c t ：t h r o u g h t h e a n a l y s i s o ft h e d e v e l o p m e n to fp o l y u r e t h a n e i n d u s t r yb o t hh o m e a n da b r o a d 、p o l y u r e t h a n er a wm a t e r i a lm a r k e td e m a n da n dt h e i n t r o d u c t i o no fi n t e r n a t i o n a la n dd o m e s t i cf i n n s ，t h ep a p e rd i s c u s s e st h ei n t e n s i t yo f t h em a r k e tc o m p e t i t i o na n da n a l y s e st h er i s k so fm a r k e t i n g s t r a t e g y 、m a r k e t r e c e p t i o nc a p a c i t y 、r e c e p t i o nt i m ea n d n e w p r o d u c ts p r e a ds p e e d ，e t c s t r a t e g y a s p e c t ：t h r o u g ht h ea n a l y s i so f t h er i s k so f t e c h n o l o g ya n dm a r k e t ，t h e p a p e rp o i n t so u tt h a tw es h o u l du s et h en e w i n d u s t r yc o m p e t i t i o ns t r a t e g yt h a t b a s e so nt h e t h o r o u g hp r o c e s sc o m p e t i t i o n ，j u d g et h ed e v e l o p i n gt r e n do fp l a n t p o l y u r e t h a n ei n d u s t r y , p l a nt h ec o r ec o m p e t i t i o nc a p a c i t yo ft h ee n t e r p r i s e ，a n d c o n s t r u c te n t e r p r i s ec o r ec o m p e t i t i o nc a p a c i t yf r o mt h ea s p e c t so ft h em a n a g e m e n t 、 r， k ， - 0 r ， 望呈查兰兰! 垒堂些丝兰一 i n n o v a t i o na n d t h e b u i l d i n g o f m a n a g e m e n tg r o u p 、e n v i r o n m e n l r e s o u r c e s u t i l i z a t i o na n dt h ea v o i d i n go f t h eu n f a v o r a b l ei n f l u e n c eo f t h ee n v i r o n m e n t ，e t c i naw o r d ，p r o j e c tc o m p a n ys h o u l du t i l i z et e c h n o l o g ya d v a n t a g ea n dc o r r e c t p o s i t i o n ，s t r e n g t h e nm a n a g e m e n ta n d c o n f o r mt oe n v i r o n m e n ts oa st oa v o i dr i s k s ， a n dw i nt h ec o m p e t i t i o no ft h en e wi n d u s t r yd e v e l o p m e n tt h r o u g ht h et h r o u g h i n d u s t r yd e v e l o p m e n tp r o c e s s o fi n d u s t r y f o r e s i g h t ，c o r ec a p a c i t y a n dm a r k e t p o s i t i o n k e yw o r d s ：p o l y u r e t h a n e p l a n t l i q u e f a c t i o n r i s k s s t r m e g y 2 植物聚氨酯项目运行风险、控制与战略思考 1 导论 1 1 研究概况 1 1 1 研究的背景和意义 植物聚氨酯项日的产、汜化和商业化j 一作是上海绿色环境科技有限公司 的主要任务之一，l l j i 诸多原阗，项目推进小理想，因j ：作之便，r 始 对项目的j x l 险进行研究，寻求风险的防范措施，特别是技术风险、市场 风险的防范，从而找 f 项日运行的战略思路。 由于生产植物聚氨酯原料中很大部分是采用人然废弃植物，不但成 本可以降低，而且町以降低宝贵的石油资源；此外，植物聚氨酯产品的 废弃物既可以自然降解，也町以循环利用。如能形成规模，不但有利 解决环境污染问题，同时也会引发聚氨酯行业的原料革命，意义深远。 1 1 2 研究方法和指导思想 全文共分四个层次：一般介绍、技术分析、市场分析、战略控制；这 四个层次互相联系、互相补充，前者是后者的基础，而后者是基于更高 的层次，为前者指明方向，其论述中心是如何在新产业竞争中取得领先。 技术方面：在对石油聚氨酯与植物聚氨酯原料和产品生产过程对比分 析的基础上，展示植物聚氨酯项目的技术特点及技术优势以及项目公司 的劣势，分析项目技术方面的风险。 市场方面：在对聚氨酯市场趋势分析的基础上，指出了聚氨酯巾场的 酊景。对整个市场结构采用竞争分析法，分析了聚氨酯市场竞争的激烈 程度以及在市场方面存在的其它风险。 经营战略部分：采用产业致胜的战略模型进行分析，侧重于如何加强 管理和利用环境资源来营造企业的核心竞争能力。 通篇贯穿于如何发挥项目公司的优势，避丌f 1 已的劣势，借助和利用 环境的资源以及避免环境不利影响的指导思想。 由于项目公司是处于创业阶段的高新技术企业，这罩借用投资者对项 目的评估方法，侧重于人、市场、技术这三个方【u ，所以对人、市场、 技术的论述是本文论述的重点所在。当然，作为项日的风险，其包涵的 内容很多，任何1 个风险防范不周，都可能导致经个项目的运行失败， 这是需要说明的。 复口人学m b a 学何论文 1 1 3 基本结论 通过一年的研究，本人认为项目的运行的风险较大。技术方面突出表 现：技术成果产业转化的滞后风险。技术上成功的不确定性。技术 前景的f i 确定性。配套技术的不确定性。产品丌发的不确定性。产 品质量的不确定性。 市场方面主要有：市场的竞争风险，市场接受时问的不确定性以及营 销策略风险。 虽然，项l j 运行存在着诸多风险，但由于项目公司掌握植物聚氨酯生 产的特有技术一植物液化技术，凭借其技术的优势，可以争取植物聚氨 酯市场的制高点，取得广：、l t 先见之争的胜利；通过利用环境资源，加强 内部管理，注重技术的积累，做好市场丌拓，形成企业的核心竞争能力， 取得核心能力之争的优势；从而取得产业全程竞争的胜利。 1 2 项目公司简介 1 2 1 基本情况 上海复旦绿色环境科技有限公司是由复旦大学和上海振环实业总公司 合资组建，是一家集科、工、贸一体的高科技公司，注册资本15 0 0 万元 人民币，致力于环保高科技项目的研发和产业化。 公司捌有一流的植物聚氨酯应用工程研究中心和复旦大学的专家组成 的研发群体，经过十年的努力，已丌发出可降解的植物聚氨酯材料；中 心下属的上海工厂有l2 0 0 吨年的产品生产能力。 公司捌有自主知识产权，已获得两项中国发明专利技术的登记。 1 、生物降解型聚氨酯材料及其制备。 2 、以树皮为原料的聚氨酯高弹性材料及其制备。 1 2 2 股东背景 股东之一：上海复h 新技术发展有限公一j ，该公司l9 9 4 年由复旦大 学及其它六家单位合资组建，注册资金5 7 0 0 j 元人民币，专门投资于种 - 期项目的应用丌发研究，九：适时将其产业化；公司自组建以来，已在 医药、化_ 、环保和保健晶领域有所涉足，取得了显著的经济效益和社 会效益。 股东之二：上海振环实业总公司是上二海市环境卫生管理局下属的国有 独资公司，其：l 二要致力于环保产品的丌发、制造与应用以及环卫服务、 环卫工柙等方蚵。公司卜- 幅有1 8 家全资、控股和参股公司，在全闽环卫 行业最其规模，是上海f h 环卫局的龙头企业。 导论 1 3 聚氨酯材料 聚氨酯材料是一种复合的高分子材料，其学名叫聚氨基甲酸酯 简称 聚氨酯( i ，0 1y u f e th a n e ) ，p u 。自从二次大战期间，德国的拜尔试验室发 明了聚氨酯材料以来，世界的聚氨酯材料得到j 。泛的运用。 1 3 1 应用领域及分类 聚氨酯产品的最终产品性能单，种类繁多。在生产过程中，通过控 制不同工艺参数，就”t 以生产h5 各种类型、各种专业用途的制品，如发 泡聚氨酯( 包括j 孔、闭孔、密度不i 司的产品) 。此外，聚氨酯产品的生 产不必在熔融状态p 。进行，也不必在高压状态卜- 压模成型，其生，”设备 简单，操作灵活，因而成本较低。 聚氨酯产品最主要的用途有：家具及用品、家用电器、【业绝缘产 品、建筑领域、制鞋业和汽车制造业等。 19 9 9 年，全球共销售了8 0 0 多| 丁吨的聚氨酯产品，9 9 年世界聚氨酯 产品最终行业消费比例见表1 1 所示，其中在建筑和工业绝缘产品方面 消耗了2 2 0 万吨的聚氨酯产品；在家具及用品领域( 包括床挚、家具、 装饰、坐挚) 共消耗聚氨酯2 1 0 万吨；制鞋业消耗聚氨酯3 2 万吨，预 计今后几年内这一需求还将大大增加。在汽车行业，完全用聚氩酯材料 生产的仪表盘( 板) 己研制成功，该产品比用多种塑料 t - 产f 一仪表盘更 易回收利用。 表1 1 19 9 9 年世界聚氨酯产品最终行业消费比例 用途比例用途 j 家具及用品 2 7 制鞋业 建筑 1 8 工业绝缘产品 汽车1 4 其它领域 根据组成配方的不同聚氨酯产品可分为泡沫( 软；包、j _ i 加、 f i ! l | i t , j ) 坶 料、弹性体、弹性纤维、合成皮革、涂料和粘合剂等l il ! o ij l9 9 ( 年聚氨酯消费按品种分类比例。 表1 2 19 9 0 年聚氨酯消费品种的比例 品种百分比，。饥f 软泡4 2 靴l 【 r i m 制品半硬泡 6 模型“ 硬l ( 包括整皮泡沫) 川 其它( 涂料、纺织品、纤维)1 2 从表中可见聚氨酯产i 协j j 要j 二聚氨酯泡沫塑利“彰约，j ，? ( ) h ( 1 “。， 复1 5 1 人学m b a 。学位论文 右，随着发展，聚氨酯塑料在世界各类的塑料的消费中卜升为第血位， 仅次于聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯。 聚氨酯泡沫塑料应用范围非常广泛。在国民经济的各领域几乎都有聚 氨酯泡沫塑料的应用之处，这一特点是其它任何塑料无法与它相比的。 就日自u 来说，软质聚氨酯泡沫体己广泛地应用在：家具、床具、汽车、 航空、包装、纺织品复合泡沫衬挚、地毯衬挚、运动器具、玩具、假肢、 家庭用品、过滤材料、园艺、鞋帽、医药卫生、建筑绝缘、军事及国防 尖端等方面。硬质聚氨酯泡沫体也已广泛的应用在：冷藏设备、冷藏g - 车和槽车、石油化l 管道和贮罐绝热保温保冷、建筑、航空、造船、包 装、电器、空f n j 技术、军事等方面。除了以上应用领域外，近年来在“二 废”治理、作物栽培、能量保护、低温液态气体输送等方面也丌辟了新 用途，并继续不断的还在扩大着应用领域。半硬质聚氨酯泡沫体主要用 防震缓冲部件和汽车、飞机的内装饰。 1 3 2 聚氨酯材料的优点 一般来说聚氨酯材料具有如下优点：硬度范围宽、耐磨、承载能力高、 抗冲击性高、回弹范围广、低温柔顺性好：采用特殊的配方，不受臭氧 侵蚀的影响，埘辐射、利油脂和化学品，可做成阻燃性材料；可在标准 设备上加工：可与木材、金属和大部分塑料粘接：可制成降噪音材料； 模塑和加工成本低；总成本( 人工和材料) 经济。 由于具有以上的优点，可替代会属、其它塑料和橡胶等。与金属相比 具有：重量轻、低噪音、耐损耗、加工费用低、耐腐蚀。与其它塑料相 比具有：不发脆、具有弹性记忆、耐磨；与橡胶相比具有：耐磨、耐切 割、耐撕裂、高承载性、透明或半透明、俐臭氧、可灌封、可浇注。 技术及技术风险 2 技术及技术风险 聚氨酯材料虽有许多优点，但因牛产聚氨酯材料是以石油为原料，不 免受石油资源制约：另外，石油聚氨酯材料和其它塑料产品一样，使用 后废弃，污染环境；所以各国都投入大量的力量寻找新资源解决石油危 机，同时丌展在环境中可以自然降解的新材料研究。植物聚氨酯材料就 兼顾了 ：述两个特点：其生产原料的一部分采用天然植物，而产品性能 和石油聚氨酯产品相当，使用后的废弃物，能自然降解。以下存对传统 的聚氨酯技术和植物聚氨酯技术进行对比分析的基础上，分析基j 二植物 液化技术生产的植物多元醇丌发产品的技术风险。 2 1 聚氨酯原料及产品生产过程 2 1 1 工艺技术路线 石油聚氨酯技术经过几十年的发展，已趋成熟。为便于以下各章的分 析，在此对石油聚氨酯原料及产品的生产过程作大致描述，起点从石油 化工产品丌始，如图2 1 所示。第一阶段为聚醚多元醇形成阶段：第二 阶段为聚醚组料形成阶段；第三阶段为聚氨酯泡沫材料形成阶段：第一、 第也可合称为聚氨酯原料形成阶段。 第。阶段 9 0 ) 的可降解塑料，但其性质较脆，耐 水性和抗霉菌性也有待提高。 表2 ： 植物聚氨酯材料在土壤中的降解性 样品重量损失( ) 。个月一个月三个月四个月五个月六个月 12 5 37 4 18 0 51 0 5 l1 3 4 l1 5 2 1 21 5 5 09 1 51 1 9 01 3 4 51 5 2 1 30 7 04 1 87 8 91 2 8 91 3 9 6】6 2 8 平均 1 1l5 7 08 3 61 1 7 61 3 6 01 5 5 6 此外，更为独特的是产品废弃物具有化学回收的潜力。在特定的化学 坷、境中，通过简单的化学处理町将材料分解为单宁和苯丙胺类，这种原 料本身就是聚氨酯的主要原料异氰酸酯合成的中间体，显然，产品使用 后的废弃物w j + 以被分解，用 二新的材料的生产，这比一般的生物降解性 义大大d p 迸了一步，并不是仅仅把材料的降解作为废弃物分解消失的手 段，而是使它成为新材料生产的一个步骤，这样不仅消除了废弃物对环 境的污染，也大大减少了材料的生产对自然资源的消耗，这是一个循环 利用型高分子材料的典型例子，这样理想的结果国际上尚未见报道。 2 3 2 原料来源广、工艺成本低 上海市科委的鉴定认为：基于植物液化技术丌发的产品其原料部分 采用天然废弃植物，原料来源广；成本可以降低：该项目若能规模推广 应用，可望获得优良的经济效益和社会效益。 原料来源广表现在：该工艺技术所采用的部分原料均为天然废弃植物 如：踱弃的黑荆树树皮、谷类废弃物、芦苇、甘蔗渣、旧家具等。黑剂 树是一种速生的树材，在中国已得到广泛的种植，据1 9 9 4 年统计，国内 已有j0 0 0 0 0 h m 2 林区保有量，这种树的木质部分被大量用于造纸，树皮的 小部分用于提取单宁，但大多没有被利用而被当作废物丢弃。而甘蔗渣 除少量被用来作为塑料加工的填料外，大量地作为废弃植物而被掩埋、 焚烧。n 见这些废弃物都收集容易，来源广。 成本低的一方面是工艺采用原料价格低。这些天然的废弃植物大部分 只育i 要运输成本；列原料也没有特殊的要求，只要干净、无杂质即1 1 j ， 如表2 4 所求。 成本低的另一方面是工艺采用新技术。由于新工艺采用复合液化技术 ( 见2 3 3 所述) ，避免了单组分分离提纯过程的能源消耗，使得成本得 剑大大的降低；此外，利用水作为发泡剂比现在替代氟罩昂的环戊烷的 价格也低得多。 复口人学m b a 学位论文 表2 4 原料规格表 f 涤 i 类i i 类 旧家具树皮稻草芦苇甘蔗渣 外观f 净无污泥无污泥无污泥无石块 |色泽 褐色黄色青色淡黄色 水分 o 0 5 0 2 1 0 1 5 霉掣 i j可同收利用j 图4 2 项目公司产品设计思路 从图4 2 我们可见：首先，植物聚氨酯的设计过程中，考虑了资源的 使用问题，6 u 已述及，它是利用废弃植物，既净化环境，又创造新价值， 原料来源广，减少石油资源的消耗。 其次，植物聚氨酯产品的设计将环境的要求放到首位，产品使用后废 弃，可以自然降解，不会对环境造成污染，也可以利用回收，循环使用。 通过对比分析：我们发现项目公司的优势明显即原料来源广且廉价； 产品既环境友好又能循环利用；掌握植物液化技术。而劣势在于规模、 资金、成熟技术、渠道、网络、服务等都不及传统的聚氨酯厂商。 通过对比分析发现：我们的原料、技术、产品、市场虽然基于传统的 聚氨酯行业，但又有别于传统的行业；实际上是一个基于传统聚氨酯行 业而又考虑环保要求的新产业。 因此，要改变传统的格局，必须充分发挥我们自己的优势，避免我们 的劣势，构建新的战略思路，4 能赢得在新产业竞争中胜利。如果一丌 始就和传统的进行市场地位的争夺，必然步传统厂商的后尘，注定要陷 入被动。实际上许多巨型公司的崛起都是基于传统的产业，而有别于传 统的产业的。 在涉足新的产业中进行竞争是一种全程竞争，如图4 3 所示。 图4 3以全程竞争为基础的竞争战略 从图4 3 可见，以全程竞争为基础的竞争分为三个过程：产业先见之 器一 项目运行的战略思考 争、核心能力之争、市场地位之争；由于市场环境的变化，在竞争的每 一个阶段要采取不同的策略，图4 4 是以产业创新为核一t 5 的产业致胜战 略模型。 匹曼互k ，j l j 、j 匪囵日e 圈日匪互日旺至臼匪圈 口o u 匿匹叵 图4 4 以产业创新为核心的产业致胜战略模型 从图4 4 可见：首先，进行产业演化分析，技术发展分析，认识人的 新的需求，判断技术发展能否支撑新的产业，进行技术的创新，这一阶 段的竞争为产业先见之争；在此基础上进行核心能力之争；最后j 进入 市场地位之争。 4 2 植物聚氨酯的产业形成的可能性 4 2 1 环境的污染，呼唤降解塑料 聚氨酯是塑料的重要组成部分，下面看看废弃塑料对环境污染情况。 l 、废弃塑料污染的严重性 塑料在使用之后被抛弃成为废弃塑料固体垃圾的一部分。据调查， 北京市生活垃圾的3 为废旧塑料包装物，每年总量约为l4 万吨：上 海市生活垃圾的7 为废旧塑料包装物，每年总量约为l9 万吨。天津 市每年废旧塑料包装物也超过l0 万吨。从全国范围来看它随着塑料消 费量r f 益增多，在固体垃圾中所占的比例，l9 7 0 年占2 ，1 9 8 8 年f ：升到 8 ，若以体积计则占l9 9 ，预计到2 0 0 0 年这个比例将分别上升到9 8 和3 0 。 部分废弃塑料进行了回收利用，而大部分作为垃圾扔掉。儿有人类 居住、游览过的地方，都留下人们使用过的废弃塑料，如食品袋、软管、 快餐盒、药瓶、包装袋、塑料绳、防震包装用的泡沫塑料等。这些废弃 塑料，由于它体积大、经久不化，而成为种社会公害，这种公：言，小 仪造成“视觉污染”，而且因其难以降解对生态坏境造成潜在危害。 里兰查堂! 壁垒：兰垡笙壅 废弃塑料会影响地球生念环境。美国国会技术评价局在一份报告中指 出，每年倾入海洋中的塑料制品达上百万吨，如此f 1 积月累，对海洋生 物的生存构成严重威胁。事实上，塑料废弃物带来的污染，比杀虫剂、 f 1 油泄漏或来自陆地的其它污染物要严重得多。 f 要危害在于“视觉污染”，和“潜在危害”： “视觉污染”。在城市、旅游区、水体和道路旁散落的废i e i 塑料包装 物给人们的视觉带来不良刺激，影响城市、风景点的整体美感，破坏市 容、景规，由此造成”视觉污染“。 潜在危害”。废旧塑料包装物进入环境后，由f 其很难降解，造成 长期的、深层次的生态环境问题。 j6 u ，人们反映强烈的主要是“视觉污染”问题，而对于废旧塑料包 装物长= 期的、深层次的“潜在危害”，大多数人还缺乏认识。 2 、废弃塑料的处理与防治 废弃塑料处理通常采用以下三种方法：填埋、焚烧、回收利用。当前 仍以填埋和焚烧为主。由于种种原因，各国处理废弃塑料所使用的方法 侧重点不尽相同，f 1 本主要进行焚烧，欧美主要将其填埋于地下。如美 国填埋占7 0 、焚烧( 包括发电) 占l6 、回收利用为1 4 ，而同本则分 别为2 3 、6 4 、l 3 。 填埋处理，因塑料制品质轻而体积大，又不腐烂，导致可填埋地同渐 减少而难以进一步发展。焚烧一般因塑料发热量大，且有些塑料会产生 有害气体，易损伤炉体和污染环境，加上焚烧设备投资大，因此除焚烧 发电咽收电量之外，普通焚烧受到一定限制。回收利用虽因缺乏简便的 回收渠道，回收难度大、费用较高。 3 、降解塑料的进展 由于废弃塑料处理方法在技术上和经济上有许多难题尚未解决。丌发 利j j 可除解塑料已刻不容缓。其实国外降解塑料早在7 0 年代就有专利出 现。9 0 年代以来，环保呼声同益强烈，降解塑料已成为世界热点问题。 发达国家把丌发降解塑料作为治理塑料废弃物、保护环境和生态平衡的 途径之一，各国纷纷投入大量资金、组织强大的力量继续进行对降解塑 料的研究和应用) t 发工作。不少国家已经制定了降解塑料的丌发计划， 并取得了一定成果。 4 2 2 现实的需求为产品创造了空间 从市场凋杏的情况来看：因国家法规对聚氨酯材料的降解性没有明确 的脱定，脚此，有些厂家对产品的降解性没有非常迫切的要求，但对能 降解都怀有浓厚的兴趣。 项目运行的战略思考 市场调查中我们也发现，一些外贸企业因产品包装材料没有达到降解 的要求而被拒之门外的现象时有发生，这些企业反应积极，对产品提出 了明确的要求，并提出要是可以接受的价格。 n ：调食中我们也注意到：新的欧盟“电子和电子设备废料”法规( w e e e ) 要求“欧洲国家必须做到回收9 0 的冰箱废料”。预计回收的硬质聚氨酯 泡沫量d j l9 9 9 年的1 5 力吨增加到7 万吨。 从圈外的情况看：l9 9 2 年美国可降解塑料的需求量为3 8 5 万吨，到 2 0 0 0 年将达9 0 万吨，年平均增长率在3 0 以上。同本可降解塑料在9 0 年代增长二棼为2 5 左右。到2 0 0 0 年实际市场规模达9 万吨。 足见：生物降解聚氨酯有市场需求 4 2 3 技术积累为新产业奠定了基础 在2 4 1 技术成果产业转化的滞后风险里我们对植物聚氨酯技术研究 情况和产q i k 情况作了详细的分析，从技术最初发明到现在，已有了二十 多年的历史，作为复旦j 不境公司来况其技术的储备已有近十年的历程， 技术已成熟。 4 2 4 石油资源消耗迫使寻找新的能源 石油是种不可再生的资源，目前全球石油储量约有8 0 0 多亿吨，而 全世界每年的石油消耗量超过3 0 亿吨；按照目前的消耗速度，石油资源 将会消耗殆尽；因此，各国都在寻找代替石油的新能源。 纵上所述：鉴于坏保呼声的f 1 益高涨，市场有现实的需求，加之我们 的技术领先，有长期的技术积累，没有理由不抓住产业先机抢占植物聚 氨酯市场的制高点，营造企业的核心竞争能力。 4 3 项目运行的核心竞争能力 企业的核心竞争能力是指提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面 技术、技能利知识的有机组合。对于项目公司其核心竞争能力应从以下 方向着下考虑： 首先，项目公司定位为科技型的公司：即通过将植物液化技术、生物 降解技术等成果应用、丌发出满足市场需要的项目公司具有明显优势的 系列组合料配方和植物多元醇组料产品，进行长期的技术储备，形成市 场进入壁垒。 其次，通过借助和利用环境资源，适时技术输出形成规模，成本领先 确立市场地位。 3 8 复e 1 人学m b a 学位论文 从e 商的表述可见：科技型公司。是由于项目公司植物液化技术在 世界l 处十领先地位，基于此技术丌发的聚氨酯产品性能和传统产品的 性能槲、当，具有生物降解的特性，这种领先可以形成一定的市场进入壁 垒。此外j ! j i 公司处于创业的起步阶段，人力、财力、物力不能和大公 司相比，不能进行大规模的基本建设，也没有必要。 长期性。系列聚氨酯产品组合料配方的丌发只能依靠自己的力量， 进行长期的储备，技术积累越多，进入的壁垒越高，则核心竞争能力越 持久。此外【；l 于植物聚氨酯行业实际上是基于传统的聚氨酯行业又考 虑环保要求的一个新产业。新产业不得不考虑环保需求的特点，环保需 求县有被动性和推动性的属性；人们对环保的认识也是从不知到了解的， 当人们享受n 业文明带来好处的时候，并没有意识到会对人类环境带来 如此的破坏：陵弃塑料的处理会产生严重的环境问题，威胁人类的生存 时，爿j 1 始对塑料问题的关注；因此，环保需求具有滞后性，它依赖于 政府法规的出台，人们环保意识的提高和守法意识的增强，所以植物聚 氨酯产业是一个长期而又艰苦的长线战场。 规模性。聚氨酯初级原料的生产表现出明显的规模经济性，规模越 大，其效益越好，如德国的拜耳公司，美国的d o w 化学公司等，所以项 目公司发展到一定的阶段必然要靠规模取胜、成本领先才能和大的跨国 集团相抗衡。 4 4 营造核心竞争能力 4 4 1 创业团队和创业精神的培育 影响科技型企业发展的各个因素中，掌握知识和能够创新的人力资本 是根本的因素。 创业团队的优劣完全可以决定一个项目的成败，好的创业团队，即使 足：流的项目，也能成功，范例不胜枚举；相反如果没有一个好的创、世 嘲队，纵然有流的项目也很难成功；所以，项目运行的最大风险是人 的x l 险。 优秀创业团队的形成，非一朝一夕之功，需要长期的合作、配合磨练 而形成，特别象植物聚氨酯这样的项目更是如此：需要有对植物聚氨酯 领域的一种敏锐的观察力，掌握市场的全貌并知道如何去丌拓市场，懂 得如何去利 j 各种渠道去筹集资会，将现有的技术优势和设想变成现实 的r f 丁场接受的产品，组成支具有各方面人j 组成的具有优势互补的管 理层，靠单打独斗创业成功的企业将越来越少，因为： 在| _ 1 益全球化的经济市场环境中，企业面临三个方面的挑战：顾客 项目运行的战略思考 ( c u s t o m e r ) 、竞争( c o m p e t i t i 0r 1 ) 、变化( c h a n g e ) 。 顾客一已存市场中占有上埘，既买方市场，这是由于作为整体的消 费者1 j 作为个体的企业的交易谈判中，企业的谈判地位下降，导致权力 从企、i k 转移到企业外的消费者。无论是个体客户还是机构客户，他们可 以选择4 i 例的产品和服务，各国的产品交错地进入各国市场，技术的普 及和获取信，寝、的便利使顾客能轻易了解到什么产品最合心意，他们有能 ， 选择小同的实家或供应商，并期望得到对应于他们需求的恰如其分的 服务。 竞争一随着贸易馒垒的纷纭瓦解，各种跨国公司渗透到全球市场的每 个角落，争夺市场占有权和提高市场占有率，竞争激烈。而其中竞争力 最强的企业在市场中制定新的市场“游戏规则”，跨国公司凭实力试图左 右市场，影响社会生活的方方面面，势不可挡。 变化一变化已成为舀 空见惯的唯不变的事实。变化触及企业和市 场的每一个环节，而且速度不断加快，技术革新促使产品的周期从几年 变为几个月甚至几周，高新技术企业的发展r 新月异，顾客的需求也同 新j 异，企业面对同新月异的技术和只新月异的顾客，感受到巨大的压 3 ， 面对顾客、竞争、变化的挑战需要创业团队的创业精神，作为新创企 、世的项目公司在其成长的过程中，必将会遇到预想不到的困难，坚韧不 拔的毅力、勇于克服困难的刨业精神必将贯穿企业成长的全过程。 4 4 2 管理的塑造 l 、树立企业共同愿景 愿景是指期望未来实现的一种状念及描述这种状态的景象、蓝图。共 同愿景是组织中组织成员对未来共同持有、共同分享的愿望和景象。能 创造组织的体感，并遍布组织的活动使各种不同的活动融合起来， 它可淡化组织成员之问的个人利益冲突，形成一种巨大的凝聚力，使员 工产生使命感。总之，共同愿景可以孕育无限的创造力，激发强大的驱 ，巩力，同时创造本来的机会。 幽外一些犬企业，新员工一进入公司必须参加一个名为“v is j o n 、 m is s io n 、”的研讨会，通过研讨会的学习、讨论，清晰地了解公司的发 展目标和远景( v is io n ) 是什么，公司的宗旨和使命( m is s io n ) 是什么。 作为项目公司山r 进行的是一项具有划时代意义的事业，若能成功并 人舰模的生产意味着对整个人类的贡献，将引发聚氨酯原料的一场大变 尊。同时也为人类寻找臀代石油资源的新源泉打丌了个突破口，这种 共同愿景的建立_ 壁! 具有现实性。 茎兰叁堂竺呈垒望! 皇丝苎 2 、重视管理创新 项目公司定位于科技型，这种科技型一方面表示具有国际领先的技 术，另办面d 三表示要用先进的、科学的管理与之相匹配。与企业其它 硬件部分相比，管理这个软件与文化背景、人的心理特征和思想倾向密 切梢天，r j 社会经济制度密切斗目关，与企业不同发展阶段的不同特点密 切相天，先进的管理思想或技术必须加以本土化改造，使之与我国的政 治经济体制，社会文化风气相适j 、，与企业的特有组织文化和管理风格 相适应 j 仃我们最了解我们的人、我们的文化、我们的经济发展轨迹，了解 企业的问题所在，了解自己的困惑和需求，因此，项目公司要基于现