（工商管理专业论文）峰峰集团有限公司发展战略研究.pdf

摘要 煤炭是世界发展的主要能源依靠之一，在中国，能源利用对煤炭的依赖更是 高达7 0 。煤炭工业是我国发展的支柱产业。 峰峰集团有限公司是一个具有近5 0 年历史的，以煤炭开采为主的特大犁国 有企业。目前随着矿区煤炭储量减少，矿井衰老，企业经营和发展遇到一些困难。 本文在深刻领会企q p 战略内涵的基础上，利用企q e 产品市场战略理论、战 略资源和核心能力理论、价值链理论和波特的般竞争战略理论，通过宏观、行 业、区域等外部环境和资源、产业基础、发展能力等内部条件进行综合分析。针 对上述的外部环境和内部资源情况，在对企业所存在的有利因素和不利因素、企 业强势和弱势基础上，进行了s w o t 综合分析，提出了峰峰集团有限公司的煤炭 产业，内挖外扩；煤基产业，做强做大；企业转型，持续发展；整体推进，实现 跨越的的总体发展和内挖外扩的多元化产业发展战略，并制定了具体的战略发展 目标；同时提出了战略实施的保障措施和应争取的有关政策。 峰峰集团有限公司在未来的发展中应该j 丰重从自身的潜力出发，利用已有的 资源，包括人力资源、财务资源、原材料优势等，在克服h 场劣势的基础上，利 用内外灼线牛产布局，发展煤炭丰业；通过煤电联营、焦化连产、建材多元、机 械做强等逐步探索多元化的发展战略，走循环经济和可持续发展道路；同时，峰 蜂集团公司还应推进产权改革，创新组织体制，通过实旌资本运营战略，建立人 才开发、技术创新和现代市场营销体系，f 通过培育有竞争力的企业文化，保证 战略目标的实现；各级政府应该在企业实旌主辅分离和剥离企业办社会职能、加 快衰老矿井关闭破产和蜂峰集团实行铁路自营，参股经营地方国铁，降低运营成 本，等方丽给予政策性支持。 关键词：发展战略；环境分析；政策研究；煤炭企业 a b s t r a e t c o a li so n eo fp r i m a r ye n e r g yr e s o u r c e sf o rt h ed e v e l o p m e n to ft h ew o r l d i nc h i n a t h ep e r e e n t a g eo fc o a lu t i l i z a t i o ni ne n e r g yu s ei su pt o7 0 t h e r e f o r e ，c o a li n d u s t r y i so n eo f p i l l a ri n d u s t r i e so f o u rn a t i o n f e n g f c n gg r o u pc o ，l t d ，al a r g e - s i z e ds t a t e o w n e dc o r p o r a t i o nw i t hn e a r l yf i f l y y e a r s h i s t o r y , i sm a i n l ye n g a g i n gi nc o a lm i n i n g a tp r e s e n t , a sc o a lr e s o u r c e sa r e d e c r e a s i n ga n dp i t sa r ea g e di nm i n e t h e r ea r es o m ed i f f i c u l t i e si nt h ec o r p o r a t i o n s o p e r a t i o na n dd e v e l o p m e n t t h ep a p e ri st h ec o m p r e h e n s i v ea n a l v s i so nt h eb a s i so fd e e pa n d e r s t a n d i n ga b o u t t h ec o r p o r a t es t r a t e g y sc o n n o t a t i o n ，u s i n gt h ep r o d u c t m a r k e ts t r a t e g yt h e o r y , t h e s t r a t e g i cr e s o u r c e sa n dn u c l e u sp r o f i c i e n c yt h e o r y , v a l u ec h a i nt h e o r ya n dp o t t e r g e n e r i cs t r a t e g i e s ，t h r o u g h t h e m a c r o s c o p i c ，p r o f e s s i o n a l ，r e g i o n a l o u t s i d e e n v i r o n m e n ta n dr e s o u r c e s 。i n d u s t r i a lb a s i s 。d e v e l o p m e n tc a p a c i t ye t ci n s i d ef a c t o r s t a k ea l lt h e s ei n s i d ea n do u t s i d er e s o u r c ec o n d i t i o n si n t oc o n s i d e r a t i o n a n dm a k e s w o t c o m p r e h e n s i v ea n a l y s i so nt h eb a s i so f e n t e r p r i s e sf a v o r a b l ef a c t o r s n e g a t i v e f a c t o r s a d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e s a c k n o w l e d g e m e n t p u tf o r w a r dt h ep e r s o n a l i d e aa b o u tt h ef e n g f e n gg r o u pc o l t d sm u l t i - o u t l e ti n d u s t r i a ld e v e l o p m e n ts t r a t e g y ： t ot a pt h ei n t e r n a l l a t e n tp o w e ro ft h eg r o u pa n dc a r r yo u te x t e m a le x p a n s i o ni nt h e c o a li n d u s t r y ；a n dm r k et h ec o a ib a s ei n d u s t r ys t r o n g e ra n db i g g e r ；t om a k e t r a n s f o r r n a t i o no ft h ee n t e r p r i s et oc o n t i n u et od e v e l o p a n dp u s hf o r w a r dt h ew h o l e b o d yo ft h ee n t e r p r i s es t e pb ys t e p ，s oa st os t r e n g t h e na n dd e v e l o pan e wb a s i c i n d u s a - y t h e nf o r m u l a t et h ec o n c r e t ed e v e l o p m e n tt a r g e t a a tt h e 5 a a l q et i m e r e f e rt o t h es a f e g u a r df o rc a r r y i n go u tt h es t r a t e g ya n dp r e f e r e n t i a lp o l i c i e ss h o u l db ea s k e d f o l f e n g f e n gg r o u pc o ，l t ds h o u l da tf i r s tp a ya t t e n t i o nt oi t sp o t e n t i a le a p a c i t y , a n d u s i n go w n e dr e s o u r c e s , i n c l u d i n gh u m a nr e s o u r c e s ，f i n a n c i a l r e s o u r c e sa n d a d v a n t a g e sa b o u tr a wm a t e r i a l s e t c 0 v e r c o m i n gm r r k e td i s a d v a n t a g e u s i n gt h e i n s i d e o u t s i d el i n e sp r o d u c t i o nd i s t r i b u t i o n 。d e v e l o pt h em a i nb u s i n e s s c o a lm i n i n g t h r o u g hm o d e so ft h ep o w e r - c o a lp 0 0 1 c o k i n gc o n t r a c tp r o d u c t i o ns y s t e ma n d s t r e n g t h b u i l d i n gm a t e r i a l ss y s t e m s e a r c ht h em u l t i o u t l e td e v e l o p m e n ts t r a t e g ys t e p b ys t e p m e a n w h i l e ，f e n g f c n gg r o u pc o ，l t da l s os h o u l dp u tf o r w a r dt h ei n n o v a t i o n i np r o p e r t yr i g h ta n di m a g e so fo r g a n i z a t i o n t h r o u g hc a r r y i n gt h ec a p i t a lo p e r a t i o n s t r a t e g yo u t b u i l dh re x p l o i t a t i o n t e c h n i c a ji n n o v a t i o na n dm o d e mm a r k e t i n g s y s t e m s a n dt h m u g hc u l t i v a t i n gt h ec o m p e t i t i v ec o r p o r a t ec u l t u r e ，m a k es u r e s t r a t e g i c 协r g e t sb e c o m et r u e g o v e r n m e n td e p a r t m e n t sa ta l il e v e l ss h o u l dp r o v i d e p o l i c ys u p p o r tt 0h e l pt h ec o r p o r a t es e p a r a t es e c o n d a r yl i n e so fb u s i n e s sf r o mc o r e b u s i n e s s ，b ef r e ef r o ms o e i a lf u n o t i o n s ，s p e e du pt h eb a n k r u p t c yo fa g e dp i t s ，h a v e p r i v a t e l y - r u nr a i l w a y sa n ds h a r ec a p i t a l i ns t a t eo w n e dr a i l w a y s j no r d e rt or e d u c et h e c o s t k e yw o r d s ：d e v e l o p m e n ts t r a t e g y ；e n v i r o n m e n t a la n a l y s i s ；p o l i c i e ss t u d y ；c o a l e n t e r p r i s e 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发 表或撰写过的研究成果，也不包含为获得丞洼太堂或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文 中作了明确的说明并表示了谢意。 。 学位论文作者签名弓签字日期：抄饵6 月哆日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解丞洼太堂有关保留、使用学位论文的规定。特 授权云洼盔堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索， 并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向 国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 一箨耖唇址 签字r 期：卜6 年6 月以只 导师签 签字日期：年月。卵 - * 第一章峰峰集团公司实施战略发展研究的必要性 第一章峰峰集团公司实施战略发展研究的必要性 1 1峰峰集团有限公司概况 峰峰集团有限公司的所在地河北邯郸市峰峰矿区是我国历史上最早开 发利用煤炭的地区之一。1 8 7 5 年清政府开始在此督办磁州煤矿，1 9 0 6 年先后成 立人河沟、怡和、中和煤矿公司，1 9 3 7 年被日寇占领。1 9 4 9 年9 月1 8 日，经中 央批准，成立峰峰矿务局，是新中国最早成立的煤炭企业之一。 新中国成立后，峰峰矿区被列为国家重点建设的主焦煤基地。“一五”、“二 五”期间共建成9 对矿井、两座大型中央选煤厂和五个矿井简易选煤厂。“三五”、 “四五”期间，又相继建成两对矿井，至此，矿弗设计能力达到7 8 6 万吨年。 1 9 7 7 年，峰峰矿务局原煤产量历史性地突破1 0 0 0 万吨，二十七年来，一直是全 国2 0 多个年产千万吨的煤炭企业之一。 2 0 0 3 年7 月，经河省政府批准，峰峰矿务局改制为由河北省国资委、中 国信达资产管理公司、中国牛融资产管理公司共同出资组建的峰峰集团有限公 司。总资产7 0 1 亿元，职工5 2 万人。截至2 0 0 4 年底，峰峰集团有限公司共有 1 9 个分公司、7 个子公司，控股子公司1 个。具体公司机构图见图l 一1 。 建国后，经过5 0 多年的开发建设，特别是近1 0 多年的改革发展，峰峰集团 有限公司已发展成为一个以煤为主、集电力、煤焦化、建筑建材、机械制造和服 务业为一体的大型企业集团。峰峰集团有限公司是国家5 2 0 户重点企业、河北省 利税百强企业之一。建同以柬，共生产原煤4 3 9 亿吨，精煤1 4 3 亿吨，上缴利 税2 7 亿元，为促进区域经济建设，保障国民经济发展对能源的需求做出了重要 贡献。 “十五”时期，峰蜂集团公司改革创新、结构调整、蓄力增势，通过艰苦奋斗 和不懈努力，在煤炭牛产、经济建发、改革改制、结构调整等方面取得了显著成 绩。“十五”时期原煤产基、r 均年产1 1 6 5 万吨，比“九五”期年均增加1 7 1 万吨， 营业收入2 0 0 5 年比“九百”期末增加3 6 亿元，翻九珥番多，年均增艮2 5 5 ，职 t 收入2 0 0 5 年l 匕九 ”期末增加1 3 1 4 3 c ，年均增长2 2 6 ，使一个严重衰老、 艮期了用的老企业焕发出勃勃牛机和活力。 煤炭生产实现持续稳定增长。依靠科技进步，转，叟煤炭经济增长方式， 加大生产技术改造力艘，着力解决影响生产的结构性、技术十牛难题。原煤产量一 年一个新台阶，连续四年刨m 了历史好水平。原煤生产人员比“九五”末减少5 4 3 0 人，1 ：作面单产和效率分别提l 岛了3 5 7 和3 7 2 。 体制改别汉得荦人进展。完成了公司制改苹，实现了管理体制历史性跨 越。两级机关机构改苹顺利完成，精简部门1 1 3 个，精减人员5 4 3 人。主辅分离、 第一章峰蜂集团公司实施战略发展研究的必要性 辅业改制取得重要成果，除生活后勤系统外，其他辅业单 奇已全部完成改制。对 煤炭产品实行了统一销售、统一调运、统一定价，统一结算、统一回款的营销管 理体制，发挥了集剐优势。物资采供由仓储制改为配送制，实行了集中采购、集 中储备、集中配送的新型管珲体制，有效降低了物资采购成本和储备资金占用， 促进了物流产业发展。生活后勤改革取得积极进展，完成了中小学和公安人员向 地方移交，届民生活用水、用电实现了暗补变明补，届民生活用电全部移交地方 管理。 企业管理水平逐步提升。树立新的管理理念，大力推进管理创新，绩效 评价体系、全面预算体系以及煤炭营销、物资供销等十大经营管理机制逐步建立。 引进先进管理经验，推行了6 s 、走动式、链式、精细化、准军事化等先进管理 方法，企业管理水平不断提升。 图1 1峰嶂集团有限公司结构图 2 第一章峰峰集团公司实施战略发展研究的必要性 结构调整迈出重要步伐。资源枯竭矿井关闭破产工作取得明显成效，先 后有6 个矿井2 2 3 2 1 人实施了破产重组。人员结构不断优化，职工总量由“九五” 期末的6 5 3 3 8 入降到目前的4 4 2 0 6 人。企业资产总额由“九五”期末的3 9 亿元增 加到2 0 0 5 年的8 l 亿元，增长1 0 8 。加大产业结构调整力度，制定了企业总体 发展战略，明确了构建二二”产业的发展思路和目标。 近几年，峰峰集团立足企业实际，进一步转变发展观念，创新发展模式，提 高发展质量，走可持续发展、循环发展、集约发展、安全发展、和谐发展之路。 可持续发展，即以科技进步为动力，以自主创新为基点，大力实施“内挖外扩” 战略，改造提升煤炭产业，加快产业重组和资源整合，发展壮大煤基产业，促进 由传统的煤炭企业向煤基多元企业、由小区域经济向大区域经济的转变，实现煤 炭和煤基产业齐头并进，共同发展，把峰峰集团建设成为主业突出，多元经营、 极具持续发展能力的能源化工企业集团；循环发展，即以构建“一二三”产业格 局为目标，以资源高效利用和循环利用为核心，大力发展循环经济，延伸煤电、 煤焦化、煤化工、煤建材等煤基产业价值链，提高附加值，推进精细化循环式生 产，建设资源节约型、环境友好型、经济效益犁企业；集约发展，即以改革调整 为上线，加快产业结构、产权结构和经济增长方式二三大转变，推进体制、技术和 管理三人创新，构建与现代企业制度相适应的管理体制和经营机制，促进生产要 素合理配置和自敬利用，努力走出条高质帚、高效率、高效益的爱约犁绛济增 长路f 。安全发展，即以安全为前提和保障，全面贯彻以人为本和安全第一的方 针，加快建立安全生产长效机制，把企业发展建立在安全保障能力不断增强、安 全生产状况持续改善、职工生命安全和身体健康得到切实保证的基础上：和谐发 展，即以建设和谐企业为目的，不断加强党建、思想政治工作和企业文化建设， 统筹处理好当前与长远、整体与局部、生产与乍活的关系，努力实现物质文明、 政治文明和精神文明建设的协调发展。 峰峰集团最近几年生产经营状况见表1 1 。 名 称中位1 9 9 7 l1 9 9 8 1 9 9 9 卸2 0 0 0 2 0 0 l42 0 0 2 斗2 0 0 3q 、t ，坪曲心值亿元 2 722 22 3i2 35 42 38 82 58 9 1 59 6 蝶灰产值亿几 1 621 331 341 33 71 44 21 70 7 2 40 7 ；煤，馈亿兀 l l879 7i o l 794 688 2 1 0 9 9 ，伊q p 增加仿亿元 93 q 97 l o5l o2 1 08 1 65 、严i f 钠亿收入亿儿 1 6 2 7l54 81 55 51 6 7 9j 72 81 88 2 83 n ，i 箜广曲产；t 一群j 。增万吨 1 0 0 39 7 98 6 6 1 0 2 6j 0 1 51 0 5 6 1 1 8 1 ) 赫燃，量山吨 3 3 62 8 72 7 42 5 02 7 52 9 4 3 州 他炭力吨 94 21 7 52 22 7 6 83 36 83 73 8 水花厅吨 3 l 33 23 43 n5 5 2 69 3 2 2l l2 47 2 34 8 建筑蝴瓷山米2 1 45 4 02 i5 64 6l l0 7 - u 力山k h h 1 2 0 5 91 3 2 7 81 4 3 l o1 5 3 1 72 2 1 l l2 3 1 6 2 个铁 万吨 b52 767 887 24 5 6 第一章峰峰集团公司实施战略发展研究的必要性 机械 吨8 2 4 78 1 8 09 1 0 0 8 9 6 l1 1 9 6 i1 5 9 0 2 2 0 0 8 5 煤气力米 6 1 58 7 1 9 1 9 8 9 79 5 9 2 7 2 6 2 9 9 4 焦油吨 2 9 9 96 7 7 08 7 9 51 1 7 1 01 3 0 2 61 4 3 1 4 1 3 9 2 8 匠、价值设申元人年 4 2 0 j5 7 9 1 6 5 3 l7 5 3 67 3 3 21 7 7 1 8 3 2 9 9 8 六、补贴后利澜j i 瓦 1 0 0 07 4 0 4- 7 0 8 26 8 2 l4 8 5 69 8 8 1 6 8 2 七、税盒n 凡 1 4 8 0 21 2 s 1 91 2 7 0 31 3 1 3 21 4 9 7 51 9 4 7 0 2 8 8 4 7 八，原煤生产人员设吨t 1 8 11 8 0 6l9 52 0 7 62 0 6 62 1 7 8 率2 2 8 9 九、人均收入兀 7 6 2 56 3 7 46 2 9 17 4 4 58 1 6 01 0 1 8 09 十、自力1 吨死r 率人白万 0 3 50 4o2 30 1 9 522 6 6l8 4 5 吨 i 5 2 3 f 一，资产总额儿元 4 4 2 4 6 04 2 1 4 8 l5 8 8 0 9 8鲥8 3 6 25 9 6 9 0 25 8 0 4 9 6 6 8 6 7 4 4 同定资产原值万兀 3 2 0 1 1 53 1 2 4 6 83 2 7 6 8 i3 7 1 6 0 93 3 2 8 0 34 1 9 2 8 4 8 0 4 3 8 2 流动资产万正 1 9 8 2 5 31 9 1 9 4 92 2 5 8 9 72 4 9 2 6 02 0 2 2 3 31 8 5 7 4 3 1 9 8 4 4 8 一二、所自名权髓九几 1 5 5 5 0 11 4 9 2 2 82 0 2 3 6 l2 1 4 8 0 91 7 9 4 2 81 7 3 6 2 8 3 0 1 7 5 9 十= 、负债总额万兀 2 8 6 9 5 92 7 2 2 5 33 8 5 7 3 74 3 3 5 5 34 1 7 2 7 64 0 5 8 1 5 1 3 8 0 6 6 资料来源：作者根据有关企业报表整理 在上述已有成果的基础上，峰峰集团确定的“十一五”时期改革和发展的总 仔务是：在优化结构、提高效益的基础上，实现2 0 1 0 年营业收入比2 0 0 5 年翻一 番：经济效益显著提高，结构进一步优化，现代企业制度更加完善，安全状况持 续稳定，职工生活质量明显改善，企业改革发展实现新跨越，综合经济实力再上 新台阶，构建和谐企业取得新进展。 峰峰集团“t 一五”时期丰要发展目标是：到2 0 1 0 年，原煤年产量达到1 8 0 0 万吨，其中内线产量1 3 0 0 万吨，外线产量5 0 0 万吨；精煤产量突破6 0 0 万吨； 焦炭产量达剑2 5 0 乃吨；发电装机容量达到1 0 0 万k w 。营业收入突破1 0 0 亿元， 其中煤炭收入达到5 0 亿元，煤基产业收入突破5 0 亿元。 1 2峰峰集团有限公司实施战略发展研究的必要性 随着中国巾场化进程加快，世界煤炭跨国公司和投资银行，已把我国的煤炭 企业作为收购整合的目标。从资源方面，外国公司正在投入大节资金到贵州、陕 西、山西、内蒙占等我国优质煤炭资源地区和今后霞点发展地区，开发资源，开 办煤矿，食陶先抢，寺资源再占领中国市场；从加 方面，外国公司大力投资煤炭 洗选加j 二项目，以技术优势譬断稀有煤种的加- ；从进口方丽，外国公司和刷我 国放开煤炭进口市场的机会，低价倾销，占领我国沿海市场。 另一方面，煤炭企业舀市场竞争中处丁i 极度劣势。近几年，圉家已对主要用 煤行q k ，如电力，冶会等，实施了人公司、大集团战略，提高了这些行q p 的市场 集中度和竞争力，从根奉卜改变了煤炭行业的市场环境，用户荦断能力显著增强。 煤炭企业与之相比依然实力悬殊。而l ，在机制e ，电厂竞价i 二网，其降低卜网 电价的压力势必转嫁到蝶价卜。为保持譬断优势，五人发电袋闭共n j 凸资对原同 家电力公司的中能燃f ： 公司进行了股份制改造，由中能燃料公司为瓦人发电集团 第一章峰峰集团公司实施战略发展研究的必要性 采购煤炭，针对煤矿的高度垄断更趋强化，使煤炭企业在市场交易中处于非常不 利的地位。近几年不公平、不合王掣的交易使煤炭企业蒙受了巨大损失。 由于煤炭企业的高度分散，导敛行业内过度竞争。高度分散的煤炭企业进人 市场后，为抢占市场份额，低价倾销，相瓦残杀，效益严重流失。同时，煤炭企 业过度分散导致管理成本过高，发展乏力。煤炭企业规模小，效益差，难有余力 发展。在生产、安全方面，由于投入不足，安全欠账多，致使事故频发，给国家 财产和人民生命安全造成重大损失且技术进步迟缓。总体上看，我斟煤矿生产和 深加工技术与发达国家相比，约有1 0 一1 5 年的差距；在采购和销售方面，由于 分散，规模小，采购和销售成本居，每不下；在管理方面，管理成本过齑的问题没 有从根本上解决。 面对一卜述两个市场的压力，越柬越多的国有煤炭企业已认识到企业战略的重 要性。 首先是人集团战略。越来越多的煤炭企业经营者意识到培育和组建人型煤炭 企业集团，是适应国际化竞争的基本要求和发展趋势；是提高煤炭生产集中度、 保证国家能源安全、维护市场秩序的重要手段；是建设高效、安全、环保、现代 化煤矿，发挥技术、人才、投融资优势，推动煤炭产业升级、促进行业可持续发 展的重要途径。近几年全国涌现出了一批以神华集团为代表的跨地区、跨行业发 展的大犁煤炭企业集团，如中煤象 羽、兖矿集团等，还有一批区域性煤炭企q 2 集 团，如同煤集团、山西焦煤集团、陕两煤业集团、宁煤集团、龙煤集团等。煤炭 企业大型化、集团化发展优势正在显现。 其次，激烈的市场竞争促使企业领导人提高和实施公司战略的认识，促使他 们高瞻远瞩，未雨绸缪，从1 9 9 9 年开始，纷纷制定和实脆了企业发展战略 永煤集团联合武钢、马钢、煤科总院、中国矿大等9 家成立“河南龙宇能 源股份有限公司”，总资产达3 0 亿元。 阳泉煤业集团i o 年来非煤产值由1 9 9 3 年的4 2 亿发展到2 0 0 2 年的2 0 9 亿；0 2 年煤炭产量1 8 6 6 万吨，产值2 5 亿。提出了“以大博强，十年百亿”的发 展战略。 晋城奋力实现煤、气、电、化综合发展，十年产值超百亿。2 0 0 2 年产量 1 4 8 4 力吨，产值3 5 亿；廿煤方丽，煤层7 ( 开发，小关俞资打井，建1 2 万千瓦 电厂；2 0 0 5 年建成8 2 乃吨尿素、1 0 力吨甲醇。 淮南嗣。业公司的“火电二三蛱”战略。2 0 0 3 年6 月，他们与中国华能集团公 司、中国电力投资集团公司在京签署“联合建设淮南墩屯魑地合作意向书”，共同 建设：“火电= 峡”，即到2 0 1 0 牛的建设投产总装机规模达1 0 0 0 万多千瓦，配 套形成年产3 0 0 0 万吨的煤炭乍产能力；到2 0 2 0 年，尽地建设投产的发电装机规 第一章峰峰集团公司实施战略发展研究的必要性 模达到2 0 0 0 万千瓦，比正在建设的长江三峡电站总装机规模还要多1 0 0 多万千 瓦，同时配套形成年6 0 0 0 万吨的煤炭生产能力。 义马煤业( 集团) 于2 0 0 3 年6 月率先进入大柴旦大煤沟矿区和天峻木里 煤田，在大煤沟投资7 4 0 0 万元建设年产6 0 万吨露天矿，组建海西义海能源有限 责任公司并投资建设了天峻木里煤可；同时，他们还在大柴旦建设年产6 0 万吨 焦炭厂和2 x 1 3 5 万千瓦燃煤发电厂。 除此之外，已经有多家原煤炭部系统的矿务局进行股份制改造，实施上市融 资，具体见表1 2 所示 表1 - - 2中国煤炭部属企业改造上市及其沿革 行业类别历史沿革 郑州煤电屯力、煤气及水的生产和供应由郑煤集团公司独家发起，以其f 属的超化矿、米村矿和东 业( d 0 1 ) ( 郑州矿务局)风电厂的资产投入采取募集设立方式设立的股份有限公司。 兖州煤业采掘业一煤炭采选业( a 0 0公司发起人充州矿业( 集团) 有限公司前身为充州煤炭生产建 ( 兖州矿务局)设指挥部，8 7 年并入充州矿务局。9 7 年成立股份自限公司 国阳采掘业一煤炭采选业( b 0 1 ( 阳以阳泉煤业( 集团) 有限责任公司为主发起人，联台四家公司 新能泉矿务局)发起设立的股份公司 盘江采掘业煤炭采选业( 即1 )由盘江煤电有限责仔公司作主发起入，联合中煤进出口公司、 股份r 盘江矿务局)福建省煤炭公司、贵州省煤矿设计院、等七家公司共同发起。 上海采掘业一煤炭采选业( 1 )由大屯煤电有限责任公司作主笈起人，联合中煤进出口公司、 能源( 大屯矿务局)宝钢集团国际贸易总公司、煤科钽院共同发起设立股份公司 通宝电力、煤气及水的生产和供应由西山矿务局、阳泉矿务局、潞安矿务局、晋城矿务局等九 能源业( d 0 1 0 1 ) r 西山、阳泉、潞家单位共同组建，9 2 年9 月2 9 日止武成立。公司为山西省首批 安、晋城矿务局等)重点规范化股份制试点企业之一。 开滦 采掘p 一煤炭粟选业( a 0 1 ) ( 开 由开滦( 集团) 有限责任公_ i 作主发起人，联合信达，华融资 股份 滦矿务局)产管理公司、宝铡国际贸易公司、燥科总院、共同发起最立。 神火采掘业一煤炭采选业( b 0 1 )由河南种火( 集团) 自限公司将其所属新庄矿、葛店矿、琏煤 股份r 永城矿务局)r 、铁路等用线、供府部、等生产绎营性资产等 金牛采捌业一煤炭采选业( b 0 1 )邢台矿务局9 7 年政制为邢台矿业( 集团) 有限责仟公司独寰发 能源( 邢台矿务局，起，将其所埔三= 个煤矿经评估后投入，采取募集方式设电 神州采掘业一煤炭采选业( a o t )由太原煤炭气化( 集团) 有限责任公司，山两省经济建设投资 股份公司、北京化煤】贸公司、等五家股东共同发起设立。 西山 采掘q p 一煤炭采选业( b 0 1 ) 【西公司由西山集闭作为主发起入，联合四家公司共i 可发起，以 煤电山矿务局)集刚所属二个矿及一个选煤厂为t 体，以发起方式设立。 安源制店廿一尘道氆输最备制造廿由萍乡矿业集f j j 有限责任公一j 作为t 发起人联合两安交通 股份( c 7 5 ) ( 萍乡矿务局)大学、江曲名燃矿机械厂、等甲位款同发起的股份有限公司。 佃源 累掘q p 一煤炭粟j 垂帅( 1 3 0 1jt 淮皖北煤电集蜊有限责任公司作主发起人，联台心家企业，麸 煤电北矿务局)同发起设立。 就峰峰集团有限公司廊言，煤炭主业随着硼井叮采储晕的日趋减少，减广报 废矿井增多，后续新井接替不卜，发展后劬严重不足，整个矿区处于资源枯竭的 衰老局面。非燃产q p 虽纾十几年的建设，现l 三初步形成了以煤炭深加工、电力、 建材、机械制造、建筑安装为支柱产业，电信雅务、确饮服务、种养殖业等为支 持广q p 的格局。但是，由于缺乏统科学规划和前】局，人多数多纤企q p 生产规模 偏小，科技含辱较低，外向犁产品比重不高，真l e 形成舰横纤济、市场竞争力强、 技术含母和附加值高经济效益灯的企业史少。整个碜b 的绎济推动与发展l 要 靠煤炭- l 业，逊木真正形成煤与非煤并重，并驾舟驱发鹱的格局。形势逼人，不 第一章峰峰集团公司实施战略发展研究的必要性 进则退。只有通过制定和实施发展战略，加快接续产业的规划和建设，全面推进 煤炭丰业与非煤产业快速、协调、健康发展，才能不断适应社会主义市场经济的 要求，存激烈的市场竞争中市于不败之地，得以生存并焕发新机。 1 3峰峰集团的战略选择 在严峻的市场竞争中，如何确定企q k 的发展战略，即在环境分析的基础上， 通过构建外部环境与公司内部资源的和谐发展，进行合理的市场定位，确定公司 的战略位置和总体发展思路，并明确将来的发展方向。 第二章企业战略研究思想 第二章企业战略研究思想 企业战略作为一| 、j 学科诞生于五六十年代，其中6 0 年代食业战略研究的成 就主要有两个：一是钱得勒的“结构跟随战略”假说，二是安东尼一安索夫安 德鲁斯范式。钱得勒从案例研究入手，给出了企业战略的定义，分析了企业成长 方式与结构变革的关系，得；l 了“结构跟随战略”假说，为以后的研究奠定了基 础。安东尼爱索夫一安德鲁斯范式认为：战略管理就是高层管理者研究、制定、 实施和控制组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程。到7 0 年代末这一范 式被广泛传播和接受。从7 0 年代至8 0 年代中期，企业战略管理得到进一步发展 和丰富，出现了多种理论学派，但其主流如7 0 年代的经营组合管理理论、8 0 年 代的竞争定位理论等基本属于该范式。 8 0 年代后期尤其是进入9 0 年代以后，企业经营环境的变化日益明显。从外 部环境看，技术创新加剧，国际竞争激烈，顾客需求日益多样化，不确定性对企 业管理的挑战越来越大；从内部环境看，员工素质普遍提高，自我发展意识日渐 增强，组织趋向扁、f 化和弹性化等，这些都使得传统的战略管理范式面临挑战。 这些挑战使得战略管理理论的重点开始由传统的经营宗旨制定转向愿景驱动型 管理；由适应环境变化为主的竞争定位理论转向以创造未来为主的核心竞争力理 论：由战略制定与执行分离转向曲善相关联的学习学派的战略形成观；由以竞争 为主导转向竞争与合作并重：由高层管理者承担全部战略管理责任转向激发员工 努力、上下层互动与组织学习。战略管理的研究也呈现出强调理论的动态化，强 调从实践中学习，各学派进一步整合等特点。 2 1战略管理的内涵 “战略” i 司来源于希腊字“s t r a t e g e ”，其含义是“将军指挥军队的艺术”。 “战略”一词与企业联系布一起并得到广泛应用的时间并不长，最初出现在两方 经营学名著经理的职能一书中，该书作者巴纳德( c i b e r n a d ) 为说明企业 组织决策机制，从有父企业的各种要素中产牛厂“战略”因素的构想，但该词语 并未得刨广泛的应用。介业战略一训得到广泛应用是自1 9 6 5 年美幽经济学家安 索夫( h 1 a n s o f f ) 著的企业战略论一书问世后，关于企北发展才丌始应用 “企业战略”一词，咖且从那时起，“战略”一词j 广泛应朋卜衬会、经济、文 化、教育和科技等领域。 2 0 世纪7 0 年代以后，针会经济领域中发生的一系列荤大事件，如能源危机、 全球竞争日益激化、贸易摩擦、发达国家的经济衰退以及技术进步节奏加快等， 使得人们对企业环境的急剧，殳化更为关注。人们越来越清楚地认识到，企业的长 期生存与发展取决- j 能否适应、断变化若的环境。战略词也被赋予了新的含 8 第二章企业战略研究思想 义。如法国学者穆什称战略决策足“企业基于所处环境作出的长期的整体的抉 择”；日本学者伊丹敬之认为企业战略是“从环境关联这个角度出发，指明有关 组织活动内容的基本方向”；美国学者波特则把企业战略解释成“公司为之奋斗 的终点”，“构成一个竞争战略的的实质就是将一个公司与其环境建立联系”。 企业战略的定义为：企业在竞争环境中为适应未来的发展变化，求得长期生 存与发展而进行的整体性，企业发展战略的特性有八个方面： 1 ) 长期性。发展战略与企业的短期日常经济活动不同，它不是根据每天的生 产经营情况和市场的变化对企业的工作做出安排，而是根据过去的较长一段时期 内企业在经营活动中总结出来的经验教训，以及市场变化的总体趋势对企业的未 来发展所制定的长期方针。因此企业发展战略的长期性体现在三个方面。一是目 标的长期性；二是环境的长期性：三是措施的长期性。 2 ) 全局性。企业发展战略的全局性是指企业的战略不是建立在对企业个别环 节分析的基础上或针对企业的局部问题所提出的，而是从企业发展的整体系统的 角度来制订的。企业发展战略的全局性反映在两个方面。一。方面，发展战略必须 以关于企业的全局分析为幕础，既要分析企业的环境、同标，又要分析企业外部 的竞争威胁和竞争机会，还要分析企业内部的竞争强点和竞争弱点，把各方面的 分析结合起来才能形成战略的可靠基础。另一方面，企业发展战略中的对策必须 是针对企业发展的全局问题而提出的。只有这样，才能保证各项具体工作的有机 联系和整体效应。 3 ) 主动性。企业发展战略的主动性在于揭示发展战略与企业发展之间的关 系，即企业战略必须是走在企业发展的前头的，战略足企业发展的带动力量，而 企业的发展则是战略实施的结果。所以战略的丰动性代表着企业特有的组织创新 活力和进取精神。 4 ) 计划骷。计划即指人们对于将来的事情所作的安排，发展战略的计划性一 方面反应在发展战略对氽业的发展做出的部署的安排上，另一方面反映在战略形 成后便成为企业在发展中所遵循的行动准则和 标卜。它既是食业发展部署，又 是企业行动纲领。 5 ) 配置件。企业发展战略的最大功能是把单个余业的资源蚍置到最有效率地 使这些资源的余业生产经营环节上去。 6 ) 复杂性。企业发展战略的复杂性町以涉及许多方呵，在设计发展战略时所 考虑的冈素可以大致分为三大类：1 1 1 1 环境冈素、企q pf 1 身的客观条竹冈索和企业 的土观h 标闶煮。由于这二人因素的复杂忭和发展战略包含这三人因素的必然 性，发展战略所娶解决的每一个问题肯定是复杂的。 7 ) 对抗性。企业发展战略既然是与发展丰 天的，就必然带有对抗性。其对抗 第二章企业战略研究思想 性指的是企业对竞争对手的了解和向竞争对手的学习，企业的最后取胜，不是以 消灭对手为目的，而足依靠企业自身竞争力的培养战胖竞争对手而不足中伤竞争 对手。 8 ) 领先性。如同企业经营可以将利润作为自己的最大化目标一样，企业的发 展战略本身也有自己的最大化目标。那就是在变化的环境中处于领先地位。为企 业的发展创造最佳前景。 2 2企业产品一市场战略理论 产品一市场战略是由安索夫首先提出的，他是美同加利福尼亚州美同同际大 学的战略管理教授，是国际上战略管理研究的先驱者，他认为企业的经营战略的 四项要素( 现有产品、未来产品、现有市场、未来市场) 有四种组合，即市场渗 透( 现有产品与现有市场的组合) ：产品开发( 现有市场与未来产品的组合) ；市 场歼发( 现有产品与未来市场的组合) 和多角化经营( 未来产品与未来市场的组 合) 。见表2 1 襄2 - - 1 产品一市场战略2 2 矩阵表 磊兰 现囱产品新产品 现自市场市场渗透技略产品丌发战略 新r f i 场f i 】场开发l l 盘略多角化纤背碰略 资料来源：刘冀生编著，企业经营战略 ，1 9 9 8 年3 月t 清华大学出版社 对安索夫矩阵四种战略的研究表明，该矩阵并未完全包括企业创新开拓型发 展战略的所有类型，而这些类型都是企业发展必不可少的。为了2 1 廿纪企业的 发展，企业家们应该比传统的发展战略看得更远，传统的企业发展战略都只不过 足渐进式增长战略，而不足创新开拓型战略。安索夫模型需要更新，以反映牛机 勃勃1 3 益扩大的国际市场、变幻莫测的顾客需求以及科学技术的飞速发展。为了 完整地表达企业全方位的发展战略，人们将安索大2 2 矩阵扩展成为3 x 3 矩阱， 这样佘业的产品一市场战略溅由四种类型发砭成为九种类型，见表2 - 2 。矩阵中 的相关市场是指个业进入其他企业的目标市场：矩阵中的相关产品是指介业，土产 其他伞业下在生产绛营的产品。美国学者斯坦头c 哈柏认为，任何铷渺如果 它想在2 i 世纪国际市场上r 气据够甘地位，它就必须在产品市场上进行创新，f f | 】 、仅仅把目光限丁现有的产鼎与市场上。 表2 2 产品一市场战略3 x 3 矩阵表 | 汴： 原有j ，品孝h 天广晶伞新j ，晶 原白 j 场市场渗透战略 产曲开发战略产品苄新艋略 第二章企业战略研究思想 相关市场市场开发战略多角化绎营战略产品发明战略 新必巾场巾场转移战略市场创造战略全方位创新战略 资科来源：刘冀生编著，企业经营战略，1 9 9 8 年3 月，清华大学出版社 2 3战略资源和核心能力理论 8 0 年代末9 0 年代初，竞争优势珲论开始由企业恰当定位获得竞争优势转向 以资源为基础的竞争优势观和核心竞争力模型。最有影响和代表性的是伦敦商学 院的哈梅尔和密西根大学的普拉哈拉德1 9 9 0 在哈佛商业评论上发表的文章 公司的核心竞争力，文章提出核心竞争力是企业可持续竞争优势与新事业发 展的源泉，它们应成为公司的战略焦点，企业只有把自己看作是核心能力、核心 产品和市场导向的事业这样的层次结构时，才能在全球竞争中取得持久的领导地 位，具体来说，其理论要点如下： 从短期看，公司的竞争力产生于现有产品的价格性能特征，但是全球化竞 争已使成奉和质量作为竞争优势的重要性日趋下降；从长期看，公司的竞争力产 生于比竞争对手以更低成本和更快速度建立核心竞争力的能力。竞争优势的真正 来源在于管理者将公司范嗣的技术和生产技能变成竞争力的能力