企业全面落实执行力培训资料.ppt

如何落实执行力？,执行力-找对的人（领导者、员工）做对的事把事做对团队激励卓越的团队,找对的人,一、领导者：领导者的七条基本行为：1、了解你的企业和你的员工；2、坚持以事实为基础；,3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序；评估简化理解共识执行,4、跟进；（对于计划执行上的困难或障碍，要及时跟进并予以扫除）5、对执行者进行奖励；6、提高员工能力和素质；（创造学习型的组织氛围）,7、了解你自己；（必须具有强韧的性格，要诚实的面对自己，能容忍与自己相左的观点，对人们做出正确的评价）感情强度的四个核心特质：真诚、自我意识、自我超越、谦虚,1、提拨那些能够更快更有效地完成工作的人，并给更高回报；,执行型的领导得会建立一个执行文化的结构：,2、要确保员工们理解每一项工作的先后顺序，他对企业必须有全面的了解；3、他不用告诉员工他们的工作是什么？只需提出问题，员工就会知道自己的任务；,4、他会从事一些非常具体，有时甚至非常关键的细节性工作；5、他会更积极的参与，重视机会教育，重视经验的传递；6、鼓励员工做创造性的思考，帮助每一个参与者提高自己的能力；,二、优秀的员工：1、不忘初衷而虚心学习的员工；（不忘企业经营理念，谦虚能与同事共事）2、有责任意识的员工；,3、自动自发，没有任何借口的员工；（在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的）4、爱护企业，和企业成为一体的员工；（能与企业甘苦与共，当成第二个家）,5、不自私，而能为团体着想的员工；（所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果）6、随时随地都具备热忱的员工；7、不墨守成规而经常出新的员工；（创造力与创新能力是企业发展的永恒动力）,8、能作正确价值判断的员工；9、有自主经营能力的员工；（每一个人都以预备成为老板的心态做事，而非领薪水做事）,10、能得体支使上司的员工；（得体建议上司并发表自己看法）11、有气概担当企业经营重任的员工；,做对的事做正确的事,以终为始,一、“做事”观念的改变你对工作的定义？,工作我必须去做的事情，我想做的事情；为了得到薪资报酬所做的事情；把“差事”办完；去做上司交代的事情一种成就一种义务、职责,重新定义工作：希望自己能在工作中充分享受、学习、发挥潜能；工作是一种对他人有意义的贡献，也能获得乐趣，学习及金钱上的报酬；工作是为了能享受参与有价值的目标；,诚实、苦干表现创新乐趣求进学习,虚心、积极学习；（抛开成见，放下身段）升高察思；（员工的轮调，工作磨练机会）事物的联想；（对事物比较，分析、归纳、可进一步了解事物）,二、（HD）扩展习惯领域的基本方法：,改变有关的参数；（工作时间增加，量的改变质的改变）改变环境；（搬家、旅游、看书、改换工作）脑力激荡；（集思广益、发掘创意）以退为进；（暂时离开问题，态度改变人际关系改变）,把事做对正确的做事,一、对公司“企业文化”的认同诚实为做人之根本，也是个人无形资产；避免与上司对立不要畏惧与上级沟通；以经营者的角度去思考扩大格局，开展视野；,服从的绝对性执行力展现的第一步；承认错误，勇于担当不为自己找理由；明确方向工作更快速；看得更远做得更好；对工作做出承诺你会尽力去完成（戒烟例子）,二、如何提高你的工作效率？工作秩序条理化；工作方法多样化；1、综合2、结合3、重新排列4、变更5、穿插6、代替7、标准化,工作内容简明化；能不能取消它？合并其他事情来做？用更简便方法来做？,团队激励,中长期目标及愿景；合理的激励；同僚的力量；荣誉感；,制定可达成目标，满足成就欲望；,卓越的团队必须具备什么条件？,一、学习型组织互相交流学习经验，进步快速；二、快乐的团队乐在工作的员工提升工作品质；三、自主性的团队每个人积极主动，方向明确；,四、有创意的团队不墨守成规，有突破现状能力；五、团队纪律成就归于团体，没有个人英雄