（工商管理专业论文）论长安镇对外经济发展总公司的可持续发展战略.pdf

论文原创性声明 一 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立 “： “： 进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不 包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究 作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意 ： ： 识到本声明的法律结果由本人承担。 7 r 学位论文作者签名： 日期：呷心肘目 学位论文使用授权声明 - 本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校 有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版 和纸质版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入 学校图书馆、院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入有关数据 库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存 学位论文作者签名： 日期：1 铋月，驷 导师签名 ， 醐7 肪少 论文题目：论长安镇对外经济发展总公司的可持续性发展战略 专业：高级管理人员工商管理硕士 硕士生：孙伟斌 指导教师：朱淑枝 摘要 改革开放三十年，珠三角凭借政策优势和地理优势经历了。桑基鱼塘 到“世 界工厂一的崛起。经济全球化背景下的国际产业梯度转移使得东莞成为我国改革开 放以来第一批承接海外产业转移的地区。大量的海外投资充实了东莞的资本来源， 促使东莞的外源型经济规模在2 0 多年内迅速膨胀，成为我国经济增长速度最快的地 区之一。但是，然而，长期依靠外源经济的“代加工 生产模式和降低内部成本的 压制型不良竞争，使得珠三角的发展陷入困境，特别进入新世纪以来，随着资源紧 缺、劳动力成本攀升、国际贸易壁垒增多、环境压力凸显等问题的出现，东莞经济发 展模式遇到了严峻考验，经济增长遭遇了发展“瓶颈一，东莞的大量外商的经营难以 为继，成为东莞经济可持续发展的一大隐患。 本文以长安镇对外经济发展总公司为研究对象，探讨其在目前东莞产业转型及 升级背景下的可持续发展的战略选择及具体实施措施。给出研究背景及意义后，本 论文首先阐述了发展外向型经济的必要性等相关文献综述，进而主要介绍长安镇对 外经济发展总公司的发展历程、现状、综合能力分析以及面临的主要问题，其中对 长安外经总公司的发展模式，论文采用了案例说明的方法，即采用三个具体的企业 案例进行说明。最后，根据以上分析，论文得出长安外经总公司可持续发展的对策 关键词：产业升级，经济转型，可持续发展 t i t l e ：o nt h ef o r e i g ne c o n o m i cd e v e l o p m e n t c o r p o r a t i o nl t d c h a n g a nt o w n ，s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y m a j o r ： e x e c u t i v em a s t e ro fb u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n n a m e ：s u nw - e ib i n s u p e r v i s o r ：z h us h u z h i a b s t r a c t i n t e r n a t i o n a li n d u s t r i a lg r a d i e n tt r a n s f e ru n d e re c o n o m i cg l o b a l i z a t i o nh a sm a d e d o n g g u a nb e c o m et h ef i r s ta r e a st oa c c e p ti n d u s t r i a lt r a n s f e rf r o ma b r o a ds i n c et h e r e f o r ma n do p e np o l i c yw a sa d o p t e di no u rc o u n t r y p l e n t yo fi n v e s t m e n tf r o mo t h e r c o u n t r i e s b u s i n e s s m e nh a se n r i c h e dt h ec a p i t a lo r i g i no fd o n g g u a na n dm a d et h es c a l e o fd o n g g u a n se x t r a n e o u se c o n o m yq u i c k l ye x p a n di no v e r2 0y e a r s a sar e s u l t , d o n g g u a nh a sb e c o m eo n eo ft h er e g i o n sw h o s er a t e so fe c o n o m yg r o w t ha r ct h ef a s t e s t i no u rc o u n t r y h o w e v e r , s i n c et h ee n t r yo ft h en e w c e n t u r y ，s u c he c o n o m i cm o d eh a s m e t 晰t l ls e r i o u sc h a l l e n g e sd u et or e s o u r c es l l o n a g c ，t h er a p i dr i s ei nl a b o rc o s t s , m o r c i n t e r n a t i o n a lt r a d eb a r r i e r s ，a n dp r e s s u r ef r o me n v i r o n m e n t a lp r o b l e m s ，r e s u l t i n gi nt h e b o t t l e n e c k s o fe c o n o m i cd e v e l o p m e n t ag r e a tn u m b e ro fa b r o a db u s i n e s s m e ni n d o n g g u a nc a nh a r d l yr u n t h e i rb u s i n e s s ，w h i c hh a sb e c o m eag r e a th i d d e nd a n g e rf o rt h e s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n to fd o n g g u a ne c o n o m y t a k i n gc h a n g a nf o r e i g ne c o n o m i cd e v e l o p m e n tc o r p o r a t i o na st h es t u d yo b j e c t , t h i s p a p e rd i s c u s s e sh o wc h 锄g a nf o r e i g ne c o n o m i cd e v e l o p m e n tc o r p o r a t i o nt of i n daw a y t 0k e 印s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n tu n d e rt h eb a c k g r o u n do fi t se x p o r t - o r i e n t e de c o n o m y u p g r a d ep r o c e s s g i v e ni nt h eb a c k g r o u n da n ds i g n i f i c a n c eo fr e s e a r c h , t h i sp a p e rf i r s t d e s c r i b e st h ed e v e l o p m e n to fe x p o r t - o r i e n t e de c o n o m ys u c h 勰t h en e e df o rt h er e l e v a n t l i t e r a t u r er e v i e wa n dt h e ni n t r o d u c et h em a i nc h a n g a nf o r e i g ne c o n o m i cd e v e l o p m e n t c o r p o r a t i o n sc o u r s eo fd e v e l o p m e n t , t h ec u r r e n ts i t u a t i o n , a sw e l la sac o m p r e h e n s i v e n a n a l y s i so ft h ec a p a c i t yo ft h em a i np r o b l e m sf a c i n g , i nw h i c ht h eh e a do fc h a n g a n f o r e i g ne c o n o m i cd e v e l o p m e n tc o r p o r a t i o nd e v e l o p m e n tm o d e l ，t h ep a p e ra d o p t e dt h e m e t h o dd e s c r i b e di nt h ec a s e ，t h a ti s ，u s i n gt h r e es p e c i f i cc 刮s c st h a tb u s i n e s s f i n a l l y ，i n a c c o r d a n c ew i t ht h ea b o v ea n a l y s i s ，t h ep a p e rr e a c h e dc l l a n g 柚f o r e i g ne c o n o m i c d e v e l o p m e n tc o r p o r a t i o no fs u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n ts t r a t e g i e s k e yw o r d s ：i n d u s t r i a lu p g r a d e , e c o n o m i cr e s t r u c t u r i n g ，s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t m 摘要 目录 。i 目录 第1 章绪论l 1 1 研究背景1 1 2 研究目的与意义5 1 3 研究内容与方法6 第2 章理论回顾与文献综述一。一一。一一。一一3 2 1 外向型经济概述8 2 2 战略管理理论1 1 第3 章案例描述1 4 3 1 东莞长安外经总公司的发展概况1 4 3 2 长安外经总公司发展模式案例分析1 5 3 3 长安外经总公司所面临的困境1 9 第4 章 可持续发展战略分析一一-一一州_一一-一23 4 1 长安外经总公司的s p e t 分析2 3 4 2 长安外经总公司的s w o t 分析2 7 4 3 战略选择及战略定位3 9 第5 章战略对策 4 2 5 1 具体战略4 2 5 2 实施战略措施的保障4 9 第6 章结论与展望 6 1 研究结论5 3 6 2 公司前景展望5 4 重参考文献。一一。一。一。5 5 后 记。一。一。! s 6 第1 章绪论 中国改革开放三十年来，作为沿海开放的先行地区，东莞市一直以优越的条 件( 便利的交通运输条件、廉价的土地和劳动力资源等) ，以及基于港台及外商投 资的出口导向的工业化战略，依靠比较优势参与国际市场竞争。东莞在全国最早 承接了国际资本、技术和产业的转移，在国家实施改革开放渐进战略和经济全球 化梯度推进的宏观背景下，利用这一得天独厚的条件，快速发展外源性经济，并 取得了巨大的成就，其经济的基本特征就是外资驱动劳动密集型产业的发展，因 此它是中国沿海发达地区目前大多数制造业和部分高技术产业发展的代表之一， 也成为典型的外资驱动的经济发展模式的缩影。 1 1 研究背景 1 1 1 东莞经济迅速增长 由于毗邻港澳地区，东莞在发展外向型经济的过程中有着无可比拟的优势， 取得了辉煌的成就。截止到2 0 0 8 年止，东莞有外商企业1 3 ，8 0 0 多家，在投产的 外商投资企业中，全球1 0 0 强企业有1 2 家，跨国公司有1 2 4 家，境外上市公司 有近8 0 0 家。3 0 多年来，东莞经济迅猛发展，生产总值年均增长2 2 ，经济发展 一路高歌猛进。 自1 9 7 8 年9 月1 5 日，全国第一家对外来料加工厂由原来的虎门太平竹 器社改办而成的东莞太平手袋厂正式开工以来至今，东莞在2 0 年间创造了一个 奇迹。凭借着地缘优势、全国各地的廉价劳动力和外资提供的资金、技术和管理 经验，东莞从一个无足轻重的农业县变身为闻名国际的世界工厂，实现了脱胎换 骨式的巨变。促成这一发展。奇迹 的是被称为“东莞模式 的发展模式所谓 东莞模式，就是指由东莞提供土地( 有的是已建成的标准厂房) ，内地提供廉价 劳动力，外商提供资金、设备、技术和管理的要素组合模式，产品大部分向国外 出口。这一模式最大的特点是外资主导的、外向型的，除了土地是自己的，其他 都不是自己的 东莞在充分发挥人缘、地缘、政策优势之时，以加工贸易为突破口，以外向 型经济为主导，迅速发展成为港台制造业乃至全球制造业的“加工厂一，被纳入 全球生产网络体系中，为我国在国际制造业界赢得了一席之地。东莞的出口总额 逐年上升( 图1 - 1 ) ，1 9 7 8 年，东莞的出口总额仅为0 3 9 3 8 亿美元，2 0 0 8 年已 经达到6 5 5 3 7 亿，比1 9 7 8 年翻了1 6 6 4 倍多，占全国出口总额的4 6 ，占广东 省出口总额的1 6 ，出口值在广东省的各地市中排名第二，超过广州、中山，仅 次于深圳( 表1 - 1 ) 东莞的出口总额中来自三资企业的出口额占了大部分( 表 1 - 2 ) ，2 0 0 8 年三资企业出口3 8 0 1 3 亿美元，占总出口额的5 8 ，增长7 7 。 图i - i 表卜1 东莞与广东省以及各主要城市的出口总额对比 ( 单位：亿美元) 区 东莞市深圳市广州市中山市广东省 年份 2 0 0 01 7 1 5 93 4 5 6 31 1 7 9 l3 6 7 79 1 9 1 7 7 2 0 0 11 8 9 8 9 2 43 7 4 81 1 6 2 44 3 5 89 5 4 2 0 8 5 2 0 0 22 3 7 3 6 4 64 6 5 5 71 3 7 7 85 7 2 51 1 8 4 6 2 7 2 0 0 32 4 1 0 46 2 9 6 21 6 8 8 98 2 5 41 5 2 8 4 8 2 2 0 0 43 5 1 9 27 7 8 4 62 1 4 7 49 9 9 21 9 1 5 7 1 2 0 0 54 0 9 2 91 0 1 5 1 82 6 6 6 7 7 21 2 2 0 92 3 8 1 6 2 0 0 64 7 3 7 61 3 6 1 0 83 2 3 7 7 1 31 5 6 0 93 0 1 9 4 6 4 2 0 0 76 0 2 3 21 6 8 4 9 33 7 9 0 2 31 7 2 9 73 6 9 3 1 6 1 2 0 0 86 5 5 3 71 7 9 7 24 2 9 6 44 0 4 0 9 7 、数据来源：东莞统计局h t t p j 缚j d g g o v c n w e b s i t e w e b 2 m a i n o s p ? p a r e n t c o l u m n l d = ! 1 3 2 表1 - 2东莞市各经济成份的出口总额和比例 2 0 0 1 年2 0 0 2 年2 0 0 3 年 2 0 0 4 年2 0 0 5 年 2 0 0 6 年2 0 0 7 年2 0 0 8 年 出口 1 8 9 8 92 3 7 3 62 8 0 0 23 5 1 9 24 0 9 2 94 7 3 7 66 0 2 3 26 5 5 3 7 总额 数额 9 7 2 51 1 8 9 79 9 1 71 0 8 6 61 1 7 9 61 0 6 11 5 9 0 4 国有 ( 亿美元) 企业比例 5 1 25 0 13 5 43 0 9 2 4 91 7 6 2 4 ( ) 数额 9 0 8 31 1 5 3 l1 4 9 8 91 9 4 8 42 3 5 32 8 9 2 13 5 2 9 23 8 0 1 3 三资( 亿美元) 企业比例 4 7 84 8 65 3 55 5 45 7 56 1 0 55 8 5 95 8 ( ) 数额 1 7 52 5 72 7 03 0 22 4 74 9 l1 0 7 4 集体( 亿美元) 企业 比例 0 9l0 9 70 8 60 5 2o 8 21 6 4 ( ) 数额 0 0 l0 4 92 8 2 04 5 3 45 6 26 4 0 78 4 2 41 0 5 2 7 民营 ( 亿美元) 企业比例 0 10 31 0 1 31 2 8 41 3 71 3 5 32 31 6 3 6 ( ) 1 1 2 东莞经济发展所面临的困境 但是，进入新世纪，随着市场秩序日益规范，环境和能源制约严重，国际上 商业竞争环境日益残酷，这使得以低成本为主要竞争优势、一般处于产业链条低 端的企业面临着前所未有的压力。近年来东莞的比较优势明显减弱，东莞正面临 着土地资源枯竭，生态环境形势严竣，工资、土地租金、房地产价格增长较快的 困境。虽然经过3 0 年的高速发展，但在国际产业分工中仍然处于低端加工制造 环节，“东莞制造 向“东莞创造 的转变远未完成，自主创新能力不强已经成 为当前东莞经济社会发展的致命弱点。 特别是去年美国次贷危机导致通货膨胀，全球经济减速，外需明显收缩，欧 美等主要消费市场购买力下降，东莞以欧美市场订单为主的企业均受到较大影 响，其中家具、服装、制鞋、玩具等行业所受的冲击最大，作为一个外向型经济 主导的城市，东莞近年来平均每年有1 7 0 亿美元的商品直接出口美国，1 3 0 亿美 元商品通过香港转销美国。自美国爆发次贷危机以来，美元持续低迷，东莞很多 企业的订单骤减，甚至部分中小企业已经由于订单不足大幅减产甚至关停。现在 、数据来源：东莞统计局h 衄：丛n 。d 咄姐纽吐墨i l 出吐2 血越面墨p 2 幽崆n 垃q l 岫n i 盘u 3 3 是全球需求量减少的时刻，但是竞争者却不断增加，特别是东南亚等国家制造业 的兴起，“东莞制造一的竞争优势正在被削弱 不仅外需收缩对东莞出口型企业造成明显影响，而且劳动报酬的逐步提高、 企业监管的日益严格，客观上也带来了企业成本的增加。国际贸易壁垒日益增多， 尤其是欧盟不断出台新环保措施，也让很多出口企业坐立不安目前强制性产品 认证收费，包括申请费、工厂审查费、批准与注册费、监审复查费等多项费用， 全部申请下来，费用高昂，造成企业生产成本不断增加，生产利润随之缩水。再 者，受到国家宏观调控的影响，2 0 0 8 年国家收紧银根，导致企业贷款困难，原 来的贷款也出现还款困难，还有出口退税的调整等，都令外资企业达到了其所能 承受重负的临界点。 2 0 0 8 年以来，在国内外双重不利形势的影响下，东莞成为国内最先感受到 成本上升和美元贬值压力的制造业城市上半年东莞合同利用外资和实际利用外 资出现3 0 年来首次负增长，1 - - - 5 月份全市关停、转移外资企业共4 0 5 家，同比 上升3 6 4 ，1 - - 8 月份全市两大经济指标均出现下滑，具体指标详见表1 - 3 。 表1 - 3东莞市2 0 0 8 年两大经济指标( 卜- 8 月份) 经济指标同比情况 g d p 增幅【亓i 落2 6 工业总产值增幅回落1 1 2 新签外资项目 - 2 5 8 增资外资项目 - 3 3 企业签定加工贸易合同数 - 1 5 2 企业合同出口总值 - 1 5 6 其实早在1 9 9 4 年，东莞就开始实施以产业集群升级为目的的“第二次工业 革命一提出由劳动密集型产业向资本、技术密集型产业转变；从膏数量扩张 型一发展向q 质量效益型一发展转变：从。政府主导型一经济向。市场主导型一 经济转变但由于当时仍有一定资源接纳加工型企业，各种成本仍然很低，原有 、数据来源：东莞统计局h t t p 缚j d g g o v c n w e b s i t e w e b 2 m a i n b p ? m r e n t c o l u m n l d = ii 3 经济模式的潜能还没有完全释放，因此这次的转型并没有下决心进行到底，结果 收效甚微。 直到今天，种种迹象表明东莞的模式已到了不得不改的程度，转型的外在压 力已经足够2 0 0 6 年，新上任的市委书记刘志庚同志就提出了“经济社会双转 型 的战略思想。这种转型意味着经济发展要实现全面协调可持续发展，不仅要 追求经济数量的扩张，更重要的是追求经济质量的提升，积极推进产业结构优化 升级、努力培育自主创新能力、加速改善民生和优化生态环境 显然，这是东莞经济迟早要走的一步，但对于如何实现这种转型，目前显然 还没有明确的路径。更现实的问题是，如何面对这一过程中g d p 增速的减缓和产 业空心化? 旧产业、低水平的劳动力离开东莞，新产业、高层次的劳动力从何而 来? 如何解决好经济后续增长的问题? 这都是东莞外向型经济进行转型和升级 必须要考虑的问题。 1 2 研究目的与意义 1 2 1 研究目的 本文尝试进行以下两个方面的工作： 一是从东莞外向型经济的行业特点分析出发，综合分析长安外经总公司的发 展历程以及优劣势，找出企业的关键资源和自身特点，并通过公司属下具有代表 性的三个企业案例，说明外经总公司当前的发展模式，以及分析这几种模式所面 临的主要问题和未来的发展潜力。 二是在前项工作的基础之上，结合当前经济环境下企业所面临的挑战和机 遇，找到企业提升自己核心竞争力和获取未来竞争优势的途径，寻求适合企业自 身实际的发展对策，制定企业的发展战略目标，为企业实现未来的良好发展提供 参考；同时并以长安外经总公司为例探讨东莞及东莞外向型企业新的发展机遇和 可持续发展道路。 1 2 2 研究意义 产业转型和升级是我省所有经济区域的必然，而东莞的外向型经济更兼备有 国家经济战略发展的榜样作用，这是东莞的典型现象，但并不只是东莞独有的现 象，以此抛砖引玉，希望能产生一些颇具普遍性和共性的东西，探索更多真正市 5 场规则之下的具有实践意义的科学理论。 ( 1 ) 理论意义 在过去的十多年里，中央政府甚至是广东省政府，对东莞的加工贸易究竟要 怎么转型，其实缺乏比较清晰的指导，因而造成东莞的企业在当前“双转型一期 间很被动，缺乏政策引导，也缺乏专家指导，更缺乏可借鉴的实际经验，完全要 靠企业自身的摸索和努力正因为如此，作为祖国改革开放的前沿和外源性经济 的先行者。寻求一种理性且具有前瞻性的经济发展模式，是我们在当前形势下必 须完成好的课题，也是时代赋予东莞企业的使命 ( 2 ) 实践意义 产业升级转型，是通过企业改变生产经营方式和管理模式实现的，企业发展 是一个不断创新与变革的过程，如果没有创新和变革，企业将难以顺利突破各成 长阶段的成长极限。作为东莞经济代表性企业的长安外经总公司，不但面临成长 阶段的转变点，更是遇到了全球性的经济危机、金融危机日益扩散、产业升级的 关键阶段、国内同行业企业竞争激烈、生产成本不断加重，这些因素都表明，长 安外经总公司迫切需要修改以前的企业发展策略，制定长期有效的发展策略。因 此，本文在实践层面上可以直接为长安外经总公司的进一步发展提供思路，有利 解决公司目前面临的发展难题，也可以为东莞经济的进一步发展提供很好的案例 参考和实效性建议，从现实出发，从而终结出一系列更具科学性和战略性的方法 和举措；在理论层面上，可以为外向型经济发展理论提供更加丰富的实践素材， 尤其是企业既处于升级转型的关键阶段，又面临全球性经济危机、生产成本突然 加大和外汇压力巨大的情形下，如何找到企业发展的突破之路，更是可以在理论 上提供最新的素材甚至提出新的发展理论 1 3 研究内容与方法 1 3 1 研究的内容 本文在回顾了相关理论的基础上，描述了长安外经总公司目前的发展状况， 发展模式以及所面临的困境，运用s w o t 分析法分析了在现今的长安外经总公司 所拥有的优势和劣势以及所面临的机遇和威胁，阐述了公司发展战略的定位及总 体战略目标，从而提出了长安外经总公司的可持续发展战略实施的建议以及保 6 障。 本论文共分为六章其中每章具体内容如下， 第1 章为绪论部分，从东莞经济迅速增长和东莞经济发展所面临的困境这两 方面来阐述本文的研究背景，从理论和实践两个层面了阐述了研究的目的及意 义，最后介绍了本文研究内容及方法。 第2 章为文献综述，主要描述了外向型经济理论的内涵以及发展历程、战略 管理理论的回顾。 第3 章为案例描述，介绍了东莞长安外经总公司的发展状况及发展模式，并 指出长安外经总公司发展过程中所面临的困境。 第4 章为可持续发展战略分析，对长安外经总公司进行了s w o t 战略分析， 并阐述了公司的战略定位及总体战略目标。 第5 章为战略实施的建议，依据第4 章对外经总公司的s w o t 分析，从八个 方面提出了具体的战略实施的建议，并指出保障战略实施的方案。 第6 章为结论和展望，对全文进行总结，并对今后进一步研究提出展望。 1 3 2 研究方法 结合长安外经总公司自身发展特点，本文主要采用s w o t 分析方法，得出公 司实现可持续发展所要实施的策略。 为了使研究更为客观和具有说服力，本文采用了以下几种方法进行分析，主 要包括：统计资料调查法，通过对现有的广东省和东莞市已经公布的统计信息， 了解社会经济情况，为分析经济环境奠定基础；案例分析法，通过介绍长安外经 总公司目前的集中经营模式，使本文研究更有针对性和实用性；现有数据汇总法， 对公司的各项数据指标进行汇总分析，从而了解和发现公司目前内部的资源优势 和劣势，了解公司的竞争形势和发展潜力 7 第2 章理论回顾与文献综述 2 1 外向型经济概述 2 1 1 外向型经济 在经济全球化时代，各国的经济发展战略一般可分为外向型经济战略和内向 型经济战略两大类。外向型经济是“内向型经济一的对称，指与国际市场紧密相 联系的某国或某地区的经济体系外向型经济分广义和狭义两种，广义的外向型 经济是指在世界范围内进行贸易、资本、技术、劳动力等方面的交流活动；狭义 的外向型经济是指以国际市场为导向，以出口创汇为主要目标的经济活动。 本文所涉及的外向型经济主要是指狭义的外向型经济，即依靠区域外部力量 来推动本地工业化进程的经济发展模式其发展的动力源是资金、管理、技术、 设备以及市场等发展要素，主要取自、来自于外部，是借助和依靠别人的力量来 “借力发力一 2 1 2 外向型经济的特征与类型 外向型经济模式是指开拓国际市场为着眼点的经济发展战略模式，其基本特 点有：( 1 ) 积极参与国际分工，把重点放在发展出口产品的生产上；( 2 ) 以国际 市场为目标，发挥自己的比较优势；( 3 ) 生产要素通过国际、国内的双向流动， 达到优化组合，提高其使用效率；( 4 ) 对国际市场依赖性大，风险也大 由于不同国家、地区和自然资源、社会经济条件等各异，因而外向型经济也 各有不同特点国际上的外向型经济，按其商品、资本、技术与资源的运用情况， 可分为以下三种种类：( 1 ) 出口导向型，即出口总产值在国民经济总产值中占据 重要的比重包括初级产品出口导向型和深加工产品导向型两种，如韩国、我国 的台湾地区、珠三角地区；( 2 ) 资本贸易型，除了出口在国民经济中占有重要地 位外，更重要的是资本国际化，如美国、日本；( 3 ) 完全外向型，贸易、外汇、 金融完全国际化，基本上没有贸易保护主义，国际货币兑换自由，资金进出自由， 比如我国的香港特别行政区 1 2 0 世纪8 0 年代以来，我国大力发展的外向型经济属狭义范围的经济活动， 其基本形式是以进口替代与出口替代相结合，并以出口替代为主企业运作方式 多以劳动密集型出口加工为主，也常被称为。出口加工型经济一。 2 1 3 外向型经济的主要特点 狭义的外向型经济( 即出口加工型经济) 的特点是资源配置空间大，发展速 度快，周期短、见效快因为其起点低、起步快，是在不发达的时候和欠发达地 区实现追赶型目标的主要方式，但另一方面又由于外向依存度大，抗风险能力自 然较差。 我国改革开放后，外向型企业集中在以香港为物流中心的珠三角，主要由港、 澳、台企业与外商投资企业组成。外贸型加工企业在对外贸易中发挥着越来越重 要的主导作用，成为广东省经济的最大特色和优势，外源型经济使该省顺利解决 了工业化初期原始积累的难题。但两头在外的加工贸易为主的外贸方式，使许多 外向型企业只是充当加工的配角，正在被边缘化，生存空间被压缩，进入工业化 中期后，这种过度依赖外源型经济的做法开始逐渐暴露出它的弊端：面临着一旦 外源经济大规模撤离珠三角地区的危机，并集中体现在自主技术创新能力的缺乏 上。 如何持续维持外向型经济增长是一个难点。有几种情况可以保持外向型经济 在一定时期内持续增长：( 1 ) 经济体的生产能力具有排他性，能人所不能；( 2 ) 经济体具有相对低廉的劳动力成本，能够生产低价格高质量的产品；( 3 ) 经济体 科技发展水平很高，能够不断改进生产工具和生产方法、促进生产力提高，使得 自身产品物美价廉颇受欢迎；( 4 ) 经济体具有比较优势，愿意也能够生产别人不 愿生产的产品；( 5 ) 经济体附属于其他经济体，生产别人需要的产品，牺牲自身 的部分利益 针对目前存在的问题，目前发达国家和地区的经验主要包括：一是要积极推 动外源型企业逐步实现产品、技术的升级换代，调整策略，让外源型企业内源化， 真正扎下根来。二是要加快内源型经济发展的步伐，做强做大本土企业，加速推 动民族产业成长。逐步提高对国际技术、产业转移的承接能力，进而提高对引进 技术的消化吸收创新能力，最终形成产品、市场尤其是高新技术的自主开发能力， 实现从依赖外资发展向以我为主发展转变 9 2 1 4 外向型经济的转型升级 产业升级主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高外向型 产业结构的改善表现为产业的协调发展和结构的提升；产业素质与效率的 提高表现为生产要素的优化组合、技术水平和管理水平以及产品质量的提 高。 产业升级必须依靠技术进步，通常而言，在宏观方面，发达国家和地区实 现产业升级普遍经过这么一个路线图：制造业服务业高新产业。也 就是说，从宏观方面来考量，产业升级最终要走上高新技术产业的轨道。而从微 观方面说，产业升级即是指具体的如机械、电子、纺织等行业或者地方支柱产业 的升级。目前我们经常提到和本文主要所指的，是微观方面的产业升级。 在现代，第一种情况很难长期保持，专利制度能够保证产品在一定时期内的 排他性，却不可长期独占，要想长期保持只能依靠描准需求不断地推陈出新，而 不断推陈出新的根本保障是科技，维持条件是产品数量不能超出有效需求，一旦 外部需求发生突变或者需求判断失误，经济体便可能受到重大打击。第三种情况 与此类似，不同的是依靠科技降低生产成本，形成价格优势与其他经济体竞争， 并不享有独占优势。第四、五种情况，经济体能否持续保持外向型经济增长，并 不由其自身决定，而且经济体自身获利十分有限，要想长久几乎是不可能的。 第二种情况，依靠低廉的劳动力成本维持低产品价格参与竞争，同样不可能 长久，一来低廉的劳动力成本是最容易被替代的；二来整个经济体依靠低廉劳动 力获利微薄，除非人口纵多，不然很难聚集大量资源提高生产力水平、改善经济 体的获利状况，不能为经济体持久发展积蓄动力；第三点，劳动力收入微薄，在 维持生计之外难以抽出时间与金钱来提高自身素质，只能依靠经济体管理者普及 管理和教育，使经济体内的人口素质和科技发展受限 外向型经济长期持续增长虽然困难，却是内生型经济增长方式的有利补充， 特别是对于经济不太发达的发展中国家来说，外向型经济可以在一定时期内吸纳 大量劳动力，促进就业。另一方面，外向型经济有利于促进经济体间的沟通交流， 能够促进文化知识传播。不发达经济体在发展初期，可以依赖外向型经济获得自 身发展需要的资金和资源，但由于专利制度等限制地存在，科技发展只能依赖自 身，经济体随后便应着力扩大内需发展内生型经济，以求发展科技持续提高生产 1 0 力，保证经济增长的持续性。因此，外向型经济仍是现阶段我国实现工业化和 基础积累的有利途径，在取得一定的进展后，如何实现产业结构的改善，提高外 资的利用水平，以及如何在发展外向型经济的基础上发展本土内生性，是本文要 研究和探讨的主要问题。 2 2 战略管理理论 2 2 1p e s t 分析方法 p e s t 分析法是一个常用的分析工具，它通过四个方面的因素分析从总体上 把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 ( 1 ) p 即p o l i t i c s ，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的 政治力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业 务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企 业的经营战略必须随之做出调整。 ( 2 ) e 即e c o n o m i c ，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业 布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键要 素包括g d p 的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可 支配收入水平、汇率水平等等 ( 3 ) s 即s o c i e t y ，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化 传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要 素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动 性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消 费品的种类及推广方式 ( 4 ) t 即t e c h n o l o g y ，技术要素技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化 的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以 及应用前景 2 2 2s w o t 分析法o s w o t 分析法，全面分析环境给企业带来的机会和威胁组织的优势和劣势的 、资料来源：h t t p ：m s i n o l o g y c n w k b k t h r e a d - 1 1 1 8 7 5 i - 1 - i h t m l 、资料来源z m b a 智库百科h t t p ：w i k i m b a l i b c o m w i k i s w o t 忱5 8 8 8 6 e 6 9 e 9 0 e 6 b 3 9 5 相互制约因素，以选择适宜的战略加以实施，并强调在不确定的环境因素下，结 合企业方针目标和经营活动，认真分析设计，以形成竞争优势s w o t 分别代表优 势( s t r e n g t h s ) 、劣势( w e a k n e s s e s ) 、机会( o p p o r t u n i t i e s ) 、威胁( t h r e a t s ) 。优 势和劣势都是就企业本身而言的( 可将它们作为横坐标，用“s 表示) 机会和 威胁是从外部环境分析出来的( 可将它们作为纵坐标，用“o 表示) ，如图2 3 所示。在s w o t 矩阵中，各种优势、劣势与各种机会、威胁互相交叉，形成许多不 同的区域。在有的区域里，要发挥优势，利用机会：在有的区域里，要规避企业 劣势，利用机会；在有的区域组合里却要利用优势，回避一些威胁；在另一区域 里，不但企业内部是劣势，而且在企业外部威胁又很大，那就需要选择退出。 优势( s )劣势( ) 企业主要优势因素企业主要劣势因素 机会( o )s o 战略w 0 战略 主要环境因素战略意图：利用优势战略意图：利用机会 抓住机会克服劣势 威胁( t ) s t 战略 耵战略 主要环境威胁战略意图：利用优势战略意图：减弱劣势 规避威胁规避威胁 图2 1s w o t 模型 优势一机会( s o ) 战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略 所有管理者都希望自己的企业处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去 抓住规避威胁和利用外部趋势与事件所提供的机会企业通常首先采用w 0 、s t 或w t 战略而达到能够采用s o 战略的状况当企业存在重大弱点时，它将努力克服 这一弱点而将其变为优势当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便 、资料来源：认智库百科h t t p ：w i k i t u b a l i b c 饵- i k i s 嗍鹪删矾9 e 的假朗惦3 9 5 1 2 集中精力利用机会。 弱点一机会( w 0 ) 战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱点适用于 这一战略的基本情况是：存在一些外部机会，但企业内部的一些弱点妨碍着它利 用这些外部机会。一种可能的w o 战略是通过与这一领域有这种优势的企业组成联 合企业而利用这一外部机会，另一种w o 战略就是聘用所需的人才或者内部培训自 己的人员，使他们获得这种能力 优势一威胁( s t ) 战略是利用本企业的优势回避或减少外部威胁的影响。这 并不意味着一个很有优势的企业在前进中总要遇到威胁。在很多产业中，竞争公 司模仿本公司的计划创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁 弱点一威胁( 盯) 战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防 御性技术。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和 不确定的境地。实际上，这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清 算，因而不得不为自己的生存而奋斗。 1 3 第3 章案例描述 3 1 东莞长安外经总公司的发展概况 长安镇对外经济发展总公司( 以下简称长安外经总公司) 是无数个东莞发展 外向型经济实体的一个缩影，东莞外向型经济所走过的历程，长安外经总公司无 一例外都曾经历过，与东莞其它无数个外向型企业一样，它也从最初的腾飞阶段， 到后来的提升阶段，再到现在的调整和转型阶段，走到了必须寻求新的发展之路 的瓶颈时期 长安外经总公司是一家镇办集体所有制企业，创办于1 9 8 8 年，公司以本区 域土地资源为依托，大力兴建工业厂房，以引进“三来一补一和“三资 企业为 主，采取外引内联、引资办厂等经营方式发展外向型经济，是长安镇最早引进外 资也是长安各类型外源性经济发展的代表企业之一长安外经总公司充分利用 区位优势，通过招商引资加快发展，将港商、台商及其他外商的资金、技术、管 理等，同内地的劳动力、土地、能源等生产要素相结合，发展工业企业，不断做 大做强。经过2 0 年来的开发、建设、经营和拓展，公司在最高峰期拥有6 个工 业园区，引进外资企业6 0 余家，先后与来自美国、日本、韩国、香港、台湾及 马来西亚等多个国家和地区的外商进行友好合作，兴办工业企业公司连续多年 来一直保持经济较快的增长，平均每年增速达l o 以上，成为长安镇外向型经济 发展的龙头企业，为长安镇创造了良好的经济效益。 长安外经总公司近年年收入及利润对比图 4 0 ，0 0 0 3 5 ，0 0 0 3 0 ，0 0 0 2 5 ，0 0 0 2 0 ，0 0 0 1 5 ，0 0 0 1 0 ，0 0 0 5 ，0 0 0 o r 一一一一一一一”一 i ，i ；广 ： ! 一! 一一7 【一oj 一j ! k 。一一- ，。一。l 。n 一。- 一t 一一一一 1 9 9 7 年2 0 0 0 年2 0 0 2 年2 0 0 4 年2 0 0 6 年2 0 0 8 年 年份 1 4 图3 - 1长安外经总公司近年年收入及利润对比图( 单位：万元) 3 1 1 长安外经总公司组织架构 长安外经总公司 总部 l 总经理 l i 副总经理 i 企业管理部 投资引进部办公室财务部工程部 各二级企业 图3 - 2长安外经总公司组织架构图 3 2 长安外经总公司发展模式案例分析 3 2 1 东莞长安美泰玩具二厂发展模式 长安外经总公司属下不少外资企业所生产的产品，在国际贸易中基本处于生 产链的末端，由于缺乏核心技术、自主知识产权、自创