干好每一项工作享受每一个假日.doc

干好每一项工作享受每一个假日 干好每一项工作 享受每一个假日 在现代化生产进程中成熟企业面临的取得突破性进展的瓶颈问题是效率和人才问题第七油矿在积极探索生产管理方法的创新的道路中以生产效率的提高和员工利益的保障为基础提出了“干好每一项工作享受每一个假日”这一更加人性化的管理理念同时用超前意识实施无加班管理即要用管理层的辛苦换取操作层的享受无加班管理就是在有限时间内科学地运用现代化管理方法有效地发挥8小时的工作时效最大限度地完成各项工作预定目标从而达到不加班或少加班的目的的管理方法 突击会战是油田在特定历史条件下产生的在油田开发建设过程中发挥过巨大的作用人们常以会战次数、加班加点多少而受到表扬或奖励采油矿日常管理中也在沿袭这种管理方法基本每年都要开展几次诸如“大干100天管理上水平”等各种类型的上水平会战会战期间干部员工加班加点身心疲惫管理水平确实能够有一定程度的提高但会战结束后产生一种放松的心理导致管理水平出现阶段性的滑坡基于这种情况又要开展各种规模的会战每年都是周而复始形成了恶性循环全年的管理水平呈正弦曲线状态总体水平没有上升其最大危害是劳民伤财影响了员工正常休息侵害了员工的合法权益第七油矿结合生产现状通过调查研究认为员工加班的主要工作任务是刷漆、平井场、地面规格化人均工作量为34口井因此只要抓好管理人员平时的检查监督工作建立健全完善的文本管理实现无加班是可行的并针对此项管理方法在全矿对各项工作进行了科学化、规范化的安排部署逐步健全完善了一整套实现无加班的管理的措施制度达到了让员工干好每一项工作享受每一个假日的目的解决了生产管理中存在的管理水平不稳定和员工利益得不到保障的问题在实现人本管理上又迈出了可喜的一步第七油矿在管理层和操作层采取不同的措施保证了无加班管理的有效实施 不以付出多少论英雄而以收获多少论成败结果考核让管理层会想事能干事无加班管理促进管理层确立了以市场为导向的经营管理理念如何适应市场、加强成本控制、提高投资效率让所有管理领域和管理活动与市场接轨是企业管理创新的核心内容无加班管理使管理者在企业管理中随着市场观念的普遍确立竞争观念、效益观念、质量观念、优胜劣汰观念不断强化随着企业内外部环境的不断发展变化不断改革创新工作方法企业核心竞争力才能增强干部在基层管理中周密部署、注重基础管理制定科学合理的管理考核办法在不加班、少加班的情况下为了保持管理水平稳中有升的态势改变了过去被动的管理方法主动多做“有用功”更多地向精益生产方式靠拢更多地关注成本的减少、效益的增加以及员工的利益以达到事半功倍的效果把管理效果的好坏与个人发展结合起来最终要的“果”即全年管理水平、生产任务完成的结果稳中有升在这种观念的指导下着重在观念创新、思路创新、管理创新上下功夫如聚中十四联在实现高水平投产后响亮地提出了“争做创新型企业的知识主管争做知识型企业的知识员工”先后在企业文化建设、“三项管理”等工作中走在了全厂的前列制度、考核办法出台后在不加班、少加班的情况下要保持管理水平稳中有升的态势必须发挥好管理的策划、监督、检查职能在无加班管理办法实施的过程中第七油矿每月对基层队的各项工作进行定期检查和不定期抽查健全和细化了矿月度奖金考核办法并严格按规定考核兑现从而随时发现问题随时解决问题管理人员每月集中到基层队进行大规模的检查1次其中油水井的抽查率要求在15%以上站库检查率在100%机关生产办15人分成三组利用每月初45天的时间进行检查然后将检查结果汇总考核为了使管理水平能够在检查中有效地提高管理人员除了正常检查外每月不定期到承包单位指导基层工作尤其针对在月度检查中查出的问题帮助基层解决问题这样用管理层的辛苦换取操作层的享受来实现“无加班”或“少加班” 日事日毕日清日结过程控制让操作层有秩序高效率无加班管理的实施实质上是效率的提高取代时间的延长其意义十分深远引导员工解放思想转变观念促进了员工潜能的开发和操作层能动性激活制定出工作制度、管理方案以后很大一部分是由操作层去执行的在规范的文本管理和严格的量化管理的同时切实发挥员工的主观能动性尤为重要企业只有通过培养员工形成令行禁止的工作作风形成“要做就做最好”工作氛围才能从根本上解决工作标准不高、业务技能不强等问题一方面督促员工认真执行各项工作制度、管理方案提高工作效率完成各项生产任务同时积极教育激发员工的主人翁责任感让员工真正做到“人在岗、心在责、想工作、干实活”首先员工日常工作的量化、细化基层队针对两个层面和两个环节建立量化管理和量化考核方案两个层面是现场管理层和现场操作层两个环节是过程管理环节和绩效管理环节通过量化管理和量化考核实现操作层的日事日毕从而实现无加班该矿聚中十四队建队以来针对无加班管理结合本队实际制定了严格的量化管理办法他们在值班性岗位实行立体式交接班管理确保上一班次和下一班次“日事日毕”；在值班性岗位建立健全工作流程体系将日常周而复始的管理工作程序化；制定奖金分配量化考核体系把普通员工的奖金与月度量化管理之下聚中十四队的管理水平始终保持在全矿前列他们在这方面的管理经验还在全厂进行了交流其次管理流程通畅根据各岗位的实际情况规范了各岗位管理流程、巡检内容完善了岗位描述制度及点项管理制度使得操作层能够清楚地自己每天的工作任务、工作方法、工作标准从而能够有效地实现日事日毕避免加班