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文档简介

2019年合同招标部个人工作总结 时光飞逝,转瞬间,又到了2019年的年终岁尾。过去的一年,在指挥部领导的正确引领和部门领导的具体指导下,招标部的各项工作任务都取得了较好的成绩。我作为指挥部的一分子,能为指挥部的发展贡献一点微薄的力量,心里感到无比的欣慰和自豪。为了更好的总结经验,鞭策自己,我在此就前段时期的工作做如下: 按照马总要求的“一岗多责、一专多能”指示精神,在各部门人员到岗前负责指挥部综合办公室各项行政工作: 1、认真做好指挥部的文件工作,按照公司要求拟定综合性文件、请示、等16份;管理指挥部联合办公公共账号,认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的存档工作。 2、根据指挥部运行工作实际,协助指挥部领导完成基地项目建设指挥部工作手册框架搭建,参与手册初稿的编制工作。 3、对在指挥部召开的会议,会前做好签到、茶水、桌签、会议通知、汇报材料等各项准备工作,保证会议按时召开,会后完成会议纪要。 4、完成基地可行性研究报告技术服务合同授权、签订等相关工作。 5、配合完成自查整改工作,按照公司要求完成合同自查整改报告,并上报股份公司。 6、配合完成指挥部人事、财务(预算、报销、请款)、采购、等相关工作。 指挥部根据工作进展情况,及时调整了组织架构及工作职责,使机构设置与岗位职责更加符合实际工作需求,确保工作顺利推进。其中指挥部增设了财务预算部、工程总监,变更合同预算部为合同招标部,并按照去年12月份马总在指挥部工作汇报会上的指示要求,从东航内部各分子公司等单位选调专业骨干人员,配备了部门干部。明确了各部门分工,完成了岗位职能的具体划分。 1、完成与综合业务部各项工作交接,全面转向合同招标部相关工作。 2、配合完成合同招标部工作职责、指挥部招标管理规定、招标专员岗位职责初稿的拟定。 3、参与办公场所选址工作,多次陪同领导进行实地考察,并召开2次专题会对照指挥部需求,拟定办公楼租赁合同、办公楼物业服务协议初稿。 4、及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策,开展招标代理机构比选的前期准备工作(如北京地区招标代理公司目录、排名),编写招标代理比选文件(草稿)。 5、按公司要求制定指挥部xx年年度预算,并上报股份财务;配合完成指挥部报销账目管理工作。 6、建

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