宁波皇冠花园二期工程营造管理介绍.ppt

集团领导及项目同仁莅临指导！,热烈欢迎,绿城宁波皇冠花园二期工程营造管理介绍,尊敬的各位领导：大家好！我谨代表宁波太平洋公司工程系统,欢迎各位领导莅临考察指导宁波皇冠花园二期的工程营造工作。宁波皇冠花园二期是集团第二代高层产品之一。工程于2009年4月26日开工，截止2010年6月已有1#、2#、3#、4#楼顺利结顶,其它四栋楼也将在一个月内陆续结顶。在这里我要感谢在以往工作中集团领导的指导和鼓励，感谢各职能部门和各兄弟公司的支持和帮助。,【汇报内容】一、项目简介二、项目营造介绍（一）工程质量控制（二）工程进度控制（三）安全文明施工管理三、管理心得,一、项目简介,1、区位概况：本项目位于宁波市东部板块高新区的中央商务区内，东临创苑路,西靠翔云路,北依江南路，南接广贤路。地块呈L形布局。,皇冠花园一期A05地块,皇冠花园二期A02地块,皇冠花园三期A01地块,皇冠花园项目总平面图,1#,2#,3#,4#,5#,6#,7#,8#,2、工程概况：本项目总建筑面积约184832，其中地上建筑面积为136865,地下建筑面积为50873；由幼儿园（三层）、8幢主楼、商业用裙楼和两层地下室组成，其中1#楼26层、2#3#楼22层、4#楼25层、5#8#楼27层、6#7#楼28层；结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，外立面以干挂花岗石为主。,合作单位,二、项目营造介绍,宁波皇冠花园二期项目作为一期的延续和发展，在一期的基础上，工程营造必须有所突破。担负起绿城品牌在宁波继绿园项目后的又一精品力作,传播绿城品牌良好声誉的重任，绝不能给自己留遗憾。本工程立足于集团工程体系和整体产品质量进步和提升的要求。在工程管理上，从严从紧；在平时工作中，从精从细；在任务和目标面前不拖后腿，不掉链子。目前，工程基本能够做到品质有保障，局部有亮点。但我们深知成绩只是过去，与集团其它优秀项目相比我们仍有差距，仍有值得学习和借鉴的地方。下面我将从本工程在质量、进度和文明施工这三方面的管理上和大家做一个交流,不当之处,敬请指正。,（一）工程质量管理,本工程自开工以来，得到了集团领导、公司领导的高度重视，特别是在集团总师办、质量督导部等职能部门的大力支持和帮助下,工程进展顺利，质量把控良好,现场安全文明施工规范。工程能够做到施工有方案，技术有交底,测量定位有复核，材料进场有复试，隐蔽工程有记录，质量控制有验收，过程控制有资料等，通过系统控制措施，使产品品质得以呈现，得到了社会和业主的认可,项目取得了较好的销售业绩，深受社会各界好评。以下是工程实施过程中的工程质量管理要点：,1、严控施工技术交底，做好质量事前控制,本项目严格按照集团的相关制度，做好各级技术交底工作，并且工程分管人员参与到施工班组的技术交底过程中,确保将标准和要求落实到每一位现场施工人员。对于重要工程部位及容易出现质量问题的分部(项)工程，制定质量控制点落实责任人、检查人。,2、坚持样板先行制度，做到工作以点带面,在工程实施过程中严格要求施工单位在各分（部）项工程施工前做好施工样板，验收合格后才允许大面施工。制作施工样板有三方面的好处。第一通过做施工样板，可以检验施工单位的施工水平，如不符合要求，可及时更换班组；第二施工样板可以作为一个施工质量标准，通过质量样板树立施工标准，以点带面，对大面施工起到示范指导作用;第三在样板的施工过程中及时发现设计图纸与施工实物之间的矛盾，对工程质量和进度控制极为有利。,墙面真石漆样板的制作,外墙外保温样板的制作,粉刷前的室内尺寸控制样板,3、完善检查验收制度，做到层层把关,为确保皇冠花园二期工程能够达到精品工程的要求，我们非常注重强化质量监控体系，每道工序都要经过五查，即：班组自查、质量员检查、施工员及技术部门复查、监理公司和我方核查。另外，我们还按集团要求成立工程品质巡查小组，每周对工程质量、进度、安全文明施工等方面进行全方位检查，形成品质巡查报告，加强及规范各个阶段的工程管理。宁波皇冠花园A02地块品质巡查报告3.8.ppt,落实施工单位自检，监理验收及工程部日常检查制度,整改前整改后,加强巡查，发现并及时解决问题，以点带面，加强其它部位的施工质量。以下是模板加固的整改前后对比照片。,4、齐抓共管工程品质，质量考核落实到人,工程人员和施工单位通力合作，齐抓共管工程品质。明确工程质量控制主体，并制作管理人员上墙牌。同时在现场设置曝光台、光荣榜，定期将现场优劣做法进行对比,落实奖惩措施。,现场设置曝光台、光荣榜，定期将现场优劣做法进行对比,5、配备专职质量督导员,提供额外技术支持,项目公司为了加强工程品质管理，配备具有丰富经验的专职质量督导沈金铨；沈工为本项目的工程质量提升洒下了辛勤的汗水。他的专业和专注不但进一步提升了本工程的品质,也提高了我们年轻工程管理员对质量管理把控的能力。,6、做好施工过程记录，做到质量把控有据可依,现场施工记录主要分为两大块，一是现场照片记录:对重要节点的施工做好拍照保存，如管桩施工的焊接接头;二是影像资料的记录。为更有效控制施工质量，并考虑为客户留存施工过程的影像资料，工程分管人员负责收集施工过程的影像。工程影像资料的收集不但保存了施工过程中的第一手资料，同时无形中增加了施工人员的压力，督促他们做好工程质量。混凝土浇捣前钢筋检查.MTS,桩基施工过程中每个桩接头均有照片留底，桩基检测类桩92.6%，无类桩,桩基工程中钢筋笼接头照片,此外，为了实现工程总体质量的把控和微观细部的控制，我们还要求每位工程管理人员在平时管理工作中做到“六项严格坚持”。即严格坚持工程建设中的高标准、严要求，不合格产品坚决予以返工；严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的自由化；严格坚持施工的正确程序，形成有机统一的良性循环局面；严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果；严格坚持治理质量通病，保证一次成功，提交精美的产品；严格坚持防止交叉污染，注重成品保护和材料节约。通过规范化管理，本工程的质量在宁波同类型